城管局上半年工作总结与下半年工作(1)

强化宣传，营造氛围，争取市民的理解和支持;开展违章搭盖、违规广告牌调查摸底;强化检查，加强督促，对沿街影响市容市貌的广告牌和违法搭盖坚决予以拆除，确保南环路、温陵路整治任务圆满完成。

20xx年是大干“十二五”开局之年，上半年来，我局在区委、区政府的正确领导和市行政执法局的关心指导下，深入贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，积极响应市、区两级关于开展“城市建设管理年”活动的号召，不断深化机关效能建设年活动，确立“全面履职，规范运作，廉洁为民”的队伍建设工作思路，全局上下团结一心,各项工作扎实有序开展，

取得了较好的成绩。现将我局上半年的主要工作总结如下：

一、主要做法与成效

(一)重视队伍建设，打造高素质执法队伍

为加快培养造就高素质城市管理行政执法队伍，区执法局始终把抓好队伍建设摆上重要位置，着力打造一支“政治强、业务精、执法严、作风硬、效率高”的行政执法队伍。

1.狠抓班子建设，不断提高执政能力

(1)加强政治理论学习。局领导班子按照“真学、真懂、真信、真用”的学习要求，充分运用每月两次理论学习的机会，认真学习市、区两级党委、政府各次会议精神，特别是区纪委六届九次全会精神，不断解放思想，开拓创新，确保领导班子在思想、行动上与区委、区政府保持一致。

(2)坚持贯彻民主集中制。局领导班子始终坚持民主集中制原则，坚持重大问题集体研究决定，充分发挥集体的智慧，依靠集体的力量，不断提高科学决策、民主决策的能力。

(3)实行领导分工负责制。班子每位成员坚决落实局领导、局支部的工作分工和组织分工，切实履行自己的职责，正确处理集体领导和个人分工负责的关系。班子成员互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，营造出重事业、顾大局、讲团结、比奉献的浓厚氛围，齐心协力为全局建设做贡献。

2.强化思想教育，提升队伍整体素质

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解放中队上半年工作总结

今年上半年以来，我解放中队在局党委领导下，解放街道的全力支持下.以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七大精神。贯彻落实科学发展观。进一步更新管理和执法理念、转变管理方式，积极掌握和完善人性化执法管理。坚持以人为本、依法行政，努力打造整洁、优美、和谐、有序的城市环境。

一.基本情况

半年来,中队加大城市管理执法力度,采取抓重点、抓难点、抓反复、反复抓的做法,长效管理,提高城市管理水平,实现城市管理的科学、严格、精细和长效。上半年中队共查处和纠正各类违章11098余起 处理暂扣物品115件。市容、市政等一般程序案件立案99起,结案99起,罚款16000元,简易处罚56起,罚款1120元。拆除灯箱广告72只, 清除各种无证广告横幅428余条，发放整改通知书436份，拍摄违停车辆727辆。有力地维护了城市建设,为我市创建国家卫生城市作出了积极的努力。

二.上半年主要工作情况

（一）加强队伍建设 合力齐抓共管

想要有一支凝聚力强，拉出去响当当的执法队伍，首先必须加强政治理论学习。解放中队结合上半年执法局开展的“学习实际科学发展观”。在平时注重“科学发展观”的学习。勤做笔记、勤思考。在工作中努力以科学的发展观为指导，充分认识加强科学发展观学习重要性，增强学习主动性和自觉性，通过学习切实提高管理执法能力

和水平。做到理论结合实际。以“人性化和社会化”来执法管理。始终把“依法行政、执法为民”“ 以人为本”放在第一位。不断提高队伍的城管执法素质，加强法律法规规章的学习，做到知法守法。其次，在全体队员中每月组织一二次“批评与自我批评的讨论会，大家可以积极发言指出队员在工作中存在的问题。

