篇一 :工作总结(验厂)

镇江唐人制衣有限公司验厂工作总结

一﹑对验厂的常识性认知(理论入门)

1﹑验厂的定义:即按照一定的标准对工厂进行审核或评估。一般分为人权验厂、品质验厂、反恐验厂等等,企业“验厂”活动已经在中国的出口企业中普及,接受跨国公司和中介机构“验厂”对我国

2﹑验厂又叫查厂,简单的理解就是检查工厂。客户会要求他的供应商在质量、社会责任(人权)、反恐等方面达到一定的要求,在下订单之前会检查工厂状况,工厂没有大的、严重的问题存在,才会下订单。

3﹑验厂类型:社会责任验厂﹑质量验厂﹑反恐验厂

4﹑为什么要验厂:验厂通过了客户才会下订单。那么客户为什么要验厂?

验质量,其实和验货是一样的道理,只有一套切实有效、可行的质量管理体系在工厂运行,才能保证工厂生产出来的产品是合格的,能按时出货的,同时也要综合考虑工厂的生产能力和设备,员工生产效率等。即告诉客户,我们有能力按质,按量来完成您的订单。

5﹑为什么要验社会责任:我们可以先了解一下,作为一个企业,为社会创造效益的同时,还承担着哪些社会责任?管理学上,认为企业的社会责任主要有6 个方面:对股东,对员工,对社会,对环境等。社会责任验厂又叫人权验厂。主要关注员工的工作环境和福利待

遇。如果海尔这样的知名企业,生产产品用的是童工、让人无止境的加班,工作环境非常恶劣,身体健康没有保障,您会有什么想法?您还会觉得这是值得骄傲的民族企业、国际知名品牌吗?所以大客户也是一样的道理,尤其是在他们本国。人们无法接收沃尔玛这样的世界500 强之首的企业,它的供应商都是血汗工厂,它的利润都是建立在对工人的压迫和剥削上的。所以,为了自己的商业形象、企业声誉,沃尔玛需要严格挑选自己的供应商。当然,这是他们的初衷。为了更公正的进行挑选,沃尔玛以及许多客户都委托有资质的第三方机构进行评估,这样第三方出具的报告也更具说服力和专业性。为了自身的社会形象,为了自身的一份社会责任,以及大环境、大趋势的要求。“以人为本”虽然只是个口号,人权时不时被提起,在社会、经济日益发展的今天,越来越强调“人的尊严”,强调经济发展成果要由人民共享,分享经济发展的成果。国进民进。从国内、国际趋势上看,都是值得推崇验厂的。因为现实的因素,因为国情的制约,我们在工人待遇和劳动保护方面还存在很长的一段距离。于是导致现在这个行业的种种不规范。我相信,在不久的将来,随着社会保障体系的逐渐建立,医疗教育制度的改革和完善,不仅仅是工人,所有的工薪阶层都恩那个生活的更好,所有的工厂都能逐渐按照中国劳动法律法规来运作。否则将面临高额的违法成本。

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篇二 :五20xx验厂工作总结

20xx年x月x日ASL验厂工作总结 10月x日的ASL验厂是对本厂的第2次验厂,第1次是4月x日,遗憾的是2次验厂都没有通过,此次没有通过的原因见附件(审厂问题点)。

客户验厂是一个繁杂的过程,就如同税务局审帐一样,客人的时间也安排得很紧,是很有程序也很有限的。所以到一个公司希望能得到很好的配合,现就针对此次验厂作个分析总结,目的是使以后的验厂工作进展顺利。

一、 公司没有形成一套应付验厂流程的程序文件,没有足够相关经验的资深专业人员对各个部门的相关人员进行验厂知识培训和统筹。今后在这个方面需要改善。

二、 流程程序不明,对谁主导、谁负责不清楚,出现仓促局面。以至于准备工作没有做好,相关事项没有落实到位,之前的验厂一直由品质部主导。总经办此次指示由行政部主导下次以后的验厂工作,其它的相关部门配合.所以有客人验厂时应第一时间通知行政部。

三、 尊敬、礼貌、诚意、真实永远是成功的不二法门,验厂人员希望能看到一个工厂的真实实力,所以就从进厂的那一刻起希望有公司资深人员专人负责,从文件资料到回答问题时不含糊、不拖延。其验厂的本质就是通过查阅工厂真实的文件件资料,掌握工厂的运作管理水平,了解工厂是如何管控员工,薪酬如何支付,生产如何组织,订单如何运作,环安如何管控,继而判定工厂的社会责任水平。我们荣丰公司还需继续努力。

四、 文件资料不齐全,没更新。主要体现在品质手册的三阶文件和四阶文件。(一阶文件为质量手册,二阶文件为控制程序,三阶文件为管理文件,四阶文件为表格文档)

