长沙哈量凯帅精密机械有限公司

代建工程工作总结

煤炭工业济南设计研究院有限公司

长沙项目部

二〇XX年十月二十六日

长沙哈量凯帅精密机械有限公司新建厂区工程，经过各参建单位的积极努力，团结协作，顺利完成了工程规划、可研、勘测、设计、监理、招投标、施工以及竣工的全部内容，根据代建工程实际情况，特提出代建工作总结。

一、工程情况：

1、工程名称：螺旋锥齿轮成套设备的研制与生产项目（一期）

2、建设单位：长沙哈量凯帅精密机械有限公司

3、代建单位：煤炭工业济南设计研究院有限公司

4、质检单位：长沙经济技术开发区质量监督站

5、施工单位：中国新兴建设开发总公司

二、设计概况：

本工程为长沙哈量精密机械有限公司新建厂区项目。本项目建设地点位于湖南省长沙经济技术开发区，交通便利。厂区项目有研发楼、食堂及员工倒班宿舍楼、联合厂房、门卫室及大门等相应公用工程及配套设施。办公楼、综合楼结构型式为框架结构，联合厂房结构型式为门式钢架结构。

技术经济指标表

三、代建项目管理体系

1.

2. 现场项目管理人员名单

四、代建工程项目履行情况：

长沙项目部进驻现场后，即严格按代建合同约定全面开展项目管理工作，提交了项目管理规划，制定了项目经理岗位责任制，建立健全了项目部各项管理规章制度。由于前期土地交接过程出现了种种问题，交接时间拖延了好几个月，所以最终到4月19日才正式动工。

在此期间，项目部组织各参建单位进行施工图审核及交底，协调各参建单位施工工序搭接及配合等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，项目部进行了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下：

1.外部手续办理工作情况：

2011-1-20 在长沙县管委会三楼召开代建项目初步设计审查会，针对专家们提出的合理性建议和意见，进行了修改与完善。

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20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，对我来说是不断进步的一年，是充实的一年，在这一年里，我收获了很多工作方面的知识和做人的道理，同时我对自己有信心，相信只要不断努力，未来的道路会更加的宽阔。

总结20xx，有进步也有不足，借着这个总结的机会也帮自己梳理下这一年过程中的所得和失误。

过去的一年中，有自己的进步。第一,自己熟悉了整个政府投资项目作为代建单位前期报建人员应该熟悉的流程，包括从协助业主立项到完成施工招标及审图、财政评审到竣工验收的手续。今年主要负责的项目有9个，完成施工招标的项目有XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、共计6个，以及协助同事完成别的项目的施工招标之前的手续，还有部分项目正在按计划进行报建。第二、熟悉了各个业主负责人以及报建需要的职能部门的负责人，今年需要经常对外接触的人员在接近200人，基本都能保持良好的沟通，通过不断提高自我的专业知识能很好的和各业主及职能部门的人员进行交流解决报建过程中正在存在的问题或者突发的问题。第三：在单位完善了各个部门的职责后，明白了本部门需要做的事情以及需要和兄弟部门配合完成的事情，在XXXX“专业、认真、合作”的理念下，积极配合、集思广益，

把工作完成的更高效、更到位。第四，在领导的赏识下，由我负责代建前期部门的工作，自己对于这个职位还正在不断的努力做好，也在不断学习配合同事、教导同事的技巧，能想办法以及凭借自己的经验和努力全力帮助部门的人员完成他们遇到的难题，能够不辜负领导的期望，按时保质量的完成报建任务。

