20xx年度持续改善工作总结
20xx年持续改善工作重点是深入推进现场5S改善,把之前的数据指标(参与率、完成率等)转换到工作现场的实际项目改善中。这一年里,组委会根据年度工作计划高频次的组织5S稽查、开展多项评比等活动,其目的即面对现场高流量的更换操作工,为普及现场员工素质、士气的提升、5S改善及重视产品质量的氛围做了充分的铺垫,并取得了卓越显著的成绩!
通过组织周、月、季等各项活动的助推,使得今年现场的5S有了翻天覆地的举人变化,创造出前所未有的好成绩,也意味着企业的管理水平向前迈进了一大步!下面将2012年持续改善中各项工作开展的好的与不好的方面以及2013年计划做的方面做一简述。
★2012年度持续改善开展工作项目如下:
一、 持续改善活动的推进(员工素质的提升、士气的提升、现场5s的改善等)
1、 优秀方面:
(1)、通过组织高频次的5S周检稽查活动,现场5S有了显著的改善,并取得了喜人的改善成绩!为提升企业员工的素养意识,养成良好的行为习惯、作业习惯起到潜移默化的整体铺垫作用。
(2)、零件厂在今年的5S活动中较往年取得了较大的进步,今年的现场5S整体提高。
各现场5S改善也在5S活动中占据越来越大的比例,随着5S的热度越来越高,更多的现场需要参与5S改善,组委会也与各现场工作组共同参加了一系列的改善活动(如地面胶水污染、自动线的磁屑污染、手工线的180度流水线改善、流水线上的污染改善、工装污染改善等等),在各现场的改善中,组委会与现场的密切合作也让各现场对5S前景有了更可观的看法。
(3)、按照年度制定的工作计划认真执行、认真落实。积极参与到现场5S、质量隐患方面的问题和车间三员共同分析,想办法去解决。
2、 欠缺及带改进方面:
(1)、组织搞各种活动只是一种手段,不可为了活动而活动,偏离最终的目的;
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