年终工作总结

20xx年过去了，在过去一年中，本部门工作正常开展，收获了很多，也存在许多不足，需要总结经验教训，以方便下一年度更好的工作。

20xx年本部门主要是配合海*花园工程建设进行招标采购相关工作，工程类招标主要完成工作情况如下：

1、配合招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标工作、备案及合同签订；

2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械配合工作及相关协议签订；

3、配合完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作；

4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检测工程招标及合同签订工作；

5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订工程；

6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙配合、主席台搭设工程招标及合同签订；

7、完成水电工程招标比价及合同签订工作；

8、完成消防工程第一轮招标比价工作。

材料采购类完成工作情况为：

1、完成商品混凝土招标比价及合同签订工作；

2、完成钢筋招标比价及合同签订工作；

3、配合完成地下室膨胀剂招标比价及合同签订工作；

4、配合完成地泵采购工作及合同签订；

3、配合完成河砂、加气砼砌块、水泥合同签订工作。

另外，配合完成城投房地产开发资质升级工作。

招标采购的工作对工程项目建设非常重要，必须要找到过硬的施工队伍，优质的供应商队伍，才能保证项目正常有序的开展。同时，招标采购工作还必须控制成本，以期达到项目利润的最大化。

回顾梳理20xx年，本部门很多工作虽然完成了但未达到上述目的，部门工作做得不够好，有很多失败的经验教训，可以改进的地方也还很多。在下一年工作不断改进，具体如下：

1、在实际工作本部门发现，虽然招标文件上要求投标单位报最终价格，但是，实际招标中价格很难一次、二次报到位。招标开标只是第一步工作，后续谈价必须是逐级进行，经过多轮谈价才能达到相对合理的价格。

…… …… 余下全文

招标与采购管理中心20xx年工作总结主要内容

20xx年是学校“内涵建设年”，是招标与采购管理中心领导班子换届的一年，是完善落实招标与采购管理制度十分重要的一年。在主管校领导的正确指导下，班子成员齐心协力，不断创新工作思路，以制度建设、规范管理、优质服务为重点，全面推进中心管理层面、制度层面的建设工作。经过中心上下共同努力，圆满完成学校各部门今年所需的采购任务。为提高学校资金使用效益、维护学校利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正的采购环境，做出了不懈的努力。

主要内容如下：

一、完成采购工作，取得可喜成绩

20xx年经过全体员工共同努力，采购资金总计节约4548.77万元，比去年同期增长42.23%。具体见下表：

统计数据截至20xx年x月x日金额单位：万元 其中，公开招标项目采购预算39278.24万元，采购金额34987.17万元，节约金额4291.07万元，节约率10.92%。

二、抓好廉政建设，提高风险防范能力

由于我中心工作岗位属于高风险岗位，所以我中心常抓廉政工作建设不放松，在每位员工心理都牢固筑立了一道拒腐防变的堤坝。20xx年，除积极参加“党的群众路线教育实践活动”外，我中心组织或参加的廉洁从政教育和预防腐败警示教育活动有：

