盘点工作流程 店铺成员须集体参加盘点工作，盘点时不得安排休息.此次盘点做为最终数据,望各专卖店人员高度重视，以确保店铺库存准确性以及丢失率。

一、盘点前的准备工作

1. 提前同公司取得联系,询问盘点日期及近期发货时间；

2．负责盘点同事的事前准备工作：

2.1. 前一天将本店铺的《场区图》画好,核算出店铺的所有仓位；划分F、X、P区位；

2.2. 根据场区图制定《盘点区位汇总表》,根据《盘点区位汇总表》制定标签,收铺后将制

作好的标签依据贴在相对应位置；

2.3. 根据《盘点区位汇总表》制定《盘点人员安排表》，尽量能根据店铺需要安排盘点人数,

能根据能力的不同进行互配；

2.4. 准备盘点前小B的内容. （介绍盘点的注意事项、所需时间、惩罚措施等）

2.5. 根据当月《进销存统计表》核对进、销、存账目，确保《进销存统计表》账目无误；

如出现应盘库存与系统账目不一致，应及时寻其原因并登记；

2.6. 《制服签收统计表》确认；

3. 店铺仓库的要求及流程:

3.1. 仓库所有货品必须全部打包,货架分男装区及女装区陈列,所有货品必须按:款式、颜

色、尺码摆放.(如果同款货量较多或者过季货品可以装箱先盘,确保留货场补货). 备注:仓库单只脚的鞋盒需核对卖场是否有陈列,如卖场有另一只,陈列遵循仓库整理流程,仓库有空鞋盒时注意检查卖场可能陈列左右脚(整双)或模特穿着.

3.2. 装箱的款式必须两人盘,注明每箱的总件数及第几箱共几箱, 确定封箱并注明已盘点

勿动.明细一式二份，一份装箱，一份总明细由店铺负责人保管；

3.3. 检查所有抽屉及扫清地板垃圾避免漏盘现象；

4. 货场的要求及流程:

4.1. 要求所有货品必须分清款式、颜色、尺码进行整理,确保盘点的效率；

4.2. 货场全身模特及半身模特全部要注明区位后再盘，区位模特按区位盘，橱窗模特和展

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服装店长怎么做帐的，举例。

2011-11-17 13:29金紫凌乐园 | 分类：财务税务 | 浏览867次

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2011-11-27 13:12网友采纳

1是总投资，2是收益率、3是盈亏平衡点

一家零售店每天营业额的多少，对业者来说，是一件极为敏感、也是最为关切的问题；通过下列公式的分解相信大家对营业额的真正涵义及如何运用各类行销因素去提高商店业绩能有一定的了解，并在此基础上采取有效的措施。

营业额=客流量（店址选择）×顾客入店比率（店铺气氛）×顾客交易比率（推销技巧、服务态度、待客技巧）×平均购买商品数（附加推销）×购买商品平均单价（提供附加值较高的商品）。

综上所述之公式分解，我们可以得悉营业额是由客流量、顾客入比率、顾客交易比率、平均购买商品数、购买商品平均单价等五个因素的相乘效果，若欲提高商店的营业额，当然就必须由这五项因素着进行分析了，而稳定且持续的营销业绩，离不开有效的管理和控制。

客流量

由于客流量的多少能影响商店的业绩，所以先考虑在人口流量较频繁的地区设店，其次是营业促进活动的有效运用，也是造成通行额数增加的原因，但根本任务：应该在公司店铺的扩大与基本固定顾客培养方面而努力。

顾客入店比率

即使商店位于顾客流量频繁之处，若是本身缺乏吸引顾客入店的魅力，也是难以带动商店的业绩。因些务必有效地塑造店铺特性，诸如橱窗展示陈列的魅力、店面布置的美化及有关促销展示活动的吸引力、商店服务机制的多样化等，不但能引起通行顾客入店，甚至能吸引专程前来的顾客，以增加入店的比率。

顾客交易比率

当顾客入店之后，如何引起其购物的动机和行动，有赖于商店整体商品力与销售力的发挥。诸如楼面装璜气氛、商品构成特色，展示陈列效果以及销售人员的服务态度及待客技巧等，都会影响顾客购物的成交比率。

