蓝色行动17号会议记录及活动总结

一，会议时间：20xx年8月17日晚8点----9点

二，会议地点：西北师大如家餐厅

三，会议要点：次日工作安排及25号宣传活动材料清单初步确定

四，会议参加人数：7人

五，会议具体内容：

1， 安排赵阳和郎振冰两人18号早晨去商定19号活动坐车的事宜；

2，安排刘静和刘隽艺18号去联系兰州金宝贝特殊儿童教育中心，兰州灵星特殊儿童教育中心，兰州晨光特殊儿童康复中心，收集这些机构关于自闭症儿童的宣传材料，他们的手工绘画成果展，并了解这些机构的成长过程及它们发展中遇到的一些阻碍和困难，借鉴它们的成功经验。

3，安排潘宁惠准备25号由市民参与的的现场活动游戏并且尽早联系向学校相关部门借到25号活动时需要的充气拱门和插线板；

4，安排大家联系能够联系到的志愿者在23号前赶来参加培训，并确定能够参加25号的宣传活动；

5，安排郑桂丹，刘静，刘隽艺，潘宁惠确定横幅的标语及宣传单的具体内容；

6，高路详细记录购物清单（宣传单，机构宣传彩页，色卡纸，便签，马克笔，中性笔，游戏礼品，红白横幅，心愿树，印泥，相机，宽胶带，双面胶，绳子，夹子，胶水，蓝丝带等）；

7， 安排郑桂丹，高路18号去买感冒药，腹泻药，中暑药等必需药品。

8，重申本项活动的目标宗旨：宣传自闭症儿童及于此有关的机构的现状；了解这些儿童和机构的发展前景，并思考他们的发展之路；向市民普及有关自闭症的知识，号召他们一起来关注自闭症儿童的健康成长。

六，17号活动总结：

雨还没有停，夏日的清晨不时袭来阵阵凉意，六点四十我们的队员已经撑着雨伞，打着寒颤，在路边等公交车了。挤了一个多小时的公交车，八点左右我们在欣雨星儿童发展中心楼下匆匆吃完早餐就上楼投入了一天繁忙而快乐的工作中了。

早上，赵阳，刘隽艺和中心的老师商量了我们在20号到22号为孩子们上课的事，了解到我们在此之前需要做的准备工作，比如和该门课的老师沟通，向他们请教写教案和教学应该注意的事项等。潘宁惠，刘静，刘隽艺，郑桂丹，高路，郎振冰几个人则帮助孩子们的任课老师进行具体的教学，继续熟悉这里每一位孩子的性格和行为习惯。十一点左右张莉老师带我们去商量25号宣传活动会场的占用和布置问题，商量的还算成功。

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温州中石油燃料沥青有限责任公司

会 议 纪 要

办公室 20xx年12月27日-28日

20xx年管理干部年终总结暨述职会

会议纪要

20xx年12月27日-28日，公司召开20xx年工作总结和20xx年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和20xx年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对20xx年重点工作进行了部署。

一、办公室：

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、

厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

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普通文件：全体员工

10月份月底总结会议记录

一、    会议时间：31日  16:00——20:00

二、    会议地点：公司办公室

三、    会议主持/记录：

四、    迟到/缺席人员：

五、    开会时接电话人员：

六、    会议纪要内容：

主持人：

1.  进行统一问候方式的确定，为：好，非常好，耶！

问候方式作为公司企业文化的一部分，体现公司员工活力与朝气；

2.  宣读会议流程与会议注意事项，及相关违规处理规定；

一、市场部主管本月工作总结与下月计划：

1.  现市场部分三个小组，业绩不是很突出，各小组组长都要做好自己的本责，给小组制定定任务目标；

2.  三个小组只有个别人业绩比较突出，有的连客户都没有，11月份如果还没签单的话要给个说法，在11月份里要让每个员工都签单，责任到人；

3.  小区扎点：主要是扎点人员的考勤管理，物品清点责任到人，卫生都要做好；

4.  11月份各小组有效客户任务量：   井科宇：6人 共42个客户
                               胡慧琴：4个  共28个客户
                               麻俊峰：4个  共28个客户

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做好会议记录和总结报告的

若干方法及技巧

首先，写好一份会议记录和总结报告的一个最重要的前提是，是否公司之前有类似的记录和惯例，因为作为一个有体制和制度的正式企业，必定有其制度化的一面。所以，体现在会议记录和总结报告上面的便是惯例，如果公司在这方面已经形成了相关制度和模式，那么你就要在做首次会议记录之前，先要参照公司在这方面的范例，以便继承这种模式，从而更容易直接上手。

但是，正是由于公司如果有了这样的范例和模式，也就需要你做出以下两方面的准备：

一、始终遵循原有基础。也就是说，如果单位有要求，必须要遵守原有基础，则要在记录和报告的写作过程中，严格按照原有模式进行记录和总结。只需在用词上进行注意，你可以用自己的理解进行记录和总结。这种情况下的会议记录和总结，需要从细节用词上注意。也就是：