作业指导书是一个三阶文件的总称。生产品质问题的第四、十一、十四点已经提到。其它几点是四阶文件的内容。同时有些资料没有保存足够的时间。

五、 此次验厂没有通过,有些问题时完全能够解决的,就这些问题点行政部已经对验厂人员要求改善的时间点进行了回复,此点在文件上代表公司有签署,按照程序文件规定是管理者代表签署的。行政部就问题点提交讨论并进行追踪,希望相关的部门负责人签字后在相应的时间段改善。届时将对未能改善责任人追究责任。

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篇三 :20xx验厂工作总结

2011验厂工作总结

本年度共接待验厂20次(3次为重验),失败3次,通过14次,2次初步评估可以通过(尚未收到客户通知),在各部门对本年度验厂工作的大力支持,第一时间响应验厂工作安排,及时配合改善工作,确保每次工厂审核顺利进行。

一、在本年度主要受审部门进行一系列的改善:

对车间重新进行整理整顿,规划物料、成品、化学用品存储区域;规范行产线生活用品存放区域等;规范仓库作业流程,存储区域、存放要求;配合人力资源部及时安排培训等

二、历次验厂分析

20xx验厂工作总结

20xx验厂工作总结

20xx验厂工作总结

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篇四 :20xx年COC验厂工作总结

20xx年COC验厂工作总结

时光荏苒,进入公司已经8个月了,在这8个月中,一共经历了12次人权验厂,到目前为止,在各部门的大力支持及积极配合下,所有验厂都已通过。

现对本年度历次人权验厂工作分析如下:

20xx年COC验厂工作总结

20xx年COC验厂工作总结

经历了这大半年的验厂,对这个工作从陌生到熟悉,在工作中一次次成长,一点点沉淀。对她已经有了一定认识,在今后的工作中,我会继续积累并总结经验,争取在明年把这项工作做的更好!

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篇五 :0904SEARS验厂工作总结

SEARS HOLDINGS 验厂工作总结 20xx年4月10日,SEARS的审核员任琳来我公司验厂,时间为一天。

一、 审核内容

1、 查阅资料。①工资②考勤③ 消防④培训⑤合同⑥安全等。此次的审核重点在对其他的资料的审核上,对工资、考勤审核的时间相对较少

2、 进车间检查。

二、 存在的问题

1、

2、 约有3%的工人加班费不足(仅限于新进员工)。 工厂提供的消防演习记录无全体员工签到记录。

三、 审核中发现的其他问题

1、 厂房环境上:①仓库里没有安装防爆灯。

②货物存放:货物存放的最高点和照明灯之间没

有足够的距离 。

③仓库里有人时,两个通道没有保持通畅 ④仓库的灭火器分布不均匀

2、 生产资料上:没有看相关资料,但要求所有的资料要相关联并一致。

3、 其他资料:培训资料不完善,如培训内容、摘要、主讲、签到表没有相配套

4、 其他问题:见报告。

四、 本次叫跟进认证,今年8月份或11月安排一次年检,年检争取拿到“接受”的等级以后便可一年一检。

五、 改进要求:

① 消防:(一个月之内)过程记录、人员签到记录、拍照等完整资料存档

② 不足的加班工资根据劳动法要求付足员工加班工资

2009-4-10

自20xx年3月K-mart完成兼并Sears百货以来,组成了一个名为Sears Holding Corporation Ltd(SHCL)控股公司,合并后的公司成为美国第三大的零售公司,拥有三千五百家店,年营业额估计在五百五十亿美金,市场总值为二百亿美金。

自兼并以来,外界一直关注SHCL在统一两间公司COC(供应商的行为准则)方面所作的努力:因为兼并前他们各自有不同的标准和执行方式。经过二个多月的磋商,SHCL于20xx年5月决定选用Sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督。

对于之前接受K-mart审核的工厂,按上次审核后要求的跟进期限。但在跟进审核时,需要使用Sears的标准再次审核,同时也暂时取消C-TPAT方面的要求。

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篇六 :20xx体系验厂工作报告

工作报告

一.验厂工作说明

A.自=月=号进入===到今日截止有三月了,在这中间进行如下工作:

1. 参与==ES和GMP验厂前的文件准备和现场整顿工作。

2. 回复ES和GMP的不符合报告。

3. ··人权验厂(文件和现场)的准备及之前的不符合项的改正。

4. ··公司的验厂准备(文件整理和现场整改)。

5. ··呆滞物料的整理整顿(见附件一)

6. 在进行的工作----··物料周转中心的策划和后续改进指引(见附件二)

B.参与几次的验厂总结出以下几点:

1. 工厂日常管理各个职能应该明确,验厂文件要求应该每日传达和公布注意事项,以减少验厂中主观的失误。

2. 在人事考勤这一项是人权验厂关注的重中之重,工厂应该在日常考勤汇总和工资结算中额外制作一份记录。

3. 厂区清洁清扫和产品批次管理是GMP验厂的关注点,工厂本身在日常管理业生产中就应该对清洁,清扫,整理,整顿,这是日常基础工作的一部分,为什么要求产品批次化:第一,产品订单的区分,第二是产品工序的可追朔性,第三是简化日常管理不必要的输出,这也是基础,必须要的。

4. 生产记录,日常生产工作的可证实性和异常原因的原始凭证。

5. 质量控制记录是产品各工序的判定和追查以及改善的依据,这样才能有持续改善问题的可能。

6. 现场区域的划分,防止无聊混淆,包括物料区域,生产区域,状态区域。

二.如下是自来··出差后综合所见之工厂所做出的建议和要求。

A. 人员管理

1、与产品质量有关的人员都应该具备基础检验知识(QC七大手法,抽样标准产品关键特性和特殊特性等)和操作培训。

2、对从事影响产品质量工作的人员和技术人员任职条件应该作出规定和要求,如:经验,知识等?

