20xx年信息化工作总结和今后的工作思路

江西中烟井冈山卷烟厂

过去的一年，我厂在公司信息中心的统一部署和支持帮助指导下，认真贯彻落实行业和公司有关信息化工作精神，按照公司20xx年信息化工作要点、企业年初工作思路和工作重点，围绕创新企业信息化工作认真履行各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。

一、信息化主要工作开展情况

1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好20xx年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项预算申报工作。

2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，制订了《20xx年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。至10月，全面完成了20xx年度公司批复预算资本性投资项目。对于信息化类费用性支出项目，按《20xx年信息化费用执行计划》，在年底前全部实施完成。

3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与IT治理，按我厂检修和维保， 6S改善与危险源辨识要求以及行业和公司的统一布置，积极组织开展了20xx年度信息系统安全检查自查整改工作，积极探索构建企业信息安全检查长效机制，为企业信息网络系统安全稳定正常运行提供保障。

4、抓好信息化日常工作管理与提升。按照行业全面审计、“三查”日常工作和部门制订的《信息化全面审计工作安排》及《信息化“两项工作”自查方案》、结合我厂标准化体系推进以及6S管理要求，分季度开展了创新改善整理整治活动。按公司要求，按我厂《提升工作具体实施方案》开展了办公自动化系统在流程化、规范化、痕迹化和知识管理等方面应用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中规定的工作内容和要求。

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20xx年年度工作总结

20xx年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了20xx年的工作任务。

20xx年主要工作任务完成情况：

一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房PMS、ERP、DHCP 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔

离病毒的文件夹。

（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准

（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

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同煤集团同家梁矿

20xx年信息化工作总结及20xx年工作安排

集团公司紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享”的目标，以信息化带动工业化，以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合，不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设，实现了企业各种管理要素的高效集成，企业管理水平明显提升。集团公司新的领导班子成立后，更是将信息化工作纳入带动同煤发展的关键性要素。

20xx年同煤集团公司信息化工作的发展思路是：以科学发展观为指导，贯彻落实国家和省政府关于信息化及两化融合的相关政策，围绕“转型跨越再造一个新同煤”的企业战略目标，以深入推进同煤集团“两化深度融合”为核心，逐步开展同煤集团公司层面的应用系统建设工作，加强各二级单位及资源整合矿井信息化建设工作，初步在同煤集团公司形成决策层、经营管理层、生产执行层三级综合管理体系，提高企业安全生产、经营管理、科学决策水平，提升大集团的集中管控能力和核心竞争力。

我矿在“十二五”发展的开局之年，始终坚持以集团公司的发展思路，以信息化化带动我矿的安全生产经营发展为

目标，针对我矿的特殊情况，煤炭资源枯竭，职工和离退休人员众多。在向接替矿井还没有转移的情况下，我矿面临着诸多困难，产量逐年下降，工作战线长，工作面不可预测的情况较突出。但我矿党政领导始终坚持以技术为先导，贯穿整个生产的全过程，把提高职工队伍的业务能力和技术水平作为常抓不懈的一项基础性工作。把信息化工作作为“一进一退”平稳接替的技术保障。用信息技术作为提高我矿员工装备的法宝。一年来主要开展了以下工作：

一、 建立健全了我矿的信息化组织机构

我矿成立了由矿长为组长、总工程师为副组长，各科室为成员单位的信息化建设领导小组，并设立了信息化领导办公室，由计算中心负责平时的日常信息化工作。按照集团公司的发展规化要求和本单位的实际情况，利用信息技术带动本单位及集团公司的发展。加大信息化工作的组织协调力度。对信息化的各项工作，统筹安排，分类指导，分层推进，分步实施，协调发展。

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20xx年XX电器有限公司

企业信息化工作总结

一、 软件

二、硬件

三、 具体说明 （1） VDM软件

VDM从20xx年实施至今已快两年，在这两年中，公司大分部所需文件基本经成熟，后期新建的文件相比20xx年应该会减少90%以上。经过领导慎重考虑20xx年将取消VDM归档区的个人工作文件夹的修改权。因此，我们在20xx年

会把归档区的个人工作修改权限逐渐取消，把所有成熟的技术文件、通知通告文件、程序文件、公司制度等相关公司文件归档在公司归档区，如果要进行文件新增，必需经过上级批准后方可建立新的文件，以前老文件直接走公司规定的文件升级流程对文件进行更改。

（2） ERP软件

1.ERP系统中基础数据存在一物多码或者一码多物问题：由技术部何金亚依据公司基础物料总表对出一物多码或者一码多物的异常问题并处理（20xx年x月5号已全部完成）

2. 根据仓库物料存放情况，制作仓库物料分布示意图：由技术部钟典泰完成各仓库物料分布图，仓库部把分布图做成标示牌（20xx年x月6号已全部完成）

3. 现仓库部分物料没有建立《物料收发卡》，物料异常无法追溯：由仓库科依照物料编码总表给仓库所有物料建立《物料收发卡》，必须保证一物一卡（20xx年x月14号完成原材料仓库）

4. ERP操作中各流程不完善，操作方面也没有正确的指导说明：由管理部依据物料实际单据操作流程并结合ERP系统的业务流向进行规范系统操作流程（20xx年x月5号已完成）

5. 退货流程及单据不完善，没有物资出门进行管理：总经办根据现实际情况，编制公司仓库物流业务实施管理制度及公司物资出门管理流程（20xx年x月5号已完成）

6. 对ERP系统各业务操作流程进行统一规范与说明：管理部写出ERP系统中所有单据操作指导书，并把做单的步骤进行详细说明和规定，部分操作已录制视频教程。（20xx年x月14号已完成）

