篇一 :物资采购部20xx上半年工作总结

物资采购部2011上半年工作总结

20xx年上半年,物资采购部全体干部员工在公司的正确领导下,在各单位、各部门的大力支持与配合下,以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司工作会议精神和公司“三会”精神,围绕公司“31236”工作任务,强力推进新厂工程材料出入库及结算工作,认真贯彻集团公司物资采购相关规章制度,加强物资计划管理,大力推进集中采购,认真组织物资采购工作,不断提升管理和服务水平,为公司生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。

一、业绩指标完成情况

2011上半年,物资采购部全面完成了公司规定的绩效指标、党风廉政建设及安全环保等各项指标。

(一)绩效指标:

1、采购物资质量合格率100%。

2、采购计划执行率100%。

3、重点工作督办完成率100%。

4、HSE管理工业安全事故、环保事故为零。

5、经济责任履行率100%。

6、基础工作完成率100%。

7、工作综合完成率100%。

8、反腐倡廉和稳定工作目标完成,班子无重大违纪违规,无不 1

安定因素及规模性群体访和进京访。

9、人力资源开发及管理目标完成率100%。

(二)党风廉政建设指标

1、及时传达中央、集团公司及公司党风廉政建设有关文件、制度,按时参加公司党委及纪检监察部门安排的学习活动;认真开展廉洁文化建设活动,及时向纪检监察部门报送本单位的廉洁文化建设信息。

2、制度建设、惩防体系工作计划完成率100%;并做到严格执行,例外事项为零。

3、班子定期研究、部署、落实、总结并向主管领导、纪委、监察部门报告个人及单位党风廉政责任制落实情况;党政正职与副职签订党风廉政责任书覆盖率100%;关键岗位人员廉洁承诺覆盖率100%;适用法律清单完善,法律防控体系执行例外事项为零;班子及成员、部门员工无违纪违法行为;班子成员配偶、子女、身边工作人员无违法行为;及时化解排查各种不稳定因素,杜绝规模性群体访和进京访,完成重复访专项治理任务;保密工作执行到位;按期组织民主生活会,提出问题有落实;按期开展党员党风、作风教育,特别是按照要求开展好主题教育活动;厂务公开、民主监督工作到位;员工熟知《中国石油员工职业道德规范》条款,无违反职业道德规范行为。

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篇二 :公司物资采购工作总结

20xx年XXXXXXXX分公司严格按照《XXXXX集团公司内部控制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求,深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神,从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手,坚持公开透明、科学管理、履职尽责,在公司各级领导的带领下,实现了物资采购工作的健康发展,有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下:

一.规范物资采购招、议标流程,提高供应商准入门槛 为确保工程建设项目的规范运行,营造公开、公正、公平的招标环境,我公司明确了以下四个重点,一是以《河北XXXX分公司物资采购管理办法》为基础,明确招标工作领导小组及评标委员会的组成,由公司总经理担任招标领导小组组长,各部门配合全程参与公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理,明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金,高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标,并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查,只邀请集团公司及省公司入围单位,并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务能力等多个方面进行全面评议,确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式,对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目,进行询比价、商务谈判等,并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。

20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个,新增甲供、甲指供应商11家,并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。

二.细化需求调研,确保规格数量符合实际

在物资需求统计过程中,坚持以图纸统计与实地勘察相结合,依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关,同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研,尽快吃透新标准、新工艺,确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中,有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细,甚至存在纰漏,如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格,如按照图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进行安装,在工作中,我们常会遇到许多小问题,在确定符合上级公司标准的前提下,虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经验,力争将问题变成常识,将重要产品的规格烂熟于心,保证产品符合实际需求。

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篇三 :物资采购部年度工作总结

物资采购部20xx年度工作总结

物资采购部在20xx年,在公司领导的大力支持和正确领导下,以采购业务为重点,贯彻执行“质量年活动”的精神,本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求,努力提高物资供应保障能力,各项工作稳中求进并逐步提升。

