二O20xx年度工作总结

尊敬的台领导及同事：

一年来，我认真学习领悟党的十七届六中全会和十八大精神，在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实。自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位，学习提高工作能力，通过求教、观察、摸索、和实践锻炼，较好地完成了领导安排的各项工作任务。现将本年度主要工作情况汇报如下，有不妥之处请给予批评指正，我将虚心接受并认真改进。

一、心系本职工作，认真履行岗位职责。

文化体制改革前，我从事有线网络维护管理工作。期间，全面完成了片区网络日常维护工作和数字电视整转及续费任务。

6月份，文化体制改革后，我从原来的有线网络维护管理岗位调整到微波台工作。岗位性质和具体业务都有所变化，所担负的责任更具挑战性。当时，工作状态和责任心还没有从原来的松、散、慢的节奏中转变过来，业务技能差距较大，不能够胜任现在的岗位。尤其是介入办公室工作以来，真实的感受到自己的政治理论水平欠缺，文字综合能力薄弱，服务质量不高，工作不够细致。特别是电路基础知识匮乏，不能独立完成工作，压力巨大。

压力就是动力，为了尽快熟悉工作，掌握系统设备运行基本知识，

先从认真履行岗位职责入手。严格遵守值班制度，强化责任意识，积极主动，以台领导扎实的业务知识和娴熟的业务技能为学习标本，从小处做起，以小事练手。配合参与省中心、网络公司、电视台疏导信号通道、调试设备等业务技术工作，从而提升业务技能，为很好地履行岗位职责奠定基础。

至今，担负机房值班任务155个班次，安全传输播出1240个小时。值班期间无发生安全责任事故。

二、锐意进取，勇于担当各项工作。

因人员结构原因和领导的信任，对我台各项工作都踊跃参与，小到负重跑腿，大到上传下达。尽管如此，还是觉得学习机会大于劳累，领导同事的认可大于疲惫。

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20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年已经过了一半，伏案沉思，半年来作为集团公司副总裁及投资

公司总经理，秉承集团“抓管理、促效益”的指导思想，20xx年上半年以来，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，努力完成公司下达的各项指标任务，主动向“创新、学习型管理者”转型。现就上半年度各项工作开展情况以及下半年工作计划向大家作个简要的汇报：

一、 主要工作业绩

1、 组织制定了全集团公司各部门、岗位2012度工作目标及考核办

法；

工作目标如引领航船的灯塔，没有明确的目标，任何工作都会失去方向，各部门、岗位年度工作目标的制定，让集团各项工作的开展有章可循，同时也使得管理工作能有条不紊的进行，在对各项管理指标、经济指标分解到人的过程中，才能真正做到“千斤重担大家挑、团队力量别小瞧”。

2、 组织制定20xx年各项费用控制标准；

企业管理的中心是财务管理，而财务管理的重点在“计划和控制”，对费用控制管理的缺失，直接导致的就是企业纯利润的流失。在目前如此严峻的经济形式下，对费用的控制管理如何做到既要“紧缩”又要“合理”，将更加体现财务管理工作任务的艰巨性。

3、 明确并细化了各部门20xx年工作重点；

在各部门、岗位年度工作目标制定后，目标的有效实现，不仅关系到各部门、岗位自身的工作，也牵涉到部门之间、岗位之间的配合、协调、分工

问题，如何明确和细化的区分部门的工作的重点，做到“有分工、有合作、有层次、有重点”是完成各部门工作的基础。

4、 制定20xx年评优评先标准；

一个优秀的团队必须要各种类型人才的组合与配合，而心态积极，能力优秀的人才更是团队中的“领头羊”，对优秀的人才和团队，我们必须充分的肯定和褒奖。有了评价的标准，才能更加激励先进，促进团队的良好氛围，树立起优秀的标杆， 间接提升“短板”的高度。

5、 明确并细化了各部门20xx年绩效考核办法； 标准化建设是企业实现制度化管理的核心，评价的标准的具体化可衡量性、可达到性将直接关系到考核管理是否能落到实处的关键，也是集团整体目标分解到人的具体量化表现，绩效考核办法的可行性、可控性、合理化设计是避免考核“流于形式”的重中之重。

