北京现代公司新疆甘泉堡神信铁路专用线监理站

大干100天

工

作

总

结

二0一四年十月

自我站于20xx年4月复工进场以来，在甘泉堡神信铁路工程指挥部、乌鲁木齐铁路监理有限公司甘泉堡神信铁路项目管理指挥部（代建单位）的领导下，在7月20号神信公司召开的大干100天的动员大会的安排布置下，在各相关兄弟单位帮助和支持下、以及中铁二十一局神信铁路项目部的共同努力和积极配合下，克服了征地拆迁难度大、影响因素多、牵扯单位和农民占地种类广、外部干扰因素大、资金到位迟缓和数量严重缺口、施工人为因素环境差、工期短、任务重的特殊情况下，比较好的完成了甘泉堡神信铁路预定的工程内容，使监理工作的“四控制、两管理、一协调”主要指标和工作内容始终处于“可控、有序、有效”的状态下，截止目前(20xx年10月底)完成工程量约占总工程量的50％，完成工作量约为153200000元。现将复 1

工进场以来和大干100天监理站的主要工作汇报如下：

一、工程简述

(一)、工程概况

监理二标神信铁路专用线工程地处在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐境内甘泉堡工业园区，部份地段位于新疆生产建设兵团农六师辖区内，本线自乌准线甘泉堡站接轨向北设甘泉堡北站、信发卸煤线 (XDK1＋000～XDK3＋544)长2.544公里、信发综合装卸线 (DK23＋100～DK27＋898.98)长4.79898公里，正线(D1K8＋200～DK27＋900)全长22．25公里。主要技术等级:国企一级:正线数目:单线,预留双线条件;最小曲线半经:一般地段600米,困难地段350米;限制坡度6‰,甘泉堡西至十二户12.5‰;牵引种类内燃,预留电化条件;机车类型DF8B;牵引质量4000吨,预留5000吨;到发有效长度850米,预留1050米;闭塞类型自动站间闭塞;行车方式按行车方式办理。

(二)、工程特点

1、路基工程

本标段路基地段主要的特殊岩土有:盐渍土、松软土、湿陷性黄土等，需要地基大量加固和处理，主要设计处理措施为垫层、换填土、碎石桩、冲击碾压等。由于特殊路基种类多,地基处理工程量较多,施工工艺复杂,施工、检测周期长,影响施工进度,而且全部是路堤工程，存在土石方量大，道路运输比较远，路堤ABC填筑分层碾压填料控制因素多，工程质量试验检测指标繁多的特点。因此将地基处理工程和路堤填筑工程作为本标段监理工作的难点和重点控制对象来看待。

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积极动员 狠抓管理 落实措施 塑造精品

------------B标大干100天劳动竞赛总结

7月10日，管理处开展大干100天劳动竞赛活动，B标项目经理部积极响应，提出了“大干100天，确保一期工程主体完”的劳动竞赛口号。经过积极动员，精心组织，在经理部内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，B标项目经理部在工程质量、工程进步度、安全生产和文明施工、财务管理等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天劳动竞赛指标。现就大干100天活动开展情况总结如下：

一、 严格质量管理，不断提高工程质量

1、 建立和完善质量保证体系

大干100天活动开始后，项目经理部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系，并细化了各部室和工区的质量责任。如材料部的质量职责是负责调查供货厂家的资质及材料的抽样工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料检测验收工作，负责原材料的采购及妥善保管工作。在工区内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。经理部对工区实行内部监理检查，经检查不合格的工序和工程必须推倒重来。例如k26+535板桥现浇板施工时，由于底模不平整，内部监理检测发现后，将已经浇筑的12立方米砼清除后重新施工。有两座小结构物八字墙砌筑砂浆不饱满，推倒后重新砌筑。

2、 制定完善的质量管理制度和奖罚制度。

项目经理部根据大干100天的质量要求和总公司的管理制度和技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。经理部和各工区签订质量目标和奖罚合同，工区的工资由工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后兑现，这样使每个职工的收入与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行通报，在本次劳动竞赛活动中，共处罚违规操作的现场施工负责人6人，处罚施工队5次。