在过去的一年中，也有自己的不足。第一，和同事之间的沟通问题，有的时候口头进行阐述的比较随意，导致同事未能理解自己的意思或者疏忽忘记交代需要配合的事情，在此也建议在以后的工作中，比较重要的事情能够通过纸质版的形式进行阐述，或者把重要的事情通过邮件进行传达，同事们也要养成每天定点查看邮件的习惯，同时对于出现问题时也有据可查，能够责任到人。第二，对于自己的专业知识还需要不断的加强，对于负责的项目情况还需要多用心掌握。比如和发改委沟通时，对于项目的地理位置、周边情况、项目投资组成、项目的造价方面都需要基本了解，才能保持良好的沟通，以及提高我单位在各业主及职能部门中的印象。对于项目涉及的各个批复文件要通读，确保理解批复中要表达以及需要我们做的事情。在接下来的工作中也会和部门同事强调这个问题。

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20xx年工程代建工作总结

今年初按照公司统一部署我被安排在浙江经纬工程项目管理有限公司从事代建工作，一年来，在公司金总的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建任务。现将本人一年来的工作总结如下：

今年公司开工的数量较多，前期的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，公司决定，由我负责浙江水产引种育种中心建设工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，工程于9月x日召开了开工动员会议，并于9月x日正式动工。

在此期间，我编制完成了浙江水产引种育种中心建设工程项目管理规划，认真熟悉工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督促配电房建设、红线内房子拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排施工单位清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，进行打卡信息化管理，以确保整个工程项目如期完工。

10月x日组织召开了第一次工地会议，会议上对桩基工程的工期进行安排，会同施工、监理、业主单位对施工场地如何满足施工桩基的需要，要求施工拿出一个可行性方案，为整个工期完成不受影响提前创造条件。

在工程实施过程中，我组织各参建单位进行施工图审核及交底，协调各参建单位施工工序搭接及配合等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下：

1.外部协调工作：

①协调红线内农民房拆除工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。

②协调城管部门封闭西面大门改荆长大道出口出行以避免影响工程施工。

③协调质量监督站报质量监督手续等。

④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。

⑤协调基坑围护方案的确认及工程款支付等工作。

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代建工作总结

XXX公路改建工程是XXX第一个采用代建制进行项目管理的公路工程。XXXX公司非常荣幸的接受交通厅的委托对该项目实施代建管理。代建工作从08年 月开始，在XXXX的大力支持下，经各参建单位的共同努力，本项目的建设在10年8月底全部完工，实现了代建合同约定的质量、进度、投资控制、安全等各项项目管理目标。现将项目管理工作总结如下：

一、 代建制的概念

目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期，而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍，造成投资额度失控，浪费资源的同时也容易滋生腐败。

“代建制”的出现有效的解决了这个问题，“代建制”属于委托代理的法律范畴，委托代理是被委托人在委托人委托权限内从事被委托事项，并由被委托者承受结果和承担责任。工程项目代建制作为一种新的建设模式:是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设

计、施工、监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。代建期间，代建机构按照合同约定代行项目建设投资主体职责，在权限范围内，根据法律、法规和行业规范的要求，按照自身管理制度和经验独立完成工程管理工作。代建机构虽然实施具体管理，但受建设方的监督制约，受代理权限的限制。一些重要权力，如资金拨付、工程决算、审计等受到建设方的严格监督。代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。

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云南省******大桥工程代建部

代建工作汇报

四川瑞通工程建设有限公司

二〇##年七月十一日

        

                                                                      

一、代建项目概况

（一）工程概述

1、工程简介：

云南省******段库区改复建公路属于观音岩水电站库区楚雄州境内的改建公路之一，路线总长约5.78km，路基宽度6.5m，路面宽度5.0m，四级公路。***大桥为改段公路跨***桥梁，大桥主跨为135m，桥梁总长为202.072m，钢筋混凝土箱型薄壁无绞拱桥。

