篇一 :投资部工作总结及计划

20xx年集团公司投资部工作总结及计划

投资部作为集团公司一个重要的部门在20xx年迈出了的重要的步伐。20xx年末投资部作为独立部门开始正式运行,作为集团公司的新建部门,投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作,并取得一定的成绩。现将20xx年工作总结如下:

1.制度完善工作。

投资部作为集团公司新设立的部门,各项规章制度都严重短缺,各项工作无章可循,在这种情况下,投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案,为集团公司投资部20xx年更好的开展工作提供了方便,提供了保证。

2、证券投资工作

证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作,投资部先后出具了十几份个股分析报告,初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票,年均占用资金20.3万元,截止20xx年12月31日实现利润5.1万元,年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。

3、项目投资

投资部在20xx年在制定风险投资制度的同时,不断通过各方渠道寻找风险投资项目,实现了“三个一”目标。即投资一个项目——运城机场项目、储备一个项目——3G手机无线监控项目、联系一批项目——包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议,从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。

4.融资工作

投资部在20xx年在完善集团内容资金流动机制的同时,不断开拓外界融资渠道,并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向,并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。

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篇二 :投资管理部20xx年工作总结

投资管理部自20xx年x月成立以来,克服项目多、人员少以及专业力量较弱等困难,紧紧围绕集团公司确定的工作重点,在集团领导班子的亲自带领下,凝聚共识,齐心协力,开创了投资管理工作的新局面。

按计划有序推进重点项目建设。发挥专业优势,及时审核项目单位请示报告,提出意见提交集团领导审批;从严控制工程造价,杜绝概算范围外支出和超概算支出;主动服务项目单位,确保了山东物流园、南宫产业化基地以及新疆技改等各重点项目按计划有序推进。

认真研究论证投资项目可行性。负责保税区内纺纱生产线等项目论证工作,在编制可行性研究报告、确定项目建设方案、调查土地价格及测算项目收益等方面做了大量工作,为集团公司决策提供参考。

多渠道争取项目扶持资金。积极与有关部门部门协调、争取,实现了集团公司在农业综合开发资金申报上零的突破;克服申报准备时间短、扶持政策变化大及申报资料要求严等困难,创造性地完成了河南物流园公共信息平台项目中央经贸领域扶持资金的申报。

规范各类财政性资金的使用管理。参与“新网工程专项资金”整改工作,将此作为下半年重点工作核心,在实地整改和完善项目建设程序等方面发挥了重要作用;认真研究“棉花专项资金”有关规定,明确可用专项资金支出的范围,确保资金使用合法合规。

展望20xx年,部门全体同事将继续保持强烈的事业心和责任心,以踏石留印、抓铁有痕的劲头强化执行力,以科学的方法指导工作实践,实施精细化管理,推动集团公司投资管理工作再上新台阶。

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篇三 :投资发展部个人工作总结

个人工作总结

本人20xx年7月进入***分公司工作,在单位领导和同事们的培养指导下,现已取得中央广播电视大学物流管理专业本科学历,获得中级政工师、初级经济师、初级安全主任职称以及全国统考的《统计从业资格证书》和《危险品装箱员资格证书》。20xx年6月1日,有幸被各级领导推荐到集团公司投资发展部协助工作,至今已三个多月,现将这段时间有关情况总结汇报如下:

一、虚心请教,尽快掌握部门工作职责

自到投资发展部协助工作以来,我尽最短时间适应工作节奏,了解公司整体组织架构和日常工作的流程,团结同事,遵守纪律。投资发展部主要是负责编制公司远、近期投资发展规划和工程项目前期投资管理的职能部门,为企业持续健康发展“把脉”,因此对岗位及个人综合素质和业务技能都有较高要求。刚开始的工作中,我一边通过具体工作不断总结,一边虚心向部门领导和同事请教,做好详细的工作记录,还利用业务时间查阅投资管理、会计学、统计学等相关资料,弥补和完善理论知识,现已基本掌握部门职责和日常工作流程。

