机电维修班上半年天天进步暨总体工作总结

20xx年上半年，机电维修班在车间领导的正确带领下，全体组员克服种种困难，圆满的完成了车间交给我们的各项检修任务。上半年机电班共完成各种检修任务共计300余项，其中自主完成104A1#空压机大修及国产备件的代用、氧压机的自主检修、804工棚整改、104站D类区的清理整顿等工作，不但为彩虹总厂节约大笔资金，更是检阅了机电维修班全体检修人员是一支能打、而且善打硬仗的队伍。回首上半年的工作感慨良多，现将上半年的工作总结如下：

2012上半年，对于维修班全体检修人员来说，注定是不平凡的六个月。新年伊始，集团的经营就遇到了前所未有的困难，CRT产能一缩再缩，张家港、合肥液晶基板的生产也不是很理想，加之集团内部各个分厂放假、分流的人数在不断增加，不利于企业的消息满天飞，维修班组内部同样也不可避免的受到了这些负面消息的影响，班组的管理面临挑战。面对着这一切不利的局面，班组多次召集两长六大员开会稳定人心。在全体班委会成员的努力劝说下，大家情绪逐渐稳定下来，工作也慢慢的步入正轨。

年初维修班组遵照彩虹集团“调整优化、穏快求强”的经营方针以及集团倡导的“天天进步运动”。认真落实集团公司年度工作会议精神以及开展“四个一流”劳动竞赛。对照彩虹总厂整体发展的经营思路，结合气体车间20xx年度全员综合管理活动实施方案，开展提升TPM层次+快乐工作+天天进步活动，全面提升班组的基础管理水

平，为此班组将今年工作重点放在“推行检修工作标准化、立足现场、消除差错、检修工作零缺陷”上，通过车间制定的精确检修标准化方案，杜绝检修过程中的返工现象。每天我们通过C6平台、班组管理平台和邮件等有效手段，和车间、班组之间建立信息共享。将每日的检修、生产信息第一时间通过各种平台传递到每一个管理者和每一个工段，为及时检修提供最快捷的便利条件。

一、安全工作：

今年，班组开篇工作就是抓好安全工作，安全工作是一切工作的基础。班组针对往年集团的一些安全事故案例，并结合车间下发的一些安全学习资料，机电班每月定期组织大家集中学习。使大家牢牢树立“安全第一”的思想，同时让大家在脑海里形成“辛辛苦苦一年、一次事故回零”的概念。班组在抓好安全检修的同时，规定主修就是安全第一责任人，同时在检修小组里的党、团员有义务协助主修抓好安全工作，班组长在每日的晨会当中也是每天强调安全检修。班组是“宁听骂声、不听哭声”由于措施得力，目前班组每一个人在进入检修现场的时候，都会自觉的检查一下自己的安全措施是否到位。即使某一项忘记，也会得到其他人善意的提醒。班组还结合车间开展的维修人员行为规范准则，开展百日安全竞赛，目前班组已经连续400天无安全检修事故。班组深深知道，安全检修关系到企业和个人的安危，只有安全工作做得扎实，企业才能更好的发展。

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时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，在这1年里，我在厂事业部的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为维修组做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电维修工作和安全员工作。

机电维修组工作：

1. 做好车间设备的巡检、维护和维修工作；

2. 参与巡检和重点维护、维修工作；

安全、设备工作：

1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；

2. 设备工作：整理维护设备；收集整理设备运行记录、

3. 完成领导安排的其他工作；

二、主要成绩

1. 在机电维修组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋、工作服、安全帽等；

2. 公用工具、设备备件和资料等实行专人整理；

3. 及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；

4. 顶酷暑参与车间设备安装、放线、接线及调试等工作，为设备早日投产作好准备；

6. 在拼板机液位控制系统故障时，实现了液位控制系统的改造、并修复原液压控制系统混乱，恢复原控制器控制液压系统后运行正常，保证了三代重舟、79等产品拼板焊接外观质量，至今无异常；

7. 参与5吨行车液压刹车系统改造的电气的安装和调试工作；

8. 完成车间设备巡检，加大了设备巡检力度；

10.做好安全工作的各种记录、报表；

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率

三、经验体会

1. 塌实刻苦提高专业技能

作为一名维修人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

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时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作：