1、记录具体的发言可以摘要记录。一般会议只要记录发言的要点，即要把发言者讲了哪些内容，每一点内容的基本观点与主要事实、结论，以及对他人发言的态度等，进行摘要式的记录，而不必“有闻必录”。

2、而某些特殊会议或重要人物的发言，则需要记下全部内容。如果宝宝有录音器或者录音笔，可先录音，会后再整理出全文；没有的话，就要仔细听了，一定要听到要点。

3、会议的记录要求忠于事实哦，不能夹杂你的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。而且还有最重要的是会议记录一般不宜公开发表，如需发表，应征得与会发言者的审阅同意方可。

4、要是记录的话，势必要分清主次、重点与非重点。所以作为记录的重点主要包括：

（1）会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动； （2）会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解； （3）权威人士或代表人物的言论；

（4）会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论； （5）会议已议决的或议而未决的事项；

（6）对会议产生较大影响的其他言论或活动。

二、在原有基础上进行改进。在单位里，要是想在工作上取得进步，则就不能仅仅固步自封、因循守旧，所以就要在遇有基础上进行改进和完善，但是必须要经得公司主要负责人的许可方可进行完善，否则会被误以为挑战权威、或者被误以为不按规矩办事。而当进行改变时，要循序渐进，切忌大刀阔斧式的删减，容易使得会议记录和总结出错。在这里需要注意的就是：

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中 山 市 人 民 医 院 20xx年上半年工作总结会议纪要 我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年x月x日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。

首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努

力方向。

其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。

当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。

最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：

一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。

二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。

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20xx年创意文案大赛工作总结大会会议纪要

（20xx年12月23日12：30-13：40）

20xx年12月23日中午12点30分，事务所召开了20xx年创意文案大赛工作总结大会，共有31人参与会议。会议上主要是对创意文案大赛的工作情况做出总结。

会议主要事项纪要如下：

一、就创意文案大赛工作情况，正副负责人作出总结

（1）对工作人员的工作表现赞赏

（2）指出工作人员的工作不足之处

二、各部门部长与成员代表作出讲话

（1)各部门部长轮流讲话，发表对自己部门工作的看法并对部门工作作出赞许与批评

（2）各部门成员代表讲对自我工作的体会与感想，并作出之后的工作计划，工作心态

三、陈若蕾与穆静的讲话

（1）陈若蕾老师讲话，发表对事务所历年的赞赏，以及对文案大赛准备工作的认同

（2）穆静老师讲话，表达对事务所多年的期望和赞许，以及对事务所成员能力的肯定，并提议作出事务所所训，以及建议部门间作出适当的人手调整

四、组织会议参与成员拍大合照

五、会议结束

通过这次创意文案大赛工作总结会议，新成员们纷纷对自我工作能力作出认知与反省，并一致保证下次的筹备工作会总结这次经验，并加以努力，越办越好，争取为事务所争添光彩。

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6月工作总结和7月工作计划

会 议 纪 要

时间：20xx.6.29 17：00-18：30

地点：上海扶康护理用品有限公司会议室

参加人员：总经理XXX、市场总监 XXX及公司全体下属员工

会议主持：总经理 XXX、市场部总监 XXX

会议记录：公司行政助理 XXX

会议内容：

此次会议的招开，主要针对市场部、行政部以及总经办6月份工作的总结与分析，以及对7月份工作开展的一个计划与设想。

一、市场部6月工作整体概括与分析

X总监将6月份整体的一个工作分为了3大部分进行概括总结。

（一） 团队建设

1.6月人事目标：新增人员X人+ 老成员X人=X人。

实际达到：新增人员X人+老成员X人=X人。

★距最初计划相差X人，新增人数达成率X%。

原因分析：公司对于人事招聘的认识与重视程度不够；面试人员的要求与自身条件达不到标准。

2.培训学习：所培训的理论知识未能与实践操作相结合。洽谈话术总结与演练不到位，产品认识与了解不到位，整体水平欠缺。

（二）渠道建设

1.老店维护计划：上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；

实际：上海地区基本都做到位。

2.新店开发目标：将合作客户总体新增至X家；

实际：XXX家

（三）销售、回款

原定目标：销售额达成X万元，回款额X万元；

实际：销售额X万元，回款额X万元，回款率100%。

二、7月份工作计划与设想

（一）团队建设：人事新增X人+ 老成员X人=X人，其中区域经理X人+销售员X人；加

强培训学习，提高整体洽谈与实践操作水平。

（二）渠道建设和销售、回款：老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；客户总量新增至X家店面。销售额目标X万元；其中老客户X万元，新增客户X万元，回款额X万元。

1.XXX：XX老客户X家，上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；北京客户家全以电话沟通。7月x日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。

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