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大干100天收获总结

自20xx年11月开启“大干100天，业绩翻一番”之后，发生了很多变化，这种变化除了体现在销量和产值上，也体现在大家的工作方法、工作态度等方面。我觉得这些变化甚至是比产值和销量更重要的收获。

一、工作方法

首先是在工作方法上。大家从接受方法，变成了自己找方法。11月活动开始之初，为了相应口号，我们做出了一些行动，总的来说，就是给员工搬梯子，找绳子——就是教给他们方法。

开始的时候，这个绳子是我们给员工找，比如，带着销售和网电销做数据分析，根据每个销售顾问的实际情况，量身订目标。因为“任务不是靠喊的，也不是靠拍脑袋想的，而是基于数据与技巧分析的。”不仅要帮他们分析，还要教会他们怎么分析。之后一段时间，把这些方法变成工作要求，深化到销售顾问的日常工作中，让他们养成习惯。

后来逐渐的，大家尝到了甜头，知道这些方法确实有效果，就开始自觉的组成了互助小组，相互帮助分析。这几个月，这种互助方法推陈出新，现在依然每天都在坚持。这个时候大家已经开始学着自己搬梯子，找绳子了。

二、工作态度

那第二个变化很大的地方就是，员工的心态从公司要求怎么样，变成了我要怎么样。

为了激发大家的状态，配合高节奏的工作，大家自己集思广益了

很多新颖的想法，积极主动的调整心态。其中包括每天早上跳“小苹果”，后来又做平板支撑，年底的时候，销售部又自发组织了一场运动，每天新增比目标少一台的话，每人60个深蹲，2台120个，这样依次累加。不管是小苹果也好，深蹲也好，没有一个人做逃兵，也没人抱怨，因为这是他们自己订下的。这种热情和决心，我们每个人都能感受到。

三、一切皆有可能

第三个改变很有意思。在开始制定计划的时候，其实大部分销售顾问心里是没底儿的，也有不少人说过“这不可能做到”。确实，东风本田以前的最高月销记录是74，对比104这个数，在当时“不可能”的可能性是最高的。在过年期间，很多销售顾问给我发了他们的这几个月的心得，有很多人都提到心里变化非常明显，他们说现在觉得“只要有方法，一切皆有可能”。这也是让我非常感动的地方。这种对自己的信心的铸造是非常可贵的。

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大干100天活动总结

积极动员、 狠抓管理、 落实措施、 塑造公司重点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结

公司开展大干 100 天活动，万新大厦项目部积极响应， 提出了“大干 100 天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面， 工程形势日新月异，通过大干 100 天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下：

一、 严格质量管理，不断提高工程质量

1、 建立和完善质量保证体系 大干 100 天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作， 负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。 制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、 施

工试验检测管理、 施工现场管理等一系列管理制度， 将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。

2、 切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量， 我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。

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积极动员 狠抓管理 落实措施 塑造精品

------------大金路南段大干100天工作总结

指挥部开展大干100天活动，大金路南段项目部积极响应，提出了“大干100天，确保一期工程主体完”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进步度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下：

一、 严格质量管理，不断提高工程质量

1、 建立和完善质量保证体系

大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系，并细化了各部室和工区的质量责任。如材料部的质量职责是负责苗木的检验工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好苗木验收工作，负责苗木的采购工作。在工区内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对工区实行内部监理检查，经检查不合格的工序和工程必须推倒重来。 制定完善的质量管理制度和奖罚制度。

项目经理部根据大干100天的质量要求和总公司的管理制度和技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，工区的工资由工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后兑现，这样使

每个职工的收入与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行通报，在本次活动中，共处罚现场施工负责人6人，处罚施工队5次。

2、 切实控制苗木质量

从源头上控制苗木质量，我项目部通过市场调查和以往对苗木质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的苗木商供货。

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山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目

