篇一 :设备部20xx年度工作总结

20xx年度,我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下:

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养:按照每月制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,加强设备的基础保养,并设立设备区域负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修:对各车间设备出现故障能够快速的排除故障,尽量不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修,把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修,从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务,逐步落实整改到位以满足生产的需要;对在生产中发现故障频率多的设备,积极探索,苦思敏想,利用多年的经验和所学,收集资料大力的改进。

三、做好每周的例行检查和维修工作

在厂长的大力号召和带领下,组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查,发现问题现场会上及时安排和解决,并督促各部门领导关注设备的维护和保养,对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责,大大预防了设备的事故发生。

四、努力为生产服务

在有保证生产的前提,我们精心管理和维护,按设备的运转规律,性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改,全年从没有因此而影响公示的生产时间,得到了各部门的好评。

五、抓好安全管理

本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识,似的全体人员的安全意识有了很大的提高,本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。

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篇二 :设备处半年工作总结

20xx年设备维修班上半年工作总结

暨下半年工作计划

设备管理工作是保证正常生产活动的基础,设备维修班在20xx年上半年里按照设备管理规定,在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下,克服诸多困难,圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。

确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件,到20xx年上半年,我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点,机械、电路故障增多,配件维护更换增多,有些设备初步出现大修需求,设备维修、维护形势严峻。针对这种情况,设备维修班一方面紧抓设备维修、维护,保障公司生产活动;一方面转变设备管理观念,重点突出技术指导,根据年初制定的工作计划有序进行。根据公司要求,对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善,加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。

一、 主要工作总结

1、及时完成日常维修工作,保证生产正常进行

在这个半年中,我设备维修班处理实时维修问题980余项,很多时候加班加点进行维修,克服各种困难,及时维修率达95%,保证了公司生产正常进行。今年x月份底,抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机,维修班全体人员放弃了周末休息时间,克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件,不怕苦、不怕累、不怕脏,迅速修复了故障,保证了生产正常运行。4月中旬,公司加班进行集装箱装货工作,晚上8点钟左右,北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂,情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行,通常这种棘手的情况,只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后,迅速组织人员进行维修,在确保安全的情况下,依靠维修经验,发挥自身智慧,创新性的修复了行车,为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化,像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生,取得今天的成绩实属不易,另一方面提高维修技能也势在必行。

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篇三 :设备工作总结

焙烧车间20xx年上半年设备工作总结

上半年,在公司领导关心下、在部门的帮助下、在车间全体人员的共同努力下,焙烧车间不断完善、细化设备管理工作,加大设备工作落实、监督、检查力度,保证了车间设备设施的完好,保障了生产的有序进行,车间设备经受住了大负荷生产的考验,为公司生产经营工作做出了贡献。下面就20xx年上半年设备工作总结如下:

20xx年上半年年本车间主要设备完好率>99%,运转率>99%。 上半年设备管理所做的主要工作:

一、完善车间设备基础工作,建立建全了设备技术挡案,备品备件库存实物报表等,为日后设备检修和技术参数的查阅做好了基础管理工作。

二、加强设备制度化管理工作,组织全体员工认真学习公司设备管理考核细则,严格按照“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”十字方针要求,进行设备维护保养工作。学习方大特钢“操检合一、一专多能”设备管理经验,在车间各班组逐步推进,做好了设备操作、点检和配合检修工作。先后制定下发了《冷却塔应急预案》、《停电应急预案》、《电捕焦油器巡检制度》等,通过对重点设备的维护和保养的深入开展,设备故障率明显减少,保证了生产的顺行。

三、积极开展岗位设备操作技能培训,车间组织设备技术管理人员对所属各班组全体员工开展了设备操作、维护与保养方面的理论讲课、实际培训,重点在调温岗位开展了一次设备日常维护、点巡检专业知

识培训,由设备技术人员现场讲解指导,员工现场操作演练,全面熟悉设备性能,操作方法,点检内容,使全体员工掌握静电除尘系统设备、喷淋设备、排烟机设备的日常维护、点巡检常识,进一步促进了对环保设备维护保养工作。在各岗位开展了一次设备操作规程、四懂三会的教育和考试。举行了一次天车岗位设备操作技能大比武,全面提高了员工的设备操作水平。

三、根据集团和公司“小改、小革”工作安排和要求,车间积极上报设备小改小革方案和合理化建议并组织实施,取得了较好效果。如:①对34室焙烧炉的22个炉盖进行了密封处理,较好的解决了生产过程的热量流失,同时减少了俢炉工作量,同时也保证了炉面卫生。②对车间房顶进行了通风改造,使得通风更为流畅,改善了工作环境。③静电除尘器储气罐的安装,有效的解决了因停电停压缩空气造成的污水外漏事件,减少了环境污染。④安装除铁器。除铁器安装后,有效的减少和避免焦粉中废铁对制品质量的影响。⑤增加新炉盖3个,保障公司制定的十室运行计划。⑥小车轨道的延长。轨道延长后,有效的缓解了天车互相挤让现象,提高了工作效率。⑦增加一台天车。天车增加后,减少了员工劳动工作强度,增加了制品转运效率。⑧制作吊物盘。制作完成后,有效的缓解了吊物困难,提高了转运工作效率。⑨凉料机增加溜槽。解决了凉料机漏料严重的问题,减轻了工人的劳动强度,保证了设备的卫生。⑩电捕焦油器热油系统改为电加热。解决了阀门加热存在的问题,保证了阀门随时都能够正常工作。

