篇一 :推进企业上市工作汇报

推进企业上市工作汇报

推动企业股份制改革和上市工作是促进经济又好又快发展的重要举措,我们按照上级的统一部署,积极鼓励和引导优势企业通过资本市场实现资源优化配置和制度创新,精心培育上市资源,加快企业上市工作步伐。现将企业上市推进工作汇报如下:

一、 工作进展

1、明确重点。根据我县的产业特点,我县把特色产业作为培育上市资源的重点和突破口。同时,精心选择产品市场占有率高、具有一定资源和技术优势、经济效益较好的骨干企业进行重点培植、扶持。

2、扎实推进。重点对有上市意愿的企业进行帮助和引导,调查了解企业在股份制改造和筹备上市过程中存在的问题和困难,与企业共同探讨解决的措施和办法,保障企业上市的基础工作扎实有效推进。一确定工作目标,初步确定用3~5年时间,按上市公司的要求规范、完善各项工作,创造条件,争取早日实现上市目标。考虑到公司成长性较好,主要体现在销售收入和净利润的增长率较高,以及拥有一定的创新能力,且为细分行业中的龙头等因素,拟首选创业板上

市。二规范上市主体。三优化股权结构,目前公司内部已进行了企业合并,已完成了增资扩股和股权结构调整。四改善企业管理,针对企业管理不够规范,离上市企业的要求还有较大差距的状况,以建立现代企业制度为目标,完善管理制度,细化管理流程,加强内部控制和管理。五明确发展方向,根据上市公司的财务及盈利条件要求,公司明确立足自身条件与现有基础,牢牢抓主要产品,做出特色。针对行业特性,培植核心竞争力,以提高盈利能力为目标,以消费需求为导向,加大研发投入,延长产业链,培植新的增长点,着力提高产品附加值。

3、加强沟通。企业实现上市与保荐券商密切相关,为了解企业上市要求和程序,邀请券商到公司进行考察并进行咨询。证券公司根据企业目前资产规模、财务与经营状况及独特的运营模式与盈利模式,认为公司具备运作上市的特质和潜力,但离上市企业应具备的条件和标准还有一定差距,存在诸多不确定因素和风险。公司的商业模式、盈利模式、核心竞争力打造、内部控制与管理、公关能力与企业形象等方面都亟待改善、加强和提升,对管理团队更是重大考验。通过沟通,认清问题,明确了下一步努力方向。

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篇二 :企业上市工作汇报

企业上市工作汇报

尊敬的各位领导:

下午好!

今天,我们怀着十分喜悦的心情在这里与县委县府的领导、县直有关部门的负责人一起共同庆祝山东联合化工公司成功上市,这是联合化工公司的一件大喜事,也是全县人民的一件大喜事!联合化工的成功上市,离不开县委、县政府的关心和指导,离不开县直各部门的鼎力支持和帮助,在此,我代表公司1800多名干部职工向在座的各位领导表示衷心地感谢!正是在大家的关心帮助下,联合化工成功实现了登陆资本市场并在深圳证券交易所挂牌上市。

山东联合化工公司是一个历史悠久而又年轻的公司,说她历史悠久是因为从19xx年建厂至今已有xx年的发展历史,说她年轻是因为从20xx年由原山东东风化肥厂改制至今只有短短的5年时间。回顾公司上市的历程,是企业秉承老东风的优良传统,并适应市场经济要求不断改革、创新、发展的过程;是企业干部职工不畏困难,团结进取,干事创业的过程;是各级政府、社会各界一直以来大力支持帮助企业发展的结果。从20xx年x月企业改制到今天成功上市,五年时间里,联合化工在县委、县府的关心鼓励和各部门单位的支持帮助下,开始了艰苦的二次创业并实现了经济的跨越发展,企业自20xx年起连续四年进入淄博市工业百强企业前列,先后荣获淄博市工业百强企业、先进企业、明星企业,中国化工500强、中国石油化学工业肥料制造业销售收入百强和综合效益百强”、“全国小氮肥企业效益、产品销售收入50强”等荣誉称号,为加快实现企业做大做强的奋斗目标,公司也开始了艰苦的上市历程:20xx年x月份,公司启动上市工作,20xx年x月公司整体变更为股份有限公司,同时进入辅导期,20xx年x月份,上市材料报送至中国证监会审核, 20xx年x月x日,中国证监会发行审核委员会通过了山东联合化工股份有限公司首次发行股票并上市的申请。2月x日,公司发行A股股票在深圳证券交易所正式挂牌上市。