2、主要技术参数

（1）桥梁主跨135m，净矢高22.50m，矢跨比1/6，全桥长197.872m

（2）桥面净宽： 6.5m+2×0.75m

（3）设计荷载：公路Ⅱ级，人群荷载：3.0 kN/m2

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20##年长江项目区土地治理工程

代建工作报告

   一  工程概况

1.1  工程简况

本工程位于上海市崇明县长江农场，为提高长江农场科技含量，积极吸取新技术，充分体现“科技兴农”战略思想，以生态、科技、效益为中心，规划和设计崇明县长江农场建设项目工程，工程包括水泥道路、水泥明沟、渠道、灌溉泵站、粮食仓库、桥梁等配套设施。

工程内容由水利项目及农业项目二部分组成：

(1)、水利项目：新建砼衬砌干渠、新建砼衬砌支渠、地下渠道、农桥、渡槽和埋设涵管。

(2)、农业项目：新建水泥路、新建砂石路、晒场、仓库和平整土地。

1.2  参建单位

建设单位：光明食品集团上海长江总公司

代建单位：上海德惠水利工程有限公司

监理单位：上海德惠水利工程有限公司

设计施工总承包单位：上海农工商绿化有限公司

上海嘉定水务工程设计有限公司

                     上海民房地基勘察院有限公司

1.3  工程质量、安全监督机构

上海市水务建设工程安全质量监督中心站

1.4  工程主要建设内容

按照沪农开办[2012]11号文和光明食品农开[2012]131号文批复，主要建设内容为：⑴ 水利措施衬砌渠道77公里，埋设管道0.3公里，渠系建筑物10座，其他水利措施2座。⑵ 农业措施：良种仓库1368.5平方米，良种晒场16400平方米，机耕路19.54公里。

1.5  验收的范围

工程验收的范围为：20##年上海市农场管理局长江项目区土地治理项目（新安大队，跃进15队，新业大队，新园大队，长风大队）粮食仓库、晒场、平整土地、桥梁、渡槽、过路涵管、地下支渠、衬砌U形干支渠、砂石道路、混凝土道路、泵站等工程。

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县代建局党支部20xx年上半年工作总结

及下半年工作计划

20xx年是“十二五”规划的开局之年，也是中国共 产 党建党90周年，同时是我县实现 “五年迈上新台阶”的关键一年。半年来，县代建局党支部在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部、县直工委和县委基层办、县政府系统党委的具体指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕县委的各项决策和部署，按照“加快转型升级、建设幸福惠东”的工作目标，牢牢把握“抓《纲要》、促发展，抓结构、促转变，抓民生、促和谐”的工作主题，与时俱进，开拓创新，着力加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，不断开拓我县政府投资非经营性代建管理工作新局面，为实现“五年迈上新台阶”的工作目标提供了坚强有力的思想和组织保障。

一、着力加强党的思想建设，不断提高党员队伍整体素质

理论是指导工作实践的基础。为此，局党支部高度重视思想政治建设，认真抓好三个方面工作：一是强化中心组理论学习。严格按照“学习理论、武装头脑、指导实践、推动工作”的原则，切实抓好中心组理论学习，将中心组理论学习与加快推进我县政府投资非经营性代建管理工作的目标和任务结合起来，把学习定位于“学理论、议大事、谋大局、出思路”上，从而提高了运用理论解决实际问题的能力。今年以来共撰写心得体会文章10多篇，其中有1篇被县《组工通讯》所刊登。二是强化业务学习培训工作。一方面积极响应上级号召，实施干部信息能力提升工程，认真组织干部职工开展网络学习培训课程，并参加由县举办的计

算机应用能力测试，通过学用结合的方式，不断提高干部职工运用计算机和网络的能力和水平。另一方面着力加强业务培训，组织选派业务骨干和分管领导参加由各类研讨会、学习班，学习、掌握有关政府投资项目代建制基本操作方法、运作模式，提高干部职工业务工作能力。三是强化干部职工个人自学和集中学习。坚持每周星期五上午组织局全体党员干部职工参加集体学习，并要求和鼓励学历较浅的党员干部报读党校、电大等函授课程，提高个人自学能力和水平，据统计，今年共有5人报读了电大等函授课程。

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