盘点时间：20xx年x月x日

盘点地点：办公区域及宿舍

盘点人员：财务人员和资产管理员

盘点范围：办公区域内所有资产及宿舍用品

盘点方法：采用实地盘存制对资产进行逐一核对。

为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年x月x日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查。在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的固定资产、低值资产、宿舍用品等资产进行实地盘查；全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的部门资产未能及时入账的问题，我们将督促责任部门尽快取得#5@p办理入库，验收等手续及时付款、入账，并做好资产管理工作。

三、公司下一步资产管理工作的重点：

1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈；明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

2、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

凉山新奥燃气有限公司

20xx年x月x日

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根据领导要求，20xx.7月末财务结合仓库、生产车间进行了一次全面存货清查。在盘点过程中发现问题如下：

1、目前只有原材料库，无半成品库、成品库。某些地方存放物资杂乱，一个

型号的物资多处存放，未按规格、型号分类分区码放。

2、在开关库等库原材料、半成品混放，无明确分界线；开关成品与杂物堆放

一起，纸箱随意乱放，无人整理。开关等货品已做成装箱封存，上面落满灰尘，发货与否或有无别的用途无人问津。

3、车间废钢料占地多，未及时清理，造成管理上脏、乱、差；机械三库废料

与非废料区别不明显，有混放现象。

4、机械库存放报废或可修复减速机、电动机、电动推杆等；

建议：具有可修复价值的，及时修复；不可修复的及时处置，清理库存；

5、车间领料不开领料单，直接领用，不按生产规范流程操作，造成财务由于

原始数据不准，无法正确核算成本。

建议：生产人员配合仓库领料，按规范生产流程操作，仓管凭领料人的领料单

如实领发，防止多领、少领。任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。

6、关于油漆领用问题：油漆采购入库后，由油漆工全部一次领出，仓管只是

在账上一进一出，走形式。造成账上没有，而实际库存多，油漆工领出后，放在油漆房，只用自己需要的，暂时用不到的，就存放在油漆房，无人翻看，过保质期造成浪费。

建议：仓管对低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盘点。

7、有的材料型号一样，材质不同，未明确予以区分，造成混领。

建议：仓管明确品号，领料时问清所需材质，加强责任心。

8、对存货呆滞品进行盘查，未入账的及时入账，建议仓库每月末报技术部经

理一份，提高呆滞品利用率，减少库存积压。可用或可修复的，及时修复利用；需报废的材料进行报废处理，减少呆滞库存，盘活流动资产。

9、存货在月末盘点数据与ERP系统数据有差异，账实不符，存货月末时点准

确性差。

以上在盘点中发现的问题，造成财务受领料不规范影响，无法准确进行成本核算。希望各部门严格执行生产流程，加强企业内控管理，提高执行力度，为财务准确核算成本打下良好基础。

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公司LOGO

XXX年一季度盘点总结报告

XXXX有限公司

公司名称 公司网址：XXX

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目录

一、目的

本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情况得以真实体现，从而对盘点盈亏采取原因分析和纠正措施，确保后期物资、物料无差异，从而提升我司物资管理能力；

二、盘点时间：20xx-3-5 —— 20xx-3-10

三、盘点对象：公司全部资产、工夹具及产品物料。 四、盘点结果

4.1 产品物料

盈亏明细表：

原因分析：

此次物资盘亏主要为电子器件类（阻、容、感），主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使

用；盈亏原因为：产品贴片的正常损耗及产品维修的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗；

整改措施：

1、针对维修物料类：PMC加强维修物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和维修物料提报

的准确性和及时性；

中试部及研发部要严格控制物料损耗，严格依据流程进行维修及验证物料申请及领取，工程人员

加强管控维修物料领取和使用，避免造成物料浪费；

公司名称 公司网址：XXX

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4.2 工装夹具

原因分析：无 整改措施：

4.3 固定资产

原因分析：无 整改措施：

五、结论

此次物料盘点总数为：4692196，盘点盈亏：210.35，盘点盈亏率：0.004%，公司盘点标准：0.20%，故此次盘点达到公司盘点要求；

公司名称 公司网址：XXX

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20xx年年终盘点总结报告

从20xx年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到20xx年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为97.9%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为73.3%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下：

