十二.五工作总结和十三.五工作计划

过去的五年里，我公司认真贯彻落实市委、政府和××集团关于改革发展的重大部署，进一步理清思路抓改革，转型升级拓发展，实现了企业良好的结构性调整，使企业得到了良好的可持续发展。“十二五”期间实现商品销售总额 亿元，商品销售逐年增长 %；实现利税 万元，年增长 %。今年，预计实现商品销售 亿元，年增长 %。

“十二五”期间主要工作完成情况

一、构建流通服务体系，搭建为民服务平台

五年来，我们按照市政府、××集团打造现代流通服务网络，积极搭建为民服务平台，提升现有平台硬件水平和服务水平。长江路市场先后投入4000多万元用于提升性改造，服务设施得到了大幅更新，实用性得到了大幅强化，购物环境得到了大幅提升，充分发挥了小市场、大作用的功能，为××文明城市建设添了分，增了光。积极应对市场变化，及时调整经营策略，先后引入海鲜、精品水果、快洁食品等品种，实现了从传统经营方式向现代消费业态转变，得到了市民的好评。

二、推进服务管理创新，提升为民服务水平

按照公司“调结构、促发展、强管理、提服务，增效益”的工作方针，在管理和服务上下功夫，促进管理更新，保障服务，保持市场繁荣。我们在完善硬件的基础上，不断提升内部管理水

平，不断完善配套服务项目，积极塑造良好的企业形象、公众形象。一是多方合作，导入车辆服务管理平台，促使车辆有序停放，解决市民购物后顾之忧。二是积极配合道路、市场管理部门，制止游摊散贩占道，静化市场周边坏境。三是做好了经营户水、电、费的跟踪管理工作，提高运行质量，提升经济效益和社会效益。

三、加快转型升级步伐，提高资产投入产出强度

我公司因企制宜，按照改旧、建新、育强的原则，下大力抓好硬件设施建设，确定了年度改造规划，着力改善经营环境，培育发展后劲。20xx年4月先后对产业无优势、发展无后劲、生产风险大的“肉加工”，“制冷”落后产能进行了淘汰，予以坚决关停。对3家加工户进行了清退，对7家商户进行了疏散。并对企业资产进行了重新配置，资源进行了合理优化，提高了资产使用效率和经济效益，企业发展后劲渐显。巧用“借鸡生蛋”方法，建成“新苏菜场”，植入自有菜场管理方法、管理优势，加强市场管理，加速市场发育，增强企业发展后劲。

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鼓楼区人力资源和社会保障局

“十二五”期间工作总结

及“十三五”工作规划

为加快推进全区人社事业改革与发展，按照《鼓楼区政府办公室关于印发徐州市鼓楼区国民经济和社会发展第十三个五年规划编制工作档案的通知》，现将我局“十二五”期间工作总结及“十三五”工作规划汇报如下：

一、“十二五”期间工作情况

“十二五”期间，我局在区委、区政府的正确领导和市局的指导下，紧紧围绕全区发展大局，始终坚持以“民生为本，人才优先，促进和谐”为工作主线，以“抓热点、造亮点、攻难点、促重点”为工作核心，咬定目标任务，强化工作责任，细化具体措施，职能作用得到充分发挥，为维护全区的和谐稳定添砖加瓦，使各项工作再上了一个新台阶。

（一）就业再就业工作

“十二五”期间，就业再就业工作始终坚持“以人为本”的服务理念。本着“把方便让给群众，把麻烦留给自己”的思想，紧紧围绕“严格程序，规范管理，提高效率”的服务宗旨。每季度专题召开协理员全体会议，以提高效能，优化服务，方便群众为原则，以百姓办事“零障碍”为宗旨，不断提高再就业服务水平和服务质量。全区新增就业35600人，城镇登记失 1

业人员就业再就业26002人，就业困难人员再就业5584人，就业技能培训4918人，城镇登记失业率控制在3.0%以内，劳动就业各项业务数据录入及时准确，录入率达100%，建立市级大学生创业园1个，申报创建充分就业示范社区8个，审核小额担保贷款166家，申报贷款金额400余万元。

