20xx年质量月活动总结

根据华北院《关于开展“20xx年质量月”活动的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“建设质量强企 提升质量效益”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：

1.领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，20xx年9月10日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。

2.加大质量观念宣传力度

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形

式开展建设质量强企 提升质量效益为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了以“建设质量强企 提升质量效益”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

3.完善各项质量管理资料

项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量管理制度》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。

4.加强培训力度

项目部加大了对施工人员的技能培训工作，学习了关于印发《中国能源建设集团有限公司质量信息统计报告规定》的通知、关于印发《中国能源建设集团有限公司质量管理规定》的通知、关于转发中国能源建设集团有限公司《质量工作考核管理办法》的通知、关于印发《中国能源建设股份有限公司量质量事故报告与调查处理管理办法》的通知。在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。

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20xx年质量月工作总结

为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门中电建路桥集团江门市四条铁路和高速公路配套道路工程项目总承包部全体员工9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“迈向质量新时代，建设质量强企”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的施工质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。

回顾一月以来的活动开展，我们全体中电建路桥集团全体人员严格按照项目公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。

9月1日至9月5日总承包部召开动员会，进行“质量月”活动动员和部署。引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月”活动中。

通过印发质量月宣传手册组织学习，总承包部在办公生活区域、施工生产现场等处，粘贴质量宣传标语和板报的形式，对质量法规、质量管理先进经验等进行大力宣传，在总承包部营造“认人创造质量，人人享受质量”的良好氛围。确保人人参与质量月活动。同时大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，坚决杜绝“三违现象”发生，使全体员工做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。

9月5日至9月10日总承包部积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量保证体系、查标准执行情况、查计量检测、查现场管理、查质量记录”为主要内容的专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查，使我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。

总承包部以“质量月”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合上级管理监督部门颁发的相关文件，加强对全体员工的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理办法和规章制度、《中华人民共和国质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规。 9月21日至9月25日，总承包部根据质量的专项检查及隐患排查结果，对质量隐患风险及时进行排除，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结，制定解决质量问题的详细措施并进行整改。通过改进和提升施工工艺水平，有效减少和杜绝质量事故的发生。同时组织开展质量月知识竞赛活动，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。

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XX公司20xx年“质量月”活动总结

20xx年9月，根据（集团）公司《关于开展20xx年攀钢“质量月”活动的通知》的要求，我公司拟定了“质量月”活动计划，并按计划组织开展了活动，现将活动情况总结如下。

一、周密组织，精心计划。

活动期间，我公司成立了以经理为组长，书记、副经理为副组长，各相关部门领导为成员的“质量月”活动领导小组，明确由科技质量部、党群工作部具体组织、协调和检查“质量月”活动。各生产单位行政一把手为本单位“质量月”活动的负责人，负责组织、协调和检查本单位“质量月”活动的开展情况。

二、明确主题，重点突出。

活动宗旨：（一）加强质量工作，提高质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。（二）深入推进群众性质量活动的开展，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深入人心。

活动主题：“强化基础管理，提升企业竞争力”。

三、强化宣传，深化内容。

一是加大宣传力度。各单位均利用黑板报、讲座、班前会、班组质量活动、质量例会、张贴质量月活动宣传标语等多种形式，加强质量工作新形势、新观念宣传教育，在全公司营造重视质量、关注质量、讲究质量、保证产品实物质量的浓厚质量氛围；在内部刊物组织了一期质量专版，大力宣传了“质量月”活动，宣传了公司质量工作的新形势、新的质量观念；

借助公司内部oa网、公司微信公众平台，组织质量月活动网络有奖知识竞赛，职工踊跃参与，累计收到答卷147份；以《产品质量法》为主要内容，编写了图文并茂的宣传材料，以一图读懂的方式刊发在公司微信公众平台上，进一步增强了职工的质量意识。

二是加大再教育力度。各单位对职工进行质量意识再教育，组织职工结合本职工作系统学习操作规程、工作标准以及工艺纪律等规章制度，发动广大职工积极参与质量月活动，不断提高职工执行工艺规程的自觉性，形成“严格按规程、标准和用户要求生产合格产品”的共同价值观。

三是对典型质量事故进行曝光。在内部刊物上特办了一期质量专刊，对典型质量问题进行曝光，各单位通过典型质量事故案例的曝光和分析，提高了职工对以质取胜、质量至上的精品意识，使广大职工更加明确质量的好坏决定了产品竞争力的高低，是企业占领市场的有力武器，是企业发展的强大驱动力。