1、 各区域盘点监察结果

本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。

2、 各业务范围盘点精度

3、 盘点不符合点数统计

本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到5.3%，而这68点主要集中在盘点 计数问题。

4、 盘点问题的原因分析：

a) 盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。

b) 各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。

c) 油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的规范未严格执行造成。

d) 开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数现象存在。 e) 本部门在盘点后的抽盘工作未落实。

f) 开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。

5、 盘点工作中发现的其他问题

a) 生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。 b) c) d) e)

产线呆滞、不良、多余物料未及时退返，导致盘点前大量物料堆积。 仓库盘盈盘亏工作未及时实施，造成监察前大量盘盈盘亏提出。 油泵车间及油泵仓库物料精度低下，需要强化管理工作。

监察的判定标准比较宽松，需要制定针对定期盘点的物料相符标准。

f) 成品样品未及时处理，形成成品呆滞。

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珠海塞纳打印科技股份有限公司原材料盘点记录

一、 盘点时间：20xx年x月x日10点40分至11点30分

二、盘点范围：截止20xx年x月x日9点20分在库的原材料

三、盘点地点：珠海赛纳打印科技股份有限公司上冲科技园厂区04栋一楼原材料仓

四、盘点人员：周 浪 珠海赛纳打印科技股份有限公司上冲科技园厂区原材料仓

五、监盘人员：孟安琪 立信会计师事务所（特殊普通合伙）珠海分所 审计二部

六、盘点情况：

本次所抽盘的成品主要为珠海赛纳打印科技科技股份有限公司上冲科技园厂区的原材料产品。位于04栋一楼的原材料仓为产品的摆放地点，仓库地面较为整洁、干净，原材料摆放较为整齐。

原材料以KG为单位，存货物为铁桶，每桶大小重量不等，有每桶25KG、30KG、1000KG等。

盘点过程中，仓管人员对于我们现场抽盘的产品能够很快确定其所在区域，有助于盘点工作的顺利进行，节省了许多查找时间。可见其仓库管理有序，仓管人员对其管理的产品十分熟悉。

具体的盘点情况如下：

1、账面数量核对

由于盘点表只有数量，未有各个型号产品的单价和总价值，本次抽盘只选取数量较大的产品进行账面到实物的核对，并在盘点过程中随机抽取部分产品进行实物到账的数量核对。

经抽查，原材料被抽盘的存货账面数量与实物数量均核对一致。

2．部分原材料没有生产日期

经了解，原材料保质期均为两年。审计过程中，发现部分原材料未标明生产日期，如

询问仓管员，回复：这个进口原材料就是没有生产日期。

七、监盘风险： 原材料的数量大，产品型号众多，但都按照型号排放较为整齐，仓管员对大多原材料的具体情况了解。但对个别没有生产日期的原材料表示不清楚，影响审计人员对于抽盘原材料是否过期的判断。

但原材料进出仓时均需要核实数量，并由仓库主管、出入库负责人、财务等在进出仓单签字确认、另外对于本次盘点计划，监盘人员与盘点人员事先进行了充分沟通，并制定了相对有效的监盘计划，在一定程度上保证了盘点结果的可信性。

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盘点报告

给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简化

××有限公司

存货盘点报告

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：

1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60；

4． 差异原因主要为：

A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C． 盘点时计量、记录出现错误；

D． 盘点结果录入时出现差错。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

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盘点总结报告

盘点店铺： 盘点日期： 盘点人员： 监盘人员：

一、 货品盘点情况：

制表人： 财务主管： 总经理：

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