十月,在老师的带领下,为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了。从最初的不知所措,到后来的有条有据,短短的一周,我们却像是“过了”六年,并从中获益匪浅。通过实训,我们感受到每个企业都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。
在这“六年”的苦心经营中,我们一起走过了第一年的广告决策失败带来的混乱与迷惘,第二、第三年的负利润,第四年的第一次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第五,第六年的大丰收,生产经营逐渐走上轨道。其中夹杂着成功时的喜悦,失败时的失落。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。
一.企业情况
我们团队分为六个部分。总经理及其助理带领着生产总监,精明的财务总监,销售总监,采购总监及间谍同志。厂房建造,订单下达,广告投放,现金预算等等,每项工作都是由相关的人员来完成。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与设计、库存的控制,物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况。通过模拟的经营,让我们能够树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。
二.企业成败因素
根据此次实训,我们总结了企业成败的关键因素,如下:
市场经济条件下,企业之间竞争激烈,影响企业成败的因素很多,每个企业的成败都有其自己的独有的原因,但是影响企业成败也有共性的因素。哈佛商学院认为,企业成败主要取决于决策和管理两大因素,其中决策因素占80%、管理因素占20%。
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