篇一 :团队建设总结

电解二车间团队建设总结

注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键,这是化工公司团队加强团队建设的初衷。在此项工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来容易做起来难。电解二车间团队建设至20xx年5月份开展以来,先从团队建设资料记录入手使他们学会了如何做记录,教会他们什么叫做“不记录就等于没发生的道理”,而后从结合生产操作安排一些具体的活动让他们体会团队建设的塑造,实际上电解二车间团队建设刚刚步入成长历程阶段,团队建设的工作方法还未提炼到能引导车间全面团队建设的标准化流程、团队建设服务生产实际有待提高。

通过半年的不端摸索与总结,要加强团队建设,打造一流的工作团队,电解二车间现已从以下几方面入手抓团队建设:

班组建设工作法提炼为:“一、二,三工作法”既是“一个基础,两个实现,三个提高”工作法作为电解二车间班组建设工作法。

一、团队力量的塑造

团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力,直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体 1

作战能力。在一个多月的工作中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案中,员工齐心合力、集思广益,根据相关文件规定结合具体情况,将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后,团队成员消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。比如电解二车间一次盐水碳酸钾溶解槽出口管易堵塞的问题,提出一次盐水工序必须一个星期内解决,通过方案征集、制定和实施,实际上他们在两天实际完成此项技术攻关,自己自作了一个管道过滤器。

团队力量的塑造引导人是关键

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篇二 :团队建设总结

21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来容易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结,我体会到要加强团队建设,打造一流的工作团队,可以从以下几方面入手:

一、团队力量的塑造

团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力,直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在日常工作中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案中,人企部的员工齐心合力、集思广益,根据相关文件规定结合具体情况,将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后,团队成员消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。

2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好地适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上,其中研究生学历占30%。除了学历要求外,人企部团队的职业资格水平也处于领先,50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证,团队带头人更是取得了高级职业资格证书。

3、绩效能力。要工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到,团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部根据公司要求,率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等绩效管理方式,将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位,确保部门每项职责落实到人,为最终团队目标的实现打下了良好的基础。

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篇三 :团队建设总结及计划

团队建设工作总结及思路并计划

团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层重视,并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件:公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 20xx年1月-9月团队建设工作总结及20xx年10月-20xx年3月团队建设思路并计划陈述如下: 一、20xx年1月-9月团队建设总结

面对20xx年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安,云南钢材市场延续20xx年的低迷与颓势,市场恶性竞争此起彼伏,导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作,在此形势下,在集团公司的战略决策下,我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入,加大铁矿石、焦煤焦炭的供应,打造全新的钢企合作模式,使得公司的运行逐渐步入良性循环,积极应对拆迁危机,稳定公司团队和市场商户。

1、 公平公正的竞争环境

作为企业建立团队的最根本的理念:公平公正的竞争环境,

公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制:

A、 尊重每个人的权利与义务;

B、 学会互相欣赏与熟悉;

C、 互敬互重,彼此包容,但不放纵;

D、 建立互相信任的关系;

E、 勤于沟通,有效沟通;

F、 对所有人一视同仁,在制度下处理问题公平公正。

2、 一脉相承的企业文化

A、 在每星期的全体员工例会和部门例会过程中,加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论;

B、 在实际工作当中,教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力;

C、 通过日常例行的人资谈话和私下交流,对员工的疑问和难处予以解答和帮助;

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篇四 :20xx年部门团队建设活动总结

20xx年x月x日,我部策划已久的团队建设活动终于得以付之行动。围绕活动主题“熔炼团队、排解压力、促进交流、增进感情”,开展了各类趣味竞技活动。本次活动的开展取得了显著的效果,并最终达到了团队建设的目的。现将活动开展情况总结如下:

1、前期策划、采购工作

距离上次部门活动开展至今,已有2年的时间。本次活动的前期策划运筹已久,但因工作时间无法安排而多次延期,因此,此次活动的开展各岗位人员都积极的参与。本次活动,户外活动地点我部门设在山岔湾休闲度假山庄,参与人数90人(含:管理人员、仓管员、物流司机以及搬运/线旁组长),所包含的人数较多,开展活动的前期策划、经费的预支、竞技活动奖品的购买、其他物品的采购等都需要逐一完成。

