XXX公司20##年度培训工作总结
职工培训是企业对人力资本的投资,企业真正重视职工培训,对企业、对职工将会是一个双赢的选择,然而要让培训真正发挥到双赢的作用,就目前的培训情况来看还有很大的差距,下面结合XXX公司全年培训工作做以下总结:
一、20##年度培训工作概况
截至20##年12月XX日,XXX公司培训完成情况如下表所示:
20##年度计划内未完成培训分别为:《合同管理》,原因一是:工作任务紧,不能集中授课培训;原因二是:公司所处地区的培训机构不能满足我们的培训计划要求。
二、培训工作分析
(一)取得的成绩
与20##年相比,XXX公司培训工作不仅在培训项目数、培训课程次数、接受培训的人次等方面都有一定的增长,特别是各部门根据实际情况及现场施工进展情况临时增加了很多培训。培训而且培训的参加率,考试合格率也有很大提高。工人参加培训的积极性有很大的提高,而且在培训过程中,工人积极主动向培训教师请教工作中遇到的实际问题。
(二)培训工作中存在的不足
1、员工接受培训的意识薄弱。其中体现在管理人员参加培训的积极性不高,形成了“参加不参加都无所谓”的局面。
2、公司教育培训的覆盖面不够,管理层员工接受教育培训次数少,需要在20##年去大力改善。
3、培训形式缺乏创新。大多培训教师采用“你说我听,课后考试“的传统培训模式,这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。
4、职工培训授课者的选择缺乏创新。工人的学历、知识水平有限,培训教师所传达的专业知识,工人难以理解。
(三)培训工作改进建议
1、职工培训的观念要创新。我们必须转变职工培训是浪费人力物力财力的观念,而要树立起职工培训是企业获得长期综合收益的行为,是员工不断提高专业知识水平重要途径的观念。
2、职工培训计划要有全面性。既要考虑施工的需要,又要考虑管理人员不断提高知识水平的需要,制定全面的、系统的培训计划。
…… …… 余下全文