篇一 :装饰装修施工总结

中山电力调度大楼装饰装修工程施工总结

装饰装修工程施工小结

一、工程概况

中山电力调度大楼位于中山市东区,贴邻博爱路,整个工程的建筑面积60726.5m?,地上部分设有主楼、调度中心、会议中心及员工餐厅等塔楼建筑,地下部分连通。是由广东电网公司中山供电局投资兴建,中建国际(深圳)设计顾问有限公司设计,上海迪生电力工程管理有限公司进行管理,深圳市启光建设监理有限公司监理,广州市住宅建设发展有限公司总承包施工。这次,由我司施工的是地下室部分及地上的主楼、调度中心,总建筑面积54939㎡(不含员工餐厅及会议中心)。

本工程地下室建筑面积23047㎡,地下一层(主楼位置两层),地上部分:主楼25层,调度中心3层。我司的施工内容包括:土建、装饰装修、通风空调、弱电系统、水电安装、消防、人防、室外管网等。

二、装修施工概况

本工程于20xx年12月12日进行主体结构验收,进入装饰装修阶段。本工程公共部位的装饰装修工程由我司进行施工,装修面积约37747㎡,其中地下室装修面积23047㎡,主楼装修面积约12000㎡,装修工程总造价约2180万元。其施工范围包括:地下室、主楼公共卫生间、楼梯间、走道、候梯厅、中庭、核心筒和调度中心走道、候梯厅、大堂等位置的地面、墙身和天花吊顶工程。

各位置装修主要作法如下:

地下室主要功能为地下车库,地面作法主要采用细石混凝土地 1

中山电力调度大楼装饰装修工程施工总结

面,内墙身和天花作法主要采用乳胶漆。

主楼楼面作法主要采用抛光砖、石材和防滑砖;内墙身作法主要采用铝板和乳胶漆,其中,中庭位置墙身饰面装修采用氟碳铝塑板,由于该位置中空80多米,质量要求高,施工难度极大;天花作法主要采用轻钢龙骨石膏板、微孔铝板和乳胶漆。

调度中心楼面作法主要采用抛光砖、石材和防滑砖;内墙作法主要采用乳胶漆;天花作法主要采用轻钢龙骨石膏板和乳胶漆。

二、主要工程项目的施工情况

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篇二 :装饰装修工程施工小结(范例)

深圳小学综合教学楼装饰装修分部工程施工总结

一、工程概况

本工程位于深圳市宝安区民治街道民塘路南,该工程由深圳市龙华办事处兴建,由深圳市城建工程有限公司施工。建筑面积为12732.10㎡,为框架结构。 二、施工管理

(一)、技术管理,在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术交流交底工作。

由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸,对于图纸上的疑点,在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑,使我们在工程明了,管理不含糊。在明确设计要求和熟悉图纸后,立即组织管理人员对各项施工技术进行交流,对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析,及时确定施工方案、施工措施,然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。 (二)施工质量管理

在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面:

(1)内墙抹灰

工艺流程从基体处理→找规矩(做标志块,打灰饼)→标筋(冲筋)→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层,严格按照以下施工要点监控质量:抹灰前基层应仔细清扫干净,并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1:3水泥砂浆砌砖堵严;基层为混凝土时,抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时,底子灰表面应扫毛或划出纹道,面层应注意接搓,压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线,先抹顶篷四周,圈边找平;顶棚与墙面相交的阴角,应成一条直线。

(2)楼地面

楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净,找平层不能过厚,如果相差悬殊,要把较低部位抹平,砂浆抹实24小时后要洒水养护,要按图纸要放出,瓷砖铺贴前用水浸湿,表面无明水才能铺设,铺贴时面层溢出的水泥浆凝结前清除,缝内的水泥浆凝结后再将面层清理干净,各偏差均要在偏差允许范围内。

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篇三 :装饰工程施工总结

XXXXXXXXXXXXXXX装修工程

施 工 总 结

四川省海程装饰工程有限责任公司

20##年11月21日

XXXXXXXXXXXXXXXX装修工程

施  工  总  结

编  制  人:XXXXXXX

                   

审  核  人:XXXXXXX

                   

技术负责人:XXXXXXX

                   

单位负责人:XXXXXXX

20##年11月 10日

(施工单位盖章)

目   录

第一章  概述

第一节 工程概况

第二节 施工组织和主要实物工程量

第二章    施工管理

第一节  项目管理

第二节  施工组织设计及主要技术措施

第三节  施工新技术及效果

第四节  施工质量管理及工程质量验收

第三章    交工技术文件及竣工图编制

第一节     交工技术文件及竣工图编制情况

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篇四 :03-装饰装修工程施工总结

德沁苑工程

装饰装修分部工程

施工总结

项 目 经理:                  

技术负责人:                 

黑龙江省第一建筑工程公司

 20##年11月8日

目    录

1、工程概况---------------------------------------------------2

2、工程质量管理与控制情况-------------------------------------2

3、分项工程自评资料是否齐全,评定结果是否符合规范安全---------3

4、工程质量事故处理及验收情况---------------------------------3

5、工程实体质量抽样检测情况-----------------------------------4

6、验收标准及评定结果-----------------------------------------5

德沁苑工程装饰装修分部工程施工总结

一、工程概况:

德沁苑工程地处深圳市龙岗区龙溪,邻近龙岗府路,对面是深圳市龙岗区龙岗街道办事处龙岗会堂,属新建住宅小区。现场东、南二侧紧邻市政道路,西、北二侧为已成型的建筑。交通较为便利。本工程规划建筑由5栋11层和1栋12层的高层商业住宅楼和一层地下室组成,总用地面积8580.16平方米,设计总建筑面积28579.76平方米,其中地上部分建筑面积22317.44平方米,地下室建筑面积6262.32平方米。建筑总高度45.2米。本工程建筑类别属商住楼,其中地下室平时为车库,战时为防空单元,首层为商铺,二层以上为住宅楼。

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篇五 :装饰工程施工技术总结

施工总结

GD22011201

一、工程概括

广东新华发行集团潮阳店门店装修工程面积为900㎡,共三层,造价约73万元,工程于20##年8月4日开工,20##年9月14日完工。

二、施工过程简述

(一)质量控制:

1、认真进行施工图纸会审,了解设计意图,积极同业主、设计对施工图纸进行现场复核施工质量各专业之间相互的配合认真审查,对使用的主要材料都提出了技术参数,以便投标单位较好地按合同控制原材料质量。

2、对工程复杂、关健的部位;施工单位先制定施工组织设计或技术方案报建设单位审批,同意后才能实施。

3、装修施工时,坚持样板制度,对各种装修做法,均应做好样板,待业主设计认可后方才大面积施工。

4、对原材料、设备把好订货关、材料、设备进场必须有出厂合格证和试验报告,无证无复试的原材料不能进场。

5、现场工程师按设计图纸、规范和检评标准认真对每一分项工程进行检查验收,未经验收的工序和隐蔽工程不得进行下道工序。

(二)工程成本控制:

在成本控制上响应招标文件和施工图、遵守设计要求进行施工。在施工过程中,严格按照招标文件及施工要求,确保工程在成本控制得到合理性、可行性及符合业主要求。

1、在材料方面及时掌握了解材料的最新信息,采取优质、优价、货比三家的采购原则,把好质量关。熟悉施工图纸,对图纸中存在但招标文件没有规定的品牌材料进行汇总,结合本工程的施工特点,提前把材料预算上报业主,让业主成有足够对材料控制决策。

2、对于甲控乙供的材料,将严格按照招标文件指定的品牌、型号进行三家以上价格对比,选择价格最合理的供货商。对既定品牌中可能影响造价厂家产品,我司将提出合理性意见并提供可选品牌造价由甲方参考确定。

3、在设计变更通知单方面控制,对于业主方、设计方提出的设计变更,我司先预算造价报业主审批,同意后才能实施。

4、装修施工时,坚持样板制度,对各种装修做法,均应做好样板,待业主设计认可后方才大面积施工。

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篇六 :装饰装修工程总结

装饰装修工程总结

本项目的装饰装修工程重点及难点均在室外立面的施工,即外墙粉刷、外墙保温施工及EPS造型施工,室内重点为石膏砂浆粉刷及顶棚批白施工,其余分项为甲方分包内容。通过对施工过程的总结,装饰施工问题主要存在以下几点:

1、外墙保温施工

1.1外墙保温薄抹灰平整度问题。由于外墙保温后道工序为真石漆施工,真石漆又为甲方分包作业,所以外保温的施工影响真石漆的施工进度及质量。在施工过程中,保温施工考虑有厚道工序的修补,对抹灰的平整度要求较低,但真石漆考虑自身的施工成本,对会增加其工作量的楼栋或墙面不予接收。虽然项目部在施工过程中对保温施工做了大量的协调督促工作,但是局部的抹灰仍存在一定的瑕疵,真石漆施工时又没有做认真的处理,在阳光照射下,成品墙面的观感差异还是能看到。

1.2外墙保温凹槽造型观感质量问题。外墙保温的凹槽施工由于没有更好的施工工艺,用手锯及热熔炉丝切割成型开槽,由于在施工过程中没有严格的把关,在大面积施工后被建设单位要求返工处理。虽然造成凹槽真石漆后续施工后的观感质量较差的原因很多,但我项目部对就施工凹槽成型抹灰后的观感负直接的质量管理责任,对成型凹槽的规格要求未与产品品质的高度统一。从施工管理的角度去总结这个问题,就是当施工工艺不能满足工程的工艺质量要求时,就必须采取一切尽可能用得措施去保证工艺质

