PMP考试的一些设定:
总共200道题;其中在改卷前会随机抽掉25道不计分,剩下的175道题答对60%,既答对106道题,即可及格。
也就是说,不管运气如何,200道题做对131道,可以保证通过考试。
其中:
启动过程组占11%有22道题,规划过程组占23%有46道题,执行过程组占27%有54道题,监控过程组占21%有42道题,收尾过程组占9%有18道题,职业道德占9%有18道题。 ——————————————————————
1-2、项目管理框架:
项目有独特性、临时性、渐进明细的特点。
三种组织类型:
职能型组织:项目成员有“两个老板”;关键词“共担职责”;项目联络员;
矩阵型组织:
弱矩:PM相当项目协调员;微弱决策力;平衡矩;强矩;
项目型组织:PM拥有最高权限;“无家可归”;组织资源利用率差。
公司领导不对项目结果负责;公司的资源最大利用化是项目组合。
3、项目管理过程
项目生命周期是一个项目从开始到结束的全过程,大致分为四个阶段:概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段;通常顺序排列且不相互交叉。
项目的每个阶段理论上都需要五大过程组。
记录管理系统:存储合同、项目记录以便未来PM参考。
项目目标 - SWOT分析:机会、威胁,优势、劣势,积极、消极,外因、内因。
防止镀金。
4、项目整合管理
项目可交付成果的审查需要展示项目所有文档,包括经验教训。
“工作授权系统”强调时间和顺序,用于批准谁在什么时间按什么顺序做什么工作;另一个作用就是防止镀金;属于事业环境因素。
项目选择时要考虑现实性、性能、成本等。
项目优先级和排序使用加权系统。
项目变更的三大起因:外部事件、项目内部、项目元素。
向客户或发起人报告信息时,一定没有任何有关技术的信息。
PM需要对变更先进行影响评估之后,才会提交正式的变更请求。
管理标准和方法都是需要得到客户的接受和认同之后才会流行。
…… …… 余下全文