篇一 :安全生产暨三基工作大检查工作总结(第三检查组)9.15

安全生产暨三基工作大检查工作总结

(第三检查组)

为切实加强公司三基工作,进一步消除隐患,杜绝违章,有效落实各项安全生产措施,提升保障能力,推动公司当前生产形势的根本好转,切实做好迎接油田公司对我公司的安全生产暨三基工作大检查,20xx年9月14日,按照公司总体部署,第三检查组依据公司生产技术、安全环保、经营计划、企业管理、物资管理等规章制度和三基工作管理要求,对南部变电分公司、天水安装工程处第二安装分公司、天水安装工程处基建分公司、基建工程施工现场进行了安全生产暨三基工作大检查,现将有关情况总结如下:

一、检查过程:

此次检查由公司领导带队,组织安全监督站、经营计划科、党委办公室、群众工作科、企业管理科、物资管理科、劳动工资科、生产调度中心、基建科共同进行,检查组分别对南部变电分公司、天水安装工程处第二安装分公司、天水安装工程处基建分公司、王官屯变电站、王官屯变电站标围墙及场地维修基建施工现场进行了安全生产暨三基工作大检查。在检查过程中,检查组成员以分公司日常生产管理、HSE管理、经营计划管理、现场管理、三基工作开展情况等为重点确定检查内容,通过查阅证实性数据和材料和实施现场检查,为此次安全生产暨三基工作大检查的有效性提供客

观性依据;同时依据建筑施工标准规范和公司安全环保管理要求对基建施工现场进行了安全生产大检查。

二、检查发现:

通过检查,发现存在各类问题24项:

1、南部变电分公司及所属王官屯变电站:安全生产工作方面存在问题3项,三基工作方面存在问题7项,合计问题10项。

2、天水安装工程处第二安装分公司:安全生产工作方面存在问题6项,三基工作方面存在问题6项,合计问题12项。

3、天水安装工程处基建分公司:安全生产工作方面存在问题2项。

具体问题见“附件:安全生产暨三基工作大检查问题汇总”。

三、检查评价:

通过检查发现南部变电分公司、天水安装工程处第二安装分公司、天水安装工程处基建分公司整体管理水平较好,三基工作开展正常有序,能够落实各级管理组织职责,分公司各级人员的管理意识及对工作的重视程度也在不断提高,各项管理资料较为完善,安全生产及三基工作得以保持正常有序运行。但通过此次检查也发现南部变电分公司、天水安装工程处第二安装分公司、天水安装工程处基建分公司,基

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篇二 :大唐河南发电有限公司20xx年安全生产“三基”工作实施计划

大唐河南发电公司安全生产会议材料

大唐河南发电有限公司

20xx年安全生产“三基”工作实施计划

基层、基础、基本功(简称三基)是做好各项安全生产工作的前提保障,是河南公司进A级的根本保证,是提高全员职工安全素质的必然要求,是控制安全风险和防范事故的基本途径,是本质安全型企业的实质内涵。为进一步加强“三基”建设,筑牢安全生产防线,抓好制度落实、责任落实,推动安全生产长效机制建设,制定本实施计划。

一、指导思想

牢固树立“以人为本、安全发展”理念,坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,按照“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路,抓基层、夯基础、苦练基本功,把各项安全生产工作落实到每个环节、每个岗位、每个人,为河南公司进A级和安全生产长治久安奠定坚实基础。

二、实施重点

(一)抓好安全生产基层建设

要以强化生产班组管理,提高生产班组能力水平为重点抓好安全生产基层建设。

企业是社会的细胞,班组是企业的细胞。班组是安全生产的基础和落脚点,只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺

大唐河南发电公司安全生产会议材料

盛活力。

1.完善班组长待遇,充分发挥班组长作用

班长是生产的直接指挥和组织者,要完善班组长待遇。 各单位可参照首阳山电厂班长待遇管理办法,20xx年4月低完成班长待遇管理办法,20xx年6月1日开始实施。

2.完善班组的组织、责任体系

设臵班长、技术员、安全员、培训员等专、兼职岗位,分工明确、职责到人。

各单位20xx年3月底之前完成。

3.明确班组管理目标

个人控制差错、班组控制异常、人员零违章。杜绝运行误操作事故、杜绝人身伤害事故、杜绝检修质量事件。

各单位20xx年2月底之前完成。

4.完善班组绩效评价体系

运行班组完善以安全、优化运行、在线耗差绩效为主要内容的绩效评价体系,检修班组完善以安全、检修质量、检修工时为主要内容的绩效评价体系。

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篇三 :医疗安全生产大检查工作总结

医疗质量安全检查工作总结

为认真做好医疗安全生产工作,保持医疗安全生产形势的持续稳定,根据院长办公会议安排,医务科20xx年x月x日组成检查组,为期1周的对全院临床、药剂、医技科室进行了医疗质量安全检查。检查方法为工作组深入科室查阅资料,到病房询问病人,实地检查,暗访,考核提问,现场演练等措施进行全面检查,现将检查情况报告如下:

一、 全院工作成效

1、各科在医务人员严重不足和住院病人高峰期的情况下能相互配合,团结协作,狠抓医疗安全管理,没有出现推诿病人的现象,每个医护人员增强了医疗质量和医疗安全防范意识,加强了危重病人的管理,坚持三级医师查房制度的落实,认真执行诊疗常规技术操作规范,外一科重大手术能够坚持术前会诊讨论,外二科对扯皮病人等能耐心沟通,儿科尽管住院病人高峰期高达80多人,各种查对制度执行良好,坚持夜间医师查房制度,内一科对抢救病人床旁守护,内三科万景军主任还带病上班,药剂、放射、检验科坚持24H值班制。

2、医院改进了服务管理职能,在医务科的指导下开通了急诊“绿色通道”改善门急诊就医环境措施,落实了绿色通道的程序和方法,进一步完善了急诊抢救病人的绿色通

道,做到“三先三后”,即先救治后检查,先抢救后分科,先抢救后收费,保证了危重伤病人在第一时间进行抢救治疗;药剂科为方便住院患者煎中药,并配置了专人煎制中药,全院简化了就诊程序,及时为病人提供就诊流程指导和信息服务,准备了老花镜、轮椅、平车等方便老弱病残者使用。

3、严格依法执业,医疗行为不断规范。认真贯彻《医疗机构管理条例》、《执业医师法》及《护士管理办法》等法律、法规,严格医务人员及医疗服务的准入,严格按照医疗机构执业许可证,医护人员持证上岗,做到依法执业,积极开展法律法规学习和三基三严培训。为了加强法律防范和维权意识,医院及各科先后组织学习了《医疗纠纷的防范与处理专题讲座》,并要求全体医务人员依照自己的岗位职责,结合实际,书写心得体会,有效地提高了医疗纠纷防范意识。医务科组织全院业务学习培训每月一次,定期进行三基考核,并对成绩进行公示,装入个人档案。各临床科室每月组织学习专题讲座并进行考核,强化了医务人员的质量意识和依法执业意识,在各科检查中未发现超执业范围执业,未查出无证人员独立从事医疗活动。药剂、检验科未查出过期失效药品及检验试剂。

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篇四 :交通运输系统四大三基活动工作总结

XX县交通运输局

20xx年安全生产“四大三基”活动总结

为坚持科学发展安全发展,促进交通运输安全生产形势持续稳定好转,根据《XX市交通运输安全生产“四大三基”三年行动计划实施方案(20xx-20xx)》(X市交函?20xx?XX号)等有关文件的指示精神,我局领导班子予以高度重视,结合辖区实际情况,按照活动的总目标逐一落实各项工作,取得了一定的成效,为交通运输安全生产“四大三基”活动三年计划打下一个良好的基础,营造了良好氛围,安全形势进一步好转,现将有关情况总结如下:

一、高度重视,强化组织领导

活动伊始,局领导班子予以高度重视,召开了局党组专题会议研究落实相关工作,成立了XX县交通运输系统安全生产“四大三基”活动工作领导小组,由局长任组长,分管安全的副局长任副组长,县道路运输管理所、县地方海事处、县交通工程质量安全监督管理站、县农村公路管理站等局属二级机构单位负责人为成员。领导小组下设办公室在局安全股,负责“四大三基”活动工作领导小组的日常工作。

