尊敬的各位领导、同事们: 2010就快结束,回首2010年广源项目的工作,有 工作成功的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难 和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了, 一年以来,在公司领导的悉心关怀与指导下,在同事们的支 持和帮助下,通过自身的努力,各方面都取得了一定进步, 较好的完成了本职工作。为以后更好的工作,总结经验,吸 取教训,现将工作情况作简要总结。 一、完成工作情况 项目上场以来,在项目领导班子的正确指挥和同事们的 大力支持下,先后完成了对项目部驻地和混凝土搅拌站的标 准化建设。项目建设时间周期短,质量高,受到业主的广泛 好评。项目开工后立即新修、改建通往各施工场地的临时便 道,确保施工人员、车辆能顺利到达施工现场。组织调配各 劳务施工人员、机械对项目标段内的各涵洞、桥梁基坑进 行开挖施工,截止10月底项目标段内各基坑开挖均已完成。 标段内涵洞工程完成工程总量的75%;桥梁工程的桩基工程 基本完成;路基施工井然有序;项目施工中稳抓安全,把握 质量,在全标段内获得了业主、监理们的一致好评。为集团 公司树下了积极良好的信誉形象。 二、加强责任心、提高执行力,全面做好调度协调工 作。 认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策,熟练掌 握相关法规,及时准确的传达领导和上级机关有关生产方面的决 定、指示,督促检查和反映执行情况。做好施工生产分析,提出 改进措施和建议;组织召开工程调度会议,施工现场会,抓好项 目的文明施工及综合达标工作,总结交流推广施工经验,不断提 高企业管理水平和对外素质,组织总结交流调度工作经验,搞好 调度人员培训,提高业务能力和工作效率。 三、存在不足 1、 目前项目调度工作全由本人一人承担,且标段内线路长,各 结构物、桥梁施工地点繁多,无法做到及时、准确的到达各施工 现场进行调度、协调工作。 2、 工作中有经验但缺乏相关的施工专业知识。 四、下步工作 针对 20xx年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作, 突出做好以下几个方面: 1、 积极搞好与施工队伍的协调,进一步理顺关系; 2、 加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效 益; 3、 加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水 平的提升。 为了把 20xx年工作做的更出色,制定工作学习目标,加强 个人修养、理论学习,以此提高工作水平,并适应新形势下 本职工作的要求,扬长避短,以饱满的精神状态来迎接新的 挑战。取长补短,向各领导和其他同志相互交流好的工作经 验,争取20xx年的工作更上一个新台阶。
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