***8职工之家建设方案

20xx年是公司实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是加强三基工作，深入推进“1352”发展愿景，实施科学发展和谐发展的关键一年，我们*****紧紧围绕工会工作更好地服务经济工作这个中心,努力推进新时期工会功能，增强工会组织的吸引力、创新力和号召力，调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为实现全年的经营目标作贡献，使*****工会组织成为富有凝聚力的“职工信赖之家”。 特制定如下建设方案：

一、指导思想：

以党的十七届六中全会精神为指导，全面贯彻科学发展观，以《大庆油田可持续发展纲要》纲领，以密切职工关系为核心，以加强基层组织建设为基础，以提高职工队伍整体素质为主线，以开展“比、学、赶、超”“四争当”竞赛活动为切入点，在公司党委及工会的领导下，紧紧围绕固井为中心，全面履行工会的各项职能，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，为实现全年的经营目标作贡献，使*****工会组织成为富有凝聚力的“职工信赖之家”。

二、具体措施：

（一）广泛开展形势任务教育，持续推进“三心”工程。 大力弘扬大庆精神、铁人精神，以“珍爱之心、忠诚之心、感恩之心”的 “三心”文化凝聚队伍、锤炼作风。使员工牢固树立“三心”的思想和意识，培育“三心”的境界和情操，

引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，把职工的理想信念、精神情操、思想作风熔铸于公司的发展当中，进一步统一全员价值取向和行为取向，使全体职工自觉地践行社会主义核心价值观，具备高尚道德修养和良好的行为规范，爱岗敬业、拼搏奉献，在各自的本职岗位上立新功、创新业。

（二）实行民主管理，提高工会工作质量。

我队工会坚持依法治会，规范自身行为，加强工会组织自身建设，坚持民主管理，建立领导和职工的沟通渠道，每项决议都通过班子和支委讨论决定，并召开全体职工会议，征求大家意见，积极落实民主管理和职工代表大会制度，从而积极调动和发挥职工的积极性,创造性,提高了本队的科学管理水平,促进技术能力的提高确保队里各项工作稳步发展。

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张家口建院项目部“职工之家”工作情况汇报

张家口建院项目自进场以来，在公司党委及党总支部的正确领导下，紧紧围绕公司中心组织工作，努力推动党组织的工作顺利进行。积极开展并建设“职工之家”，以建家工作带动工会工作，促进我单位政治文明、精神文明、物质文明的协调发展。现将我项目部工作情况汇报如下：

一是职工住得好。项目部进行统一标准化建设，从整体规划到房间设施设备都按照争创文明工地的要求进行建设，每间宿舍住宿不超过4人，统一配发被褥、床单等生活用品，并安排专人打扫卫生，保持宿舍的干净整洁。项目部修建了冲水厕所、浴室、娱乐活动室、图书室等，工人区还设置了低压手机充电室，配有手机充电柜，保障了宿舍安全用电。项目部努力对生活条件，设施进行了完善，为职工营造良好的生活环境，力争让公司的每一名员工都工作、生活的更加舒心。使员工在离家千里的工地感受到了家的温暖和关爱，真正实现了让职工在工地也能住得好。

二是职工吃得好。公司为每个项目配备了技术过硬、身体健康的专业厨师，配备专人管理职工伙食，专车专人每天购买新鲜蔬菜、肉食。并通过不断调剂花样，力争做到早餐丰富多样，午餐新鲜卫生，晚餐量足可口。为确保职工饮食卫生安全，工地都配备了冰柜、消毒柜、饮水净化设备等，并由工会负责，定期到各项目工地进行检查，听取一线职工对饮食方面的意见建议，并督促落实，确保一线职工都能吃上干净卫生的饮食，吃饱吃好。

三是职工学得好。项目部以抓党建，促管理，抓学习，保生产为目标，在项目部建立了临时党支部、工会小组、团小组等机构，并配备了专职项目党支部书记，重点抓好职工的思想教育、学习培训、后勤保障等工作。在实际施工生产过