二、狠抓落实,注重工作实效

我局紧紧围绕“四大三基”活动的工作重心,狠抓落实,注重工作实效,扎实推进各项工作。

一是开展大宣传。建立交通运输安全社会化宣传常态机制,各乡镇、局属各二级单位、运输企业都要“开辟好一个安全专栏,组织好一次主题宣传、编印好一本安全常识手册、建设好一批警示教育基地”,确保安全资料到户发放率达100%,群众安全知识普及率、知晓率达100%。

二是开展大培训。严格落实交通运输安全生产“三个一课”制度,局党组专题学习、局机关科干培训、青干培训、及交通运输系统新录公务员上岗培训都要开设安全生产专题课,所有交通运输企、事业单位加强安全生产培训,本年度共计培训船员、驾驶员、押运员、站场管理及服务人员等企业从业人员共计1980人次,完成了三年总任务的40%,超过了每年培训覆盖35%的任务目标。同时,积极指导各乡镇政府也加强负责农村道路运输和水上交通安全的干部、党员、专干的安全培训,确保领导干部培训率达100%,党员培训率达100%,安全监管人员持证上岗率达100%,企业从业人员培训率达100%。

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篇五 :20xx年三基工作总结

水处理厂20xx年三基工作总结

水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》,按照公司总体部署和要求,成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组,组织并发动全体员工,大力开展了自查、全面推进两个阶段工作,三基工作真抓实干、成效显著。

一、夯实基层建设基础,基层组织凝聚力、战斗力显著提升。

(一)党团建设

1、水汽党支部团结一致、执行有力,党员干部处处做到率先垂范、克己奉公,率领广大员工圆满完成了全年各项安全生产任务,荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻,如2月份厂区清雪党员工程活动、6月份污水厌氧间出水三通抢修、8至10月份污水新建厌氧罐项目建设,党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献,充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

2、党支部制度健全、程序规范,严格按照创建“六个一”党支部加强组织建设,开展组织生活,认真履行“三会一课”制度,加强积极分子培养考核,5月份发展了2名预备党员,扩充了党员队伍。

3、团支部在党支部的带领下,号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏雨水篦子等团员工程活动。

(二)工会活动

①企业文化建设

以迎新春及弘扬企业文化为主题,开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂20xx年大事记、排练公司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。

②员工关爱工程

赴蛟河市慰问了员工刘景华家属;大力加强了岗位环境改善和设施完善,员工工作环境和生活条件得以较好提升;开展了“关爱员工、绿色环保”为主题的户外爬山活动,员工身心得到愉悦和放松。

二、基本素质培训提升

我厂20xx年基本素质培训提升的基本思路是:由理论型向实用型转变,由说教型向演练型转变,达到培训练兵、全员素质提升的目的。

1、岗位技能培训提高

①针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训,上半年累计完成员工培训425课时,培训2628人次。

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篇六 :20xx年三基工作总结

2188队20xx年“三基”工作总结

2188队20xx年度完成42091炮的生产任务,优良率为88.35%。面对如此艰巨的生产任务,加之工农关系复杂、人员老化、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响,给2188队完成生产任务带来巨大的挑战。为此,一队班子不等不靠,主动出击,充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用,因地制宜,审时度势,作出了把工作起点锁定在抓好“三基”工作上,为各项工作的顺利完成提供有力保障,从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。

当前我队“三基”工作已经有了一个良好发展势头,进展顺利,“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到,我队“三基”工作虽然稳步健行,但对照上级的要求,对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中,我们按照总部和上级“三基”的要求,并根据班组点多、面广不善管理的特点,将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报:

一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立

建立了一个好的领导班子。队伍好不好,关键看班子,班子硬不硬,要看领路人,虽说支部委员人少(5人),但大家各司其职,既明确分工,又团结协作,顾全大局,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中,坚持抓好领导自身规范,以抓领导来带动全员,要求领导决不能游离于规范外;充分调动职工的积极性和创造性,激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神,支持和帮助职工做好本职工作,特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议,加强领导与职工的关系,发挥群体作用,丰富了领导工作内容;关心职工,尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此,领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员,及时掌握职工思想动态,做深入细致的思想政治工作,关心职工疾苦,解决实际问题。几乎所有干部奔波在野外一线各班组之间,解决生产上、生活中的大小问题,维护了队伍的稳定,确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利,保证我队“三基”工作的有效开展。