二、积极主动,脚踏实地,尽力协助部门开展工作

作为青年员工,我始终要求自己积极主动做好工作,况且霞海港被市政府关停以后,能够重新找到一个新的“起跑点”,倍感珍惜。近三个多月以来,主要协助部门开展了以下工作:

1、如期完成湛航集团“十三五”规划编制工作。一份五年规 1

划,书写集团公司未来发展的方向和目标,很大程度上会影响到公司的投资策略和员工队伍的士气,深感责任重大。况且,20xx年7月进入****工作至今,对集团公司深层次业务及经营情况知之甚少,要在短时间内完成“十三五”规划,感觉是不可完成的任务。值得庆幸的是,在部门领导的带领和指导下,有机会对集团公司领导及所有部室和基层各单位进行了座谈和请教,使我在最短的时间内更深入掌握集团公司的各业务板块相关情况,这不仅为完成“十三五”规划提供保障,更为我做好岗位工作奠定牢固基层。8月底,“十三五”规划经过反复修改、研讨,最终得到集团公司董事会的充分认可,同意上报***集团。回顾该项工作,我深感荣幸,借此平台得到了锻炼和提升,让我在最短的时间内获取非常大的信息量,也和各职能部门及基层单位有了更深入的沟通和了解。

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篇四 :投资发展部20xx年工作总结及20xx年工作计划

投资发展部

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年是集团公司成立后全面开展工作的第一年,在这一年中,我部认真贯彻省部合作会议纪要,按照集团公司董事会各项工作部署,在公司领导的正确领导下,锐意创新,在各项重点任务上取得突破性进展,业务拓展也取得较大成效,为20xx年的工作推进奠定了良好的基础。

一、20xx年工作总结

在20xx年中,我部坚持用心把握、用心工作、用心落实,积极推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作,较好地完成了上级交办的任务。同时,在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用,取得了较大成效。现将20xx年我部工作开展情况总结如下:

(一)务实创新,积极推进集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作

1、通过对集团公司及下属子公司的调研,牵头完成了集团公司发展战略初稿的编制,并安排布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推进工作及下属子公司未来的整合工作。

2、参与路桥股份国有股权划转工作,并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜,集团公司正式成为路桥股份控股股东;

3、参与路桥股份非公开发行A股股票事宜,承担了集团公司作为认购方应完成的系列工作,为今后继续完善和打造上市公司投融资平台积累了经验。

4、完成了集团公司《投资管理暂行办法》的制定,进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理,使投资管理工作有章可循,有法可依。

(二)夯实基础,圆满完成集团公司铁路、公路项目的投资任务,积极推动多种经营项目的拓展

1、铁路

(1)完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。

(2)成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期准备工作。主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立公司的公司合同、章程等谈判;与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作展开洽谈。

(3)集团公司投资计划的制定与执行

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篇五 :投资管理部20xx年度工作总结

投资管理部20xx年工作总结

及20xx年工作思路

20xx年,为更好的开展工作,投资管理部明确了部门主要职能,进一步强化了对各投资项目经营以及内部管理的参与管理职能,并以此为基础进行了人员结构调整,明确了员工的岗位职责和工作方向。一年来,我们认真贯彻公司的各项指示精神,紧紧围绕公司对我部门既定的工作目标,坚持持续改进、精益求精的理念,着力于提高部门人员业务素养,在公司各级领导的正确指引下,在各职能部门的帮助和支持下,认真履行岗位职责,扎实开展工作,较好地完成了各项工作任务,发挥了作为一个重要职能部门应有的作用。现将全年工作情况作汇报总结。

投资管理部的主要职能之一是对各项目经营状况以及运营管理等方面的考察、监督、审核。20xx年,根据公司的工作要求,我们部门着重开展了以下几项工作:

1、南方公司各下属公司重点工作完成情况监督工作。

1)在职能调整前,由我部门督查,并以月度为单位制表上报南方公司年度重点工作的完成情况。督查职能调整至总经理办公室后,10月中旬起,应集团来文要求,我部门负责每月汇总各项目生产经营情况并制作生产经营快报上报集团企业管理部。

2)每周跟踪并向集团董事局办公室上报集团督查南方公司年度重点工作(家乐福开店、南昌与淮安项目、东北项目)进展情况。年 1

终汇总并整理完成重点工作推进完成情况总结材料报董事局办公室。

2、南方公司现有各投资项目的考察、审核工作。

1)重点对农业公司在建项目实施了考察,并跟踪了包括肉鸡屠宰基建工程、肉鸡养殖的建设工程等项目的报批与审核等工作。此外,矿业方面对甘肃宕昌、陕西安康两个项目也进行了实地考察。

2)除日常各经营项目相关工作的报批审核外,还对宕昌技改与建设工程报批等项工作组织了多次会办会议,讨论解决方案。

投资管理部另一重要职能是参与公司包括流程梳理、制度建设等内部管理工作,20xx年度此项职能在日常工作中的比重较大,总体完成情况良好。

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篇六 :投资发展部08年工作总结

投资发展部20xx年工作总结

二零零八年,投资发展部在公司领导的正确领导下、各部门的积极配合下,圆满地完成了年初既定的各项工作任务,现将一年来的工作情况总结如下:

一、中长期发展规划制定工作

《中长期发展规划》是关系到公司今后发展的纲领性文件,其重要性不言而喻,按省国资委相关文件要求,也为使公司更加持久、健康、有序地发展,我部与主管领导多次研究、商讨,本着“科学、严谨、务实”的原则,经过精心筛选,最终选定省社会科学院相关权威人士组成课题组负责我公司的《中长期发展规划》的编制工作,经过半年多的筹划和撰写工作,及与课题组成员反复沟通、探讨、论证、修改和公司内部全员讨论等环节后,完成了公司《中长期发展规划》的制定工作,现已上报省国资委待论证、评审。

二、企业文化建设工作

1、企业文化是一个企业的精髓所在,是企业内在底蕴的外在表现。为适应公司的发展需要,更好的树立公司形象,依据公司领导的倡议,我部首先在公司内部开展了标识讨论及征集活动,使公司员工对此项工作有了初步的了解和认识。考虑到标识的专业性和重要性,经公司领导决定,最终聘请了业内资深的的XX有限公司为我公司设计标识。综合 1

公司性质、主业等元素,反复与设计人员沟通,经历创作、完善及现场演示后,确定了公司的标识系统,其标识主体部分已开始使用。同时,为使公司标识使用合法,并享有专有权,已将公司标识向国家商标总局申请注册,现已接到其书面受理通知,等待最终批复。

2、为了加大公司的外部形象宣传力度,我不适时的对公司楼内的宣传展示画板等进行了完善,同时依据公司经营班子决议,对公司楼体的亮化工程及楼顶字体标识的美化做了大量的调研、准备工作。

3、配合党群工作部,做好公司企业文化用语的征集工作。

三、法律工作

1、为更好地落实省国资委《关于印发全省国资委系统开展法制宣传教育的第五个五年规划的通知》文件精神,使公司职工更好地学法、用法,我部向公司各部室印发了最高法院关于适用《中华人民共和国公司法》的若干问题的规定,组织全体职工进行普法知识学习。

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篇七 :投资管理部工作总结

投资管理部 20xx年工作总结

20xx年在公司领导和部门经理的关心和帮助下,按照公司领导的要求和工作部署,以提高工作效率为目标,以实现对投资企业有效监管为主线,以完成业绩合同为着力点,较好地完成了各项工作任务,现将全年的工作情况汇报如下:

1、完成对XX机场有限公司资产的盘点工作。

按照市国资委要求,将XX机场有限公司1.8亿元资产过户到XX三女河机场管理有限公司,以“谁使用、谁管理、谁负责”的原则对资产进行划分,其中主体工程和隐蔽工程以竣工图纸为准,办公设备等以实际盘点数为准,我们多次前往机场,和机场工作人员对各项资产进行了逐一盘点,并填写了资产盘点表,待XX市审计局出具《审计报告》后再进行资产的交接工作。

2、完成对XXABC有限责任公司、XX投资有限公司、XX市ABC公司证照年检工作。

(1)、按时完成对XXABC有限责任公司、XX投资有限公司营业执照的年检。根据财务部提供的相关数据,分别填写两家公司的《公司年检报告书》、备案事项、对外投资情况、经营情况、企业年检审查表、资产负债表,利润表等相关资料、表格,在20xx年x月x日两公司顺利通过了营业执照

的年检。

根据国资产字【20xx】349号《关于XXABC有限责任公司增加注册资本的批复》将我公司的注册资本由50000万元增至118595万元。按照此批复起草了XX建投第一届五次董事会决议和章程修正案,并办理了营业执照的变更登记。

(2)、按时完成对XXABC有限责任公司产权登记证的年检。公司增资后及时填制了《企业国有资产变动产权登记表》

(3)按时完成对XXABC有限责任公司、XX建投交通投资有限公司、XX市ABC公司组织机构代码证的年检。

3、对控、参股公司股东会、董事会、监事会议案进行收集和初审;对搜集和整理的控、参股公司相关信息进行更新。

(1)、对控、参股公司股东会、董事会、监事会议案进行收集和初审工作。主要包括:①出资公司合同、章程条款拟定方面存在的问题;②出资公司各项议事规则方面存在的问题;③各项议案在法律方面存在的问题;④出资公司资产评估方面存在的问题;⑤出资公司须向国资委汇报的重大事项,将审查中发现的问题及处理意见形成书面材料上报部门经理。

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篇八 :投资发展部半年度总结

投资发展部半年度总结

投资发展部于20xx年5月正式成立以来,在中心领导的大力支持及正确带领下,在其他部门的积极配合下,部门全体人员经过将近两个月的摸索、磨合,部门发展渐入佳境。

一、部门职责

投资发展部现阶段的工作职责主要是:负责制定东投集团的年度投资及发展计划;选择合适的投资合作项目,建立项目资料库,对投资的项目进行前期的考察、论证;负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;负责东投集团投融资工作,确保资金到位;负责收集、整理、分析与东投集团业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为东投集团的决策提供信息支持;负责对东投集团的经营管理进行战略符合性分析,对外来的经营方向及战略调整做出合理建议;完成领导交办的其他工作。

二、上半年工作完成情况

由于是新成立的部门,部门全体人员都在积极适应新的工作内容及工作环境,力争尽快转变角色,投入到新的工作中去。

五月份以来,部门工作主要围绕以下几个方面展开:

1、完善部门内部建设

没有规矩,不成方圆。所谓“新部门,新气象”,每个部门都需要建立自己的规章制度。在做好东投集团基本规章制度的同时,部门努力寻求更利于工作顺利开展及完成的方法。目前,已形成每周召开部门例会,每月召开月度例会的例会制。下一步,我们将在摸索中继

续发掘新的办法,争取将部门建设好、管理好。

2、制定部门岗位职责

岗位职责的制定对部门各项管理的规范化具有重要意义,不仅可以明确个人工作细分,还对提高工作效率和工作质量有很大的帮助。截至目前,岗位职责制定的基本思路已经形成,待进一步讨论研究后就可编制初稿。

3、编制招商相关材料

目前,投资发展部的工作重点主要是招商引资,努力将“创智天地”、“东部湾总部基地”两个自有平台项目向外推广,争取吸引更多优质的合作伙伴。

目前,有关两个项目的基础宣传资料(ppt)已完成初步编制,待进一步修改后报领导审核后确定。另外,有关项目招商政策建议稿也已编制完成,需管委会相关局室讨论通过后方可实施。

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