**市政燃气输配管道工程公司工作总结年度目标任务完成情况工作 工作总结 2010 年度目标任务完成情况工作总结2010 年,工程公司紧跟总公司管理提升步伐,围绕目标任务,自加压力、 苦练内功,在承担工程施工主力军的同时,紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本, 产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优,公司整体施工能力和项目管理 水平有了新的提升。 一、2010 年度目标任务完成情况 (一)主要经济指标 序号 1 项目名称 工程施工产值 2010 年目标 2800 万元 产值费用率不 2 可控费用 高于 2009 年 3 车辆使用里程 (二)服务运营指标 1、全年回访工商客户 55 户,民用户 1463 户,通过回访,找到了在服务 方面存在的不足,逐步摸清了各类客户的需求规律,在此基础上,推行了五项 便民措施; 2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》 ,根据施工图核定每个工程项 目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划,控制表与任务单同步下发、 与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核,全年填报《控制表》436 份; 436 3、全年完成零星户安装 265 户; 4、成立质检小组,结合燃气管道施工的特点,以土方施工和管道施工为主 干,从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》 ,检查项目涉及12010 年完成 3471 万 约 190 万 12.9 万 KM2009 年完成 2008 年完成 2791 万元 2328 万元153.6 万元155.2 万元14 万 KM12.9 万 KM12.2 万 KM
**市政燃气输配管道工程公司工作总结
四大类22条,每天对至少一个以上工地进行抽查,填写现场检查项目清单,并对施工中发现的问题及时上榜曝光,督促整改;且定期对发现问题的工地进行回访,检查整改措施落实情况,并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定,变“要我做”为“我要做”,促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制;
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