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篇七 :“四大三基”工作方案

大岳高速公路第七合同段

项目经理部“四大三基”工作实施方案

按照湖南省安全生产委员会《关于印发安全生产“四大三基”三年行动计划的通知》(湘安[2014]1号文件)、省高速公路管理局《转发省安委办关于推动实施安全生产“四大三基”三年行动计划有关事项的函的通知》(湘高安办函[2014]16号文件)总体部署和要求,为开展大岳高速公路建设项目“四大三基”(落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质)工作,特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持“以人为本”的安全发展理念,进一步深化科学发观的主导思想,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针,继续深入开展“安全生产月”的各项活动,认真落实省交通运输厅开展“平安工地”建设活动的专项部署和要求,紧紧围绕“重心下移、体系健全、责任明确、素质提高、管理规范、保障有力”的总体要求以保障施工人员财产安全为根本出发点,杜绝安全事故发生,扎实推进大岳高速公路建设项目安全生产工作。把“四大三基”建设作为重点工作、基础工作来抓,从全局、战略和发

展的高度,科学统筹安排,精心组织落实。

二、总体目标

通过开展安全生产“四大三基”工作,按照大岳公司“一年强化、两年攻坚、三年巩固”的工作目标,我项目部安全部着力解决思想意识不重视、资金投入不到位、现场操作不规范、内业资料不规整等问题。要通过整改,找到安全隐患所在,提高安全生产意识、安全生产基础工作全面加强,安全生产保障体系得以更加完善。

--20xx年,全面贯彻落实湖南省安全生产委员会《关于印发安全生产“四大三基”三年行动计划的通知》(湘安[2014]1号文件)、省高速公路管理局《转发省安委办关于推动实施安全生产“四大三基”三年行动计划有关事项的函的通知》(湘高安办函[2014]16号文件),进一步强化安全管理责任,全面启动“四大三基”创建活动,夯实安全生产责任基础,推进大岳高速公路安全生产标准化建设,确保工地平安。

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篇八 :安全三基工作(20xx0425修)

关于安全“三基”工作的实施意见

各单位:

为促进新庄孜电厂(新庄孜电厂技改项目部)安全生产形势持续稳定,强化安全生产基础,根据电力公司《关于安全“三基”工作的实施意见》(淮矿电力安?2011?16号)精神,并结合我厂实际情况,现就安全“三基”工作提出以下实施意见:

一、组织领导

成立新庄孜电厂(新庄孜电厂技改项目部)安全“三基”工作领导小组。

组 长:刘玉善 杨邦杰

副组长:黄院生 程晓华 陈东林 饶兴道 丁邦全

成 员:各单位负责人

安全生产技术部、党群工作(人力资源)部为牵头部门。

(一)安全验收、安全生产规章制度建设及规范安全生产管理工作由黄院生副厂长牵头,安全生产技术部负责。

(二)宣传教育,“五好”车间(班值)建设,师傅带徒、技术比武由杨邦杰书记牵头,程晓华总工程师配合,党群工作(人力资源)部负责。

(三)职工职业技能鉴定、取证培训工作由丁邦全副厂长牵头,党群工作(人力资源)部负责

1

(四)其他分管领导和部门在各自职责范围内做好配合和落实工作。

二、安全“三基”工作总纲

(一)安全“三基”工作主要是围绕电厂安全生产所进行的基层、基础、基本功建设,包括以生产单位各专业(班值)为重点的基层建设,以完善安全生产规章制度和规范生产管理为重点的基础管理,以职工岗位技能培训、提高员工整体素质为重点的基本功训练。

(二)安全“三基”工作要作为电厂管理文化的重要内容,长期坚持,不断深化;要作为全年安全工作的一条主线,形成气势,狠抓落实。

(三)安全“三基”工作要坚持以高目标引领,以严细实的作风为保证,以零星事故、轻重伤事故、重大机电设备事故控制情况为衡量和检验标准,要和“创先争优”、企业文化建设相结合,切实抓好“三基”工作。

(四)生产单位是安全“三基”工作的责任主体,要增强工作的主动性和创造性,自主抓好安全“三基”各项工作的落实。厂部机关做好服务监管,对存在的问题及时进行纠偏问责,对好的经验做法进行总结推广。

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