（二）社会保障工作

1．企业职工基本养老保险制度进一步完善。“十二五”期间，我区采取有效措施，强化养老保险扩面征缴工作，养老保险扩面征缴工作连创新高，参保人员呈逐年成倍增长趋势，参保覆盖范围扩大至全区各类企业、企业化管理的事业单位、个体劳动者、自由职业者。依托区行政服务中心打造全区社保业务平台，加强基础设施建设，增派工作人员确保随到随办。贯彻为民、便民、利民的服务宗旨，积极提升7个街道办事处和64个社区经办窗口，打造全覆盖的服务网。实现了让百姓“不排队、少跑路、都满意”的工作目标，构架出鼓楼特色“十五分钟社保圈”。5年来，共办理职工和个体自由职业者参保续保1.7万人。

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十二五期间工作总结及十三五工作计划

十二五期间工作总结及十三五工作计划

我单位在上级领导的正确指导下，明确工作责任，统一思想，顺利完成了十二五期间的各项工作安排，圆满结束了上级领导交办的各项工作任务，为做好十三五工作奠定了良好的开局，现就20xx年工作重点及十三五期间20xx年工作谋划做一汇报：

一、 20xx年春开展了业务大练兵。文物工作，干到老学到老，永无止境，因此，搞好业务学习和训练是文物工作的重中之重。我单位人员通过学习书籍、观看专家讲座、实物鉴定等各种有效途径来提高自身的业务能力，争取更好的完成本职工作任务。在平时工作中，坚持昼夜轮流值班，确保库房文物安全。面对全国野外文物点屡有盗窃和破坏的严峻形势，我们积极布署安排，多次对全县野外重点文物点进行逐一排查。为能保护好野外文物的安全，我们细致分析，争取做到及时发现不安全隐患，及时处理，避免野外文物遭到人为与自然环境的破坏。

二、按上级文件要求，全国第一次可移动文物普查工作在今年5月底全部完成。我们认真准备各方面资料，积极响应上级领导要求，对库存文物进行归类，整理，并按全国第一次文物普查的工作要求，对每一件文物进行逐一认定并逐一拍照，再对文物信息进行电子文档的采集、录入、上传工作，在上级安排的时间内，普查工作顺利完成。

三、**于**年被联合国正式列入世界遗产名录，是**省运河段，唯存的两处世界文化遗产之一，**的成功录入，成为我们今后工作中的重中之重，也为今后的工作提出了更高的要求。为能把**的环境保护工作做到长治久安，我单位安排工作人员定期对坝体进行巡查，并时常与当地居民交流沟通，做到及时发现隐患，及时上报，及时处理，确保坝体安全，环境卫生良好。

四、在上级领导的指导下，经过积极谋划，于今年6月8日开展了“世界文化遗产日”宣传活动，我单位积极联系**县志愿者协会、连镇当地村民保护运河志愿者，由我局统一定制了旗帜、衣服、帽子，印发了宣传单，组织安排了大规模的连镇**宣传活动，参加活动人员分别达到了40余人，沿运河堤路、连镇街道，步行发放传单进行宣传。并请电视台对此做了新闻报导和专题采访，积极宣传法律知识，提高了民众对运河环境保护意识。

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巴州区人民政府教育督导室

“十二五”取得的主要成绩暨“十三五”工作规划

一、“十二五”取得的主要成绩及存在的问题

（一）主要成绩

1、组织开展全区中小学实施素质教育暨学校内函发展的督导评估。20xx年至20xx年，对22所完全小学、14所中学（含高完中）、28所九年一贯制学校开展实施素质教育暨学校内函发展的督导评估，通过报刊、文件等形式通报了督导评估结果。

2、20xx年，对全区94所幼儿园进行办园水平的督导评估，分别认定了等级。

3、根据国家《教育督导条例》，20xx年，全区共建立了6个督学责任区。20xx年，全面落实责任督学挂牌督导制度，聘任了28名专职责任督学，对全区中小学（幼儿园）开展挂牌督导工作。

