篇一 :技术质量部工作总结

中泽建工集团技术质量部 (20xx年度)

技术质量部

二零一三年十二月二十六日

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20xx年技术质量工作总结

时光飞逝,春去冬来,不经意间我们的脚步已经迈进了20xx年岁末。在迎接20xx年曙光到来之际,回首过去的一年,是充实的一年,是丰收的一年。在集团公司 “百年大计,质量第一,技术先行”的方针的引领下,我部门认真贯彻执行公司各项规定,部门各项工作运转正常,圆满完成了20xx年度技术及质量管理工作任务。

(一)基本情况

本着高效精简,人员结构优化配置原则,继承我公司“传”“帮”“带”的人才培养优良传统,结合20xx年度工作任务,我部配备施工技术人员15人, 25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目(5栋高层住宅)建筑面积约15万平米,技术质量人员10人:大马项目(两栋高层)建筑面积约2.7万平米,技术质量类人员 2 人:汽车城项目室内建筑面积约4845平米,室外3.3万平米,技术质量类人员 1 人,农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米,技术质量类人员1人。

(二)完成的主要工作内容

(1)中泽园项目

1、 审核施工图纸5份,编制图纸会审记录5份;

2、 编制并完善单体施工组织设计7份;

3、 完成技术核定7项,下发核定单93份;

4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项,布设控制点6个,整理编制测量资料437份;

5、 完成专项施工措施7项,编制下发专项方案100份;

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6、 进行专项工序交底600次,下发技术交底600份;

7、 质量缺陷整改6项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;

8、 原材料、构配件及设备进场检验360次,完成工程材料的审批及复检工作360份;

9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。

(2) 大马项目

1、审核施工图纸108份,编制图纸会审记录8份;

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篇二 :年度工程技术工作总结

工 作 总 结

一、引言

20xx年度的工作已经结束,回顾过去一年既忙碌又充实的日子,工程技术办在项目部领导的关怀和支持下、在同项目部各办公室的密切合作下,全力以赴投入在工程建设中,在办公室全体人员的共同努力下,顺利完成了20xx年度的工作任务。本着回顾过去、总结经验、找出不足,进而丰富和提高自身的原则,在此,就工程技术办20xx年度的工作情况在以下几方面进行回顾和总结。

二、20xx年度工作回顾

20xx年度,项目部开展施工项目涉及:土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。主要完成工程量:土方开挖22.78万m3、土方填筑52万m3、混凝土浇筑8.0万m3、浆砌石3.2万m3、钢筋和钢绞线制安10783t、CFG桩2.6万m、重夯0.87万m2、金属结构制安51.3t,关键线路完成形象:倒虹吸混凝土浇筑完成21跨(两联),截止20xx年x月底,倒虹吸混凝土浇筑累计完成15孔,占总跨数15跨100%。

1、20xx年度技术工作内容概要

20xx年度,技术工作内容主要涉及:涵洞砌体工程、土方填筑工程、公路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管理、科技进步管理、安全检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训等。

2、技术方案编写情况

20xx年度,工程技术办主要完成专项技术方案编写15份、上报报告20份、下发通知30份、技术交底80次,项目部各项安全措施、应急预案、

技术方案等编写完成及时,技术、安全交底完成及时,能够满足前方生产需求,指导工程项目施工。

本年度,项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。20xx年x月初,土方填筑工程开工,在此之前,土方填筑为项目部施工经验空白项目。为确保土方填筑顺利进行,在土方填筑施工前,办公室组织学习、研究各种渠道搜集来的技术方案、施工规范,组织“学习成果”交流讨论会,辩证中解决学习上遇到的各种问题,并广泛深入其它标段施工现场,观摩、学习土方填筑施工工艺、施工方法,将书本中学习的理论知识与实践相结合,进一步发现问题,总结经验,确保了土方填筑工程施工的顺利进行。在混凝土施工中,办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优化,制定并修订、完善了混凝土施工作业指导书,混凝土施工技术水平进一步提高。

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篇三 :工程技术管理工作总结

工作总结

前言:

本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面,因为我认为目前从公司至项目综合来看,技术专业素养和技术管理(包含质量管理以下统称技术管理)可以分开来谈,自成体系,自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路,两道线来走。

当然,这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的,这个“身”就是项目总工。目前公司状况下,技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。

从宏观上讲,我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。

因为没有管理就会非常散,就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。

技术管理总结

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重,整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算;从写每一份方案到做每一次施工交底;从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档,无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性,那就是最大的败笔!当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发

的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展,房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧,给设计院的设计时间严重缩小了,这就导致了设计图纸质量下滑,而开发商又要追求完美的艺术造型,所以图纸设计出来势必漏洞百出,自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过,他们有一句经典的话就是:早一天出图就能多得一辆宝马车!

大环境驱使所致,设计院的图纸整体设计深度会越来越浅,而造型外立面效果只会越来越复杂,就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力,尽快适应这种边施工边变更的施工状态。 图纸管理方法:

⑴、 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录,包括接收时间、接收

流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。

⑵、 收图时要检查,是否有设计院正式公章,正式有效签字,或甲

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篇四 :工程技术总结范文

              苏州鑫苑景园二标

工程技术总结

中国建筑第五工程局

苏州鑫苑景园项目部

200978

目    录

一、工程概况 ………………………………………………………   2                 

二、工程特点、重点及难点………………………………………    4

三、组织机构及组织评价…………………………………………    5

四、主要临时工程设计的特点……………………………………    8

五、施工方案、方法与主要技术措施及本项目的技术特点……    9

六、本工程技术和管理上的不足…………………… …………    15

七、资源配置及效率………………………………………………    16

八、职业健康安全、质量、环境管理体系、主要措施及成果…  16九、工期安排与施工进度…………………………………………   17

十、主要设计变更………………………………………  ………    17

十一、合同管理、工程成本管理…………………………………    18

十二、项目评价及以后项目管理的建议…………………………   18

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篇五 :20xx年10月份工程技术质量总结

20xx年x月份工程技术质量总结

自进入10月份以来,基建科全体员工严要求,严把关,在工作中狠抓技术质量和安全生产,具体措施如下:

1、在施工过程中坚守岗位,每天24小时有人值班,对施工现场技术质量,加以严管,对结构部位严把质量关,在隐验,验收部位都做了隐相记录及施工记录,没有漏项。

2、坚持对质量每一小小环节都不放过原则,施工现场浇注砼时每个施工现场24小时都有人值班看管,并指导工人按操作规程进行施工。

3、为保证现场钢筋加工场地不浪费材料,每一项工程的钢筋下料单都经过基建人员过目、看好、标好后才能下料制作。

4、在钢筋绑扎过程中,按规范严格把关,每一项工程都经过质检技术人员检查合格后才能进行下道工序。

5、在宿舍楼工地对施工方管理人员和施工人员,就施工技术,施工操作,施工规范做了详细交底,对作业现场时时把关、提醒,做到万无一失。

就这样经过全体员工共同努力,到现在没有出现质量事故及返工工程,使得工程始终紧张有序进行。

安利铁矿基建科 20xx年x月x日

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篇六 :工程质量、技术工作总结

十堰至天水联络线(G7011)陕西境汉中至略阳

公路土建工程施工第H-C34合同段

质量、技术年度工作总结

编 制:童 雷 审核:王震雄

施工单位:中国交通建设集团第一公路工程局

十天高速汉中西H-C34合同段

时 间:20xx年x月x日

十天高速H-C34标质量、技术管理工作总结

20xx年,对于十天高速公路汉中西H-C34标项目部来讲是特殊的一年、是艰苦奋斗的一年,作为项目部施工生产的主要力量之一,全体工程技术人员深刻认识到自己所担负的责任和使命,大家齐心协力,共同奋斗,将技术工作做到前面,引导现场施工生产,加强技术指导和服务,加强施工过程的质量监督和控制,为全面实现施工生产计划,兑现安全、质量目标做出了贡献。同时,通过半年多的锻炼,项目部涌现出诸多的优秀技术人员,也成长了一批年青的工程技术人员。

现将项目部20xx年度质量、技术管理工作总结如下:

一、完善技术管理制度、加强技术管理工作

项目开工伊始,结合工程特点及工程技术人员实际情况,编制并下发了《十天高速34标项目经理部技术管理办法(试行)》,较详细地明确了项目总工程师、工程部长、质检部长、计划合同部长、试验室主任及道路、桥梁、合同等专业工程师、技术员、试验员、计划统计员等专业工程技术员的工作职责。同时,建立了《施工技术调查制度》、《施工测量及测量仪器管理制度》、《设计文件审核制度》、《设计文件及技术资料管理制度》、《施工组织设计编制制度》、《质量计划编制制度》、《技术交底制度》、《竣工文件编制制度》、《验工计价、变更设计、调概索赔管理制度》、《工程技术总结编纂制度》及《技术管理工作定期检查、评比制度》等技术工作管理制度。在项目实施过程中,根据现场实际情况对上述管理制度及道路、结构专业工程师的职责进行修改及完善,先后编制下发了《技术工作会议制度》、《施工测量方案》、《技术交底复核制度》、《工程技术总结编纂、竣工文件编制计划》、《结构物施工技术部门配合及工序衔接要求》、《现场技术主管职责及奖罚制度》。

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篇七 :工程技术室安全质量总结

3月份工程技术室安全质量总结

3月份工程技术室主要围绕新上场施工人员的培训工作,在新开工点对每个工人进行安全质量技术交底,施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等,向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底,让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施,避免出现违章指挥和违章操作。

当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强,存在侥幸和冒险心理,如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架;二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯,特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。下一步为了及时发现施工现场的事故隐患,排除施工过程中的不安全因素,纠正违章作业,监督安全技术措施的实行,根据队部制定的安全检查制度,对施工现场加强施工过程的监督检查和隐患排查,以继续保持当前良好而稳定的施工局面。

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篇八 :工程质量监督个人年终总结

个人工作总结

工程质量监督管理处 ;

本人在建设局党委和建设工程质量管理处的正确领导下,立足本职工作,认真完成了领导交待的各项任务,现将工作总结如下:

一、政治思想情况

认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,学习党的十七届五中全会系列文件精神;认真惯彻落实科学发展观,自觉遵纪守法,遵守各项规章制度,全面贯彻落实《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准,坚持依法监督,创新监管模式,树立正确的职业观念,端正职业态度,遵守职业纪律,强化职业作风,严守职业道德,认真履行岗位职责,做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众。

二、理论和业务知识学习情况

业务学习方面现阶段正在对强制性条文、新版验收规范、建设部5号令《建设工程质量监督导则》、《住宅工程质量分户验收管理规定》和有关工程质量方面的规范性文件等。重点学习了《行政许可法》、《质量管理条例》等法律法规和有关

规范性文件。在工作的空隙,采用自学和集体研讨相结合的方式,结合日常工作中所遇到的问题查阅资料,深入进行研究探讨,使本人加深了对标准、规范的理解,统一了工作方法,提高了工作能力和效率。

三、工作勤奋敬业方面情况

严格遵守所内各项规章制度,认真履行岗位职责,团结同志,勤奋工作,努力完成各项工作任务。严格遵守时间制度,不迟到、早退,不串岗、溜岗,不无故请假;节假日加班、值班无怨言。端正工作态度,工作中无脸难看事难办,顶着不办、拖着不办现象。有较强的时间观念、效率观念。服从领导分工安排,认真完成各项工作任务,

四、监督工作开展情况

1、在日常监督工作中,按照建设局和领导的安排部署,根据国家省市各级主管部门关于建设工程质量专项治理工作实施方案的有关要求,在经验丰富的站领导和老同志的带领下,坚持以地基基础、主体结构、建筑护栏和扶手、住宅低窗护栏、建筑散水、建筑变形缝、砌体结构外观质量以及影响使用安全及使用功能的关键部位为监督工作重点,严格进行监督。对发现的问题隐患,按照有关规范文件,结合实际情况,下发整改通知书和停止施工通知单,督促责任单位及时采取有效措施消除问题隐患,确保工程质量安全平稳可控。

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