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企业信息化建设总结报告（参考纲要）

一、企业基本情况介绍

二、企业信息化重点示范领域（阐述企业信息化主要围绕设计信息化、管理信息化、生产信息化、营销信息化、总部型信息化中哪个或哪几个环节开展，清晰描述其示范意义）

三、信息化基础建设情况

（一）信息化资金投入

（二）信息化组织和规划

（三）信息化设备和设施

（四）信息资源采集和管理

（五）信息安全

四、信息系统应用情况（企业可根据实际情况选取重点系统应用总结阐述）

（一）产品设计

（二）工艺设计

（三）生产管理

（四）生产制造

（五）采购管理

（六）销售管理

（七）财务管理

（八）计量和质量管理

（九）能源与环保监控

（十）安全管理

（十一）项目管理

（十二）人力资源管理

（十三）办公管理情况

（十四）设备管理情况

（十五）系统综合集成及应用情况

（十六）网站建设情况

五、竞争力和经济、社会效益

（一）质量提升与顾客满意情况

（二）业务效率提升情况

（三）财务优化情况

（四）创新能力分析

（五）经济和社会效益体现

六、企业总部信息化管控情况（限总部型企业和集团企业）

（一）财务管控

（二）营销管控

（三）信息门户建设

（四）管理平台建设

（五）工作流程管理

（六）知识文档管理

（重点项目概况可列表附后。）

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近两年来，我局政务信息化建设工作在局领导的正确领导和上级信息部门的大力支持下，取得了新的进展。全局网络功能进一步完善，信息体系进一步健全，服务领域进一步拓宽，港航业数据管理逐步完善，服务能力和水平进一步提高，为加快我市港航业稳步发展提供了有力的保证。现将有关的工作总结如下：

一、加强领导，思想上高度重视

为了将政务信息化工作切实落到实处，我局领导多次召开专题会议研究部署港航信息化工作，并将这项工作作为开展港航工作的一个重要举措。每年年初都合理制定信息化工作计划，落实专人跟踪负责，务求通过信息化建设为全市港航企业提供便利，提高办公自动化水平，为我市港航信息化建设工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

二、投入到位，提供资金保障

近年来，我局从信息化基础设施建设入手，加强组织领导，加大财力投入。首先，我们先后投资近20万元，加快信息化硬件配备换代升级。目前，全局共有台式电脑41台，网络设备10台，基本上保证了人手一台电脑。其次，在资金条件许可的情况下投入了10万元建立局域网，使机关和两个分局的网络互通，做好信息同步工作。最后，我们又投入资金30万

元，建立和完善了港航信息系统，将目前所掌握的港航业信息数据放入系统中，方便查询利用。通过资金投入，逐步完善信息化建设，进一步夯实了信息化建设的基础。

三、完善系统，推行无纸化、自动化办公

为了更好地加强信息化建设，方便日常工作的顺利展开，我们大力推行无纸化、自动化办公。第一、日常的收发、传阅、催办文件我们通过网上办公系统来进行，并且与市交通局OA系统、市政府OA系统联网办公，既节省了纸张又提高了工作效率。第二、我局的两个业务科室也通过网络与省交通厅的港航行政管理系统联网，通过网络系统开展业务。第三、随着我局港航信息系统的开发完成，我市各个港航企业、码头、船舶的信息数据也逐步导入系统的数据库之中，方便查找利用，免去了过去查找信息的诸多不便之处。通过完善各业务系统，使我局的工作能够更快更好地开展。

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在信息技术高速发展、广泛应用的今天，信息技术引发了教育的深刻变革，给教育观念、教学方法和教学组织形式带来了深远的影响。自20xx年以来回民区教育局把发展信息技术教育作为带动我区教育现代化，全面推进素质教育的一个突破口，进一步加大了投入，规范了管理，普及了应用，信息化建设整体又向前迈进了一大步。

2006—2009教育信息化建设回顾

回民区教育局的信息化建设，大体经历了三个阶段。20xx年之前为信息化建设的奠基阶段，各校园完成了以声、光、电为主要特征的传统电化教学媒体进入班级。20xx年至20xx年为信息化建设的起步阶段。以网站建设和网络服务为核心的信息中心初步建设完成，各校园开始步入网络时代，计算机、液晶投影等新型设备进入班级，信息技术与学科的教学整合工作从此起步。20xx年至今为回民区信息化建设的稳步发展阶段。校园网进入发展阶段，各校园完善了校园主页，网络和计算机教学成了学科整合的核心内容。时至今日，信息技术已经成为回民区素质教育不可分割的重要组成部分。主要表现在以下几个方面：

一、上下齐心，精心筹备，全面改善校园信息化基础设施

所谓信息化建设是以网络和计算机以及其他现代化设施为主要标志的环境建设。没有良好的硬件环境，信息化建设就如同“纸上谈兵”。 为此，回民区各学校和幼儿园努力克服各种困难积极筹措资 1

金，加大信息化建设投入。20xx年到20xx年期间回民区信息化建设累计投入达1380余万元，计算机总数达到3732台；液晶投影仪366台；铁一中、南马路小学、贝尔路小学、太平街小学、钢铁路小学、海西路小学、营坊道回族小学、铁六小、铁三小、五幼、回一幼等11所学校实现了班班通；有校园网的单位已达19个；40所学校和幼儿园通过各种方式接入了互联网；铁一中、铁二中、二职北校、五中、八中、三十一中、四十中、七中、贝小、太小、南小、营小、中山、县小、坝口子小学、塔布板小学等16所学校自筹资金购置了学生用计算机。设备的更新和普及有效的推动了教育教学与课程改革的深入发展。

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