一、 20xx年度工作情况

根据公司领导的统一安排,物资采购部主要负担公司下属各部门的所有设备、物资、低值易耗品、办公用品、工程(业务)用材料、工具、备件等和公司交办的其他采购业务。今年我们在公司资金严重紧缺的情况下,为了满足公司的生产需要,与商家进行积极地沟通,圆满完成了各项任务。20xx年的主要任务有如下几个内容:

全年深入开展了质量年活动,进行年度工作分解,工作短板的查找和改进,个人五个一和部门五个一活动,9月开展了百日安全和三讲三算账活动取得了一定的成绩。

一)、每月按照各部门所报批的JHX计划编排月度采购计划12次、紧急计划18次,尽量做到不重复、不浪费准确按时提报;做到各种票据齐全不欠票不拖票不欠收据。

二)、每月按报批计划分轻重缓急和可不用有代用品的不采购的原则进行采购,根据公司生产的要求,采购对安全设

施和化验用品以及直接影响生产的紧急用料优先采购全年共完成备品配件采购230万元,各类辅材采购221万元。总部集采133万元。

三)、按照焦化公司的要完成了ABCXX定额管理的搜集和汇总提报总计2347项,金额为1100万元左右。

四)、与安环部企管部一起,重新编制公司内部采购流程,进一步规范公司的采购制度。

五)、完成了XX公司20xx年度采购预算报表的填报。

山西省太谷县中煤XX焦化有限公司 金额单位:万元

物资采购部年度工作总结

二、20xx年度工作目标

认真执行公司各项规章制度,遵纪守法,廉洁奉公,做好本职工作,围绕20xx年公司的经营计划和目标的实现,做好全面配合工作。

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篇四 :如何撰写物资采购部工作总结

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如何撰写物资采购部工作总结

一、强化服务,高效完成政府采购任务。

采购办紧紧围绕全旗经济建设大局,全方位拓展政府采购范围,着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境,不断强化服务意识、诚信意识,全力做好旗乡行政事业单位的采购服务,积极认真地完成各项采购任务,服务质量和公信力不断增强。

20xx年任务完成如下:全旗实际采购规模达到64739.18万元,节约资金2018.54万元,资金节约率为3.27 %。其中:货物类采购金额为2132.62万元,节约资金256.99万元,资金节约率为6.99%;工程类采购金额为61997.56万元,节约资金1735.85万元,资金节约率为2.86%;服务类采购金额为609万元,节约资金25.7万元,资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元;询价和谈判采购额365.55万元;竞争性谈判采购额1629.18万元;邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出,最大限度地发挥了资金使用效益,为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和-谐的政府采购环境作出了积极贡献。

二、完善操作规程,确保政府采购公开、公平、公正。

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一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记,提出采购方式建议,并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。

二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定,在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网,“达拉特之窗”,《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等,并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。

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篇五 :20xx年物资采购工作总结

20xx年物资采购工作总结

一、20xx年工作完成情况

(一)制度流程建设方面

1.为完善并规范我司xxx基地出产的农副产品销售程序,确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售,提高基地收益,弥补基地试验成本的综合投入,制订了《xxxx有限公司农副产品销售管理暂行办法》并发布实施,为顺利完成我司农副产品销售任务奠定制度基础。

2.完善招标设备付款流程,制定了《设备采购款项支付审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规范统一的物资(设备)采购表单,对物资采购工作进行规范管理。

3.根据管理提升“回头看”整改要求,目前我部正在起草《xxxxx系统管理办法》,预计11月底征求意见后可报公司审批发布实施,以进一步规范我司物资采购行为,降低采购成本。

(二)需求计划申请节点的梳理工作

为提高工作效率,及时完成物资采购工作,根据公司分管领导的指示并结合工作实际,我部上、下半年分别向公司各部门发出了“关于重申严格按照《xxxxx制度》及时提报月度物资需求计划的通知”要求,对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批并按计划完成采购任务发挥了重

