篇一 :建筑工程年度总结报告

XX建筑工程有限公司

工作总结

XX

XX建筑工程有限公司

年-月-日

X年X月份,有幸融入XX建筑有限公司这支大团队。一年多的时光步履匆匆,在紧张与繁忙中转瞬即逝,这是我人生中弥足珍贵的一段经历。

在这段时间里公司领导在工作上给予了我极大的支持与帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了XX公司人 “不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气。在对公司领导肃然起敬的同时,也为我有机会成为XX建筑工程有限公司的一份子而自豪。

回顾以往,总结过去,找出差距,发扬成绩,势必对下一步工作的顺利开展起到更大的推动作用。

严于律己 摆正位置 理顺关系 做好本职工作

业务知识和工作能力,自己在目前的工作岗位上已工作了一年多,一直在项目部担任XX一职,先后参与建设了XX等工程,通过这些工程现场实践工作的锻炼,得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,我已逐步成长为一名合格的XX。经过不断学习、不断积累,具备了比较丰富的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过多年的锻炼都有了很大的提高,保证了XX本岗位各项工作的正常运行,在实施上述各项工作的过程中,没出现过明显失误。

为了尽快进入角色,首先深入现场,熟悉环境、掌握情况,从熟悉图纸入手,对工程概况做一个初步的了解;进而,对本公司的组织机构设置、人员组成、分工情况,以及方方面面的联系方式等载录心中,为工作的开展,同事间的沟通和密切配合奠定基础。

在参与建设的工程中,除了负责编制项目质量计划、施工方案、技术交底,并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制,在这一年多的时间里,

在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将这段时间我的工作总结如下:

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篇二 :建筑工程竣工总结报告

呼和温都尔医院门诊楼工程

竣工总结报告

核工业华东建设工程集团有限公司

二O##年十月二十六日


呼和温都尔医院门诊楼工程

竣工总结报告

尊敬的各位领导、专家:

你们好!由我单位承建的呼和温都尔医院门诊楼工程自从20##年 9 月 15 日开工以来,经过三年多的精心施工,在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程,现我代表施工单位就工程的施工情况,向各位领导和验收专家组作简要汇报:

1.工程概况

1.1总体概况

  呼和温都尔医院门诊楼工程位于乌拉特后旗呼和温都尔镇,主体结构为4层框架结构,主楼的建筑高度为18.4米,为医疗综合办公楼。建筑面积为5868平方米,预算总造价为1470万元。

建设单位:乌拉特后旗卫生局

质监单位:乌拉特后旗建设工程质量监督站

设计单位:巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院

勘察单位:巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院

监理单位:巴彦淖尔市舜宇建筑工程监理有限公司

施工单位:核工业华东建设工程集团有限公司

1.3建筑结构设计概况

1.3.1结构概况

本工程为4层框架结构,电梯井为240厚砖混结构,基础采用天然地基,独立混凝土基础,基础埋深为-2.5米。,基础垫层为100厚C15素混凝土,主体结构为C25混凝土,砌体为填充墙砌体,采用MU10.0蒸压粉煤灰砌块组合M7.5水泥砂浆砌筑。

1.3.2 建筑设计

   本工程根据功能划分, 一层为CT室和X光射线室及药房、挂号、医导,二层为洗消供应、血检、耳科、喉科等,三层为住院部,四层为办公室、会议室和手术区。

  2.工程施工情况

2.1 本工程从20##年8 月 15日开工,20##年9 月 27日基础完成,并于9月 28通过地基与基础分部工程验收,核定等级合格。于20##年 5  25日主体封项,并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于11月10共同验收,核定主体分部工程为合格,通过项目部全体职工的精心施工,工程于20##年9月25日顺利竣工,并于9月 30日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。

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篇三 :建筑工程项目年终总结报告

建筑工程项目年终总结报告

一、20xx年工作回顾

(一)工程施工情况:

至11月30日止众安·府佑水香NA、NB组团各号房工程施工完成情况:

NA区NA1~8#楼完成90%的装饰装修任务;NA9~11#楼、NA地下车库完成80%的装饰装修任务。NB区NB1~5#楼完成95%的装饰装修任务;NB6~9#楼、NA12#楼完成90%的装饰装修任务。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:众安·府佑水香NA、NB组团项目的施工质量始终得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的控制;构造柱砼浇筑质量的控制;地面砼裂缝的控制等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强治理。在总工的带领下,根据本工程的实际情况,对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改,在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验,研究解决。对墙面抹灰进行创新改进,做到不裂缝,不空鼓,取消墙面腻子改用细拉毛工艺,既节约成本又能满足业主的装潢要求。弥补在主体结构作业中存在的不足。不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产:20xx年众安·府佑水香NA、NB组团没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作,防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

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篇四 :建筑工程项目年终总结报告

致: 金润房地产开发公司

南京海宁监理工程咨询有限公司

严冬未春初,万物即复苏。江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。

弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。

一、20xx年工作回顾

(一)工程施工情况:

1.在建工程情况:

香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待。

2.工程管理情况

香江丽景一期工程是优质工程,原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪,使得工程处于失控。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:

香江丽景项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,,在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如,剪力墙模板的更换,钢筋工绑扎成型的质量,再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验,加强管理和治理,在弘盛公司的带领下,将现场有针对性的进行对比、试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

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篇五 :建筑工程项目年终总结报告

崮冬末春初,万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。

中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满足的答卷。

人民医院门诊楼经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作全面展开。20xx年中进建设工程有限公司承接工程形势好转,老工程、新项目马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在治理机制上下功夫,针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新,把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革,同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性。

一、20xx年工作回顾

(一)工程施工情况:

1.再建工程情况:

西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是20xx年下半年x月开工的工程,20xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理,从头盯到尾,严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交。

2.收尾工程情况

西山新城A、D区共40栋收尾工程,总面积约65000平方米,A区四川华新劳务公司,面积约40000平方米D区是江北劳务公司,面积约19000平方米,全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:

西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强治理,在主任工程师的带领下,将西安QC小组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

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篇六 :工程项目总结报告

一,工程概况

项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20xx年x月x日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在20xx年x月底竣工并恢复交通。 二,承接主要工程任务 道路及配套工程

准备工作:预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程:维修水管 压力试验

电力工程:支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程:剪除树枝 复铺路面 恢复交通 三,项目中各工序的具体的开竣工时间:

四,可用资源

项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率

五.工程质量情况

在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工,工程一次交验率100%,优质工程达标率100%,合同履约率100%,顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。

六.工程设计及变更执行情况

我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务,并得到了业主的高度认可。

原来第8,9,12,13,14,17人力资源超出能用的限额,在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月x日完工,不能如期完成。因此,必须增加工人数量 因此制定调整的方案为:

1,增加技术工人为30人,非技术工人为55人 2,调整相关工作的开始时间 七.工程竣工情况

20xx年x月x日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作,没有任何剩余余工程。

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篇七 :施工项目总结报告

一、工程概况

(一)、工程名称:基本农田整理项目

(二)、工程地理位置:项目区耕作区西部,包括:村、距县城12Km,距乡政府3Km, 土地总面积569.77h㎡,其中项目建设规模为532.16h㎡。

(三)、自然条件:

(1)气象:项目区属于大陆性暖温带干旱性气候,同时又是山间谷地气候,年平均7-10℃,无霜期平均179d,一般冻土深度85cm,最大冻土深度103cm,农作物为两年三熟。

(2)水文地质:项目区地处托什干河北岸3级阶地冲洪积平原及平原边缘上,地下含水层主要为砂卵石层,地下水补给来源非常丰富。地下水流方向顺托什干河谷地向下游,地下水埋深一般在6-10cm以下,灌区内地下水位的季节性变化比较明显,地下水水质对砼均无腐蚀性。

(3)土壤:根据土壤普查资料,项目区土壤类型以灌於土为主,土层较厚,有效土层1.5m以上,部分地块有轻度盐碱,由于气候原因,有机质分解慢,灌溉渗漏多,部分土壤沙性大。

(4)自然灾害:春季多风、干旱、时有霜冻,6月上旬时有干热风出现,5、6、7三月有暴雨、冰雹出现,对农田、村庄人畜造成威胁,7-8月有障碍型低温冻害,影响秋熟作物产量,因项目区地处沟谷内,灾害性大风并不多见。

(四)、合同内容:土地平整、农田水利及各类沟渠配套建筑物、田间道路工程。

(五)实际完成工程量:

   土地平整工程:平整土方128861m3;农田水利工程:分支渠7105m、改建斗渠6430m、斗渠桥10座、涵桥54座、斗渠节制分水闸12座、分支渠节制分水闸19座、斗渠分水口93座;田间道路工程:新建田间道12.751km、改建田间道9.389km、生产路9.518km等主要工程项目,经过自检均符合设计及规范要求。

(六)、施工工期:本工程于20##年3月至20##年9月,全部完成有关工程项目。

二、施工方法与技术措施

(一)施工现场平面布置

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篇八 :建筑工地项目部年终总结

xxxx工程项目部年终总结报告

20xx年度,在公司领导的关心下,在公司各部门的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照业主里程碑计划,顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司20xx年x月x日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知》要求,结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作,做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。

在接到通知后,项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后,做出了如下具体总结。

第一部分 20xx年工作总结

一、施工任务完成情况 :

从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上,其中:会所已交付业主使用; 1#、2#楼封顶;3#~11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#~39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成,部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成,1#楼砖砌体开始砌筑。

二、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间20xx年x月x日,接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程,按现在的施工进度估计在20xx年x月x日前完成我司承包范围内工作,故能履行合同工期。

三、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标,在主体施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系:

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