调度室20xx年上半年工作总结

及下半年工作计划

一、上半年工作总结

上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：

（一）调度安全生产管理

1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。20xx年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。

3、完善应急管理体制。编制了20xx年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

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20xx年上半年工作总结

质量部

20xx年上半年工作总结

上半年，质量部认真贯彻落实公司职代会议精神， 紧贴“围绕一个中心，落实三个提升，实现三大目标”的思路，加强班组管理，不断提高服务意识。根据市场需求及时调整产品结构，进一步做好特种水泥的质量管理工作，加强过程质量控制，确保了出厂水泥质量达到三个100%，推进了公司生产经营稳定发展。 20xx年质量部工作思路是加强专业化管理，夯实降本增效。加大主要原燃材料质量监控力度，优化生产配料方案，提高熟料强度，在粉煤灰供应紧张的情况下，克服各种困难掺加多品种混合材，提高混合材掺加量，已达到降本增效的效果。

一、上半年主要指标完成情况

1、熟料质量完成情况。 红古熟料：三天抗压强度完成25.7 Mpa ，同比提高0.9 Mpa；28天抗压强度完成51.9 Mpa，同比提高0.7 Mpa；民和熟料：三天抗压强度完成28.4Mpa ，同比提高

1.4 Mpa；28天抗压强度完成57.5Mpa，同比提高1.0Mpa。

2、混合材掺加量指标完成情况。红古水泥混合材掺加量完成21.14%，同比提高5.17%；民和水泥混合材掺加量完成22.11%，同比提高5.48%。

二、上半年主要工作

1、加强原燃材料的质量管理及现场质量监控及搭配管理

原煤的质量直接关系窑的产质量及成本的高低，今年，我公司进一步加大原燃材料尤其是进厂原煤的质量管理，坚持质量优先、价格

低廉、货比三家的原则，民和用钰鑫原煤，平均低位发热量5458大卡；红古用义德原煤，平均低位热值在5336大卡。进厂硫酸渣、石膏等主要原燃材料质量达到内控指标要求。

2、加强石灰石的质量管理，优化生料配料方案，为窑的煅烧创造条件

①红古矿山石灰石因资源枯竭，质量较以前发生很大变化，方解石含量多，导致生料易烧性差，影响熟料质量，为保证窑的正常运行，今年以来，我们积极响应公司降本增效的工作思路，将降低外购石灰石掺加量作为质量管理的重点工作来抓，3月份开始每天进400吨左右民和石灰石，通过加强矿山石灰石、外购石灰石和民和石灰石合理搭配，改善了生料易烧性。

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在20xx年上半年工作总结会议上的报告

县委新闻中心办公室 XXX

根据会议安排，现我就上半年工作的开展情况作如下汇报。 办公室作为中心的一个窗口部门，承担着联系各级部门，协助领导处理行政事务；协调中心各部室之间关系，保障各部室灵活、高效运转；负责文秘、后勤、督查、协调、统计、档案管理等工作任务。由于许多工作具有事务杂、头绪多、时间紧迫、不易量化等特点，只有抱着对工作高度的责任感和掌握较为娴熟的业务能力，才能真正做好手头的工作。

今年上半年，对照年初制定的工作目标，在中心领导的正确领导和各部室的大力支持下，办公室紧紧围绕单位中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，坚持按照“干大事，从细节做起；做小事，从大局着眼”的要求，增强工作的前瞻性和主动性.始终践行“做好领导参谋、做好部室配角”的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，遇到突发事件立场坚定、反应迅速，较好地实现了组织、协调和服务的职能。现就半年来的主要工作总结如下：

一、工作开展情况

行政事务是办公室的核心工作。半年来，办公室紧紧围绕追求深层次、高质量地处理行政事务这一服务目标，不断深化

服务职能，提高处理行政事务的能力。

1．材料起草和文件印发。按照中心工作需要，及时起草领导交办的文字材料，保证中心各项工作顺利进行。在起草过程中，抓格式，保证规范性；抓内容，保证可行性；抓程序，保证合理性；抓速度，保持时效性。上半年，共计起草通知、方案等文件及“五个好”党支部的申创办法和申创材料等50余份，近12万字，印发资料500份.

2．工作协调和督查落实。对上级部门的重大决策、重要工作部署以及重要会议、重要文件、重大决定事项，联络部室及时交办落实。对单位中心工作和领导交办的事项，按照要求，出点子、当帮手，做好部署与落实工作。在工作过程中，努力做到让领导满意，让同事满意。上半年，先后做好NBL篮球赛、红歌大合唱录播、表彰会直播等重要活动的联络和推进工作。

