组织人事处20xx年工作总结

20xx年是学院实施“十二五”规划的开局之年。一年来组织人事处在院党委领导下，坚持围绕教育教学中心，服务人才培养大局，以实施人才强校战略为契机，以稳妥实施第三轮干部人事制度改革、大力加强师资队伍建设、深入开展创先争优活动为重点，积极行动，求真务实，认真抓好各项工作的落实，努力提高组织人事工作科学化水平，各项工作取得明显进展，现将工作总结如下。

一、圆满完成第三轮干部人事制度改革，为十二五发展注入新的活力

学院第三轮干部人事制度改革，是在全院步入“十二五”发展时期、全面加强内涵建设、努力实现学院科学发展的关键时期进行的，关系到学院发展的大局，关乎每位教职员工的切身利益，工作难度大，时间紧。组织人事处着眼学院科学发展大局，按照坚持“以人为本”，加大改革力度，创新管理机制，充分调动广大教职工的积极性和主动性的总体思路，加强学习调研、缜密制定方案、广泛征求意见、深入宣传动员、全力组织实施，圆满完成了改革任务。

（一）以强化服务功能为宗旨，机构设置进一步优化。这次内设机构设置与职能调整紧紧围绕“十二五”提出的新任务，坚持“科学合理、责权一致、职能清晰、精简效能”和大稳定小调整的原则，采取整合办学资源、调整和转变职能、组建新的机构、更名增加职能、加挂牌子的办法，进一步调整机构设置，合理配置调控部门职能，理顺部门工作关系，从而改善管理，强化服务，提高工作效率和办学效益。 1

通过机构调整和理顺职能，使两级机构定位更合理、职责更清晰、任务更明确、运行更有效，为促进部门职能转变，加强四校区管理，更好为“十二五”规划提出的一体两翼的发展格局服务创造了更为有力的条件。

（二）以精简高效为目标，新一轮全员聘任制平稳实施。在科学设置各类岗位基础上，根据“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用、严格考核、合同管理”的原则，组织了规范的分级分类聘任工作，平稳实现了新一轮全员聘任制。这次改革除处科级干部竞争上岗和教师竞争分级聘任外，普通管理和工勤技能人员进行了新一轮的双向选择定岗。在教师聘任中着力加强师资队伍建设，坚持职称改革方向，严格聘任标准和程序，共聘任教师453 人，其中专任教师333人，首次将实践教师纳入教师队伍建设，聘任实践指导教师14人，贯彻了学院“以实践教学为主体”的办学理念。聘任辅系列专业技术人员136人。首次打通了教师系列和农业推广教授的互通渠道，为教师个性化发展和发挥专长拓展了空间。首次实现了教师职务能上能下，有21人因为聘期考核不佳或学术评议不达标进行了降级聘任，起到了激励先进和鞭策后进的作用。通过实施新一轮全员岗位聘任，进一步改善了人员结构，人力资源的配置更加的合理，进一步促进了由身份管理向岗位管理的过渡，增强了全院教职工的竞争意识、忧患意识，增强了责任心和使命感。

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人事处工作总结

***年度以来，人事处的领导班子和全体同志，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大、十六届三中全会和全国人才工作会议精神，在学校党委和校长的领导下，立足于学校“争先进位快发展”的改革与发展的大局，进一步推动人事制度改革，努力促进“引导、竞争、激励、约束、淘汰”的人事管理机制的建设，大力实施校党委的人才强校战略。以贯彻学校六次党代会精神为动力，以师资工作会议的要求为目标，以师资队伍的建设、管理、使用的制度建设为重点，努力提高师资队伍的整体素质、层次、规模和工作绩效，带动全校教职工队伍的建设和发展。一年来，根据“教学是强校之本，科研是强校之路，学科是强校之基，人才是强校之源”的办学思路，围绕着人事制度改革、教师聘任制度改革、完成学校十五发展规划的目标、本科教学工作水平评估的评建和师资队伍管理、培养制度建设等重点工作，人事处主要开展了以下工作：

1、加强师资队伍建设，筹备师资工作会议

师资队伍是学校的第一支队伍，师资队伍的建设是学校人才工作的核心，是把合肥工业大学办成国内先进、国际知名大学的保障。我校师资队伍的数量和质量还不能满足学校办学规模的扩大和“争先进位快发展”的要求，在管理体制、运行机制、政策措施等方面，与建设高水平大学的目标要求还有较大差距，为统一思想，提高认识，人事处根据工作计划，从***年下半年开始筹办师资工作会议，在*** 1

年6月顺利召开了学校首次师资工作会议。会议的主题得到了广大教职工的高度评价，增强了广大教职工对建设高水平师资队伍的危机感、紧迫感、责任感和使命感，强化广大教职工人才强校的意识，形成了《合肥工业大学关于进一步加强师资队伍建设的若干意见》等文件。师资工作会议精神必将对今后师资队伍的建设形成指导作用。