企业改制和上市以来,在企业改革发展和上市工作中遇到的困难和挫折面前,联合化工的广大干部职工从来没有气馁,没有退缩。县委、县府的一贯支持,相关部门和兄弟单位的真诚帮扶使我们对企业的发展和上市工作始终充满了必胜的信念。“不是一番寒彻骨,争得梅花扑鼻香”,经过上上下下的不懈努力,在20xx年新春来临之际,

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篇三 :拟上市公司法务工作总结

法务工作总结

20xx年6月入职进入法务部,主要从事合法合规审核工作,合同、案件、知识产权、投融资事务、法律咨询及培训、劳资纠纷等,随着公司上市进度的加快,目前也在配合证券部做一些IPO方面的工作。现在我已经工作三年有余,对各项工作不可谓不熟悉,起码自己经历过的事务已经有一定的理解,希望自己的总结能为今后的工作安排作个参考。

1、首先是对于合同的管理,刚工作的时候我对于合同管理的认识仅仅停留在合同的评审,只要认真的看完合同,提出修订意见即可。但随着工作的深入,我了解到合同管理不仅包括合同签订前的审核,还包括合同审核的流程设计、OA上合同管理方案设计落实、合同档案管理、合同编号、合同范本库的建立等。合同的评审是日常工作中工作量最大的,但除了个别重大复杂的合同,大多数合同都是法律关系清晰、权利义务明确的合同,法务的审核主要从严谨角度力求最大力度的保护。而对于合同的宏观管理,则需要耗费更大量的时间,同时也不能急于求成,需要和相关业务部门进行沟通协商,既要有制度上的约束力,也要尽可能得到业务部门的认可,这样才能执行下去。一份合同需要经过哪些部门哪些级别的领导进行审核,各部门在合同评审流程中的工作重点等评审流程问题是合同审核前就需要明确的,可以说合同的审核不能只看法务的意见,法务由于专业的局限,对于很多技术性的数据参数等是无法进行实质审核的,合同的评审应当由不同的部门站在各自专业的角度提出各种问题,这样审核下来的合同才能确保真正降低潜在风险。当然,不得不承认,增加合同评审环节确实可以对合同的实质内容进行非常严谨的把控,但带来的弊端是效率的降低,审核的人员增加了,必定延长合同审核的时间,给具体经办部门带来不小的工作压力。因此,引入现代的OA办公系统,就可以很好的协助解决这样的问题,各审批环节在电脑系统中根据一定的条件判断进入下一节点,系统上的操作免去了纸质审核带来的种种不便,无需各个部门的找人签字。

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篇四 :20xx年上半年工作总结(上市)

一、 完成了20xx年x月、2月安永审计师对20xx年度集团各个公司的上市财务审计工作。

安永审计师对20xx年的经营情况进行了全面审查,审查范围包括财务、工程、营销等方面,财务管理中心积极配合整理各个方面的有关资料,为审计师提供了合规、合法的上市资料。对审计师提出的有关新乡公司销售收入及交房程序确认的问题,在公司领导亲自带领下,与审计师反复沟通,做了大量的工作,最终妥善解决。城市公司在交房环节已做了整改,建立健全了有关制度,完善了交房方面的一些细节。通过财务管理中心的努力,使20xx年度的上市财务审计工作顺利完成,最终完成了集团公司既定的目标。

二、 完成了20xx年x月、5月两次上市内控审计工作。

20xx年x月主要针对财务管理方面进行审计,对审计师提出的建议,我们进行了沟通,并对现金管理、支票管理、财务制度等都在20xx年做了完善和修改。20xx年x月的审计要点是对工程、营销方面的审计,为了保证审计工作顺利进行,财务管理中心组织项目管理中心、营销管理中心先自己进行了摸底审计。在整个审计过程中,财务管理中心全程陪同审计人员。对营销的制度流程、活动方案、销售计划及工程的进度控制、目标成本、付款审批、项目计划等做了全面的了解,对审计师提出的要点,妥善合理解释。针对管理薄弱环节与工程、营销进行了相应沟通,促进他们完善制度及上市报表的编制,并重申了严肃性。对财务管理方面审计师做出了肯定,各种制度及管理都很完善、做的非常到位。

通过财务内控审计,在上市过程中存在的问题,主要是个别领导对上市报表理解不到位,思路不清晰。为避免出现经办人员错报、漏报现象,我们有以下建议:

1、 有关上市报表由主管领导主抓、亲自做,要全盘了解。

2、 工程、营销部门单独建立上市报表体系,与上市审计相吻合。

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篇五 :新三板上市公司总经理年度总结会工作报告

20 年度年会上的讲话

总经理

各位同事:

下午好!