1.组织学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》；

2.中心领导班子成员参加了吉林省廉政教育展；

3.中心全体成员参加了“预防职务犯罪专题报告会”；

4.组织学习了《八项规定出台以来各地查处的典型案例》

5.进行了科级岗位轮换制，降低了岗位风险；

三 、建章立制，完善制度建设工作

本年度，我中心先后新建了如下规章制度：

1.《招标与采购管理中心考勤管理办法》；

2.《招标与采购管理中心档案管理办法》；

3.《招标与采购管理中心印章使用管理办法》；

4.《吉林大学采购与招标管理办法实施细则》；

…… …… 余下全文

二020xx年招标工作总结

二020xx年个人招标工作总结 过去的一年，在中心领导的正确领导下，围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标和“公开、公平、公正”的原则，求真务实，努力创新，完成全年的招标采购和其他各项工作任务。 20xx年全年共完成各类政府采购任务271项，公开招标23项、其他方式招标共248项。20xx全年采购预算金额165748224.60元、中标金额130598199.62元，节支35150098.98元，节支率为21% 。其中： 工程项目85项，预算金额38797516.41 元、中标金额32827210.51 元，节支5970305.90 元、节支率为15% ；货物类项目163项，预算金额114171899.19 元、中标金额87006403.11 元、节支27165496.08 元、节支率为24%；其他23项采购项目为服务类项目。全年项目完成数量与20xx年同比增加了95项。 今年我按照“边展开工作、边完善学习”的指示要求，认真学习相关法律法规，自己首先面临着业务学习的过程，在中心领导的督促下我重新学习了《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》《政府采购供应商投诉处理办法》等一系列相关的法律法规，我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和实施办法等，以及以往的一些政府采购的案例，对采购科

的工作有了全面了解和掌握。

工作中我能够认真按照采购操作流程，并逐步规范和完善，规范采购文件的制订，积极探索科学严密的评审办法；自觉接受监督，各项政府采购业务都在媒体上发布采购信息，向社会公开。重大政府采购项目，都邀请监察局、财政局及采购人代表监督开标及评标过程，每个采购项目都按法律要求组成评标委员会，进行独立评审，做到公正、公平。做到优质服务，由于大多数采购人不了解政府采购工作，在接到采购货物规格、技术标准不清的采购项目时，主动同采购人沟通，了解其采购需求，重新拟订详细技术标准再实施采购，确保采购到采购人满意的货物；同时还不定期的以电话方式，征求采购人对货物使用、供应商服务的意见，做为今后政府采购的参考。

…… …… 余下全文

20xx年XXXXXXXX分公司严格按照《XXXXX集团公司内部控制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下：

一．规范物资采购招、议标流程，提高供应商准入门槛 为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资采购管理办法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参与公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。

20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。

二．细化需求调研，确保规格数量符合实际

在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到许多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经验，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。

…… …… 余下全文

太原理工大学经济管理院 电脑招标采购经验总结

投标小组：市场营销1001班第五小组

小组成员：xxx xxx xxx xxx

今天我们公司很荣幸地参加了太原理工大学经济管理学院电脑招标采购项目的投标，整个竞标过程异常激烈，然而让人遗憾的是我们失败了，被我们的对手志新科技有限责任公司击败夺走了这个招标项目。

我们经过认真的的反省与思考，总结了我们失败的经验；要想赢得投标的成功不仅要注重产品的质量，服务，售后保障，还要更加懂得与招标方的有效沟通及交流，除此之外还要注重提供一些额外的优惠条件及回扣等，以尽最大可能的赢得招标方的亲睐；本次我们竞标失败主要是因为我们和招标方的沟通还不够，没能让招标方了解到我们产品超群的优良性能及指标，同时也因我们的对手太过狡猾，使用了一些不正当手段等等；

我们的不足主要有：

（1）我们的产品品质十分优良，售后服务也十分到位，但是竞标价格有些偏高，已经大大超过了经济管理学院的经济承受范围；

（2）在交货时间及付款方式方面我们也存在一定的不足，交货时间不够迅速，同时付款方式过于局限等等，导致了相对与竞争对手的劣势等，从而最终导致了我们的竞标失败；

（3）除此之外，我们还存在公司有效资料不足，不能证明我们公司在近年的盈利状况和公司长久以来的信誉等等，这

些都导致了我们最终的失败；

（4）然而，最大的失败是我们未能有效监督和防止我们的对手使用不正当的竞争手段，招标采购的透明度和合法性还需要进一步加强，同时也有必要引进第三方监督机制，这样才能使招标采购更加合理，规范，公平，公正；

我们公司从这次失败中已经深深地吸取了失败的教训，同时也总结了有关宝贵的经验，这必将对我们公司以后取得竟标的成功打造坚实的基础；

招标投标的内容不仅限于产品，还包括服务和生产力等方面。我公司所涉及的招标投标有产品采购方面还包括项目服务及保障、设计、监理等服务方面，因此对于我来讲仅仅了解招标投标方面相应的法律法规还远远不够，还应当对建设工程管理和勘察、设计、监理管理相关的法律法规有一定的了解。招标投标是提高市场效率和企业资源整合的重要工具，如何运用好这个工具为公司创造更多的效益，学习好相关的法律法规是其中的关键。