1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；

2. 参与巡检和重点维护、维修工作；

3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理；

科室工作：

1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；

2. 质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；

3. 完成领导安排的其他工作；

二、主要成绩

1. 在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；

2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；

3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；

4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；

5. 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；

6. 在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；

7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；

8. 参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；

9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；

10.做好安全工作的各种记录、报表；

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；

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20xx年上半年机电设备管理工作总结

20xx年上半年xx厂在xx各部门的正确领导下，以向电厂正常供水，保证供水回收率为工作重点，克服我厂机电设备相对老化落后、检修人员严重缺乏、检修任务繁重等困难，全面开展各项机电设备工作，现将上半年的机电工作做如下汇报：

一、重点做好设备修旧利废、节能减排工作，降低生产成本，提高企业效益

为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，20xx年上半年我厂加大修旧利废和节能减排力度，重点做好修旧利废工作，对不符合节能减排的设备，合理进行改造。

我厂在修旧利废方面，设立了废旧物资专用仓库，配备专职人员管理，建立了修旧利废技术小组，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。20xx年上半年我厂共完成了4项修旧利废工作：

维修1#管线2#联通井DN700阀门的减速机构和A#机械加速澄清池DN800阀门的减速机构，在保证正常生产的同时，降低了设备配件更换成本约5万元。

维修中心配电室8台隔离开关，消除了隔离开关机械机构不能完全合闸的安全隐患，降低了设备配件更换成本约2万元。

维修2#污泥提升泵，原污泥提升泵为德国威乐进口污泥泵，机械密封损坏，较长时间内无法启动，我厂修旧利废技术小组联系相关厂家并查阅大量资料，确定了机械密封的型号及维修方案，利用厂家提供机械密封，修旧利废技术小组独立更换污泥提升泵机械密封，解决了更换过程中的技术难题。原威乐进口污泥提升泵价格15万元左右，通过我厂修旧利废工作，降低生产成本约10万元左右。

20xx年上半年我厂完成了1项节能减排工作，即加装1#、2#稳压水池浮球开关。净水厂稳压水池原存在溢流隐患，发生稳压水池溢流事故不仅会造成大量水资源浪费，而且会给附近的居民和公司造成损失，我厂修旧利废技术小组独立设计浮球开关装设电气图纸，加装了1#、2#稳压水池浮球开关，在保证安全生产的同时，也达到了节能减排的目的。

通过重点做好修旧利废和节能减排工作的长抓不懈，我厂使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，充分挖掘企业内潜，从而降低生产成本，达到了提高企业效益的目的。

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光阴似箭，日月如梭，一转眼，紧张而又忙碌的两个月过去了。两个月来，我从事机电维修管理组长工作。在上级领导的正确领导和支持下，我本着积极主动的工作态度和热情的服务精

神，一边竭尽所能的工作，一边探索新技术，认真履行岗位职责，为公司的发展奠定了坚实的基础，保障了车间生产设备的正常运行，近两个月来的工作情况汇报如下：

一、 加强设备维修与改造，保障生产正常运行 在设备管理上，组织机电组成员及时进行车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行，为减少非计划停工作出了贡献。我班组对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了制药工房的气路，使频繁泡沫滴漏的管道，一下子变得又简单又适用，也方便了操作。同时对“老龄化”的硫化床维护与保养也达到了改善，基本上能够正常运行，在各类设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。对装药中包工房的设备进行了改造，自制了装小袋的设备，启用新设备后，可减少部分劳动力。

二、修旧利废，节能降耗

根据集团公司精细化管理的工作要求，我班组从基础工作入手，扎实工作，修旧利废，节减了成本的开支。如3月x日，

配电维修组在操作过程中，利用报废车间的旧变频器，使新安装的加料机实现了远程调节加料量大小。3月x日，由于粉乳线上的三个摄像头到晚上因没照明而摄不到图像，需重新走线安装照明，我组在操作过程中没有走新管、穿新线，而是到报废工房拆下旧管，又爬地沟，攀桥架，找出拆除设备不用了的电缆线和旧开关进行了安装，保质保量的完成了安装任务。

三、加强基础工作，奠定坚实基础

根据阳城县供电支公司文件精神要求，完善了阳城县诺威化工有限责任公司的用电基础资料，1、描绘了高压供电线路图。2测量了杆位，并制作了明细表。3、制作了高低压一次接线图。4、制作了配电室平面图。5、建立健全用电设备资料。6、制定了安全操作规程。7、制定了停送电应急预案。以上线路图的描绘，电力公司要求在有资质的公司制作，经自己多次与供电公司相关人员的协商，自制完善基础资料，给公司用电管理打下了坚实的基础。