程中，项目临时党支部充分发挥战斗堡垒作用，利用工闲时间，及时组织党员和职工进行学习，使一线职工的思想教育和学习培训也能保持经常化、常态化。通过在项目开展“创先争优”、 “党员示范岗”等党性实践活动，让一线党员牢记党员身份，时刻接受党员教育，使一线党员群众在忙生产的同时，及时接受学习教育，做到生产与学习两不误、两促进。

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庆新实业工程公司安装队工会小组

20xx年创建职工小家计划和措施

为了更好地建设和谐职工小家，更好地发挥职工的主人翁精神，经本小组民管会决议，结合实际，决定在我小组20xx年“模范职工小家”的基础上，在20xx年建家活动中改进、完善，从而继续保持“模范职工小家”的光荣称号。 在认真对照去年的建家情况，针对我小组存在的问题，制定出我班今年建家计划和措施，具体内容如下：

（一）、组织建设

小组各成员应积极配合公司领导进行工作，顺利完成各项生产任务。各类台帐记录及时、完整和规范，搞好小队层面的基础管理。小家组长要在民主管理工作中充分发挥作用带头，协助公司工会作好各项宣传工作，并按时完成每季度会费收缴工作。

提高各会员的认识，使大家了解到建设职工小家是我队创优争先工作的基础内容。为实现当年的建家目标，工会小组应将制定的建家计划和措施落实到实处，积极开展本小组的建家活动。

（二）、民主管理

坚决贯彻执行上级职代会和工会的决定，收集职工的合理化建议，公开讨论公司的各项规章制度，进行民主选举或推荐活动，充分保证小组成员正确行使民主管理权利。

民主管理记录由领导小组组长记录，必须真实反映班组民主管理活动和职工小家活动情况，内容要详实。要做到民主管理风气好，对本小组形成的有效决议要自动遵守，做到无侵权、越权的行为，确实对职工的主人翁地位加以保障。

（三）、完成任务

牢固树立“安全第一”的指导方针，确保公司各项工作的推进。工作中发

挥好组织、协调、监督作用，及时纠各类不安全现象，做到个人无违章，管辖班组无异常、无人为责任事故。杜绝发生习惯性违章行为，确保安全、优质、高效地完成各项生产任务。

充分调动职工的积极性，积极参加工会组织的劳动竞赛和岗位练兵活动，争取获得好的成绩。在工作中大力推进“双增双节”活动，树立起勤俭节约的思想。

（四）、队伍建设

加强小组成员的政治思想工作，提高思想觉悟，树立改革意识。还应加强小组成员法制建设教育和职业纪律教育，严格要求全员遵纪守法，无违纪违规的现象和吵架打闹的事情发生，形成互助协作、团结友爱的良好风尚。

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建设职工小家 打造温馨家园

澄合公司第一项目部创建模范职工小家事迹材料

发布时间：2012-03-02 作者：何丙玉 来源：无 浏览：2102 次 【打印】

澄合公司第一项目部在册职工27人，现有会员27人，会员入会率达到100%，其中女职工5人，党员9人，主要承担了澄合金水小区6栋住宅楼、山阳矿区地面工程项目施工任务。20xx年，项目部超额完成全年施工任务，完成工作量6030万元，实现安全生产无事故。

近年来，第一项目部工会在各级党组织的正确领导下，在行政的大力支持下，按照上级工会提出的工作思路，充分发挥“职工小家”的作用，用极具特色的职工小家凝聚人、教育人、培养人，把职工小家建成职工温馨的港湾，推动了项经部整体工作的开展。项目部先后荣获陕西煤炭行业文明工地、建设集团四强党支部、公司示范党支部、四强党支部、工会工作先进单位、宣传思想工作先进单位等荣誉称号，开启了项目部生产经营、党的建设双轮驱动、比翼齐飞的工作新局面。

