工程一部
年终总结
20xx年x月x日
工程一部20xx年工作总结
20xx年是我公司成立的第一年,也是工程部成立的第一年。这一年,在公司领导的统一领导、关心和支持下,在工程部全体同仁的辛勤努力下,工程部从组建到运行,工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步,并经不断改进和优化现已趋于正规化。
一、 我们的主要工作
今年,我们根据公司的统筹安排,结合现场实际,围绕“抓质量、保安全、赶工期、促效益”,主要抓了如下工作:
(一)优化人员组成,打造优质团队
工程部成立后,我们通过向社会公开招聘,并经过面试累计招聘到员工6人,在工作中我们实行优胜劣汰原则,将不合格的人员进行淘汰,最终留下3名员工。经过在前期工作中的不断磨合和相互配合,目前我们已经形成了一支高素质、高效率的优质团队。
(二)清扫现场障碍,确保工程提早开工
从四月份开始,工程部就着手于现场的拆迁工作和原有外网管道线路的改线工作。由于现场拆迁房屋产权转移手续复杂,致使拆迁工作一度非常缓慢,为了确保工程能提早开工,工程部秉着“拿下一栋,拆一栋”的原则,将能拆的房屋立即进行拆除,并及时将外网施工跟进,以做到凡是拆除掉的场地都已全部消除了施工障碍。
在经历了一个多月的风沙和扬尘,工程部人员起早贪黑的加紧工作,终于在5月x日将施工现场向施工单位进行了移交,确保了工程的按期开工。
(三)狠抓施工质量,按期完成封顶工作
由于工程部是以“监理”和“甲方”的双重身份出现在施工现场,相当于每个人都承担了两份工作,不仅工作压力大,而且强度也极高。加之施工单位管理人员和技术人员均来自临时拼凑,不但技术力量非常薄弱,而且业务素质也极其低下,这无疑又加大了工程部的工作难度。
尽管我们面临着诸多的工作困难,但是我们没有丝毫退缩,在工程部人员一次次的经受了施工单位人员的无理谩骂和诋毁后,我们依然坚持原则,按照规范和图纸要求认真做好现场管理工作。自5月x日正式开始基坑开挖至10月底陆续按期完成三栋楼的封顶工作,期间我们的汗水几乎洒遍了每层楼。不论风吹雨打或烈日暴晒,工程部人员每天都要爬上日渐拔高的楼层,认真验收每根钢筋、每块模板、每个脚手架,如果碰到晚上浇筑混凝土,我们还得晚上加班进行现场旁站。工程部的人员每天都是天色不亮就出门,天黑了还没有到家。每天都重复着监督施工,成果验收,甚至还要经常对施工单位进行技术指导,工作之艰辛确实难以言状。
…… …… 余下全文