（二）城市管理

⒈以创建国家卫生城市为契机，大力开展城市市貌环境整治工作：环城西路、白虎山路、解放西路、商业街、海山路等主要路段的跨门经营整治。

⒉治理城乡结合部马路市场，开展创建国家卫生城市等活动，以点带面，全面提高城市管理综合水平：长效管理进一步深化。通过多次整治和派队员定点管理，上半年对念亩墩的马路菜场进行长效管理，遏制了马路菜场的反潮，在海山路、金家湾、寿星桥路、尾山菜场等马路菜贩易集中的地方都设立定点管理人员，确保道路畅通。

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上半年来，城管大队在局党委的正确领导下，以科学发展观为指导，以“创先争优”和“四城联创”活动为契机，带领广大干部职工积极开展各项活动，促使城市管理工作取得了全面进展，现将半年来工作情况汇报如下：

一、加强学习教育，全面提高队伍素质。

一是加强政治理论学习，始终坚持每周五政治学习日制度，全面规范学习笔记，健全各类学习记录，提高队员政治素质。二是组织党员干部开展好各项学习教育活动，在党员干部中形成了学先进、赶先进、创一流、作表率的浓厚氛围。三是开展了谈心、家访、“三会一课”等活动，分析解决队员思想顾虑和实际困难，充分调动了队员的积极性和工作热情。

二、加强法规宣传，努力提高市民意识。

大队开展了形式多样的法律法规宣传活动，努力提高市民意识。一是结合工作实际，调配执法车辆，安排得力人员，在全市主要街道、路段进行巡回宣传，广泛宣传城建法律、法规知识，达到家喻户晓、人人皆知，进一步增强广大市民学法、守法的自觉性。二是在鸿庆公园悬挂了宣传条幅，设立了宣传资询台，印制、发放城建法律法规宣传材料1000余份，制作法规知识宣传版面20余块，引导广大市民从自身作起，不断增强文明意识、城市意识，环境意识，逐渐营造支持城市建设管理工作的和谐氛围。三是组织开展现场法律咨询活动，面对面向广大市民宣传城建法

规内容，虚心接受市民对城市管理工作的意见和建议，认真解答群众疑问和接受群众举报，不断提高市民的法律素质。

三、加强市容管理，真正改善环境质量。

我们继续按照“主干道严管、次干道严控、小街巷逐步规范”的工作方针，采取“堵疏结合、温馨提示、三次不罚”的管理办法，针对市容环境中存在的突出问题，加大整治力度，实现城市容貌大改观。

（一）整顿规范洗车站点。为改善各洗车点污水漫流、环境脏乱差的现状，要求在市区范围内从事洗车经营活动的站点，必须经城市管理主管部门批准，达到相关标准，并确保站点周围清洁卫生，设置排水设施，无乱挂乱扯违规行为。通过近一个月的整顿，各洗车点都达到规范经营。

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城管处半年工作总结及后段工作思路

20xx年来，在某、某的正确领导和某局的全力支持下，城管处上下攻坚克难，以百战不殆的精神，完满完成了各项工作任务，并创下了不菲的业绩。

一、主要工作业绩

1、立案99起，处罚16起，许可9起，没有出现一起行政败诉。

2、不断完善控违拆违工作机制，全面贯彻“疏堵结合”，将违法建筑极力地消灭在萌芽状态，有力地减少了群众的经济损失，维护了人民群众的合法权益。今年我处仅组织拆违行动39次，拆除了违法建筑47处，4461㎡，控制违法建筑53处，4979㎡。二季度相较一季度，拆违户数增加11户，增长61.11%；拆违面积增加1408㎡，增长92.2%。今年相较去年同期拆违户数减少42户，下降47.1%；拆违面积减少7589㎡，下降62.8%，以坚定的步伐迈向“零违建”的目标。

3、服务项目12家，促成某电器综合生产基地9户、某机械6户、某路1户违章建筑倒地，联合调查了某地产、某生活基地、某联塑、某路等项目内40户违章建筑。协助危房调查8户，组织听证会5次。

4、纠治店外经营、流动摊贩172处；清理横幅（喷绘布）58条、落地灯箱35个、破损广告牌34块、灯杆广告80块；有力打击非法采砂行为5起；查处各类污染路面行为32起，督促项目建设工地和渣运公司清洗路面200次。开展专项整治行动30次，某、某、某等马路市场得到了效治理。

