篇一 :钻井公司工作总结(20xx年)

20xx年 工 作 总 结

----- 青海项目部

20xx年青海项目部在公司和公司党委的领导下,在机关各部室,及相关协作单位的关心和支持下,青海项目部全体干部职工团结一致,克服困难,实现了全年安全生产平稳运行的良好态势;全面完成了公司下达的各项任务指标,现将20xx年工作汇报如下:

一、生产经营指标完成情况

青海项目部目前拥有六支钻井队伍,主要作业面对的是XX油田勘探事业部、XX采油厂、XX管理处及采油X厂提供钻井服务,施工区块:XXX等区块。在全体员工的共同努力下,整体安全生产形势基本实现了平稳有序。

1、工作量完成情况:截止20xx年11月30日实现了XX开XX完,完成钻井进尺XXXm,完成公司年初既定内责书(X万米)的 112 %。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm.全面完成公司下达的生产指标。

2、财务指标完成情况: 截止20xx年11月30日完成考核产值XX亿元,完成公司年初既定产值目标XX亿元的121%。完成利润:预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元,实现内部利润较之2013有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。

3、质量、安全指标完成情况:截止20xx年11月30日为止,所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%,固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故,也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故,未突破川西钻探公 1

司的控制指标范围;全年安全生产,无井下、人身、设备重大事故。

二、20xx年开展的主要工作

(一)、生产组织及生产管理

20xx年,青海项目部坚持以公司发展目标为契机,努力强化生产组织与基础管理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作,保证了搬迁、安装的各项指标的顺利完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特殊井施工任务。

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篇二 :钻井队工作总结

20xx年工作总结

----50769JS钻井队

一年来我队在处党、政的关怀和指导下,在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下,以开展“群众教育实践活动”为契机,进一步抓好队伍稳定工作;以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机,进一步解放思想转变管理理念;以开展 “从严管理年”活动为抓手;深入推行“七想七不干”提示卡安全活动,夯实现场安全管理工作;以提质、提速、提效为核心,开展“全力奋战四季度 打赢效益攻坚战”活动,通过全队职工的努力,两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完,完成进尺1.57万米;全年未发生人身、设备、井下事故,保证了全队整体效益的提高。20xx年我队立足于徐闻区块,施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井,江苏区块接32井架施工了许5-28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难,我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力,奋力拼搏,取得了一定的成绩,同时也遇到不少困难,工作中也存在一些不足 ,现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。

一、以身作则,领导班子团结一致起模范带头作用。

我队班子中有3名党员,班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工,完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则,做好表率,努力工作,与职工同甘共苦。

一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神,要求班子成员要具备四种能力:即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力;在工作生活中发挥好党员模范带头作用。

二是加强领导班子建设,增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏,它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则,努力工作;班子成员通过相互谈心,力求思想上互相统一,行动上互相配合,进一步增强凝聚力和向心力,形成合力,积极投身到队伍管理建设中,确保稳定发展。可以说正是班子的团结,合力作用的发挥,才有我队目前稳定和谐的良好局面。

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篇三 :钻井作业现场工作总结 (缅甸)

顶驱作业总结

应缅甸分公司邀请,我方为INYASHE-1井提供顶驱设备及服务,至此整个钻井作业顺利完成。顶驱系统性能良好,稳定,运转正常,故障维修用时极少,为INYASHE-1井安全、高效、顺利完成提供了可靠保障。现将此次顶驱作业总结如下:

第一:扎实、细致的作业准备工作是本口井顶驱作业得以顺利、圆满完成的有力保障

自接到缅甸分公司通知后,公司领导立即组织部门技术骨干开始做INYASHE-1井顶驱作业的前期准备工作。具体准备工作包括:顶驱系统出厂前功能测试;整套系统的备件准备及采购;整个作业所需工具及耗材的准备及采购等工作。

