依照浙发改农经【20xx】38号文件精神，我合作社于20xx年x月上报了《瑞安市红升生猪养殖专业合作社生猪标准化养殖场建设项目》，其可行性报告得到浙发改农经【20xx】213号文件批复，并于20xx年x月列入浙江省20xx年中央预算内生猪项目建设投资计划（浙发改投资【20xx】558号）。近一年来，我们按照项目要求，重投入、保质量、严管理、促进度，至今已完成各项建设任务，现将项目建设的主要情况总结如下：

一、基本情况

1、项目建设任务与投资计划

按照浙发改投资【20xx】558号下达的项目计划，本项目主要建设任务是：新建园区道路300平方米、园区绿化440平方米；建堆放场110 平方米、粪便处理贮液池420立方米、管道400米等设施；购置仪器设备20台（套/批），其中养殖设备5批；目标新增母猪170头，年出栏商品猪2900头。项目建设年限20xx—20xx年。项目建设资金总投资241万元，其中企业自筹191万元、中央投资50万元。

2、项目建设的建成情况

在市、县、镇三级业务主管部门、财政部门和当地政府的大力支持下，我们已投入项目总资金254万元，比投资计划增加了5.4%。已新建各种栏舍3068M2、附属用房436M2、干粪堆放场110M2、化粪池贮液池400M3、排污管道1200M，配套建设了一批防疫围墙、水、电、路灯附属工程，已经购置仪器设备11批计231台（套\张），新引进良种公母猪175头。目前场内生猪存栏1063头（其中能繁母

猪169头、公猪6头），项目建设期间已出栏生猪2250头。从本项目的建设投入与建设内容、存栏规模与能繁母猪、出栏数量等情况分析，均已完成我们上报的项目方案和上级下达的项目计划（具体见“红升合作社xx年中央生猪项目建设完成情况统计表”）。

二、项目的实施与管理

项目实施以来，我们按照标准化生猪项目“整体、协调、循环、再生”的建设原则，围绕“选址适宜、布局合理、设施完善、设备配套、防疫严格、管理规范和废污利用、达标排放”的建设标准，扎扎实实地开展工作，由于领导到位、资金到位、措施到位，确保了进度和质量。

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工作总结

转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入到新的工作中去。现在将我的工作结果汇报如下：

Ⅰ.工作背景：

1区后备母猪不足，需要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1区平均水平，不能转猪。为了完成生产计划，现派5个饲养员去5区后备母猪单元进行配种。