5、规范施工行为，督促某北路某、某、某、某等项目硬化工地出入口56次。

6、拟制了《规划区域内控违拆违考核工作办法》及实施细则，找到了某区控拆拆违工作的突破口，有力地助推了某月某日

某控违拆违工作动员大会的召开。

二、主要工作措施

（一）严格管理、探索创新，提升队伍的凝聚力和战斗力

一是加强法制学习。从职业道德、行政处罚、行政审批、文明执法等方面，系统开展法规培训，并组织考试。二是强化作风建设。在深入学习各类管理制度的基础上开展军事化训练，增强了队员体质，严明了队伍纪律，逐步实现军事化管理常态化。三是开展学习考察。对某经济技术开发区综合执法工作情况进行了考察学习，借鉴其优秀工作经验，结合园区实际，积极探索了城管处机构设置、长效管理等新机制。

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城管办20xx年度半年工作总结

上半年以来，在上级业务部门的正确领导下，在全力配合做好黄兴北路扩建及棚户区改造征收中心工作的同时，我们以落实《长沙市门前市容环境卫生责任制》为中心，以城市综合整治为重点，以社区物业化管理为突破，以巩固文明创建成果为目标，城市管理各项工作取得较好发展。

一、认真落实《门前环境卫生责任制》

根据相关工作要求，结合我街实际，街道成立了相关工作领导小组，制定下发了《落实门前市容环境卫生责任制工作方案》等一系列文件，继续落实街道领导干部联系路段、执法队伍联动保障等制度。由街道城管办牵头，城管干部、城管执法队员、城市协管员组成巡查小组，配备专用车辆，及时督促检查各社区、路巷门前环境卫生情况。

采取社区入户发放宣传资料、设置门前环境卫生责任制宣传栏、宣传车流动宣传等多元化手段，不断加大宣传力度，真正做到使门前环境责任制的内容深入人心。

同时，严格落实月评比、季通报制度。根据街道、社区各级平时检查情况，进行量化考核评比，每月评出最佳门店、最差门店，并设专栏予以张榜公布。

安排专门人员负责数字化城管信息处置工作，将信息平台反馈来的信息，在第一时间进行处置，将数字化城市管理

平台作为加强城市管理日常工作的有效手段。上半年，数字化城管工作在全区排名靠前。

二、大力抓好城市市容整治

我街地处老城区，背街小巷多，流动人口多、流动摊贩多，加之闻名全国的湘雅医院在辖区内，每天前来就诊的患者众多，给城市管理工作带来一定难度。我们依据街情实际，积极采取多项措施，极力抓好市容整治工作。

一是集中整治。每周三天集中整治，重点放在早上7：30及下午4：30，对大王家巷、二马路、外湘春街等流动摊担比较集中的区域进行整治。

二是疏堵结合。城管办组织城管执法队员、城市协管员，在各主次干道路段及交通路口进行守点，对流动摊担、户外经营进行劝阻教育，对屡教不改和情节严惩的予以处罚。上半年共拆违2处，控违8处，教育160多起，处罚案件56起，下发整改通知书45份，受理群众来信、投诉20起。

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茂县城市管理局

20xx年度上半年工作总结及下半年工作计划

今年上半年以来，在县委、县政府的正确领导下，在全县干部群众的关心和支持下，我局干部职工团结一心，谋发展、转作风、抓落实，以“管理更加规范、环境更加美丽、市民更加满意”为目标，强化队伍建设，加大管理力度，创新管理机制，继续深入开展城市环境综合整治工作，执法人员素质显著提高，城市环境面貌进一步改观，创造了良好的城市环境，树立了良好的城市形象

一、20xx年上半年工作总结

（一）开展市容专项治理行动，市容市貌明显好转。

1、开展治理车辆飞扬洒漏专项整治行动，减少城区环境污染。

今年以来，我局下大力度查处沙石车辆抛洒等违规行为，共对13处建筑施工工地进行了规范化管理，制止车辆带泥上路污染路面200余起（次），共计发放宣传资料500余份，取得明显效果。

