20xx年线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，20xx年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将20xx线损工作总结如下：

一、线损管理方面

1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。

2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；

3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。

二、降损管理方面

1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。

2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。全年线损考核奖励16000元。

3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。

4、加大稽查力度。重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。

5、进行了5条10KV 线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。

三、存在的不足

1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，

2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。

3、10KV线路网络薄弱较为严重。线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。

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20xx年线损工作总结 及20xx年线损工作计划

大用户管理处

20xx年11月21日

大用户管理处20xx年线损工作总结

及20xx年线损工作计划

20xx年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合20xx年线损管理历史数据和20xx年细化的月度考核指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理，及时调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综合累计线损率相比同期下降了0.03个百分点，为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。

一、指标完成情况（单位：万kW.h,%）

单位：大用户管理处

其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为321944.2896万kW.h，双电源电量8331.8951万kW.h。

二、线损分析

（一）指标分析

大用户管理处20xx年1-10月份与20xx年同期相比，供电量增加了

20.71%，线损率下降了0.03个百分点。

（二）我处在降损工作中采取的措施

20xx年大用户管理处线损管理工作，在我局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下，立足所辖用户线路运行实际情况，充分结合20xx年各线路线损率历史数据，按照我局线损管理工作要求，通过采取行之有效的降损措施，取得了明显的成效。

（1） 及时组织成立降损领导小组，加强线损管理监督指导工作。 年初根据我局下发的线损考核指标，结合线损管理实际现状，我处及时组织召开了线损管理工作会议，并根据我局线损管理工作要求，组织成立了以处长为组长，副处长为副组长，线损专责及用电营销班长为成员的降损领导小组；并研究制定了20xx年大用户管理处降损措施，为顺利完成20xx年线损管理工作提供了组织保障。

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xxx电业局20xx年

10KV公线线损管理工作总结

近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。截至10月，我局10KV公线线损率为8.97%，同比降低1.98个百分点，较计划的9.90%降低了0.93个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即44.48%）。

一、 线损指标完成情况

1、10KV公线线损率＜9.4%；

2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条；

3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。 二、20xx年公线线损管理工作的回顾

1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、

人）、工作内容和时限要求。

2、加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。今年我处加大对分局用电检查（稽查）执行情况的监管力度，要求各分局重点对线损异常的台区进行实地检查。此外，今年x月份，我处还组织各分局及营销专业机构开展了一次持续到年底的营业大普查活动。对关口表（台区表）指针、倍率，线路台区匹配关系，抄表例日执行情况等进行了一次全面核查，有效的消除部分造成线损异常的因素。我处还要求各分局按规定执行计量装臵的定检轮换，尽可能的消除表计误差，从而降低计量误差对线损造成的影响。

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金界供电所线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是企业降损增效的根本途径，20xx年在公司领导的关心和广大职工的支持下，我所在线损管理方面虽取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将14年线损工作总结如下：

一、线损指标完成情况

1－10月份综合线损率12.43%，比去年同期的11.63%上升了0.80个百分点比公司下达的任务14.50%下降了2.07个百分点；预计今年线损率将控制在公司下达的指标范围内。

二、管理降损方面的工作

我所根据公司下达的低压线损指标，再分解下达了所管各台区的低压线损指标。这样就做到了任务清楚，责任明确，部门有指标，人人有分工，极大的调动了各部门及职工的降损积极性，降措计划也落到了实处。每季度定期召开线损分析会，对季度各级线损情况进行分析，针对存在的问题提出整改措施，并落实到责任部门、责任人。并要求供电所营业报务班每月同样定期召开线损分析会，并将线损分析情况及时上报，以便及时了解基层线损管理的工作动态。在全所范围内全面开展“四分”线损分析活动，落实责任人，查找线损波动的原因，有针对性的提出改进措施，严格控制线损的不正常波动现象。

线损管理是供电企业永恒的主题，虽然我所取得了一定的效果，但还有很多地方落实不到位，还有很多地方需要进一步改善。在今后的工作中我们将按照公司管理模式的要求，强化管理，不断创新，加快新技术的应用，不断提高我所的线损管理水平。

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线损理论计算报告

为完善线损管理的技术体系,以实现线损的科学管理为目标,20xx年我所开展10（6.3）kV、0.4kV配电线路和低压台区线损理论计算工作。高压线损理论计算采用规范化理论计算对我所10kV铅矿线、上套线、石湖线、下套线和低压台区进行系统、准确的计算和分析,为我所制定降损规划、线损指标的制定，提供科学依据。

一、加强组织领导，精密筹划，确保理论计算有序开展。 为了顺利的开展10千伏、0.4KV低压台区的理论计算工作，并保证数据的准确和真实，对10千伏、0.4千伏新装用户及时在条图上统计，更新，以最新的数据确保计算的准确性。通过线损理论计算结合我所年初制定的降损计划并分解到月，有计划的抓好了技术降损和管理降损，使降低线损工作工作的顺利开展。

二、以数据为基础，以理论为论据，稳步推进降损工作

1、线路基本情况：我所10（6.3）kV线路4条：10KV石湖线长39.16公里,所带配电台区31个,容量1050KVA;10kV下套线长5.12公里，所带配电台区8个，总容量155KVA;6.3kV上套线，长8.76公里，所带配电变压器13个，容量920KVA；6.3KV铅矿线，长29.06公里，所带配电台区32个，容量930KVA。我所变压器基本上为新型节能变压器。综合台区48个，其中供电半径超过标准（0.5公里）的为 1