一、在民主管理、企务公开工作中出主意，建设“民主型”的职工小家

20xx年以来，第一项目部把发挥班组民主管理、民主参与、民主监督，提到重要议事日程，全心全意依靠广大职工做好本职工作，注重超前性，加大源头参与和维护力度。同时，坚持职工大会制度，有关经营管理、安全管理、工资奖金分配等涉及职工切身利益的重大问题，必须经职工大会和民管会进行确定。

积极推行企务公开、民主监督制度。进一步健全完善了企务公开的领导机制和工作体制，落实了工作职责，完善了企务公开的内容，提高了企务公开的实效，20xx年通过各种形式企务公开12期。公开的重点放在“五通过、十公开”上，在工资奖金分配方案制定和发放上增强了透明度，杜绝了代资代分的现象，公开内容涉及工资分配、各类奖金分配方案、各类先进的评选等，把职工关注的热点、焦点问题，置于“阳光操作”之下，让职工真正知企情、议企事、谋企策、兴企事。同时，坚持工资平等协商制度和平等协商签订集体合同制度，劳动合同签订率100%。

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让海外员工在异国感受到家的温暖

——职工小家建设情况介绍

北京工会认真落实市总工会和海员建设工会、建筑工会关于职工小家建设的要求，把职工小家建设作为推进工会工作，服务职工，创建和谐的重要抓手和载体，提出 “建好小家，温暖大家”和“小家服务大家”的建家理念。按照“在集团所属24家企业的项目、车间、班组实现了100%建家、100%开展活动。职工小家不仅覆盖了国内的每一个项目部，海外项目也做到了哪里有项目，哪里就有工会，哪里就有职工小家。

一、小家就是大家

海外项目主要分布在非洲和欧洲，共有3个经理部职工小家，分别是毛里求斯经理部，刚果经理部，白俄经理部。对于派驻海外的员工来说，职工小家比国内有更深远的含义，即是职工的活动园地，更是寄托对祖国思念的港湾，因此，如果说国内的职工小家建设投入更多是设施，那么海外职工小家的建设，投入更多的就是情感。为克服国外生活的单调性，工会积极开展各项健康有益的活动。集体的文体类活动保证至少一周一次的频率，为职工提供健康的工作方式，注重职工的心理健康和情感关怀。每周六组织一次羽毛球比赛，职工小家负责组织和租场地，每周都在保证安全的情况下，组织职工海边游泳，每一周或两周都会保证组织一次学习，内容包括专业技术学习，思想汇报和其他学习培训，

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依据当时情况而定。他们还和驻当地中国大使馆联系密切，使馆组织的活动也都会参加，最近参加了使馆的中秋节慰问活动和足球比赛。

二、关注心理健康

人在海外，背井离乡，虽然已经是信息社会，海外员工与祖

国亲人的联系有多种多样便捷的形式，但即使最高清的视频通话，最快速的电子邮件，最保真的微信QQ ，也不能替代静静守护在家人身边的那种幸福。特别是来到一个陌生的国度，饮食、气候、风俗、景物都与国内有很大差异，需要不断的调整和适应。职工小家为消除这种离绪乡愁，把小家的重点放在心理健康的关怀上。

非洲刚果经理部职工小家共有成员64人，其中刚果（金）

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职工之家建设的目标、任务和创建方法

一、牢牢把握新时期建家工作的方向，明确建家五个目标 当前，我国正处在社会转型期，群众利益诉求、意见表达及价值判断呈现多元化特征，各种社会矛盾日益凸显，企业内部结构和职工队伍结构、组织形式、利益和分配关系发生了深刻的变化，这就要求建家必须适应新的形势。当前和今后一段时期，我系统建家工作的总体要求是：坚持“组织起来、切实维权”的方针，以规范化建设为主攻方向，以服务发展、切实维权为主要内容，充分发挥基层组织作用，努力把各级工会组织建设成为“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的名副其实的职工之家。其中：20xx年第一季度，以制度建设和民主管理为重点，以民主建设季为主题；20xx年第二季度，以文化建设和学习型组织建设为重点，以文化建设季为主题；到20xx年第三、四季度，全系统工会达到“合格职工之家”标准；把工会组织组织建设成为：