…… …… 余下全文

在这辞旧迎新之即！我们大家又共同迎来了崭新的一年！今天我们大家又座在一起召开一年一度的工作总结会议。通过一年的辛勤劳动，整体来讲有收获也有不足。在过去的一年里，我一直本着认真、负责、务实的工作态度投入到工作中，团结同事，与同事们互帮互助，一年来在大家的通力合作下各项工作都得以顺利开展。

下面对一年来的工作进行一个简要的总结。

●在过去的一年里我做了什么？

1、立足本职，做好招标及其他工作

20##年共承接招标项目39项，其中：已按程序完成项目33项，项目总投资24309.4万元；招标业务承接失败5项；已承接且正按程序进行项目1项。全年实现招标代理总收入：158.691万元，其中：代理费收取96.771万元(招标部收取代理费58.06万元)；项目报名投标人282家次，实现收取报名费16.17万元；编制《招标及合同文件》33份，发售164份，实现资料费收取45.75万元。较20##年度相比较，全年项目减少14个，总体收入相对持平。

在做好本职工作的同时，与同事通力协作，还较好地完成了20##年3月举行的黔南州水利系统第十届“水利杯”文体活动多媒体演出工作。

2、完善历史招标资料

为规范多年工程建设招标中积累的资料。首先，对本部门的前期各项招投标历史资料进行了逐年的清理、分类和归档。其次，对近年完成的招标项目以电子版文档的形式进行存放并上传至公司系统，极大提高了资料的查阅速度和准确性，有效提升了日常招标管理的工作效率。

3、加强学习，不断充实自己

作为招标部负责人，深知这个岗位的重要性。在过去的一年里我主要加强对《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《合同法》等相关法规进行深入的学习，并结合外出参加招标投标实务、新法律法规等宣讲培训，充实了自己的理论知识、专业知识和实践经验，为做好本职工作打下了坚实的基础。

…… …… 余下全文

年终总结

   在这辞旧迎新之际，我们大家共同迎来了崭新的一年！很高兴能够和大家坐在一起召开一年一度的年度总结会议。在来公司的这段时间里，整体来讲有收获也有很多不足。在工作当中，我一直本着认真、负责、务实，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作态度投入到工作当中，树立为公司节约每一分钱的观念。团结同事，与同事们互帮互助，在王总的直接领导和支持及公司的其他同事的配合下，较圆满的完成了所承担的任务。

下面对这半年来的工作进行简要的总结。

1、       立足本职，做好招标采购工作。

招标采购部围绕控制成本、选择最适合我公司的供应商与施工单位的工作目标，要求在工作当中充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时根据定州地区当地市场的特殊性，调整了部分工作程序，力求最大限度为公司控制成本，为公司节约每一分钱。通过在与以往不同的环境下工作得到更多的锻炼。

在做好本职工作的同时，日常积极做好与各部门之间的沟通与协调工作，由于公司招标采购业务牵涉供应商广泛，内部连带部门较多，预期的招标采购业务能否顺利进行，并能够获得良好的工作绩效，除了招标采购部门以外，还需要公司其他有关部门的通力合作，进而圆满的完成领导交予的各项任务。

2、       建立招标采购供应商、施工单位资料库。

为了有效的提升日常招标采购工作的工作效率，提高资料的查阅速度和准确性，在日常招标采购时，养成对供应商和施工单位资质、业绩、相关资料以电子版文档形式进行分类并存放，并上传至公司OA系统。

3、       加强学习、不断充实自己。

作为招标采购负责人，深知这个岗位的重要性，在工作中，要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，加强对国家颁布的各项招标法、采购法、合同法等法规进行深入的学习，为能够做好本职工作，为公司充分的发挥存在价值打下坚实的基础。

…… …… 余下全文