同志们:
随着交接工作的完成,中心竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束,新的内设机构从今天起正式启动运转。下面,我就这一次三定工作作一个简要总结,并对今后的工作提出几点要求。
一、中心“三定”工作的简要回顾:
这次改革,在公司直接领导下,在全体干部员工的积极参与和大力支持下,历经了3个月的时间,顺利完成了三定任务,这期间主要做了以下工作:
第一,加强领导,牢牢把握改革主动权。这次改革力度之大,在我们中心尚属首次。中心领导班子对这次改革非常重视。为了保证改革顺利实施,成立了改革办公室,由中心主任、书记及两位副主任组成,并抽调了部分素质比较好的同志来协同完成这次工作。在改革进程中领导班子经常研究、碰头,解决实际问题,确保对改革的主动权,保障了“三定”工作按既定目标实现。
第二,研究制定符合实际的“三定”工作改革方案。按照公司的部署和要求,中心改革办公室为了制定改革方案和办法,做了大量艰苦细致的工作,经过反复讨论、修改和广泛征求各层面的意见,起草了内设机构和人事制度改革的组织实施办法,使“三定”工作制度化、规范化,为这次改革工作的顺利实施奠定了坚实的基础。
第三,坚持公开、公平、竞争、择优的原则,确保这次改革的平稳实施。政策不是对着哪个人的,在这次“三定”工作中,中心对各个环节的工作作了科学的安排和严密的部署。在中心机关岗位竞聘上岗
上,共有8名竞聘机关岗位的同志参加了演讲答辩。在中心室主任岗位竞聘上,共有6名竞聘人员参加演讲答辩。中心从大局和工作实际出发,对报名参加机关岗位和室主任岗位竞聘同志作出了客观、公正的提名,让他们行使自由选择权,这样他们都选择了比较适合的岗位。在一般员工“三定”工作上,通过对广大员工进行理论和实际考试,以及民主测评,对总成绩进行了公开排行。中心对公司新增设的岗位积极宣传,让有意调换工作岗位人员填报好申请志愿,并对调离中心的同志负责任,让他们能够在新的工作岗位上继续发挥自己的作用。
…… …… 余下全文