对于顶驱系统出厂前的功能测试由此次作业所配备的顶驱工程师来完成,每一项测试都有记录可查,通过反复的测试和长时间的运转,直至确认满足钻井要求为止。

备件准备也是由此次作业所配备的顶驱工程师来完成,备件数量按照正常作业数量的1.5倍准备,备件的规格和质量都是经过反复确认,大部分备件出厂之前换到设备上进行了测试,确保备件规格正确,质量合格。作业所需的工具及耗材无论从数量上还是质量上都超过了国内同等作业。

此次作业所配备的顶驱工程师经验丰富,长期从事顶驱服务工作并且都是部门的技术骨干,中坚力量,现场工作中处理问题的能力都

很强。长期、反复、细致、全面的作业准备工作,体现出公司对于此次作业的重视及支持,也确保了现场作业的圆满完成。

第二:结合前期钻井概况,对顶驱滑动系统进行合理、大胆整改,消除顶驱系统安全隐患,保障整个作业的安全和高效。

一开作业中,井径大,井壁坍塌,起钻困难,钻井扭矩波动较大等实际情况对顶驱滑动系统造成不同程度的损坏,由于钻井扭矩波动太大造成顶驱导轨剧烈晃动而导致导轨销轴断裂三根,如果不及时处理导轨销轴还会出现断裂的现象,并且现场备用销轴只剩下一根,这种情况下必须做出应对方案,根据对导轨受力具体分析得出,导轨销轴即使从中间断裂,但是依然可以满足导轨的受力要求,只需要保证导轨销轴断裂后不会掉落下来,避免伤人或砸坏钻台设备,就可以,通过与监督沟通我们决定将导轨销轴从内测靠近销轴孔位置进行堆焊,确保销轴从中间断裂后不会从销轴孔脱落,消除安全隐患,保障作业安全,实践证明我们的做法是可取的。

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篇四 :钻井队20xx年HSE工作总结

20xx年HSE管理工作总结

在20xx年的生产过程中,我队在总公司及项目部各级领导的关心下,在各职能办公室的大力帮助和指导下,通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求,积极开展“规范管理,强化执行”年活动,强化落实HSE管理各项规章制度,严抓现场安全要求和措施,不断提高职工的安全意识和操作技能,以HSE管理体系建设推进工作为主线,落实三种管理,构筑横向到边,纵向到底的HSE责任体系,以HSE管理规范为载体,不断夯实HSE基础管理,开展具有针对性培训,进一步提升员工整体素质,深化HSE风险控制工具运用,有效控制作业风险;在整治高危、高频违章隐患方面,责任清晰、重点突出、措施到位,为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础,也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队20xx年度的HSE工作进行总结如下:

一、树立HSE理念,严格落实HSE管理

今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年,总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下,我队在启动之初,就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用,从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。

1.有感领导: 通过以身作则的良好个人安全行为,让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全,高标准地践行安全,进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度,形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传,对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解,树立成熟的思想观念,从内心树立自觉的意识。通过这一措施,首先解决了全队干部职工的思想认识问题,全员形成“自觉抓安全,我要学安全”的思想氛围。首先严格要求大班干部,在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。

2.直线管理:各级主要负责人要对安全环保管理全面负责,做到一级对一级,层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责,做到“谁管工作,谁管安全”、“谁组织,谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责,工作落实到人上,分工明确。出了问题,追究岗位人员责任。通过一阶段的实行,取得了良好的效果,而且已全面推行实施。

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篇五 :安全监督个人工作总结

个人安全工作总结

XXX

我毕业于胜利石油勘探技校,在钻井一线工作XX年。从事过钻工、井架工、副司钻、司钻、工长等岗位。至今为公司派驻钻井平台安全监督。

一、 技术能力和专业水平

1.由于从事过司钻、工长等重点岗位,因此熟悉海上钻井施工各个流程,对施工中的每个作业环节都十分了解,清楚各岗的安全操作程序。由公司推荐和本人的努力,在XXXX年取得石油钻井技师的技术职称。