今年总结会,有销售部和技术部两个部门在会上总结发言,说得非常好,希望以后有更多的部门能在总结大会上发言,让大家来分享他们的工作成果和经验!

刚才还对先进个人、先进班组部门和产品品质达标等奖项予以了表彰,在这里再一次表示祝贺!

20 年,在宏观经济下行的形势下,公司销售收入实现 亿元,缴纳税收 万元。与20 年同比分别增长 %、 %。由于市场可比价格比去年下降,销售收入完成年计划的 %。自20 年至20 年,销售收入、缴纳税收年均分别增长 %、 %。公司每年都能稳步增长,确实不容易!那么,我们的成功因素有哪些呢?我们来总结一下。

公司创办以来,一直就在 这个细分行业内从事生产经营,集中公司的所有力量把 产品做精做透!我们这么多年就是在“集中力量做好一件事”,在 行业内,我们做到了最优秀!公司发展过程中,存在很多的问题,我们抓住焦点问题,我们聚焦过市场客户,聚焦过工艺改善,聚焦过品质提升,聚焦过成本控制,聚焦过产品研发等等。找准焦点,我们把集中的力量着力发挥出来,使工作更有成效、更有价值。可以说,公司就是在这两条战略原则影响下走到现在的。

那么,我们公司还有哪些成功的优势呢?

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一是产品市场的拓展。公司的产品客户现在增加到 余家,年销售额在 万元以上的客户达 余家,客户数量的增加毫无疑问带来市场的增加。市场行业也从以往 、 行业进入到 、 、 、 、 、其他 等行业。产品进入新的行业,带来的往往是“革命性”改变,例如:20 年,产品 进入 行业,当年 产品就实现 余万元销售收入,占当年销售收入总额的 %。又比如 产品市场的开发,公司现在还在开足马力生产。20 年,在宏观经济下行的形势下,销售部门依然取得了 亿元的骄人业绩,公司上下信心倍增。在这里,感谢销售部同事们!掌声再一次送给他们!

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篇六 :xx区上市工作情况汇报

关于全区企业上市工作推进情况汇报

XX区经信委

企业上市既是企业内部管理的一场革新,也是对同行业、同区域企业的一种创新示范,更是地方经济转型升级的有效途径。今年以来,在区委、区政府主要领导的直接领导和关心下,我委按照“标准化、品牌化,资本化、上市化、信息化、高端化”的工作思路和要求,一着不让推进我区企业上市工作,通过邀请有关证券公司、投资公司,加强对上市后备企业培训、咨询和辅导,目前一批企业已对上市有了较为全面深入的了解,XXXX、XXXX等7家企业已完成法人治理结构调整,变更为有限责任公司,建立了XXXX、XXXX等20家企业的上市库,其中XXXX、XXXX等已进入上市实质操作,向企业上市加快推进。近几年来,我们围绕企业上市,做好了以下几点工作。

(一)更新观念,营造企业上市氛围。

始终把解放思想,更新观念,贯串到推动企业上市工作的全过程。组织骨干企业外出专题学习。组织我区20多家企业赴复旦大学开展企业上市专题培训,让首批创业板上市公司之一——上海佳豪船舶设计股份有限公司的高层现身说法。今年我委组织部分企业到上海财经大学进行了为期一个星期的企业上市与资本运作专题培训,着重帮助企业理解和把握资本市场政策。同时围绕企业上市定期编印《经信情况》向重点企业发放宣传企业上市的有关知识;新闻媒体设立专栏大力宣传上市政策和意义等等。通过多角度、全方位的广泛宣传,着力 1

营造浓厚的上市氛围,充分调动和发挥企业上市的积极性和主动性。

(二)打破常规,做好企业上市服务。

我区立足资源优势,按照“培育一批,储备一批,优选一批,申报一批,上市一批”的梯次推进原则,充分挖掘符合国家产业政策、科技含量高、主业突出、经营业绩良好且具有持续盈利能力的优质企业,予以重点培育,帮助企业理清上市发展思路。对拟培育上市企业实行全程跟踪、全程服务。。