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要作用。

(三)安健环管理工作

根据公司的统一部署,我部今年将安健环管理工作摆在首要位置:

1.建立日常安健环工作检查机制,从供应商资格审查、物资质量控制、采购安全协议签订到采购资金支付等五大方面进行检查把关;

2.采购物资安装现场进行全程跟踪、协调及检查,确保安装操作现场符合安健环管理要求;

3.每月进行一次内部安全知识培训,持续提高员工安全素质。

(四)日常物资采购工作

日常物资采购主要在完善供应商资料库、完善采购合同和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方面做好日常工作:

1.分类整理及完善供应商资料库

根据《供应商管理办法》重新分类整理及完善供应商资料库,按xxx个分类建立xxxxx个日常供应商名录资料库,规范供应商的日常管理程序,为做好日常物资采购工作奠定基础。

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篇六 :公司采购部年终工作总结

自公司成立以来,我一直负责公司的设备采购工作。在这一过程中,我学到了很多东西,也为公司成功地采购到一些基础设备。但是,存在的不足远远大于成功,新建的公司没有熟悉的供应商,一切从零开始,经验缺乏,完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。20xx年x月份开始,公司开始划分职能部门,成立了我采购部。在公司老总的指导下,我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1.本年度工作完成情况

根据公司安排,我们采购部主要担负①公司的大型设备的采购,②制酒车间一些工具的采购,③ 水、电、消防的建设。④一些建筑材料的采购。

仅仅围绕着建设百年企业的目标,采购部要采购最好的,性价比最高的设备和材料。我部门千方百计寻找具有实力的供应商,在询价的同时熟悉设备性能,货比三家以达到低价采购。积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障基地施工,迎接投产来展开,基本完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20xx年共完成采购计划 项,签订合同 份。全年采购额达到 万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款 万;预采购基础设备:厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预采购生产设备:粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

目前,采购工作基本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度,

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篇七 :采购部20xx年年终工作总结

20xx年年终工作总结

回顾过去的20xx年度,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作,有过很多曲折,工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门,我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计分析,今年公司原料总共采购批次为436批,采购总金额达到1232.00万元,原材料不合格批次为2批,不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系,采用退货重新开模加工处理方式;今年采购合格率达到98.5%,年度供货合同签订率99%。供货及时度96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工,采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

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篇八 :20xx年采购部工作总结

20xx年工作总结

时光荏苒,转瞬即逝。20xx年已经接近尾声,首先感谢这一年来公司领导对我的培养以及各部门领导对我工作的大力支持和帮助,同时也感谢部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助。

进入采购部已经快一年了,这段时间里我学会了很多,不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高,重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划,有主次先后及时完成各项任务。

回首自己在采购部的工作,有过很多曲折,工作中出现了不少失

误也取得不少进步,下面我将这一年的工作总结汇报如下:

(一)、主要工作与业绩

1、部门的日常工作

(1)能够单独完成部分重点原料情况统计表、核心原料采购计划表数据的统计和每天、每周最低库存量报表的填写、数据的核对及汇总整理。

(2)熟悉预混料的采购流程,从订货、发货及到货情况的跟踪,每一个细节都环环相扣

(3)每日原料采购单的录入及审核

(4)与供货商确定核对原料结算数量、金额以及供货商货款结算办理即采购付款的申请及收货报告单的打印

(5)对每月签订的合同进行整理、登记、归档、保管

2、进一步加强对供应商的管理

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理,对每一位供应商的最新的资质进行了收集及保管。本着对每位供应商负责的态度,制定了《供应商评定及风险识别评价记录表》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录。

3、逐步加强对信息的管理

要想降低企业采购成本就得建立完善、真实和有效的信息数据库,不仅要每天查看《中国行业饲料信息网》而且要多方面多渠道了解关注原料的价格,进而把企业收集到的有用信息与企业内部信息进行整合分析。

(二)、20xx年将具体从以下几方面予以改进

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