平均购买商品数

有赖商店商品收集的全性，以满足顾客的需求；进而有赖于商品组成的相关性与销售人员对于商品的了解情况性，以便提供给顾客相互关联的系列商品。同时借着销售人员对商品知识的深入，随时为顾客作适当的说明与建议，而促进顾客对商品的信心与需求，以增加为店顾客购买的商品数。

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为了给20xx年的工作做个总结，更好的展开20xx年的工作，根据领导要求，我们在年底对仓库进行了一次全面的大范围的盘点。在盘点的过程中我们发现了不少的问题，发现问题并不可怕，关键是我们要及时的解决处理问题，避免在以后的工作中在出现同样的错误，这也算是我们在盘点中的一个收获，更是为以后的工作，打下一个基础。以下几点就是我在盘点中看到的问题： 首先就是仓库货品存放太乱，一个型号的货品多处存放导致在盘点记录时出现了同一款服装多次记录，给以后输盘点单造成了麻烦。新款都放到了货架上出现了这种问题由于可以直观的看到所以能及时的找出来；但是对于老款，放到箱子里的货品，由于我们不能直观的看到货品，所以我们想把同款同时的找出来还真是不容易，只有把他们都扔到地下，等着从别的地方找出来，弄的地上到处都是货品。对于这个问题，我想如果在盘点之前能及时的把货品归类，这个问题也是可以避免的。

其次是我们在盘点过程中与仓库人员沟通不及时，出现了漏盘的情况，导致了盘点不准确。

第三，我们组在盘点过程中，及时的查看了电脑记录，也算是做到了有据可依。对于实货跟电脑上差异特别大的，我们可以及时的去查找货品，即使有的时候货品当时找不到，但是我们也会记住哪个货品还不齐全，在后面盘点时发现了，就尽可能的放

到一个地方。最大限度的做到同款服装放到同一个地方。为以后的工作奠定一个基础。同时我们在盘点的过程中发现很多的毛衫实货大于系统库存，造成这种问题的原因有待于我们进一步的去核实清楚，减少以后的工作失误。

第四，记录人员出现了记录错误，对于后来发现的前期已盘的货品，只是加到了明细里，没有及时的加入总数，这个问题直接就导致了后面输单人员工作的难度加大，导致了数据记录不准确。像这种问题只要我们细心是完全可以避免的。

第五，输单人员没有及时的根据电脑录入的数据与手工记录的盘点单相互对账、发现错误，导致了录入电脑不准确，致使要从头核对盘点单，费时费力。

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服装店铺盘点制度

一、店铺盘点的程序

1、关门停止营业（如盘点人员到店铺时正好有客人在消费时，可以稍等一下，等客人离开后再开始盘点）。

2、盘点员向店铺出示并宣讲盘点制度，要求店铺确认知道制度后开始盘点。

3、登记店铺结存（盘点前一天的结存，可以直接在内网上查询）。

4、盘点前盘点员要求店铺先清理在外面的货品，包括改衫、做版、电台做广告及其它原因在外面暂时无法到位的货品，说明原因和条码明细，并且做好登记。

5、登记店铺当日的进、销、存数据，包括销售、客户退换、调出（退仓、公关退仓）、调入。

6、店铺清理、整理、摆放现有的衣服、赠品，便于盘点员盘点。如果因为店铺整理、摆放方面的原因，导致盘点差异，店铺负责。

7、店铺应该把整理好的衣服、赠品分成多批，进行盘点。

8、盘点员盘点时，不能对着一个条码扫描，必须逐一对着货品条码进行扫描。

9、没有吊牌的衣服，店铺必须补条码盘点（盘点完成后，要求店铺把没有吊牌的衣服退仓或者补上条码）。如果店铺不能补上条码的货品，店铺做退货，由盘点员带回公司补条码后与数据监控组核对。

10、盘点员每盘点完一批货品，店铺负责与盘点员进行核对。如果核对有差异，盘点员立即对本批货品重新盘点，双方核对无误后，方可进行下一批货品的盘点；如果店铺不核对或者不认真核对，视为本批盘点没有问题。

11、所有衣服盘点完成后，盘点员与店铺进行总核对。如果核对出现差异，盘点员与店铺找出出错原因，协同解决；如果店铺不核对或者不认真核对，视为所有盘点都没有问题，因此造成的差异由店铺负责。

