郭村安置房小区 工程项目竣工总结
由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区,在各参建方的共同精心管理下,一期工程主体已全部结束,并通过市质检站核验全部评为合格工程,,从而实现了既定的质量目标。在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩,施工至目前无一出现安全或质量事故,在这来之不易的成绩的背后,既有集团公司各方面的支持和分公司的重视,也灌注了全体参建人员的精心施工和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准,用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的益处,生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。
一、工程概况
1、工程项目名称: 贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米,总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋,于20xx年x月开工,整个小区工程项目计划于20xx年x月底完成。
2、设计单位:江阴城乡规划设计研究院。
3、总承包单位:江阴新德建设工程有限公司
4、监理公司:上海同济建设监理咨询有限公司
二、管理方法、项目管理目标情况:
由于本小区为拆迁安置房工程,在保证工程进度的同时必须要确保工程质
量,为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准,确定以贯标工作为主线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命,工程一开工,我们就将工程质量定位在比较高的起点,提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为:实现贯庄安置房小区工程合格率为100%,优良率80%,创市级优良样板工程3个。为实现这一目标,在质量计划中,将特殊部位和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准,大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间”制度,将装饰分部工程的质量进行严格定位,争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
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