2、组织实施全校管理、教辅、服务人员的岗位聘任工作

***年，人事处与组织部等部门共同协作，顺利完成了人事改革的方案修订工作，处级单位任期考核和全校管理、教辅、服务人员的任期考核、岗位竟聘工作。

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20xx年卫生厅人事处工作总结

20xx年，在厅党组和主管厅长的正确领导下，在有关部门和厅机关各处（局、室）的大力支持与协助下，人事处认真贯彻自治区党委政府关于组织人事工作的一系列方针政策，按照年初制定的工作计划，紧紧围绕卫生厅总体工作目标和部署，切实履行职责，扎实开展各项工作，在提高机关工作效能、创新人事人才工作上下工夫，较好地完成了全年工作计划和领导交办的各项工作任务。

一、努力完成政府机构改革的“三定”方案编制工作

按照自治区党委、政府的部署，在自治区编办的指导下，按时起草上报了《自治区卫生厅主要职责内设机构和人员编制规定（草案）及说明》，调整、规范了部门职责和内设机构，合理配备了编制数和领导职数，重新划分了卫生和药监的职责分工，进一步理顺与其他相关部门的职责交叉、职能混乱等问题。

二、加大干部培养、使用和交流力度，一批干部走上了新的工作岗位

一是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，深化干部人事制度改革。制定了关于《印发党政领导干部选拔任用工作监督检查实施细则》、《关于领导干部选拔任用工作规范》、《关于进一步加强领导干部经济责任审计监督工作的意见》（试行），完善对直属各单位领导班子的年度实绩考核制度，在认真考核的基础上，协助党组培养选拔好干部。完成了20xx年度厅直属单位领导班子实绩考核及厅机关公务员和厅直属单位年度考核备案及奖励工作。二是认真做好干部选拔任用工作。按照厅党组的部署，对厅直属有关单位8名同志经认真考核后，党组决定任用了5名处级干部；同时完成了自治区国际蒙医院院长的任职和自治

区党委派来的挂职锻炼干部的任职及监督所副调研员的任免职备案及任职工作；完成了内蒙古医院8名处级干部的免职备案工作。卫生厅卫生监督所参照公务员管理后对47名科级及以下公务员进行了任职和疾控中心的4名科级干部进行了任免职备案。三是加强干部的教育培训工作。今年以来，组织厅机关全体干部参加自治区党委组织部安排的干部自主选学培训的各项内容，并组织参加处级干部任职及更新知识培训班2期，参加培训人员2人；组织参加新任处级公务员培训3期，参加人员7人；组织参加卫生部办公厅举办的第五期全国大中型医疗机构高层管理者培训1期，参加人员4人；组织参加盟市厅局级领导干部培训1期，参加人员14人；组织参加旗县级卫生局局长培训班1期，参加人员20人；组织参加国家行政学院厅局级公务员培训班1期，参加人员1人；组织参加卫生部举办的地市级卫生局长培训班1期，参加人员14人；组织参加卫生部人事培训中心培训班2期，参加人员2人；组织参加人事厅举办的机构编制实名制管理信息系统培训班，参训人员16人。于8月30日前完成厅机关及厅直单位编制实名制管理。

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20xx年人事科工作总结

尊敬的院领导：

20xx年人事科在医院领导的正确领导下，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现将20xx年人事科工作中的成绩与亮点、存在的主要问题与不足、今后工作方向与工作规划方面情况向院领导汇报如下：

一、工作成绩及亮点

1、完善修订人事管理管理制度

合法的制度是用人留人的起码前提条件，人事科20xx年度对人事管理的各项规范及管理制度进行了修订：《聘用人员聘用流程》、《聘用人员管理办法》、《叶城县人民医院聘用人员工资待遇管理暂行办法》、《叶城县人民医院绩效工资管理暂行办法》、《叶城县人民医院各种休假管理及考勤处罚规定》《聘用人员档案管理办法》等等。员工从进入医院到岗位变动，从日常管理到批评处分，从日常考评到离职，人事科都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工透过与切身利益相关的活动来感受医院的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

2、建立全面立体的薪酬体系，充分体现员工价值、实现同工同酬

为严格落实二甲复审要求，充分体现聘用员工的劳动价值， 20xx年三月人事科在院领导的带领下对我院聘用职工薪酬制度进行改革，在工资定级、奖金分配多样化等方面建立了相关制度，完善薪酬体系。

（1）对员工进行定岗定编，按照不同工作岗位、不同职责、不同职称、不同技术级别进行了全方位立体的设计，确立员工工资标准，执行“因岗设薪、宽带薪酬”原则。在工资待遇实行同工同酬的基础上，津贴补贴按照工作类别、岗位级别分类定等定级。坚定不移地对优秀医疗人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极向上努力学习，考取执业资格，并建立与医院分享价值创造、分享回报的氛围。

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（2）人事科20xx年四月对全院334位聘用人员工资进行变动调整，聘用员工月工资总额从63万上涨到76万，较上年相比每月多支出员工工资近13万元。充分体现了医院对聘用员工的关怀，充分调动了职工的工作积极性。

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东山头学校人事工作总结

20xx年即将过去，我校人事部门的工作在各级领导的关心支持下，圆满的

完成了本学期的工作任务，下面就我在本学期的工作总结如下。

一、 鲜明的政治立场

在其他行业，人事部门也许是一个实权位置，但在学校，对于刚接手负责人

事工作的我体会是人事工作是政策性比较强的工作，面对的是?是就是‘是’?