2.从事安全监督岗位XX的年时间里,我学习了各种安全环保法规、政策,具备较丰富的海上钻井生产安全管理经验。通过培训学习取得了《生产经营单位安全生产管理资格证》、《硫化氢防护技术培训证书》、《安全 环境 健康管理培训证书》、《井控培训合格证》等有效安全证书。为能够履行安全监督岗位工作打下坚实的基础。

二、 主要工作业绩

1.本人从事钻井司钻岗位期间,坚决执行上级工作安排。由于善于团结同志、协调各岗间的工作,所以能很好带领班组人员优质完成各项生产任务,所带班组多次被评为公司双文明先进班组。由于工作勤奋,作风正派,遵章守纪、工作成绩突出,连续四年被评为海洋钻井公司双文明先进个人和积极分子。

2. 20XX年从事安全监督岗位以来,认真学习积极贯彻HSE管理体系和各项法律法规。在工作中大胆管理,充分发挥安全监督的作用。工作原则性强,积极查处事故隐患、严厉制止违章,减少钻井作业存在风险,有力的保障所在平台 的安全生产。在安全监督岗位任职期间,多次被授予管理局、公司安全、环保先进工作者、海洋监督先进个人、海上石油作业安全先进个人等荣誉称号。

3.在XXXX年度清洁生产审核工作中,我负责平台清洁生产审核报告的编制,并全程跟踪审核进度。在最终的审核验收阶段,取得了管理局历史最好的成绩,为公司取得清洁生产先进单位的荣誉称号。

三、工作中的不足和改进措施

1.安全教育形式简单呆板,缺乏针对性。职工对安全教育没有兴趣,甚至产生抵触情绪。缺乏安全知识自我保护能力差,易造成人身伤害事故。我要结合安全法律、法规及上级组织的安全活动,开展形式多样、面对面、拉家常式的安全教育。

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篇六 :公司经营部年度工作总结

公司经营部年度工作总结

20**年,在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下,经营部按照集团公司的总体工作思路,以确保各子公司完成年度经营指标为主线,在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中,认真履行部门职责,较好的完成了全年各项工作任务。现将20xx年工作总结如下:

一、 生产经营管理工作

1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据,跟踪各单位的指标完成情况,增强经营考核的科学合理性,经营部结合各子公司上报的经营周报和月报,对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上,着重分析未完成经营指标单位的原因,查找经营中存在的问题,提出初步的解决方案。 根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势,适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整,确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份,依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核,为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份,根据20xx年指标完成情况及经营形势,对20xx年的经营指标进行了详细测算,为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。

2、编制上报结算日报,督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研,为提高结算速度,加快资金回笼,每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况,协助处理结算过程中存在的困难,督促相关公司加快办理结算手续,从11月12日截止目前,已结算资金**元。

3、组织生产运行例会,共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况,协助解决经营中存在的问题,在集团公司分

管领导的主持下,按期组织召开月度及季度生产运行例会,针对各公司经营指标的完成情况,分析总结经营和管理中存在的不足,查找原因,商讨对策,确保了下一步工作的顺利推进。

4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间,增强企业的市场竞争力,经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前,集团公司共取得的资质**项,包括:《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等;正在办理8项,包括:工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等;计划办理6项,包括:工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。

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篇七 :钻探公司20xx年工作总结

钻探公司20xx年工作总结

XX年年是公司重组以来生产任务较重的一年,公司面临工作量大、作业点分散、生产设施陈旧、技术力量参差不齐等多方面的压力,安全生产形势较为严峻。但在公司党委和领导的正确带领下,全体员工认真贯彻集团公司“以科学发展观为统领,以实现安全环保形势根本好转为目标”的“十一五”安全环保工作指导思想,继续深入开展“安全环保基础年”活动,全面推进hse管理,狠抓事故隐患专项整治,从安全环保基础工作入手,从提高员工素质特别是全员安全和质量意识出发,立足于建立安全生产的长效机制。现将今年工作情况总结汇报如下:

一、安全环保质量目标指标完成情况

今年年初公司对xx钻探公司下达hse目标、指标进行了分解,与各站、队签订了目标责任书,明确了应完成的控制指标。截止目前为止,公司未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故,也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤小事故,未突破xx钻探公司的控制指标范围;组织职工进行了健康体检,建立健全了职业健康档案;各作业点对废水进行了物理或化学处理后达标排放。对固体废弃物进行分类回收,统一固化处理。全年节水节能折合标煤五十吨左右,比xx钻探公司下达的节能节水任务多完成约三十吨标煤。在质量指标方面,进一步加强过程产品的质量检验,确保出站产品质量满足井队生产的需要,全年钻具事故四十九次,在xx钻探公司下达的控制指标之内。

二、qhse管理体系实施运行情况

今年是xx钻探公司qhse管理体系认证审核后正式实施的第一年,体系文件、管理制度、作业指南等已基本建立,员工对管理体系也有了一定的认识,体系管理也日益与生产现场管理融合起来,在此基础之上,公司提出进一步加强体系宣贯,规范体系运行,促进安全管理的工作思路,具体实施情况如下:

1、加大体系宣贯培训力度,提高员工素质

按照体系管理要做到“领导重视、全员参与、全过程控制”的要求,公司积极宣贯四川石油管理局hse管理手册,并在今年x月份召开的第一次安全生产经营分析会上,由公司安全环保质量办组织参会人员即公司各单位职工代表、工会会员代表及关键岗位作业人员共53人进行了风险管理知识的学习,进一步掌

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篇八 :钻探公司20xx年工作总结

钻探公司20xx年工作总结

XX年年是公司重组以来生产任务较重的一年,公司面临工作量大、作业点分散、生产设施陈旧、技术力量参差不齐等多方面的压力,安全生产形势较为严峻。但在公司党委和领导的正确带领下,全体员工认真贯彻集团公司“以科学发展观为统领,以实现安全环保形势根本好转为目标”的“十一五”安全环保工作指导思想,继续深入开展“安全环保基础年”活动,全面推进hse管理,狠抓事故隐患专项整治,从安全环保基础工作入手,从提高员工素质特别是全员安全和质量意识出发,立足于建立安全生产的长效机制。现将今年工作情况总结汇报如下:

一、安全环保质量目标指标完成情况

今年年初公司对xx钻探公司下达hse目标、指标进行了分解,与各站、队签订了目标责任书,明确了应完成的控制指标。截止目前为止,公司未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故,也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤小事故,未突破xx钻探公司的控制指标范围;组织职工进行了健康体检,建立健全了职业健康档案;各作业点对废水进行了物理或化学处理后达标排放。对固体废弃物进行分类回收,统一固化处理。全年节水节能折合标煤五十吨左右,比xx钻探公司下达的节能节水任务多完成约三十吨标煤。在质量指标方面,进一步加强过程产品的质量检验,确保出站产品质量满足井队生产的需要,全年钻具事故四十九次,在xx钻探公司下达的控制指标之内。

二、qhse管理体系实施运行情况

今年是xx钻探公司qhse管理体系认证审核后正式实施的第一年,体系文件、管理制度、作业指南等已基本建立,员工对管理体系也有了一定的认识,体系管理也日益与生产现场管理融合起来,在此基础之上,公司提出进一步加强体系宣贯,规范体系运行,促进安全管理的工作思路,具体实施情况如下:

1、加大体系宣贯培训力度,提高员工素质

按照体系管理要做到“领导重视、全员参与、全过程控制”的要求,公司积极宣贯四川石油管理局hse管理手册,并在今年x月份召开的第一次安全生产经营分析会上,由公司安全环保质量办组织参会人员即公司各单位职工代表、工会会员代表及关键岗位作业人员共53人进行了风险管理知识的学习,进一步掌握风险辨识的方法、范围,结合本单位的实际情况共同探讨风险控制的措施。

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