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时代名门20xx年上半年度行政部工作总结

行政部按照20xx年年初的工作计划以及公司领导的工作部署，认真开展工作。下面就行政部部20xx年上半年工作情况，总结如下。

一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境

为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一，13年上半年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化，为公司的发展创造了良好的条件。具体体现在几下几方面工作：

（1）、公章管理 根据公司管理制度规定，对公章及证照进行合理使用与保管，对各部门使用情况进行规范，每项业务有相关单据和领导签字。

（2）、合同档案管理 20xx年上半年，流转文件数量为650份，请示报告为30份，部门合同为24份，营业合同为30份，商发公司收文23份，CBRE收文7份。

（3）、前台管理及导购员入职 截止6月底，前台接待1100人次，办理入、退场179人次，发放刊物4290份，复印传真快递共计679次。

（4）、培训档案管理、收发文件公文批示 转发商发和公司文件，做到将精神执行到底。

（5）、各种证照办理 20xx年年审工作已经全部办理完毕。

（6）、办公耗材管控出入库管理 自20xx年12月至20xx年6月底，经过行政部采购的全公司固定资产和低值易耗品共计21727.52元。其中购置办公用品费用约为18178.97元，平均全公司每月办公用品采购费为2597元左右。根据以上数据行政部严格控制公司预算支出，在办公用品采购工作上做到了成本控制和节约。

（7）、固定资产及低值易耗管理 根据公司规定，行政部配合财务部进行定期盘点，做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。

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——XXXX

20xx年已悄然离去，纵观过去一年，在部门领导的带领下取得了一些小的成绩，个人能力得到了实质性的提升。20xx年是一个忙碌而充实的一年，忙并收获着、累并快乐着，因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验，又也有了许多不一样的感悟。现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。

在这一年里，立足本职工作，严格遵守各项工作制度，认真对待工作，完成了上级交付的任务。在人力资源岗位工作上，对各类人员申报工作进行了完善、完成了人事代理转正定级工作；协助部门领导完成了退休人员补贴申报和住房公积金申报工作。同时，每个季度定期向总公司提交季报，也完成了统计网季报年报和建筑网季报年报等各类工作报表的上报工作。从8月底到10月除这段时间，进入建筑工地协助提供相关指导工作，极大地提高了自己处理施工现场问题的能力。最后，不仅在人力资源岗位工作上圆满的完成了领导交付的工作任务，同时在岗位工作之余也负责撰写了工作报道两篇、文字材料三篇，极大的提高了自己的文字处理能力。

这些充实的工作内容让我获得了十足的成长，也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识，努力提高自己的职业素养。当遇到不会处理的工作问题时，首先我会自己去梳理一些公司的文件，期望从中得到启发。另外，我也会乐于去向领导或者老员工请教

自己不懂的地方。在我看来，与同事一起工作时，身边的每个人都是我的老师，可以让我学到他们的闪光点。我的成长也是在不断遇到问题，而后分析问题，最后解决问题的过程中得到的。当然，在这一年的工作里，我也表现出了许多不足的地方，比如：对一些公司细致到点的流程需要进一步熟悉、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进加强等等。认识到自己的不足，也会让我在20xx年的工作中，更加注重这些方面，从而调整好自己的状态，更好的完成工作，让自己和公司一起成长、壮大。

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明确目标抓落实 开拓创新促发展

--公司20xx年度工作总结

20xx年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。20xx年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。

一、经济指标完成情况（预计）

1、屠宰生猪：460万头；

2、熟肉制品：6200吨；

3、销售收入：266亿元；

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4、利 润：9990万元。

二、在机遇中创新、在突破中成长

为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。

今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。

面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。

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20xx上半年度工作总结

20xx上半年，在公司各位领导和各部门同事的支持和积极配合下，部门全体同仁的共同努力下，成本管理部完成百合东区甲分包结算10项，甲分包、甲采购等招标定标50多项，签订采购合同或协议27项，工程变更或乙供材料认质认价核批60余项次，工程成本相关文件的审核300余项次，配合技术部完成20多项工程测算，配合工程部顺利完成百合东区6#、8#楼竣工结算备案，较好完成了公司年初制定各项工作计划，借此机会向各位领导及全体同事对成本管理部的支持与配合表示最衷心的感谢！