?不是就是‘不是’?的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形

成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以?不是这样?，更不可

以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党

性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党

的忠诚和对人的负责精神。

二、摆正位置顾大局

学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系

的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，人员管理，

工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人

发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。

为了查阅资料方便，今年刚接手这项工作我就将本校教师的所有有关人事资料整

理成了一下，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时

间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，

由于学校教师不是很多，甚至能做到在大脑中储存学校教师的相关数据。

三、文明团结修养好，以身作则树榜样。

教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的

好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么

的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感

化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一

位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不

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大学教务处20xx年工作总结及20xx年工作要点

教务处

20xx年，教务处深化教学改革创新，通过培养模式多样化、专业发展特色化、课程建设精品化、教师培养制度化、内部保障体系化、成效彰显加速化，较好地完成年初制定的工作计划，取得显著成绩： 一、20xx年工作总结

1.改革培养机制，培养模式多样化

以培养高素质、高层次、多样化的“三创型”（创新、创造、创业）人才为目标，通过改革培养机制，实现优才优育。20xx年共设置各类创新班、强化班和教学改革试点班30个，其中科学前沿研究学科交叉型人才创新班2个、学术研究型人才创新班9个、高层次应用性人才创新班8个、外向型国际化人才创新班8个、复合型人才创新班2个、创业型精英人才创新班1个。每届学生达1000多人，超过学生总数的15%。 拔尖创新人才培养续写辉煌。20xx年新增经济学本硕创新班，本研连读创新班总数达8个。进一步加强与深圳华大基因研究院的合作，生命科学创新学院入选“广东省试点学院”。20xx年基因组创新班有2人次发表2篇学术论文，该创新班累计共有38人次在国际顶级期刊发表26篇论文。

卓越工程师培养稳步推进。20xx年计算机科学与技术、化学工程与工艺获批教育部“卓越工程师教育培养计划试点专业”，土木工程、电子科学与技术、软件工程、电气工程及自动化等试点专业已初具特色，其中电气工程及其自动化专业顺利通过卓越工程师教育培养质量试点

评价。继续与中广核、南方航空等著名企业开展“订单式”联合培养，成效明显。

卓越法律人才培养正式启动。20xx年招收28名学生组建首届卓越法律人才试点班，以“2+2+2”（6年）为基本模式框架，探索新型法律人才培养模式。

创业型精英人才初见成效。20xx年创业教育学院除继续开设创业通识教育课程外，招收46名学生组建第三期创业班。通过开展创业微计划大赛、微信营销训练营等活动，培养学生的创新意识、创业技能。现有12个创业项目实际运作良好。

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组织人事处20xx年工作总结报告

组织人事处处长---梁定军

（20xx年1月15日）

20xx年,组织人事处在局党组的正确领导和机关处室、局属单位的支持配合下，紧紧围绕全局中心工作，认真履行岗位职责，发扬团结协作、甘于奉献的精神，加强工作纪律，转变工作作风，狠抓工作落实，扎实有效的开展各项工作，现将工作情况总结汇报如下： ? 一、抓好理论武装工作，提高干部职工整体素质。一是抓好局党

组中心组理论学习。认真制定党组中心组和党员干部理论年度学习计划，全年完成党组中心组集中学习22次；二是抓好干部教育培训。围绕建设学习型党组织的目标要求，加大干部职工的教育培训力度，全年组织干部参加各类部省市举办的教育培训班68期，共308人次；三是抓好公务员在线学习。组织22名科级以下部人参加市公务员在线学习，累计学习680学时，参学率100%，考试合格率100%。四是抓好业务技能培训。全年举办园林绿化业务培训班3期，参训103人；园林绿化养护技能培训班6期，参训职工480人次。

二、抓好人事基础工作，提高管理服务水平。

1、认真抓好干部选拔任用工作。一是按照市委组织部批复的方案，组织完成局机关和基层科级领导职位竞争上岗笔试、竞岗演讲和组织考察等程序工作，选拔任用16名科级干部，其中提拔机关正级干部领导1名、基层单位正副科级领导干部15名。二是认真做好局机关8名提拔科级领导干部试用期满进行考核工作。三是按照省住建厅和 1

省委组织部工作要求，选派1名机关干部和1名专业技术干部到乐东县挂职锻炼。四是选派1名机关部队转业干部到结对共建农村担任党建工作指导员。

2、认真组织系统年度科级干部考核工作。通过考核，了解掌握了局下属单位领导班子、科级干部的工作动态和队伍建设情况，为局党组选好用好干部提供科学决策依据和正确用人导向。

3、积极为基层单位服务，认真做好局属单位专业技术干部的职称评聘工作。根据省市年度职称工作会议及有关文件精神，结合今年职称评聘工作的特点，我处认真做好评审材料的审核、聘任审查把关等工作，努力做好服务和指导工作，受到基层单位的好评。

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