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半年工 作 总 结

在党的十八大精神的指导下，在所党委的正确领导下，半年来在政治思想，工作，学习

方面都有了较大的进步。我在各方面取得的成绩与各位领导和同志们的关心，支持是分不开

的。为了再接再厉，更好的做好本职工作，现将半年来的学习工作情况作如下汇报。不妥之

处敬请领导和同志们批评指正。

一 政治思想方面，在所党委的领导下，在战友们的关怀支持和帮助下，自己注重政治学

习，加强世界观的改造，强化业务学习，不断的提高业务能力，严格落实各项规章制度。工

作取得了一定的成绩，基本上圆满完成了所里交给的各项工作任务，加强学习，坚定政治信

念，努力提高业务素质，积极参加所里的各类学习活动，认真学习十八大会议精神和上级文

件精神。树立真确的人生观，世界观，时刻保持清醒头脑，提高政治鉴别力，确保在政治上

合格，永远忠诚于党，忠诚于人民军队，不断加强世界观的改造，做到了在任何情况下都能

听党的话，跟党走。政治坚定，旗帜鲜明，在业务上能够按照上级领导和本职工作的要求与

标准。不断提高自己的业务素质，注重向书本学习，向战友们请教，在工作中学习，坚持在

实践中锻炼，努力学习科学发展观的深刻内涵，提高发现问题，分析问题，解决问题的能力。

提高思维的敏锐性，坚决贯彻和拥护所党委的各项决议，决策。努力践行当代革命军人的核

心价值观落实到深化细化为老首长服务的实际行动中去。把党和国家，军队的关心与厚爱切

实带到老首长的身边，让他们看得见，摸得着，体会到。

二 坚定信念方面，作为干休所的一名工作人员，本人深感到只有堂堂正正做人，踏踏

实实做事，才能赢得人们的拥戴和信赖，才能更好的跟领导，各部门的同志们搞好团结，开

展工作，才能不辜负组织的信任和官兵的重托，本人始终坚持加强思想修养，保持三种状态，

树立良好形象。一是始终坚持着开拓创新的精神状态，一直保持着争创一流的工作热情，二

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人事20xx年上半年工作总结

20xx年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：

一、 招聘工作

1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘10人。

2、现场招聘：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。

二、培训工作

1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。

2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。

3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。

4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。

5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年3

月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

三、绩效考核

1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。

2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。

四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。

1、参照《员工福利管理作业指引》 ，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

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20xx年上半年质量工作总结及下半年质量工作思路

20xx年是公司发展壮大的一年，自去年公司对产品结构进行了战略调整后，在今年上半年就初步显示出了效果，消声排气总成和空气滤清器总成形成了规模化生产。随着汽车市场竞争的日益激烈，对产品质量的要求越来越高，公司的质量工作面临着严峻的挑战：一方面是产量的增大，另一方面是顾客对产品质量和服务质量要求的提高，要适应这种内部和外部的要求，公司必须在管理（特别是基础管理）上狠下功夫。为此，公司上半年在规范管理上作了不少工作，也暴露了许多问题和不足。现对上半年的质量工作情况进行分析、总结，并针对存在的问题，提出下半年质量工作的思路。

一、上半年质量工作情况

1、质量目标方面

公司今年的质量目标是：成品合格率98.5％，，零件合格率97.5％，顾客满意率98.5％，外购物资入库合格率100％。根据质量月报表的统计数据，成品和零件的合格率从3月份到6月份每月均有个别产品未达目标；顾客满意率未作调查统计；外购物资在生产中甚至在主机厂出现质量问题的情况时有发生，退货时有发生。所以，公司上半年质量工作没有达到质量目标的要求。

2、质量管理体系方面

公司自去年4月份开始策划建立ISO9001：2000质量管理体系以来，经过近一年的贯标和体系的运行，于今年2月份进行了第三方审核，3月份通过了认证，建立了质量管理体系。但是，这个体系的基础是相当薄弱 1

的，上半年的运行情况并不好，在前不久进行的内部审核中，发现了许多问题，表明了我们的质量管理体系有所回潮。

3、产品质量方面

由于质量体系的建立，使基础管理工作得到了一定程度的加强，逐步走向规范，产品结构战略调整的初步实现，使产品形成了规模生产，再加上工艺的改进，使去年因脱漆质量问题而失去市场份额的产品质量大幅度提高，夺回了市场份额。产品质量较去年有所提高，但质量问题仍时有发生。

4、售后服务方面

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20xx年上半年个人工作总结

转眼间半年已过去，经过在办公室不断学习，在领导、

同事的关心和帮助下，我已逐渐融入到了这个大家庭中。始

终跟着公司发展的步伐前进，本着一切为公司负责，认真学

习为先标。在工作中，团结同事、虚心请教，提高自己的工

作能力，较好的完成公司领导交予的各项工作。现将我半年

来的工作情况简要总结如下:

办公室作为公司运转的一个重要枢纽部门，是内外工作

沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作特殊

性。在这半年里，公司举办的活动，我都会积极配合和参加，

与同事心往一处想，只希望把领导交办的事情办妥、办好。

一、本职工作方面：

1．收发文管理。1-6月份共收文29份，发文13份，能

严格按照签发、登记、下发等程序办理；收文时，按照收文

登记、审批、发送、归档等办理，做到无差错。

2.规章制度及受控文件管理。截止上半月规章制度及受

控文件共46份。1-6月份发放规章制度共12份，聚酯配方

单9份。并根据公司实际情况，对三利手册及ISO文件部分

内容进行了修改。所有的规章制度及受控文件均保证其适用

性，并严格按照程序发放、使用、回收、作废等。

3.新闻稿件及接待来访。上半年培训、接待及公司活动

新闻共10篇，其中重大新闻有6月x日黄山市副市长至公司调研。出稿方面一直保持及时性、有效性。

4.三利简报管理。上半年发放简报两次，分别是20期、

21期。简报发放做到按质按量，对稿件收集、排版、审核都进行了层层把关，确认没有任何问题时再印发，并及时发放至集团各单位、公司领导及各部门、各车间。

5．档案管理。目前档案分两部分：办公室档案和档案

室档案。档案室为不常用资料，内有图纸类、历年来的红头文件及收文等，并做到分类放置；办公室档案柜放置公司重要的文件及常用的文件等，已做到有标识、有目录、分类保存，不仅便于查找，也提高了工作效率。

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