Ⅱ.工作重点：

1. 发情鉴定要点：

公猪要保证性欲。方法：远离母猪；公猪料喂饱；每周两次采精。 进圈3-5min，防止公猪爬跨（以防后备母猪形成依赖）。

红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精。

后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。

在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。

2.输精要点：

母猪受精曲线

输精的有效时间是在静立发情开始后大约24小时，在12~36小时之间。 第一次输精应当在开始静立发情被检出之后12~16小时完成，第二次输精过12~14小时进行。

注：如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精。

Ⅲ.工作结果：

1.从10月x日截至11月x日配种约260头。

2.平均输精次数2到3次

Ⅳ.工作计划：17到21天检查反情；（大圈查返情条件所限，不具操作性） 26到28天B超检查空怀；

预计配的妊娠猪在12月中旬才能转入1区妊娠单元。

后备母猪蓝耳抗体检测结果预计15日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1区。

Ⅴ.工作所遇问题

1. 大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁

圈导致与母猪交流不够，母猪不稳，满圈跑。

解决方案①：公猪在圈门外前后固定（省下公猪栏），效果据说不好放弃。 解决方案②：增加公猪栏（不现实），或移动仅有的两个公猪栏。

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XX养猪场20xx年度工作总结

在20xx年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。

②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。

③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

2、在施行精细化管理方面取得初步成果。

猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。

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养猪饲养新观念总结

1．养猪应该通过充分挖掘生产潜力，不断提高猪的生产性能赚钱，而不是期望涨价；

2．养猪是为了赚钱而不是为了省钱，应关注综合生产成本和最终的利润，而不是只注重兽药、饲料的表面价格；

3．全面做好各项记录，是了解您猪场运营状况好坏的最佳方式；

4．养猪更要注意细节，将小事一定要做好。养猪黄金原则：每天观察每圈的每头猪；

5．健康猪场的费用开支为：消毒药>预防药>治疗药，不健康猪场的费用开支为：治疗药>预防药>消毒药；

6．“信息”和饲料一样，是必须的生产要素。信息不灵，行情不清，犹如盲人骑马，风险很大；

7．影响养猪效益的六大因素是：品种、营养、防疫、环境、管理、市场；

8．病死猪永远都带不来效益，猪群保健预防比治疗更经济；

9．养猪要掌握：多（活产仔数多）、快（生长速度快）、好（健康状况好）、省（饲料报酬高、省饲料）、高（卖价高）；

10．养猪的三个基本点：提供新鲜、干净的饮水，提供新鲜、无霉变的饲料，提供干燥、温暖、无贼风的舒适环境；

11．生猪市场是有周期的，要了解和掌握它，以平常心面对市场变化，将养猪作为一个产业、一个事业去发展；

12．猪是我们赚钱的工具，我们要每时每刻善待它，否则它会糊弄你，给你带来麻烦；

13．不仅要关注烈性传染病，更要关注消耗性疾病，如：寄生虫、喘气病，他们会偷走你很多钱；

14．在选择饲料上不要一味关注皮红不红毛亮不亮等表观性状，更重要应该关注猪的生长性能和饲料转化效率。

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陆川县大发养猪场实习总结

一转眼，我的校外实习已经结束一个多月了，虽然时间不长，但对我来说是非常珍贵的，因为在这段时间里，我学到了一些在学校里学不到的东西，而且这些东西是非常实用的。它不但丰富了我的理论知识，而且还提高了我的实际动手能力。

我是在20xx年x月x日去陆川县大发养猪场实习的。大发养猪场成立于19xx年，占地面积达XXXX平方米，有员工三十多名。经过多年的努力，它从只有一百多头母猪发展到现在有一千多头母猪，现在，这个养猪场已经完全发展成为了一个拥有自己独立的生产模式的猪场，而且场区布局合理，分为生活区和生产区，其中生产区主要有育肥舍、妊娠舍、保育舍、产房、消毒室等。该场实行全封闭管理，员工只有在特殊情况下才能允许外出，员工的日常生活包括饮食、起居等都在养猪场的员工生活区内进行，这样不仅保证了员工能够更好地把精力投入到工作中去，而且还可以减少外来病菌的传播。在我实习的这段时间里，场里的每个人几乎都在工作和生活上给予了我极大的帮助和爱护，我非常感谢他们。

刚到养猪场第一天，由于我对养殖的不懂以及猪场的情况不了解，场长首先派人带着我熟悉了一下猪场的环境，参观了各个猪舍，然后向我讲解了工作流程以及注意事项！通过参观，真是让我大开眼界，并且使我对养猪业的观念有了完全的改变。以前我认为猪舍肯定都是很脏很乱的，但是在这里看到了猪舍还算比较干净的，因为有专门人员管理，猪舍保持的非常干净，这样做有利于猪的生长，使它们不容易生病。

通过对猪场的参观，我对猪场的情况以及各种流程有所了解，但基于没有任何工作经验，场长让我与同行的同学从喂猪开始。我们的主要工作场所是在育肥舍和后备母猪舍，育肥舍是我去的第一个地方，在这里饲养的是育肥猪，由于采用的是自由采食，我的主要工作也就是每天给育肥猪上一次饲料。每个猪舍有十九个猪栏，育肥的大猪每天要投喂40公斤的饲料，小猪投喂20公斤饲料，我们管理的两栋猪舍平均每天要投喂一吨左右的饲料。在饲养的这段时间，我感到很辛苦，可是我还是坚持到了实习结束，我为自己感到开心。在育肥舍这段时间里，使我认识到饲养固然重要，但观察也必不可少。观察是为了防止有一些育肥猪生病等不良状况的发生，减少不必要的经济损失。观察主要从猪的精神状况、粪便、行走状况等方面着手。