4、针对教育热点、难点问题，组织开展了“规范办学行为”、“学生营养改善计划”、“农村义务教育学校基本办学条件”、“教学常规管理”等专项督导。

5、启动县域义务教育均衡发展的督导评估工作。 1

（二）存在的问题

1、督导工作保障机制的建立有待完善。

2、督导评估结果的运用未全面落实。

二、“十三五”工作规划

（一）认真贯彻《国务院关于深入推进义务教育均衡发展的意见》（国发[2012]48号）、《四川省人民政府办公厅关于转发四川省县域义务教育均衡发展督导评估实施办法（试行）的通知》（川办函[2012]217号），根据《四川省教育厅关于印发四川省实现县域内义务教育均衡发展规划目标进度表（2015-2018）的通知》（川教函[2015]36号）工作安排，巴州区20xx年接受省政府义务教育均衡发展督导评估。20xx年前，全区义务教育学校办学条件达到《四川省义务教育学校办学基本标准》，区域内校际间均衡状况符合省规定要求。

（二）深入实施《教育督导条例》，加快形成督政、督学、评估监测三位一体的教育督导体系。做好全区义务教育均衡发展自查自评工作；进一步加强督学责任区工作，落实责任督学挂牌督导制度，创建全国中小学校责任督学挂牌督导工作创新县（区）；深入开展中小学素质教育督导评估；做好教育热点、难点问题的专项督导。

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工作总结及工作计划

蚌埠市交通投资集团出租汽车有限公司

二零一五年十二月

20xx年及“十二五”工作总结

和20xx年及“十三五”工作计划

蚌埠市交通投资集团出租汽车有限公司

20xx年12月10日

“十二五”阶段既是全国发展的重要阶段，又是交投出租汽车公司历时上的重要时期。20xx年是“十二五”规划的收官之年，也是交投出租汽车公司承上启下的重要一年。交投出租汽车公司在集团公司的正确领导下，坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在整个出租车市场以及大环境不利的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作及精神文明创建等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。

一、20xx年及“十二五”工作总结

20xx年，时逢“十二五”的开局之年，交投出租汽车公司于6月28日成立，注册资金3000万，属国有全资企业，总资产3000万元，净资产负304.36万元（含公司组建期间费用营运当月一次性计入成本）。五年来，交投出租汽车公司通过加强管理，努力塑造交投品牌形象，在原有的200台出租车基础上，又争取到115台出租汽车的经营权，现共有出租汽车315台。预计到“十二五”末，公司总资产增至5173 2

万元，比十二五初增长72%；净资产增至3526万元；20xx年实现经营收入1675.91万元，实现净利润95.19万元。实现了跨越式发展。

（一）打破挂靠经营，实现公车公营

为缓解我市打车难问题，交投出租汽车公司应时而生，于20xx年3月开始筹建，20xx年6月28日正式成立，当时拥有出租汽车200台，于6月至12月分4批将车辆投放市场，后于20xx年12月新增车辆115台。由于部分车辆报废、更新等情况，目前共计运营车辆292台。

交投出租汽车公司的成立，打破了原有蚌埠市出租汽车行业挂靠经营的模式，开启了我市出租汽车公车公营的时代。车辆产权和经营权归公司所有，驾驶员以承包租赁的模式进行运营，改变了出租车难管理，驾驶员素质低的局面。几年来，驾驶员营业状况良好，实现了企业和驾驶员双赢的局面。具体工作情况如下：

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“十二五”期间，在区委、区政府的正确领导以及上级业务主管部门的精心指导下，区统计局坚持以“提高统计能力、提高统计数据质量、提高统计公信力”为中心，进一步提升统计服务水平，真实反映区域经济运行情况和社会发展趋势，为党委政府科学决策提供准确依据。

一、“十二五”时期工作总结

（一）认真履行统计职能，当好经济发展“晴雨表”

“十二五”期间，坚持围绕全区中心工作，顺利实施了XX区域全口径统计工作。在做好日常统计监测的同时，定期对区域经济运行情况进行研判，全面准确把握宏观经济运行走势，深刻剖析经济运行中存在的问题，及时撰写经济运行分析报告，增强经济运行的前瞻性和主动性，提高统计的预警预测能力。在确保月度统计报告的基础上，抓住重点、关注热点、破解难点，加大专题统计分析撰写力度，充分发挥统计工作服务大局、促进经济社会科学发展的职能作用。