我部门此次户外活动地点设在市外(山岔湾休闲度假山庄),且参与人数较多,因此安全工作也显得尤为重要,对此,我部门策划小组将安全工作也列入了策划范围之首,并安排相关工作人员在集合时,给员工讲解关于此次活动须注意的安全事项。

2、团队竞技活动

本着友谊第一,比赛第二,消除隔阂、提高团队协作能力的宗旨,开展了“板鞋竞赛”、“拔河比赛”、“纸上飞人”、“抢座位”四项竞技活动。各队员参与热情高涨,并达到期的效果。

平时在工作中,大家都有许多的接触和交流,但这一次我们是将所有人员分组,每个活动项目都要建立一支团队。根据游戏设计,需要大家的相互配合,比如“板鞋竞赛”、“纸上飞人”。这些游戏让大家通过亲近的身体接触,由此而自发交谈,拉进了彼此间的距离;并且在游戏的过程中,友好竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑等等,都是大家关系在逐步融合的契机。游戏结束后,大家已经可以彼此之间互开玩笑,主动交谈了,所以无法不承认,这些游戏真的是大家友谊的润滑剂。

这些团队建设游戏虽有趣,但同时也是带有一定的挑战性与竞争性的。这三个游戏都是分组竞争的。于是游戏开始前,各组的队员都在组内纷纷进行讨论,出谋

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篇五 :队伍建设情况总结报告

在队伍建设责任状检查汇报会上的汇报提纲

XXX

(20xx年x月x日)

(向检查组介绍我院参加会议的人员,询问检查组工作安排)

下面,我简要汇报今年上半年我院队伍建设工作情况:

我院共有编制191名(行政179名、工勤12名),现有在编干部职工156名(行政148名、工勤8名)。其中党组成员9名,审判委员会委员9名(专职审委会委员2名),正科级干部23名,副科级干部19名,中层正职22名,中层副职19名,审判员45名、助理审判员10名、审判辅助人员51名。全院共有23个部门,机关15个庭室,人民法庭8个,另外,江阴法庭的恢复设立和增设少年综合审判庭的筹备工作也在进行当中。

今年以来,在XX市委的领导和上级法院的指导下,我院紧紧围绕“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作,深入开展“人民法官为人民”主题实践活动和司法公信建设活动,认真落实队伍建设责任状,进一步强化队伍建设,有力推进审判工作的顺利开展。上半年共受理各类案件5746件,审执结4951件,结案率86.16%,收结案数同比分别上升5.14%、16.22%,在全市基层法院案件质量与效率评估考核中,我院排名第3,与去年同期相比上升3位。

一是深入开展思想政治教育,确保队伍正确的政治方向

在开展深入学习实践科学发展观活动的基础上,把“人民法官为人民”主题实践活动作为一个长效平台、总的抓手,与司法公信建设活动、“警示教育”和“加强纪律教育促进廉洁从政”

主题教育活动有机结合、并轨推进,着力提升思想政治教育的广度和深度。在充分发挥审判职能,妥善化解社会矛盾纠纷、维护社会和谐稳定的同时,强化能动司法,深入开展“法律六进”活动,积极延伸司法服务,推进社会管理创新,今年年初,针对各地校园恶性案件多发的态势,主动参与校园与周边环境整治,成立了普法宣传讲师团,先后到中、小学校10余场法制宣传讲座,受到省、市“五五”普法检查验收组的充分肯定。