12、店铺确认整个盘点数据正确后，把盘点数据传回数据监控组

13、数据监控组立即查出盘点差异表，发到店铺

14、盘点员与店铺一起，结合”前一天的结存”、”当日的进销存数据”、”盘点数据”，核对盘点差异表。如果仍有差异，盘点员与店铺协同解决。

15、店铺查找丢失的货品，必须是盘点员在场时一小时内找到，盘点员负责把找到的货品录入。盘点员离开后找到的货品，一律不予承认。

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服装店盘点管理规定

一、店面盘点由店铺全体人员共同进行。公司财务部对店面的盘点结果进行监督检查。

二、盘点第三日要提交“盘点表”一式二份，店面、区域经理各一份。区域经理对盘点报表进行审核签字，报销售经理审核后递交营销总监，由营销总监上报财务。

三、赔偿办法：

1、正品货：按货品零售价8.5折进行赔偿；

2、特价货：按销售价赔偿。

店面盘点规程：

区域经理负责店面盘点流程和盘点时间安排。店长负责盘点工作的组织与培训，是盘点第一责任人。

一、盘点方式

店面盘点采用月结方式，盘点截止时间为每月最后一天，盘点过程不能影响销售工作。

二、盘点前的准备工作

盘点前店长根据公司盘点流程组织形象顾问进行培训，总结分析前次盘点存在的问题和不足，提醒本次盘点应注意的事项。

三、盘点前货品的整理

1、所有货品都应该有对应的盘点卡，盘点卡均应贴在存货箱上或对应的货品标签条内，并放在大标签的右边。

2、存货应该进行分类堆放。为了防止错盘、漏盘，同一个货格

只能放一种货品，并在外盘点卡上注明，货品品名、编码及数量。

3、退换货品要统一放在一个位置，并在盘点表上登记品名、规格、数量等。

4、来货未来单或来单未来货的货品不能进行盘点。但是，在帐期截止日所有单据必须审核入库。

5、因货品编码原因而造成货品不能及时入库的，店面必须在当天下午五点前处理完毕。

6、盘点前必须将大标签与实物进行一一核对，保证货品标签与实物完全相符。货品必须要有相对应的大标签，盘点卡放在大标签的右边；缺货，必须在盘点卡上写“0”，然后，贴在缺货货品的大标签上。

四、盘点表与登录盘点货品信息

1、将《月盘点明细表》一式三联发放给盘点责任人。

2、盘点责任人将货品分区域从上到下、从左到右将货品编码、规格、品名、售价登录在盘点表上。

3、全部登录完毕后，交店长检查。

4、店长收回所有已登录的《月盘点明细表》后，对盘点表进行编号再返还盘点责任人。

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盘点总结报告

盘点店铺： 盘点日期： 盘点人员： 监盘人员：

一、 货品盘点情况：

制表人： 财务主管： 总经理：

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盘点流程

一.库存盘点的意义

商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。商品盘点是摸清家底，加强商品管理，考核商品资金定额执行情况的一个重要环节， 是为了确实掌控货物的进、出、存可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。盘点既可核对帐货相符情况，又可分析库存结构，找出经营管理上存在的问题，为下一次进货提供可靠依据，同时也可以有效的控制损耗监督库存的安全性。

二．盘点前的准备.

1.进行实物盘点前，盘点小组组长应将盘点日期以及办法告知其组员分配盘点工作。

2.顺序摆放，在实物盘点前，有必要将商品分类摆好（2品一位）并打印出盘点明细表（附表1），

3.清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。?

4.空箱或纸箱必须另外存放以避免错误。?

5.赠品及用于陈列的空纸箱必须按照课统一地点存放?

6.所有可以与供应商退货的商品必须至少在盘点前一天完成退货，已做调拨的商品8.也要求在盘点前一天调拨出库。?

7.在实物盘点前要确保所有商品资料都已办理入库手续以免导致错误盘盈.（依单品清单）。?

8.盘点当天停止一切入库调拨出库行为，确保盘点结果不被影响保证其准确性。

三.盘点人员要求

盘点小组在成立后，必须制定详细的盘点计划，包括对盘点小组人员的培训，盘点管理层的培训、点数员工的培训、输入员工的培训等。建立培训档案，进行盘点培训的考核，要求所有参加的盘点的人员均须通过考核。 盘点培训的具体内容主要有以下几个方面。

1.盘点表的使用

（1）盘点表是盘点库存区时使用的。所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。

（2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必须经过盘点小组的登记审核后才可以增加。

（3）盘点前到总控制台领取盘点表，盘点完毕后，回归总控制台。

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