民主之家。以民主管理作为工作重点，健全完善以职代会为基本形式的民主管理机制，努力实现民主管理制度化、程序化、规范化，认真落实职代会各项职权，关系到职工切身利益政策的出台都应提交职工代表大会讨论通过；要依靠职工办好企业，充分发挥职工的聪明才智，鼓励广大职工献计献策，及时落实解决职工代表提案。要全面实施厂务公开，实现公开内容、公开形式

的突破，自觉接受群众监督，利用ISO9001贯标程序推动厂务公开工作更具科学性、合理性。

发展之家。以服务企业，实现双赢为目标，鼓励职工开展技术攻关、技术革新、技术发明，改进工作方式，提高工作效率；以完成各项目标任务为落脚点，扎实开展形式多样的劳动竞赛、岗位练兵活动，提高职工队伍的业务技能水平，推进技术进步，提高经济效益和社会效益，在实现本单位各项任务完成中发挥作用。

和谐之家。规范决策层、执行层、监督层的议事规则，重要事项集体研究讨论决策；广泛开展交心谈心，深入体察民情，倾听职工呼声，了解职工所盼、所想，主动为职工排忧解难；充分发挥建家凝聚人心的作用，营造事业留人、感情留人的浓厚氛围，使职工有归宿感、家园感，保持积极向上的精神风貌。

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“职工小家”建设方案

根据上级工作精神，结合本网点实际工作情况，为顺利完成“职工小家”建设工作，制定本方案。

一、建家目标

围绕建家内容和标准，结合本部门实际，切实开展建家活动，进一步加强基层工会小组自身建设，让我网点成为一个更加团结奋进、更有凝聚力的团队，进一步加强基层工会小组的活力，尽心尽力为本所职工排忧解难、化解矛盾、促进和谐，激励员工为实现梦想努力工作，克服困难，让每一位职工都能在单位感受到“家”的存在。

二、建家原则

1、坚持党政工共建原则。党组织统一领导，行政积极支持，基层工会小组积极组织，职工积极参与，齐抓共建。

2、坚持为职工五福的原则。以建设“职工小家”活动为载体，围绕本网点中心工作，积极开展各项活动，为促进学校建设、发展和稳定起到积极作用。

3、坚持以职工为主体的原则。将工会工作与网点的各项业务工作紧密结合，从实际出发，充分发挥职工的主人翁精神。

三、组织职责

1、成员

本网点共有职工 人，其中工会现有会员 人，其中中共党员 人，女职工 人，职工入会率达100%。

组长：

副组长;

组员：

2、主要职责

根据上级工会通知精神，结合考核验收表的考核内容，结合本网点实际情况，制定“职工小家”建设方案，组织开展建设“职工小家”的各项活动，做好活动记录、收集建家各类资料，提高职工参与“职工小家”的积极性。

四、建家计划

1、第一阶段：文件学习及方案制作

深入学习上级有关“职工小家”建设的各项文件，深入领会文件精神，领会合格“职工小家建设标准，听取职工建议，制定”职工小家“创建工作方案。

2、第二阶段：开展“职工小家”建设活动

根据本网点制定的“职工小家”建设实施方案，开展各项员工喜闻乐见、有特色、有创新，参与率高的活动，根据“职工小家”建设标准和要求进行自查，及时更新相关资料和管理要求。

3、第三阶段：总结及提升

对“职工小家”开展的各项活动进行自查，通过与员工座谈、自我检查等对本网点开展的建设工作进行总结与改进，在下一阶段的建设工作中，发扬优点，完善不足，将“职工小家”真正建设到每一位员工的心中。

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