回顾过去的一年,我们所取得的成绩是主流,这是和公司的全体同仁团结努力分不开的,特别是一线的兄弟们克服了不少的困难,顺利完成了甲方和公司下达的生产任务,赢得了甲方和业主的好评。为公司争得了荣誉。在这里我对大家表示感谢,并由衷的说一声:你们辛苦了。但是,我们必须清醒的看到,我们还存在很多问题和不足,甚至是失误,为此我们在管理上也作出了一些调整:
一、公司要成立五个部门,五个部门的人员除经营部和合约部的人员外,其他人员都由各现场的人员兼任。(注:工程部、经营部、合约部、综合办公室、财务部)武汉接待中心会后行文,具体明确各部门的职责。
二、合约部以后所有的项目在接洽当中,工程部要配合经营部进行把关,说白了就是单价把关。项目部承接后,由公司合约部起草负责和施工劳务队的合约谈判,并负责劳务施工队的具体选择,项目部有推荐和考查劳务施工队的义务和责任,合同的具体签署人由项目负责人签署。并且集体向公司作承诺,按公司要求完成下达的各项安全、生产、经营指标。劳务施工队劳务费用的支付;项目部根据进度报告,工程完成情况,进行计量、计价、由负责技术、现场和项目
负责人进行复合签字,然后再报公司,由公司负责人审核后,直接拔付给劳务施工队。项目部的临时支出,由项目部造计划,以每个月为时间单位第一个月造第二个月的用款计划。以此类推。
三、劳务施工队的管理合同签定后,劳务施工队进场后,首先登记所有民工的身份证,然后开工后每天分上午下午进行两次登记,记工,每个月进行汇总,每个月发出一次工资,农民工工资每月一次一定要到施工队农民工手上,同时在签定合同的时候,劳务施工队一定要明确各种工种,每人每天的工资以作为以后发农民工工资的依据。
四、施工现场的管理;上班人员记录情况,每十天报表必须要把记工情况具体人数报到公司,到月底或者是年底发工资的时候认真核对,我们有年薪的人员,请事假三天以上必须报公司同意。其它特殊情况除外。
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