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养猪饲养新观念总结14条

1.养猪应该通过充分挖掘生产潜力，不断提高猪的生产性能赚钱，而不是期望涨价；

2.养猪是为了赚钱而不是为了省钱，应关注综合生产成本和最终的利润，而不是只注重兽药、饲料的表面价格；

3.全面做好各项记录，是了解您猪场运营状况好坏的最佳方式；

4.养猪更要注意细节，将小事一定要做好。养猪黄金原则：每天观察每圈的每头猪；

5.健康猪场的费用开支为：消毒药>预防药>治疗药，不健康猪场的费用开支为：治疗药>预防药>消毒药；

6.“信息”和饲料一样，是必须的生产要素。信息不灵，行情不清，犹如盲人骑马，风险很大；

7.影响养猪效益的六大因素是：品种、营养、防疫、环境、管理、市场；

8.病死猪永远都带不来效益，猪群保健预防比治疗更经济；

9.养猪要掌握：多（活产仔数多）、快（生长速度快）、好（健康状况好）、省（饲料报酬高、省饲料）、高（卖价高）；

10.养猪的三个基本点：提供新鲜、干净的饮水，提供新鲜、无霉变的饲料，提供干燥、温暖、无贼风的舒适环境；

11.生猪市场是有周期的，要了解和掌握它，以平常心面对市场变化，将养猪作为一个产业、一个事业去发展；

12.猪是我们赚钱的工具，我们要每时每刻善待它，否则它会糊弄你，给你带来麻烦；

13.不仅要关注烈性传染病，更要关注消耗性疾病，如：寄生虫、喘气病，他们会偷走你很多钱；

14.在选择饲料上不要一味关注皮红不红毛亮不亮等表观性状，更重要应该关注猪的生长性能和饲料转化效率。

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个人总结：养猪生产中的十大错误技术

多少年以来，养猪行业出现了许多技术上的错误，其中有些技术在理论上可能说得通，但在现场实践中被证明是错误的。现将这些似是而非的养猪技术归纳简述如下，不当之处，还请关注中国养殖业联盟微信平台的有关同行专家讨论、批驳！

1. 母猪产前产后减料

“为了避免母猪产前产后消化不良、便秘等原因，母猪产前产后要减料”？我们做了大量的对比试验，证明是错误的，减料与否与上述情况无关。“至于母猪产仔当日不喂料或少喂料”则是一句费话！母猪产仔当日你喂料猪也不吃或吃得很少。

2. 母猪断奶前后减料

“为了减少断奶母猪乳房炎等病的发生，母猪断奶前后要减料”？ 实践证明也是错误的。断奶后，母仔分离，母猪自然就停止产奶了，多吃点料对是否发生乳房炎也无明显关系。母猪断奶后喂料标准减到每日3-4公斤是对的，但不是为了预防乳房炎等病。

长期以来，1-2两大错误理论导致哺乳母猪在整个哺乳期至少有一周左右的时间是吃不饱的，满足不了哺乳期的营养需要！

3. 秸杆或鸡粪喂猪

秸杆（如玉米杆）喂猪已被许多专家否定，这里就不说了。鸡粪喂猪还有人谈。鸡粪喂猪在目前净化措施技术不配套的情况下，不宜提倡，否则会使得猪病更加复杂化。

4. 乳猪N针保健

很多卖药的，也有些养猪专家宣传：哺乳仔猪要进行三针、四针??甚至于六针保健用药，我认为实为不妥。原因有三：其一，哺乳仔猪总打针应激太大，影响增重、断奶重；其二，即使哺乳仔猪需要保健用药，也不必打针，可改用口服或引水用药，因为哺乳仔猪消化道吸收药物的能力很强；其三，对于哺乳仔猪来说，许多针剂药物均可改为口服用药。

5. 自家苗

有些猪场为了解决一个猪病问题，搞自家苗。在目前的实验室技术来说，也是弊大于利。简单扼要的说，某猪群中可能有的猪有猪瘟、有的猪有兰耳病、有的猪有圆环病毒??比如该猪群近期诊断是暴发了圆环病毒病，为此搞圆环病毒自家苗，请问：谁有这样的技术-能保证你采用的自家苗病料中已经剔除了或灭活了其它可能存在的病毒与细菌？若回答是否定的，那岂不是在搞破坏吗？有可能这个圆环病毒病暂时得到了控制，但是这个猪群其它的病不就更扩散了吗？

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