针对区域经济形势和发展中面临的新情况新问题，做好工业生产状况统计监测、产业集聚区统计监测、粮食生产监测、循环经济统计监测以及妇女儿童发展规划监测评估等工作。每月及时编印《统计专报》、《统计信息》、《乡镇通报》等资料；每年收集整理有关统计资料，及时发布《XX区国民经济和社会发展统计公报》，真实反映全区国民经济发展的速度、规模和水平；编辑整理《XX概览》、《XX统计年鉴》和《XX辉煌三十年》，方便各级党政领导和社会各届人士查询统计数据；同时热情为前来我局查询统计数据的部门提供咨询服务；加强对全市各县市区主要经济指标的收集工作，及时提供给区主要领导，以供决策参考。

（二）推进各项工作落实，当好统计改革“排头兵”

积极推动“企业一套表”改革工作。把“企业一套表”制度摆在统计“四大工程”建设的核心地位，组织开展“一套表”联网直报培训工作，加强统计数据审核和评估，保证“企业一套表”工作有序实施。严格执行国家统计局制度要求，坚决不干涉企业自主报送报表；局主要领导和分管领导分别带领相关专业人员深

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XX烟草专卖局（公司）十二工作总结及十三五工作

思路

“十三五”时期是深入贯彻落实科学发展观，深入构建社会主义和谐社会的重要时期，是全市行业建设现代烟草的重要发展时期，也是XX烟草实现跨越发展的攻坚时期。科学合理编制“十三五”规划，对统一思想，凝聚共识，加快发展，推动“卷烟上水平”有着十分重大的意义。本规划立足行业发展趋势和XX烟草工作实际，是今后一个时期XX烟草加快发展和各项工作的工作蓝图和工作目标。

一、“十三五”指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻执行党的各项方针政策，坚持以发展为第一要务，认真落实各级党委、政府以及行业工作部署，紧跟XX烟草战略步伐，坚持巩固和完善烟草专卖制度，围绕内涵式、跨越式发展目标任务，狠抓规范管理，强化专卖执法、市场监管和打私打假，狠抓营销网建，提升服务水平，促进卷烟销售稳步增长，全面推进“卷烟上水平”，努力推动XX烟草各项事业再上新水平。

二、“十三五”发展目标

XX县烟草专卖局“十三五”发展的总体目标是：坚持一个中心（专卖执法主体建设），保持两个增长（卷烟经营、案件查处），达到三个提升（企业管理、队伍建设、文化建设），不断增强市场监管水平、市场控制力和企业管理水平，不断提高干部员工思想政治修养和工作技能水平，全面完成各项目标任务，实现XX烟草持续稳定、全面跨

越、更好更快发展。

经济指标。到20xx年，卷烟销售量确保X箱，实现销售金额X亿元，毛利达到X万元，上缴税费确保X万元。在内涵指标上，确保卷烟人均消费量、全国重点骨干品牌销售、卷烟销售空白村等指标稳步提升；电子结算率确保达到95%，结算成功率力争达100%；网上订货率确保60%；实现全省同等山区卷烟配送物流成本最低，效率最高。

专卖管理。建立一个“严格执法、规范自律、管服并举”的市场管理体系，着力提高市场净化率、控制力、服务力，形成“内管外打、相互监督、共同维护”的执法环境。到“十三五”末专卖管理水平得到进一步增强，持证经营率达到95％以上，合法渠道进货率达到97%，市场净化率达到98%以上。“十三五”期间，严厉打击“假、私、非”，切实加大追刑力度，卷烟违法得到有力震慑；专卖法律法规宣贯执行进一步增强，法规建设进一步提升；专卖队伍建设得到进一步加强，执法水平得到大力提升；日常监管力度得到显著增强，内部专卖管理监督长效机制进一步健全；联合打假机制进一步完善，案件经营能力得到增强，打假破网水平明显提升；专销结合更加紧密，市场控制力显著增强。

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