3、对于管理岗位人员的能力应该进行考核和评定已确保管理人员的工作持续胜任的能力和后期工作关注的改善等。

4、在人员变动的时候应该分析原因,增加人员要,统计订单要求产量和实际产量,做出人员增补的说明,尤其在招暑假工和短工的时候应该有产量只要求

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篇七 :1008Walmart验厂工作总结

Walmart验厂工作总结

20xx年x月x日,Walmart的两名审核员陈小姐、黄小姐来我公司验厂,时间为一天。

一、 审核内容

1、

2、 现场查看、员工访谈。 查阅资料。

总的评价:与上次验厂比资料较为充分,改进很多。

二、 存在的问题

1、20xx年x月到6月所有员工最低工资、加班费、法定节假日工资不足。

2、车间领料单存在日期失误。

3、1名叉车工、1名行车工、1名电焊工的证件过期。 4、未对电焊、五金、喷塑安排职业病专项体检。

5、1栋平房无法提供消防验收合格证书。

6、包装车间4个灭火器和2个消防栓被生产物堵住。

7、所有安全出口标识为非灯光标识。

8、无法提供废气排放源清单、破坏臭氧物质排放源清单、GHG排放源盘查清册并计算其排放量、未安排合格培训的环境专员、无环境应急响应程序及演习记录、无环境相关培训程序记录及教材。

三、解决措施

1、将日薪计算基数从45元上调到45.1元。由人事行政部从7

月份开始起调。

2、车间准备验厂资料时要仔细核对。每月由各车间统计负责核对。

3、即日起60日内完成审核、复审。由人事行政部及车间员工共同负责完成。

4、安排电焊、五金、喷塑特殊岗位员工进行职业病健康检查。由人事行政部60日内负责安排。

5、解释消防验收报告、建筑结构竣工验收报告在房东处,最好有一份复印件。由人事行政部负责。

6、将灭火器和消防栓前的生产物搬移。由各车间主管即日起负责安排。

7、尽量将安全出口标识改为灯箱式。由采购部90日内负责更改。

8、联系相关机构,安排环境专员的合格培训并进行相关整改。由人事行政部60日内负责联系安排。

宁波赛奥特户外用品有限公司

人事行政部

20xx-08-28

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篇八 :验厂-工厂稽核审核工作之要点(多年工作经验总结)

工厂稽核审核工作之要点(经验总

结)

随着我国正逐步与国际结轨和全球经济一体化的到来, 我国许多企业为了开拓国际市场需要接收国外客商的评估审核, 接受评估审核对完善公司的管理是一个契机, 对企业的发展起到了一个非常大的促进作用。

我先后在保丽(中国)公司、德尔惠集团工作五年, 曾任企划专员、总助之职, 按不同客商的要求及TQA标准负责策划、组织和监督实施公司的整改工作, 先后多次接受了PSS、W.M、SPEEDO、BBC、DICK’S、美福等客商的评估, 取得了比较好的成绩。总结两年来的工作实际, 结合不同客户的不同要求, 归纳出一套符合所有客商的标准;

一:人 权

1: 工 资

A:工厂应持有地方政府最低工资标准文件之正本备查。

B:工厂应有工资架构文件和工资计算办法, 并让每位员工熟知。

C: 1.正常工作日(周一至周五的白天8小时) 的工资按公司规定的1倍发放。

2.正常工作日加班(周一至周五的晚上加班时数) 的工资按公司规定的1.5倍发放。

3.休息日加班(周六和周日的白天及晚上工作时数) 的工资按公司规定的2倍发放。

4. 法定假日(元旦, 五. 一至五. 三, 十. 一至十. 三, 大年初一至初三共十天的白天及晚上工作时数) 的工资按公司规定的3倍发放。

5. 其它假日(年休假, 产假, 病假, 工伤假, 婚假, 丧假) 的工资按个人前三个月的正常工作日的平均日工资发放, 但不得低于地方政府规定的最低工资标准。 D:最低工资标准须以平均每月20.92天的日工作时间8小时计算;

最低工资标准(元)

20.92天X 8 H

E:正常工作日的工资之和 20.92天× 8 H ×计时工资(其中不包含各种补贴, 职务津贴, 各项奖励等)须≥地方政府定的最低工资标准。

F: 工厂必须将每个员工的工资以工资表的形式由员工本人签名领取, 以现金或银行代理的形式发放。

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