成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部xx年，其工作重点大致分为三个阶段：

? 第一阶段：2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上； ? 第二阶段：7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发；

? 第三阶段：11月～至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；

研发部xx年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：

公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个xx年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。在第二、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。 xx年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。 工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：

整体工作安排方面：忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如xx年x月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。 人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。 产品质量方面：主要体现在3MJ产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的原因主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致（占70％）；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占30％）；如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。

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20xx年个人工作总结及20xx年工作计划

俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的20xx，这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的20xx又进入满怀希望的20xx，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。

可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。

20xx年度个人主要工作内容和任务的完成情况

20xx年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：

一、新人学习

对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用

领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。

通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理

了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。

二、公司产品2.7版本产品研发

参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、

优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于

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ERP人力资源兼研发部经理个人总结

人力资源兼研发部门：

一、重要性

人力资源部门： 企业成长快速，变化大，对关键人才的依赖性也比较大。在人事管理灵活机动、人力资源管理有限、员工的流动性非常大情况下，如何有条不紊、快速、顺畅的管理员工，一直是管理者的十分关注的问题。

研发部门：通过研发产品能使公司迅速占领市场、树立自身品牌并且提升口碑，做市场的领导者。同时使用多角化的战略，增加产品组合，可以降低公司运营风险。

二、安排

人力资源部门：小苹果有限责任公司目前的业务运转需要管理、生产、销售的人力资源支持。管理人员根据厂房以及设备的数量来确定生产工人的数量，根据产成品数量来确定销售工人的数量。因此公司的快速发展，以现有的人力资源足以支持实现其发展规划目标。对于这些资源我们会签订合同并发放工资、保障五险一金。最重要的是，通过培训可以提高工人的生产能力和销售能力。工人生产能力的提高，有助于公司扩大规模，而销售能力的提高则有助于减少存货，提高盈利。其中比较重要的是管理人员需要根据投入不同市场的产品数量及时调整销售人员的安排。例如我们小组主要是将销售能力强的员工安排到高端产品所在市场。

研发部门：一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的。所以说在"产品研发投资"上，我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，为公司的长远做打算。根据市场占有情况将不同产品合理投放。

三、存在问题

人力资源部门：起初做实验的时候，没有熟悉规则，所以首次聘用员工的时候都没有签订合同，管理人员也都没有签订合同，导致每季度多扣很多完全没必要扣掉的一笔钱。好在发现后及时改正。

研发部门：我们公司研发投入较少，一直都是以最低配置投入市场以获得尽可能多的利润。这个策略刚开始可行，但随着市场竞争越来越激烈，越来越多的公司只抢占中端和高端市场，我们公司的低配高端产品便每季都会有存货积压，导致资金不能流转，造成很多不便。虽然在后期购买了高配，但由于成本太高总是不能投入生产。最后通过大量投入生产低端产品抢占低端市场扭转了局面。

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20xx年度研发部年终工作总结和新年计划

一、年度开发计划及完成情况（见附表1、2）

二、管理及流程的规范化

伴随公司ISO9000的培训与推广，部门内部管理开始走向规范化，我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发控制程序。从推广开始我们基本按照设计要求流程进行，推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项，通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度，完善产品质量与性能。

与其它兄弟部门的沟通方面，流程上在20xx年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的模式，常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步，造成一定混乱。在公司的调整下，转变为以销售为主导，工程为唯一交接部门的流程，保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作，先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员，进行过数次系统的产品知识及技术知识培训。还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作，通过跟商品检验检疫局的交流与沟通，使在海关停留的货物最终出货。

工作安排上，由xx年的两个大项目小组（MOSFET组和IGBT组）分为四个项目小组，按照设计开发控制程序各自负责项目的整个流程，输出规范的文件到文控受控，合格的样机交接工程部，相比xx年分工更细，工作内容更专业。

总体来说，20xx年研发部是刚开始走向规范化的一年，也还有许多制度尚未建立，现有的设计开发控制程序也不是很完善。为了进一步提高研发部的管理水平，增强团队的凝聚力及激励员工的创新热情，新的一年我们计划如下：

三、标准化方面

1、研发输出资料的标准化，现阶段每个项目负责人输出的资料的格式，工艺标准，数量及种类很不统一，更新不及时，部门内无人整理及汇总。最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中，没有规范的准确的集中保存，给公司生产、海外客户需求和经销商需求维修资料带来诸多不便。20xx年将指定专人负责此事，主要对原理图、PCB、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上制订统一的输出标准，经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控。同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全。

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20xx年工作总结

过去的一年里，在杨总的亲切关怀，周经理的殷勤管理与认真指导，软件研发部的团结协作，以及在公司这充满奋斗的环境下，我以认真严谨的工作态度和百折不饶的精神，努力的完成了公司的各项工作，遵守公司各项规章制度及管理程序，在软件研发、团队协作和个人成长上也取得了一定的成绩。在公司一年的工作已经结束，特向公司总结汇报如下：

第一部分 工作总结

一、软件研发

根据公司的安排，项目的需要。在自身的努力、同事的帮助，团队的合作下，克服重重技术困难，增长了工作经验，收获良多：

以前我在其他公司也做过BI开发，但主要涉及到的是前端界面和图形报表的开发，对于一些底层框架和linux都不是很熟。通过这近半年在本公司的的这些项目程序中的锻炼，我成长了，我学会了很多很多。

首先，java语言开发能力和linux系统的使用。当前编程的主流思想是对象，任何事物都可以用对象来表示。以前把事物抽象成对象有点浅显，没有深入的体会，通过这次舆情项目的开发，个人的对面向对象开发有了更加深入和细致的理解，抽象对象的能力进一步提升了。熟悉了linux系统，以前对linux系统接触的比较少，而我们的舆情抓取主要是部署在linux系统上，所以在初期的工作中碰到了不少困难。在李柏南同志的帮助下，对linux的使用能力也得到了提升，能胜任日常开发使用。

其次，具备独立开发安卓项目的能力。以前没有做过安卓的开发，这次借的新化城管项目的契机，接手了这个项目的apk开发。通过这个项目，我踏进了安卓的世界里，通过自己的努力和同事的帮助，快速掌握的安卓开发的基本知识，并在接下来的捷讯安apk和娄底规划局的AO apk项目完善了自己的安卓开发知识和能力，掌握的知识面也越来越广，常用的重要的都有涉及，现在完全能胜任安卓这方面的工作，能独立完成这方面的工作。

再次，经验方面存在一些不足。由于工作年限不高，所以在眼光和经验上都存在一些不足，在工作中也走了一些弯路，这些都是需要在工作中提升和加强的。

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研发部技术人员工作总结 光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，20xx年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验

室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。

一、研发岗位员工20xx年工作总结

（一）工作总结20xx年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。

（二）工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。

5、工作的主观能动性还需要进一步提高。

二、研发岗位员工20xx年工作计划

1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。

2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。

3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。

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研发部工作总结与计划

研发部工作总结与工作计划

一、20xx年第12周（3月18日-22日）工作总结

本周本部门工作人数为2人。总体而言，工作完成情况不甚理想，具体情况如下：

原计划工作完成情况一览表

临时性工作完成情况一览表

二、20xx年第13周（3月25日-29日）工作计划

经部门内部认真研讨，确定本周工作计划和相关安排如下表：

核心工作计划表

研发部工作总结与计划

临时性任务工作计划表

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