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篇六 :团队建设心得报告

团队建设心得报告

团队建设心得报告

心得体会﹕

参加了此次团队建设的培训,结合以前在工作中的学习和应用,我对团队建设有了更加清晰的认识。本次学习团队建设,使得自己能更好的理解团队协作的重要性。

团队建设,在实际的工作中,某一项具体工作可以由单人或者几个人完成,但对于一个集体来说,事务性工作的完成和成就,并不能代表这个集体作为整体的成功,更不能代表团队领导在带队伍方面的成功。在实际工作中,如何激励团队,使先进不抱怨不松懈,使后进不推诿不放弃,使在不同的特长、专业、资历、经验、性格、优势等条件下的团队成员,相互之间取长补短,互助中合作,合作中互助,达到团队整体步调一致,协同共进,从而形成强大的凝聚力乃至执行力,是一个团队最终能够迈向成功的必由之路。

方案先行,好的方案可以事半功倍。这里当然指的是能够考虑详尽、规划缜密、组织到位、保障得力、环节明晰、细节操作性强、备用方案齐备、应急措施周全等等近乎完美的方案。任何工作在执行前都应该有尽可能完备的解决方案。而在此之前需要实现对工作目标的正确认知和宏观理性的分析,对职责分工的明确和细化,对时间安排的具体把握,以及对具体过程步骤的设计和控制等。了解了方案制定的方法只是初步的,更重要的部分在于日常的积累过程。在这里,经验凸显出至关重要的作用。及时回顾、归纳、总结、并且征求或者借鉴他人的意见和建议,争取领导或有经验的同行、专家的指点可以让你节省很多的精力。一定程度上,经验决定了你的眼界,并让你能够至少免于轻敌、轻视、轻率行事。

过程管理,好的方案可以事半功倍。但是否选用了最优方案,与团队目标的完成不存在唯一的对应关系。事实上,团队成员的认真投入、团队纪律的恰当维持、团队资源的均衡分布、团队内部工作任务的合理分配、团队目标管理下的过程或者节奏控制、乃至激励手段在团队中的正确运用、消极因素在团队中不良影响的有效抑制等等,都会直接影响到团队目标的最终实现。

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篇七 :团队建设总结

【数据管理中心团队建设总结

年月日数据管理中心全体员工来到丹东市宽甸满族自治县青山沟镇,参加部门组织的为期两天的团队建设与发展活动。

本次活动由部门全员15人参加,期间参与了各种各样的团队建设活动。并且通过活动,了解了团队的含义,团队的特征以及一个成功的团队所需的条件。两天的团队建设活动是短暂的,但是给我们的团队提供了更多沟通了解的机会,夯实了团队成员间的感情基础,提高了整个团队的凝聚力。

此活动经过一周的策划,制作了部门宣传条幅,制定了“精英团队,服务无极限”的团队理念;合理的安排了活动路线,团队建设活动内容;采买了活动所需的物品及应急保障药品,以保证活动顺利平安的达成。

在为期两天的团队建设与发展活动中,开展了各项团队协作游戏、登山比赛、空中索道等项目。期间充分体现了要搞好团队建设提高凝聚力和竞争力,必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作,进而实现团队全面协调持续发展。沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。互相关爱使团队“温馨”之家的感情日益浓厚,责任感不断增强,同时给组员创造一个轻松的开发环境,是搞好团队建设重要一环,激励和信任、付出和服务、组织和协调都是在团队发展中不可或缺的部分。总之,团队要想建设好,不仅仅是部门经理的引导有方,或是项目组长的亲力亲为,而是团队里每一个

人的努力,只有部门经理热心、负责、真心的和团队成员交流,充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展,大胆创新、不断进取,团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力,才能营造一支和谐、高效的团队。

本次活动将团队成员带到大自然中去,远离城市的喧嚣,呼吸新鲜的绿意,回归内心的宁静,为未来的工作和生活继续力量,这力量将带着我们的团队成员和整个团队在不久的将来实现张扬的飞跃。

本次活动得到了公司的大力支持,为活动提供了活动费用。在此深表感谢!

期待下次活动……

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篇八 :校级优秀教学团队建设总结

校级优秀教学团队

建 设 总 结

     

        

       团队名称         会计教研室                        

       团队带头人          周荣                  

       推荐系(部)       财经系                 

          

          

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