20xx年工作总结
----生产技术部、安全环保部
一、KPI指标完成情况
二、生产技术指标分析
2014全年主要生产技术指标基本完成年度计划,产品产量、各个工序电耗、熟料标准煤耗指标比往年有所进步;在整个公司认真贯彻执行公司“精益生产,精细管理”经营理念的氛围下,吨熟料、水泥维修成本大幅下降;认真抓好设备预知性管理工作,严格执行三级巡检制度,严格把关备品备件质量,认真做好设备维修与维护工作,
全年窑和磨的主机设备可靠性保持较好,同时也有效的降低了设备维修费用。
三、地磅管理
通过组织学习《磅房管理制度》,提高了司磅员的业务水平,同时要求专业人员每周对地磅进行一次校检,保证地磅的准确性,减少原材料非正常损耗和流失,提高综合管理水平,进厂原材料质量出现异常波动情况,及时与质量、供应部门沟通、协调,并处理解决。
四、最佳实践活动开展
为达到节能减排、降本增效、清洁生产的目标,把“精益生产,精细管理”理念,以创业功夫的方法,独创具浏阳南方特色的最佳实践活动,公司及各部门都制定了活动相关的管理办法和鼓励措施,生产技术管理部门致力于引导、鼓励、推广该项活动全员参与,该项活动开展一年多成效显著,20xx年共计257项成果,参与人员87人,创造经济价值1000多万,同时在安全环保清洁生产等方面都得到大的改善,创造了社会价值。今后,这项工作将持之以恒一如既往开展下去,并且引导更多的人践行、更广范围的开展、更深层次的挖掘改善,推动各项工作不断取得进步。
五、安全环保情况
20xx年安全环保工作有序开展,安委会每月定期召进行安全环保大检查,安环部加强日常巡查,全年没有发生安全及设备事故,按期完成了安全生产目标。今年组织18位安全管理人员培训并取得了安全管理人员证书,2位职业卫生管理人员参加培训取得了职业卫生
管理证书,公司组织参加培训10次,培训人员650人,121.5课时。
…… …… 余下全文