39个，低压线路长91.34公里。

2、理论线损计算结果分析

通过线损理论计算，明确统计损失与理论损失差值，确定降损目标，通过对实际统计与理论计算值比较，发现实际统计值偏低，这说明我所的线损管理还存在着技术和管理两方面原因，主要存在以下问题：

1、 供电线路过长，线路导线配置不够合理； 2、 负荷分布不合理，有的线路负荷密集，用电量较大，

有的线路用电量过小；

3、 线路功率因数过低，无功损耗过大。 理论计算分析

10kV线路理论值对比

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今年x月x日我有幸云南电网公司举办的投资统计培训，本次培训主要针对理论线损相关知识 进行了培训，下面我对这方面进行总结：

一、电力网相关概念

1. 线损电量：发电厂发出来的电能输送到用户，经过输、变、配电设备，由于这些设备存在着 阻抗，因此电能通过时就会产生损耗，以热能、磁能等的形式散失在周围的介质中；另外再加上一部分客观存在的管理损耗，这两部分电能损耗就构成电网的所有线损电量。

2. 线损电量分类：固定损耗（空载损耗）、可变损耗（负载损耗）、其他损耗

3. 统计线损：又称实际线损；是根据电能表的读数计算出来的，等于供电量和售电量两者的差值；它反映了电力网实际上的损耗量。统计线损由理论线损和管理线损两部分组成。

4. 理论线损: 又称技术线损，是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式，由理论计算得出的线损。

5. 管理线损：电网总损耗除去理论线损外的其它损耗，即统计线损于理论线损的差值。管理线损可以通过加强管理将到很低。

二、电力网理论线损计算

1.线损率 是表征电网结构与布局是否合理、运行是否经济的一个重要参数，也是考核供电企业经营管理和技术管理水平是否先进，所采取的措施是否得力有效的一项重要技术经济指标。

三、电力网线损分析与降损措施

1. 电力网线损分析目的：在于分析指标完成情况，损耗分部情况及鉴定网络运行的合理性，供电管理的科学性，找出设备和管理等方面存在的问题，以便采取措施，降低损失，提高电网经济供电水平。

2.分析的周期：除半年，全年分析外，还应坚持月、季线损动态分析，并检查降损措施执行情况，以保证目标的逐步实施。

3.线损分析的方法：对比分析、多因素分析、降损措施效果分析

4. 电力网降损措施：升压改造、合理调整电压、更换导线或加装复导线或架第二回线、线路按经济电流密度运行、变压器经济运行、进行无功补偿。

王洪利

20xx年x月x日

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系统研究与开发工作总结

广西电网公司生技部

广西玉林供电局

广西能创信息科技有限责任公司

20##年12月

一、项目的意义及必要性

线损率是电力部门的一项重要经济指标，也是供电部门节能增效，提高经济效益的一项措施。根据《中国南方电网有限责任公司节能管理办法》及广西电力有限公司线损管理标准的要求，为适应电力企业走向市场的需要及商业化运营要求，强化公司各级供电企业的线损管理，将线损率降低到合理的水平，提高企业的经济效益，线损统计和分析工作应做到：网损和地区线损中的送变电线损分析按分压、分线进行，配电线损的分析按分区、分站、分线、分台区进行，并分别与其相对应的线损理论计算值进行比较，以掌握线损电量的组成，找出送变配电系统的薄弱环节，明确降损的主攻方向。

目前公司供电局的分压、分线、分台区线损统计基本上是靠人工录入数据用Excel表格进行的统计，不但工作量大、效率低，而且统计结果不准确，不及时，严重影响线损分析的质量和效果，因此，开发一套完整、统一、准确、快捷、基于新平台、网络化的线损管理系统，对提高广西电网各级线损管理科学水平，实行分级、分压、分线、分台区分析考核，及时发现线损管理中存在的各种问题，减少不明电量损失，促进节能降耗具有十分重要的意义。

二、项目开发总体思路：本系统按照公司线损管理业务流程，利用先进的计算机及网络技术、通讯技术，建立新平台，开发线损管理统应用系统，与现有的各类信息管理数据库如广西电网电能计量自动化系统、负荷管理系统、用电营销MIS系统等数据库进行无缝互联和有效集成，挖掘融合各个数据库中与线损统计相关的数据，实现数据信息跨地区、跨系统、跨平台共享和数据的综合利用。

三、系统功能设计：

本系统分为区公司系统及供电局（电力调通中心）系统二级。每级功能包括：（1）资料注册：对所有参与线损统计分析的资料进行注册；（2）设备台账注册：能实现主变压器及线路的参数管理；（3）统计关系设置：能对分线、分压、分区、变损等的统计关系进行设置；（4）标准指标设置：录入线损小指标标准值，以便系统进行智能分析，为线损分析提供决策；（5）数据录入；（5）线损统计；（6）统计结果分析；（7）查看报表：可以查询分压、分区、分线、主变损耗等的统计及母线电量平衡分析；（8）配网线损；（9）线损日志。系统具有分区、分压、分线、分台区线损统计、变电站母线电量不平衡计算、线损综合查询、智能分析等功能。

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