煤气化装置煤气化框架（ⅠⅡ系列）土建工程

“掀起土建高峰、大干一百天”活动总结

编制：           

审核：             

中石化建潞安煤基油项目部

2014/6/28

“掀起土建高峰、大干一百天”活动总结

20##年3月18日，在惠生工程公司与潞安集团的精心组织，动员下，开展了“掀起土建高峰、大干一百天”活动，其目的是调动全体施工人员的积极性、主动性，加快完成工程进度。为完成目标，我单位积极组织人员、机具，加强管理。为加强工程的建设，响应“大干一百天”的号召，我们以饱满的热情积极投入到工作中，努力完成计划任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，特对本次活动工作总结如下：

一、“掀起土建高峰、大干一百天”活动的目标要求

    按照上报惠生工程公司的四级进度计划完成进度计划目标。

1、Ⅰ系列气化框架42m层土建基本施工完成，磨煤56m层土建基本施工完成；

2、Ⅱ系列气化框架42m层土建基本施工完成，磨煤56m层土建基本施工完成；

活动时间从20##年3月18日开始，到20##年6月25日结束，共计100天。

二、本活动期间，主要工作完成情况

   1、Ⅰ系列气化框架24m层施工完成，42m层钢结构进行安装，34m层进行脚手架搭设；

   2、Ⅰ系列磨煤框架34m层施工完成，42m层进行脚手架搭设；

   3、Ⅱ系列气化框架16.5m层梁板柱施工完成，24m层梁板柱正在进行施工；

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大干100天工作总结

为积极响应河北新能源公司“大干100天，攻坚保目标”活动，崇礼风电场全体员工全力以赴，扎实推进安全管理工作，运行与检修齐头并进力保完成年度发电量。为保证完成年底发电任务我风场主要采取了以下三种措施：

一、风场安全管理常抓不懈。自公司开展“大干100天，攻坚保目标”以来，崇礼风电场始终把安全生产保发电目标放在一切工作的首要位置来抓，各班组负责人必须按时参加每周班组安全分析会，与职工一起查问题、找隐患，定措施，保证了安全部署的层层贯彻、安全信息的层层传递和安全措施的高效执行。加大查评整改力度，树立超前防范意识。在开展安全大检查的基础上，我们充分借助重大危险源评估这一有效手段，对风场安全生产现状进行全面自评，找出安全生产中的薄弱环节和存在的问题。针对查出的问题，制定整改计划，逐条落实责任部门和责任人，并将各部门整改情况进行定期通报，有效保证了整改计划的落实。运行检修工作严格执行生产现场任何工作必须坚持工作票制度，开展作业现场危险点分析与控制，不断加强作业现场的安全管理。

二、运行巡检操作一丝不苟。运行倒闸操作实现"两票"做到三个百分之百，即现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%,即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。我们大力推行检修作业的规范化、标准化，在风机定检维护中积极引入标准检修作业指导书，实现现场作业标准化。对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施在指导书中都做出具体规定以指导操作，实现"打勾作业"，保证检修质量和作业安全。在管理中，对人员分工、使用的工器具、需要的材料、检修记录、验收记录都做出具体规定，做到有据可查和责任落实。

三、狠抓风电机组日常维护，坚决不能出现丢风弃风现象。为了保证风机发电量和利用率对风机的日常维护，注重抓好以下几个方面的工作：一是严格按照日常维护制度的规定、风机维护手册中的要求，并结合季节气候条件完成设备消缺工作及临时出现的设备消缺工作。二是台账记录的规范管理。工作完成后在设备台账及中控室的消缺记录本上做好详细准确记录，注明工作完成人、检查人及时间，以便用于分析问题、总结积累经验、找出规律及共性之处，为以后的工作提供帮助。三是每天的巡检工作。风速小的时候登机检查，听声音、看颜色、看数据、看油位、检查运动状态、闻味道、摸温升等。风大时在风机底下巡视，去顺风方向听声音，看运行状态，及时发现故障隐患，防范于未然。

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