(三)模拟上市,带领企业起跳摸高。

我区首创的“模拟上市”是经济学、金融学课本中找不到的一个名词, 即用上市公司的标准来对企业进行规范化管理,为企业上市超前做准备。去年6月,XX区推出这种做法以来,推着企业一路“跑”向上市,引起不小反响。为方便企业对比学习、自我提升,我区通过摸索、探讨,推出了“中小企业模拟上市主要指标评价体系”,包括了产权制度创新、法人治理结构创新、机制创新、技术创新、企业管理创新共5大类23个子项目。通过对照,企业可对自身情况“心中有数”,激发出内生动力,加强“内功”修炼,补强不足之处。模拟上市工作推进近一年来,XX区在“上市预备营”里进行“角色演练”的企业已形成一定规模,这些企业正不断“起跳摸高”,一步步向上市靠近。

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篇七 :上市活动总结

威志V5上市活动总结

威志V5是中国一汽推出的全新车型,威志V5担负着提升威志品牌形象,开拓更广阔的市场的重任。为响应威志V5在全国的上市活动,20##年5月1日青岛华杰4S店在黄岛区举行威志V5上市发布会。活动提前在西海岸报纸上进行宣传报道,销售顾问提前邀请了威志V5的意向客户,在活动当天举行了威志V5的观赏会、试乘试驾、冷餐会等环节。经过全体人员的积极配合,本次上市发布会圆满结束。

本次活动销售目标完成的不够理想,原因:

一、威志V5作为全新车型上市,没有优惠政策。

二、活动的举行时间为5月1日,正是旅游的最好时节,又是大假期,很多人都选择外出旅行,以至于邀约的客户有一部分不能如约到店。

三、活动过程中的顾客互动环节比较少,没有更好的拉近顾客与销售顾问的距离。

    虽然销售目标完成的不好,但让黄岛区人民了解了威志V5车型,把威志V5列入了购车名单。活动邀约了黄岛区的媒体,对发布会进行了报道,对威志V5进行了宣传,通过媒体让更多人了解了威志V5。在活动结束时,有一位客户下了订单,这让全体的销售顾问跟其他的客户感到高兴。

    上市发布会已经结束,在日后的销售过程中,我们还会陆续举办一些促销活动,在日后的活动中搭载一些汽车装饰的优惠大礼包,让客户感到实惠。活动时间应该进行分析,选择客户有时间可以最好的来参加活动的日期。活动环节有待丰富,多些活动环节,拉近与客户之间的关系,争取做更好的活动。

青岛华杰汽车销售服务有限公司

                                       2012.05.12

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篇八 :公司上市前的准备工作

公司上市前的准备工作(一)

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,民营企业将从计划经济的配角逐渐成为市场经济的重要力量,其中必定有相当部分有实力、有远见的企业将通过股份制改造成为上市企业,进而实现企业上档升级、名扬天下、融天下资金为己用,达到以少量资金控制庞大集团、一根杠杆撬动地球的境界。那么,这千千万万的民营企业又怎样才能练就这吸金大法、成为市场的佼佼者呢?重庆睿渝律师事务所陈龙主任律师在这里仅根据自己的经验就公司上市前的准备工作与有志于推动公司上市的朋友作简要的探讨。

一、完成公司的股份制改造,使公司符合上市公司的形式要求。

由于历史原因,我国的民营企业起步晚,形式复杂,不规范因素多:许多已具相当规模的企业在工商信息中还体现为“个体户”,但其年产值已突破亿元甚至几个亿,早已不是当初法律设定的“个体户”;还有的是老国企改制而来,自然人股东、法人股东、职工持股会等股权构成多元复杂;还有的是从当年的集体企业改制或不完全改制而来,存在诸多历史遗留问题。存在前述情况的企业,若有上市的想法或计划,则首先需要在公司组织形式上做好以下工作:

1、没有公司化改造的企业,根据企业的具体情况,设计最优的股份制改造方案,进行合理的资产评估和准确的产权界定,先完成公司化改造,使其成为一个按照《公司法》规定设立的规范化的有限责任公司;已经是规范化的有限责任公司的,进行股份制改造,使公司成为股份有限公司,并符合上市公司规范化的形式要求。

2、依据《公司法》规定建立合理完善的法人治理结构,股份制公司应当依据《公司法》及公司章程规定逐渐完善各项内容,建立现代企业制度,确保其规范化运作。

3、设计符合《公司法》规定的公司章程、股东会及董事会权力行使规则,既能保护公司作为市场主体的强大竞争力和经营规模的快速发展,又能保证公司实际控制人对公司的影响力及其创始愿景的实现。 企业进行股份制改造后,在各方面符合条件的情况下设立为“股份有限公司”,积极争取发行股票上市以获取大批募股资金,谋求企业的更大发展。

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