量,而不能抱着应付的心态甚至是牺牲工艺质量去赶所谓的进度。

2、EPS、GRC构件施工

本项目外立面造型大量采用EPS线条造型及GRC造型,通过本项目的施工过程总结,这种造型施工重点在材料质量控制,难点在于施工工艺质量控制。EPS线条的材料质量相对较轻,强度不高,即便材料本身存在瑕疵,在施工中仍有修正的空间,而GRC构件材料质量较重,强度高,不易维修。所以在施工过程中,材料的选用应尽可能选用无质量瑕疵的材料,坚决不用存在质量问题的材料。在施工中发现EPS线条材料都能满足质量要求,但GRC花瓶的瓶柱本身的磨具拼缝为质量瑕疵,为后续施工及观感带来一定的影响。EPS线条在施工工艺上的问题,主要是线条的拼缝接头凸起不顺直,滴水线被抹灰阻断等。

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篇七 :样板间装饰施工小结

金沙洲B3709B07、08地块项目售楼部及样板

间装饰工程施工小结

一、 工程概况

本工程为金沙洲B3709B07、08地块项目售楼部及样板间装饰工程,位于

广州市白云区金沙洲浔峰路,由广州宏城发展有限公司投资兴建、广州城建开

发装饰有限公司设计、广州市白云区建设工程质量监督站监督、广州城建开发

工程咨询监理有限公司监理、广东中城建设集团有限公司为总承包单位,广州

城建开发装饰有限公司为室内装饰装修工程分包单位。

本工程建筑面积约4076.8㎡,合约工程范围有:07地块的A19、B8、C8、

F2户别墅样板间及08地块的售楼部、G3栋大堂、四及五层、G4栋大堂及五层、

G10栋大堂及15层样板间的室内地面、天花及墙身装饰装修和室内给排水及采

暖、建筑电气、通风与空调等装饰装修工程。室内装饰装修项目有天花造型轻钢龙骨

硅钙板吊顶及墙纸、瓷砖或湿贴石材、干挂石材等;地面铺贴800×800瓷砖或大理

石等; 卧室铺设实木复合地板;户内木门窗安装;户内给排水安装;户内电气及采

暖、户内空调安装等。

二、 施工质量管理控制

为确保本工程达到优良的质量目标,项目部严格贯彻执行ISO9001质量

保证体系;在整个装饰装修过程中进行了中间检测、 多人验收的程序;定期质

量检查和改进工作制度:

1、施工过程中,项目部各岗位职责实施全面质量管理,确保施工质量;建立

健全测量两级交接制;把好施工制作、测量、验收关;施工技术人员、管理人员

切实做好工程任务和技术交底工作,交底内容包括操作要点、施工流程、工程质

广州城建开发装饰有限公司 1

量要求以及安全注意事项,并在施工过程中认真检查执行情况。

2、把好材料验收、施工操作、质量检查监督三道关,对于所有进入现场的

水泥、砂、油漆、石膏板、轻钢龙骨、夹板及瓷砖等材料进行现场验收,并按

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篇八 :装饰施工员年终总结

来公司半年了,在施工员岗位上学习有半年了。

一、变化

日新月异,一晃半年。半年前,初来乍到,翻开工程图纸,一切对我来说都是新鲜事物,图纸上的每一个轮廓,每一个标识都是如此的陌生,同事们讨论事情的一字一句,我只能听懂说的是什么字,却丝毫不懂得其中的含义,也不知道它们表达的是什么意思。那么多的术语,那么强的专业性,那么多的疑问;跑上工地看到的只是混凝土结构梁、板、柱、墙,看不懂工人放线的条条框框是什么,有什么用,更是想不到以后这个小小的空间会变成什么样子。没有见过方通,不知道龙骨,读不懂1米线....., 脑海中充满了“?”。想的全都是“是什么”“怎么做”“为什么”!

半年来,慢慢的才发现我一开始所不懂的,只是施工技术中基础中的基础;慢慢的学会带着疑问看图纸,带着疑问上现场,带着疑问去发现新的问题,提出问题,问出答案;慢慢的才知道自己已经可以主动去思考问题,试想解决方案,慢慢的发现自己学会主动思考、分析问题,也知道了一个问题的解决不能单一的思考,必须联系其他所涉专业去进行分析,方可定出可行方案;慢慢的明白了工地程序是步步相连,环环相扣。

二、所见所闻

工人们每天7:30会准时上工地,当然也会准时下班,每个工人都会有不同的习惯,做事情的方法也会有时所不同,但是他们都是可以将事情做好的;工班组长每天都会在现场指导工人该怎么做、哪里可以做、哪里要先做;每个专业的工班长都会提出各种不同的问题,每天也会不可避免地争吵,泥水问可不可以批荡了,木工说可不可以上板了,电工说你们哪里可以做,哪里不可以做,为什么不能做,如果做了到时候我会打掉它!因为我没有走关,因为底盒的位置没有定....;施工员每天都会挎着工具包,拿着卷尺去到每一个户型,去核实每一个尺寸,回到办公室后对问题进行分析,都会利用早会与下班集合时间告诉班组长什么地方能做,什么地方要在什么样的条件下才能开始做,该怎么做,要符合什么样的质量要求;项目部每周都会总结,也会利用例会时间告知工班有什么变化和决定,大家集中所有问题会进行讨论、沟通、协调。

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