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篇四 :年度设备部工作总结

设备部工作总结

工作总结

20xx年设备部的工作已经结束,并取得了明显的进步和突破,最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作,设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作,努力实现了最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队的年度目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变,

20xx年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产,在生产中,我们遇到了许多困难,但在事业部总经理的领导下,公司设备部,生产部及各部门大力支持下,最终圆满完成了全年工作任务。现将20xx年工作总结如下:

1 ,设备维护

1.1维修:对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效。

1.2保养:按照年初制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查,对全厂的"跑、冒、滴、漏","捆、绑、扎"进行整治,分区保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则以后,20xx年新设备投入运行处于磨合状态,加上新员工使用中误操作多,造成突发故障较往年多,为此,机修车

间一方面加强自身学习新技术,另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障,也使机修工技术得到提高。

1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件,减少停工待修现象。

1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工,对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求,并形成制度,努力保证生产车间的生产。

2. 节能减耗方面:

2.1水电: 20xx年由于新厂刚刚投入运行,水电的使用和考核很难找到历史数据来比较,但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下,基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后,通过和生产车间开会协调,改进生产工艺,既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。

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篇五 :设备科20xx年度工作总结

20xx年度设备科工作总结 根据公司20xx年“改革增效”要求,在各级领导的正确领导和指引下,设备科全体员工发挥自身积极性,热情、认真地工作,在设备基础管理、安全、维修、改造设等方面做了大量工作,完成各项任务,有力保证了正常生产,并改善了生产环境,提高了设备维修水平。现工作总结如下: 一、基础管理

1、人员管理

1. 1 职责分工

由于20xx年相较20xx年的工作内容有所变化,主要是增加了《锻造工厂动能消耗分析》及成立“PK、PSH设备保全推进小组”两项内容,在保证正常设备管理进行的同时,对设备科人员进行的详细分工,保证了20xx年各项工作的正常开展。

1. 2 技能培训

为响应公司“降本增效”的口号,设备科依托自身条件,对工厂的员工进行了11次培训,涵盖了液压、PLC、空压机、设备安全,有效提升了全员的安全意识,提高了维修人员的维修水平。

2、设备相关资料管理

2.1 设备图纸资料

依托“PK、PSH设备保全推进小组”的工作开展,上半年,对PK、PSH生产线的图纸资料,进行了详细的收集、整理,PK生产线为105册,PSH生产线为133册,共238册,全部进行了建档、存放。

2. 2 设备点检、定保记录

为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养,设备科出台了《材料收取管理规定》,定期对车间的设备点检、定保资料进行收取,并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报,促使各车间对问题进行及时整改。

2. 3 设备OEE分析

制订《锻造工厂OEE管理办法》,及时收取各车间的《交接班记录》,并对数据进行汇总、分析,生成相关《OEE分析报告》,及时反馈各车间,为车间整改提供相应依据,并将每个月比较突出的问题,制订相关的解决办法,定人、定期完成相关整改。

2. 4 设备大、项修资料

20xx年实施的设备大、项修计划全部完成,并生成相关的《维修报告》或《精度检验报告》,及时上交设备部,并做好备份工作,为后续的设备大、项修提供参考依据。

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篇六 :设备科20xx年工作总结

寒来暑往,不平凡的20xx年即将过去,更加生机盎然的20xx年已款款走来,一年来,设备科在公司领导的指导下,在生产副总的关注下,在装备部的直接领导下,全体人员团结一致,分工协作,加强管理,紧紧围绕生产经营责任制开展工作,在设备管理、检修改造、技术创新、ERP管理、修旧利废等方面均取得了显著的成绩,现总结如下:

一、 检修改造科学化

20xx年设备科共完成大小检修改造79项,在这些检修改造项目中,设备科紧密配合生产调度,严格执行公司的要求,一切以生产为主,快速反应,科学管理,争分抢秒,想尽各种办法及时组织人员、材料迅速到位,同时每个检修改造项目,设备科都设有专人负责,进行现场指挥、组织、协调,确保每一个改造项目保质保量完成。在检修过程中,充分考虑分厂、车间及施工单位的意见,做到科学合理不返工,高效迅速不窝工,确保质量不废工。

在这些检修中,比较的大检修及技术改造项目有:

(2)卤液生产线:完成了新增3台浸取槽加工、防腐、安装、投用工作;完成了2#4#7#8#浸取槽维修;完成了新增2台改性石墨换热器的安装投用;完成了凉水塔维修。

(3)调料库的设备检修:积极配合培训中心,派专人负责调料机的检修,一旦出现出现故障,进行紧急抢修,保障生产。

6、其他检修改造(3项)

(1)完成了安检环保科用的排水池改造投用工作

(2)完成了对办公区2吨锅炉紧急检修投用工作

(3)完成了调度中心安防监控和DCS数据采集工程工作。

在以上的检修及改造中,时间都是比较短的,设备科付出的努力和艰辛也是有目共睹的,在装备部的领导下,我们不仅完成了检修任务,还在如何缩短检修时间,如何提高检修质量方面动了很多脑筋,积累了经验,为生产的连续,稳定打下了基础。

二、设备管理新型化

1、车间管理现场化

为了加强设备管理,提高巡检力度,设备科设臵专职巡检员,每天对车间的跑冒滴漏、现场卫生、环境、润滑、加油、检修记录、设备保养、设备运行等状况进行巡检,要求每周一小结,每月一总结,通过通报批评、处罚、整改、落实责任人等手段加大了各车间的巡检力度,进一步提高了车间现场管理,及时发现车间存在的隐患,并加以解决。同时加强对车间的各项记录的管理,要求车间每月按时把润滑记录,运行记录,设备检修记录,巡检缺陷记录等交到设备科存档。

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篇七 :20xx年度设备科个人工作总结

20xx年度工作总结

20xx年的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在科室领导的指导帮助下,认真做好设备的安装验收、维护保养、维修和管理工作,能够对所负责科室的设备进行维修、定期维护,工作开展比较顺利,取得了一些成绩,现将本人20xx年度的工作总结如下:

1、设备巡检、安装、保养、维修方面

在本年度中,按照科室领导的要求,定期进行设备巡检、保养工作;认真做好所负责科室的设备安装工作;对于出现故障的设备,及时进行修理;对于出现故障,并且自身处理不了的问题,及时联系厂家售后服务进行维修处理;20xx年维修、保养具体明细如下:

20xx年度设备科个人工作总结

按照医院的要求,定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查,对于检查中存在的问题,及时指出,并让其改进。

2、理论学习、技能提升方面

在政治上,认真学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规,并认真贯彻执行,认真学习医院的各项规章制度,并认真遵守;在业务上,努力学习本专业领域的知识,努力提高自身的专业技术水平,对于自身难以解决的问题,虚心向别人请教,按时参加领导安排的招标活动以及外出学习任务,了解最新的医疗器械产品以及最新的技术,并认真学习,完善自己的业务水平以及知识结构。

3、需要改进的方面

自己在取得一定成绩的同时,也存在着需要进一步改进的地方,通过本年度的工作,我深刻认识到自己在设备管理、维修、保养方面仍然有很多欠缺的地方,在工作当中,与科室的沟通协调能力有待于进一步的加强;在业务上,对有一些设备的维修、保养知识不是很了解,需要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。

总之,在20xx年度自己虽然取得了很大的成绩,但是也存在着很多不足,在即将到来的一年,自己需要进一步加强业务知识学习,努力提高自己的专业技术水平,争取在即将到来的一年里能够取得更大的成绩,并能够凭借自己的努力,为医院20xx年的发展贡献自己的一份力量。

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篇八 :20xx年设备部工作总结

C公司设备部20xx年年终工作总结

尊敬的公司领导

您好!

C公司设备部20xx年的工作已结束,在集团、分公司各级领导的支持指导下,C公司设备部取得了明显的进步与突破,最大限度地保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观1至12月份的工作,设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作,努力实现了最大限度的满足生产需要,培养了一支高效团队的年度目标;另一方面表现在工作思想上的巨大转变。

20xx年年初,C公司在开发铝漆包线的生产过程中,我们遇到了很大的困难,但在集团总部、设备总部、分公司经理以及各部门的大力支持下,最终克服各种困难,不断地对现有设备进行改进以满足生产工艺要求;最终成功开发出高品质铝漆包线。现就C公司20xx年工作总结如下:

1:设备维护:

1、1维修(设备完好率平均为99.61%):对各车间设备出现故障能够快速作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累极的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效率。

1、2保养(完成率为100%):按照年初制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每月对各车间的设备进行安全检查,对全厂设备的“跑、冒、滴、漏”,“捆、绑、扎”进行整治,分区保养,实行“预防为主,维修为辅”的检修原则;年初,各车间操作工流动大,新招员工多,新员工在操作过程中误操作多,造成设备突发故障比往年多,为此,设备部加强自身学习新技术,另一方面积极配合设备厂家做好设备

保养检修服务;为生产的顺利进行提供了保证,也使设备维修人员技术得到了提高。

1、3 对一些设备的急缺配件,及时外送加工备品备件,减少停工待修现象。 1、4 设备部通过对内部纪律整顿,细化工作、明确职责分工,对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求,并形成制度,努力保证生产的正常进行。

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