俗话说“实践出真知”，我部门在工作实践活动中，对加强成本控制方面有了一定体会。现总结如下：

一、取得的成绩

1、树立超前意识，通过深入工地现场、提前介入施工图纸等措施，及时主动与专业工程师进行沟通，部门内各项工作的计划执行情况比较好，基本全部按照既定的计划保质保量的完成，为工程进度提供了有利保障。

2、严格各项工程结算造价审核工作。20xx上 半年度完成各项甲分包工程结算10项，结算造价累计为2023万元，审减额累计120余万元，并认真总结出每项结算工作中反映出来的设计方案、合同签订、工程管理等过程中疏忽的各种问题，形成结算报告备案，避免类似问题重复发生，如：从现场管理可行性等方面考虑建议保温涂料工程中门窗洞口按照设计尺寸计算，从成本节约方面考虑建议在外墙涂料工程中对不影响外观及功能的部位（如空调百叶内等）建议采用平涂工艺，从合同和计算的严谨性出发建议对土石方工程中“虚方”等概念进行进一步明确。

3、根据部门各专业工程师专业特长和成本经验，多次提出合理化建议，有效降低了工程造价。如在满足立面效果及验收条件情况下，建议百合西区、里院里项目外墙隐蔽部位、阳台等采用一般涂料，并经技术部确认下发了变更通知，节约成本在100余万元。建议里院里轻质隔墙由NALC改为一般砌块墙，建议里院里地下室电气敷设施工用冷镀锌钢管代换为焊接钢管，建议里院里、保利海上罗兰住宅部分消防部位电气敷设施工用焊接钢管代换为JDG（KBG）管，建议铸钢类阀门代换为球墨铸铁阀门等，因工程尚未结算，工程量不明确，暂不能确定具体节约成本数额，但可以肯定每次建议节约成本均在5万元以上。

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工作总结

个人工作总结

工作总结

学习中；

在学习中，我认真听取经验，仔细记录，有目的的进行一些尝试。 工作中；

在工作中，我认真投入，认真学习。我能学，要学的东西还很多。 业余中；

在空余时间，我会阅读一些自己喜欢的书籍、网上查询有关相关资料。

一、 工作内容

我参与的开标项目，记录、唱标、档案封装整理等，康平县方家九年一贯制等九所学校改造提升工程监理，20xx年农村饮水安全工程监理，沈阳市铁西区市民服务中心工程监理，铁西区规划展示馆影像监控系统更新，银湖雅苑V.街区居住、商业项目（一期）项目施工，红星美凯龙项目中标通知书更改事宜，参与前期居住、商业（顶盛国际花园二期）工程监理，康平县北四家子乡程家窝堡村中心街排水边沟工程，辽宁天士力中药饮片工程项目，沈阳市新民市周坨子镇高标准基本农田建设项目，沈阳市新民市周坨子镇高标准基本农田建设项目（西片），沈阳市新民市周坨子镇高标准基本农田建设项目（西片）_第五标段、第六标段，后期宽甸阳光金地园小区建设项目，沈阳市图书馆数字图书馆工程项目，铁西区招标代理入围单位招标，宽甸阳光金地园住宅小区7#-11#楼、W1-W5号网点建设项目，沈阳市苏家屯区教工幼儿园内部设施维修改造工程，辽阳市级突发事件预警信息发布系统采购项目，省直单位政府采购代理机构入围项目投标书编制。

沈阳市于洪区20xx、20xx年度定点服务机构招标项目报名及购买招标文件，法库中心医院业务用房扩建项目，辽宁电力中心医院环氧地坪工程，开标室档案整理记录，抽取中标通知书和代理合同，辽宁航天神坤装备有限公司年产5000架高端液压支架项目一期工程第一联合厂房施工全过程监理，辽宁航天神坤装备有限公司年产5000架高端液压支架项目一期工程第一联合厂房，浑南生物服务质检施工及监理，浑南生物服务研究施工及监理。

仓库陈年档案整理，按年度分类、分块、上架，20xx年档案按项目名称、招标单位，记录绘制成电子表格。

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