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个人业务总结

不知不觉20xx年即将过去了，20xx年对我来说是不平凡的一年，我从一个学生转变成了上班族，这也算是人生的一大转变。当然，对中国而言，对世界而言，20xx年都是那么的轰轰烈烈。汶川大地震，北京奥运会，世界金融危机，这些貌似离我们很遥远的事情也一点一点的影响着我们，无论从精神上还是物质上。 20xx年的10月，我真正的成为了一个上班族。刚进公司的时候虽然也庆幸自己找到了一份喜欢的工作，可真正接触的时候才发现，有很多与自己想象的完全不同，书本知识虽然给了我一定的积淀，但与实际还是有一定的出入，三年多的工作让我把所学的理论知识与实践紧密结合起来，也算学有所用。刚进公司的时候对机电的东西一窍不通，甚至一度反感那些复杂的东西，开始的时候每天研究机电设备与电路图，那些枯燥无味的东西，但是看着大家忙碌的样子，我感到了工作的艰辛，生活的不易。我下定决心一定要好好工作，我想通过自己的努力来改变点什么…… 刚踏上工作岗位时，我对自己的技术没有很大的把握，总觉得自己干不好，再加上开始的时候没有多少事情做，所以觉得自己无用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。开始有了一些事情来回复，而且也慢慢能自己独立的处理一些简单的机电事故，看着自己的成果，笑容也曾在脸上绽放。 当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢同事们对我的帮助和照顾，感谢师傅对我的教育和鼓励。俗话

说：“严师出高徒”，师傅对我虽然严厉，但我的提高也是显而易见的。人是有惰性的，如果不是师傅时时地提醒我、督促我，恐怕进步不会很大;其次，在这个团队里总是最大程度地给我锻炼的空间，无论是从业务知识上还是其它方面，师傅和同事们都给了我很大帮助，看着自己的付出能够给别人带来帮助，我从心里感到由衷地高兴。现在，我已经基本能够独立完成自己的工作。

在今后的工作中我要进一步树立“安全第一”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，不断培育企业文化中的积极因素，提炼形成引领企业发展的并以职业理想、职业态度、职业责任为主要内容的职业精神。目的在于通过员工的思考，来提升整体安全水平。为了实现资源共享，现对矿井比较典型的案例进行了整理、汇编。该案例集内容丰富，有些案例、现象平时不被广大员工了解和重视，但如果不能做到资源共享，及时吸取前车之鉴，后来者重蹈覆辙。利用每月的周一和周三，将往年发生在本月的案例讲给职工听，认真学习领会，通过学习提升全员素质，实现全员安全，最终达到矿井安全。对现有人员将按照岗位要求，进行优化调整，确保所有岗位人员都符合任职要求，并做到全员安全教育不断线，不断提高职工技术素质。

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机电队20xx年工作总结及

20xx年工作计划

一年来，机电队在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿下达的各项安全生产指标展开工作，精益管理，群防群治，很好的完成了各项生产任务，全年职工思想稳，机房设备运行正常，各项工作有序开展，有力的保障了我矿的安全生产建设。下面就我队20xx年工作进行总结，并对20xx年工作作出计划。

一、安全管理及安全生产情况

20xx年，我队大力开展神华集团、集团公司、和我矿 “三个”一号文件精神学习贯彻活动，充分利用 “首季开门红”、“百日安全”、“全国安全生产月”“决战四季度”等安全生产活动，扎实开展“三查两反一抓”（查思想、查落实、查隐患，反松懈、反违章，抓整改），有效落实各项安全工作部署和规章制度，强化安全生产责任制，签订了安全生产责任书以及互保、自保、联保责任书。为我队队安全生产提供了组织保证。

我队将本安工作落地生根、健康发展的核心要素是融入到普通职工思想、行为中，责任显得尤为重要。 为保证本安文化在安全生产中的强力渗透，周一和周四进行本安体系的贯彻学习活动，从理论层面上对危险源的、风险、管理标准、管理措施的定义等基础概念进行宣讲，并结合员工岗位的性质现场举例。在危险源再辨识过程中每名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和做法，经过反复推敲、梳理、提炼，补充了了本队危险源及管控措施，现有危险源300条，中等风险17条，一般风险22条。

现场是最大的危险源，机电队截至到目前，先后对12煤中央变电所回

风通道防火门进行改造，解决了防火门向内开，关不严的问题；12煤候车有经常吊绳的问题，通过岗位人员认真巡视，维修人员大力维修使候车的吊绳频率明显降低；根据矿及集团公司提出的合理建议，对各种记录进行规范，提高了本安现场管理水平。

二、生产任务指标完成情况

20xx年，我队着力在抓好“四好”班子建设，区队纪律明显增强，工作效率也进一步提高，与其他各科室区队合作协调更加畅通。圆满完成了矿下达的各项生产任务。

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