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安装分公司20xx年“质量月”活动总结

根据建安公司的部署以及屯建司【2015】33号文件【关于开展20xx年“质量月”活动的通知】的文件要求。为切实加强安装分公司质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我分公司各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经安装分公司领导班子研究决定于20xx年9月份，深入开展我分公司施工安全“质量月”活动。现将我分公司此次“质量月”活动总结如下：

一、 成立组织，加强领导

分公司成立质量月活动领导小组。

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，办公室负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系电话：）。

我分公司深入领会质量月活动的通知精神，高度重视本次活动，成立了质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。

二、 大力营造活动氛围

（1）分公司首先围绕“质量月”活动主题，组织召开了“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在分公司办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在分公司显示“质量月”宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。

三、开展教育培训活动

为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，分公司和分包队积极开展了形式多样的质量教育培训活动，

加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。分公司在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各分包队对施工工班以工前教育的形式展开。

四、开展质量安全隐患排查治理活动

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质量月活动总结

20xx年“质量月”活动马上就要结束了。 在本月中，我标段围绕质量月活动主题，组织学习了《建筑法》《建筑工程质量管理条例》等法律法规，质量标准规范，学习下发的各项质量管理文件。

因我标段受到业主征地及下步结构施工严重滞后的影响，导致我标段已停工一年之久。在本质量月活动期间，我项目部未进行施工。我标段高度重视质量月活动。通过此次活动努力提高员工质量意识，树立正确的质量观。项目部组织各层施工人员学习各项质量管理文件，增强了施工人员对施工质量的进一步认识。因我标段处于停工现场施工质量主要从 “人”“机”“料”“法”四方面因素进行管理。为以后的施工打下良好的基础。

首先，专门组织开展质量会议，针对以前现场施工发现的质量问题和有质量苗头的问题进行讨论分析解决。让质量观深入每一名施工人员的心中，使每一名施工人员在施工当中具有质量意识，严把质量关，坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去。 质量月学习。

其次，选择性能优良的机具设备，尽量减少机具对工程质量的影响，机器具严格按进场计划进场，确保工地机器具的正常使用。严格机器具的现场保养制度，所有机器具均进行定期保养。计量器具严格检审制度，未经检校或检校过期的计量器具严禁使用。

健全项目经理部材料管理制度，进场材料检验制度；危险品运输、进场、储存、保管制度；现场材料管理制度。同时，将管理责任层层

落实到人。严格执行材料出库、领用管理制度，强化现场材标识管理。严格控制材料采购质量，按照公司合格分供商名录进行材料采购。认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告，加强资料管理。

认真做好图纸自审、会审，熟悉图纸规范，做好技术准备。周密调研，科学合理编制施工方案、技术交底，执行编制、审核签字制度。做好技术资料的受控管理，以防资料混用。严格按照工艺标准施工。

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20xx年阜王路项目部质量工作总结及20xx年工作计划 20xx年，阜王路项目部承建的阜王路一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，阜王路二期及S305项目正在施工中，我部始终坚持把?诚信守约，追求卓越?作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。我部按照既定的质量方针，遵循质量工作计划，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺利通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。现将20xx年我部质量管理工作情况总结如下：

一、质量目标完成情况

（一）无质量事故。

（二）质量管理体系在工程能够有效运行。

（三）工程质量满足施工规范、技术标准的要求

（四）工程施工中无严重不合格品，管理体系审核中无严重不符合项。

（五）无伤亡事故。

二、质量管理工作

（一）取得的成绩

1、不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实

结合本项目实际情况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。通过分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循?P-D-C-A?的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项

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20##年“质量月”活动总结

围着进一步完善制度，强化监管，大力实施以质取胜，引导和动员全员增强质量意识，努力形成公司重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，促进产品质量总体水平的提高。抓质量提升，促发展方式转变，在为期一个月的“质量月”活动已喜降帷幕，这是公司上至高层管理人员，下至普通员工“政治”生活中的一件大事；活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨。为了不断追求和实现产品质量提升，保证公司质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，增强人员的凝聚力和执行力。进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。

各部门紧紧围绕崔瑞卿总经理在动员会议上的指示：精心组织、严格要求、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了可观的目的；回顾一个月以来的活动开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，通过认真分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下：

一、领导高度重视

为了更好开展质量月活动，公司崔瑞卿总经理参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示! 由生产部经理宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。

二、编制了《“质量月”活动计划》

1、  规划了活动时间；

2、  成立了质量月委员会；

3、  计划了活动事项；

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