2、开展城区户外广告专项整治行动，城市户外广告进一步规范。

对城区户外广告进行全面清理，对未按批准规格设置的户外广告限期整改，共发放整改通知80份，对未经许可的户外广告、严重影响市容市貌的户外广告予以拆除，共拆除40余处，清理路灯悬挂物38处，累计出动执法人员200余 1

人次，出动高空作业车辆40台次。

3、开展规范门店招牌专项整治行动，门店招牌得到规范。

按照统一规格、统一标准、统一色彩的要求，我局对内(外)南街、滨河路、213线、36米大道等路段的门店招牌进行了规范化管理，对残缺不全、破损陈旧的门店招牌进行了强制拆除，共更换拆除不符合标准的门店招牌20余个，发放拆除沿街违规店招整改通知书80余份，责令限期整改60处，共出动执法人员180余人次，执法车辆120余辆次，城管执法温馨告知书750余份。

4、开展店外经营治理专项行动，占道经营现象明显减少。

开展三次集中整治行动，清理取缔违章占道经营摊点150个、教育处罚200余人，暂扣占道经营物品100余件，没收占道物品（水果300余斤）送往福利院，所有暂扣物品经说服教育，要求违规者写保证书后全部退还。

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上半年，我们在街道工委、办事处的正确领导下，按照区委、区政府“奋斗实现洁净如家”的总体要求，紧紧围绕市、区下达的市容管理目标任务，积极推行“四行一体”管理模式，按照“一岗八则”的工作要求，开展了城区管理、拆破拆违、庭院绿化改造、“门前四包”、环境卫生整治等工作，全科人员团结奋斗、齐心协力，较好地完成了上半年的工作任务。

一、积极开展街路环境治理工作。辖区共有街路41条，庭院207个，总面积3.86平方公里。按照年初提出的打造“奋斗式街道”的总体要求，主要做到：1、目标准确。今年的主要工作目标就是位列全区前三，为此要树立高度的政治责任感和信心，并召开了大会层层动员和宣传。2、实行考核制。明确检查标准，出台奖惩措施，重奖重罚。3、落实责任制。明确城管科、各职能局驻在人员，社区主任、管片主任、保洁员的工作任务，做到层层负责，不留死角。4、实行抄告制。每天城管工作人员对街区情况进行检查，做好当天记录，对工作不到位的社区进行抄告，并督促其快速整改。7、实行值班制。城管科全年无休，每个双休日、节假日都有工作人员在辖区巡视并对发生的各类情况及时处理。

通过加大管理力度和创新管理机制，我街道的街区环境

有了较明显的提高，多次接受市、区检查考核均受到好评。

二、“奋斗实现洁净如家”工作大提升。首先成立“奋斗实现洁净如家”工作领导小组，对街道环境工作进行机制完善，细化工作目标。制定《奋斗路街道城市管理一岗八则考核办法》，围绕街区环境秩序的岗位要求，实施对城管科、行政执法中队、环卫办、城管所以及城建、园林和社区工作人员、保洁员的量化考核，建立例会制度，实行一天一报、重点难点及时通报制度，对未整改的问题进行抄告，对整治工作不到位的社区进行督办。把责任落实到路段，职责落实到队员，做到任务到人，目标到事，责任到岗。4、工作方式、方法创新。结合辖区特点，一方面花大力气抓好车载水果、无证游商、店外经营和占道经营以及牌匾广告整治等专项工作，实施严管严罚，通过重点突破带动面上工作开展，不断提高街面秩序的管控能力和执法能力；另一方面加大处罚力度，以扣分点、重复点、曝光点位抓手，对违章店家实施严管严罚措施，强化执法力度，形成高压态势。在实际工作中，突出重点，主动应对，以“白+黑”、“5+2”为要求，变事后管理为前置管理，变应对检查为迎接检查，变常规管理为常态整治，注重超前管、超时管和超常管，注重点线面的系统管理，注重教、管、罚的综合运用，通过堵一批、疏一批、罚一批、整一批，真正实现全区域、全时段、全实效覆盖。

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