xxxx公司

固定资产清查工作报告

      

     

  

20##年x月xx日

一、基本情况

1、主要工作：以xxx评估有限公司提供的“资产评估报告书”对xxxx公司资产进行现场清查；同步对产成品、原料、生产用辅助材料、备品配件进行盘点确认。

2、清查时间：20##年x月x日——20##年x月x日。

3、清查人员：

   工作组负责人：

工作组员：  

4、清查方式：主要是以帐核对现场实物。

二、固定资产清查分组说明

本次清查工作共分为财务、法务、安环、设备、工艺、土建、电气设备、仪表，8个专业组进行清查、梳理。

三、固定资产清查情况：

煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三个装置，未发现较大的设备缺陷，无无闲置装置、设备。

1、核查后固定资产汇总：

2、与原“评估报告书”清查存在的查差异情况：

2.1设备专业

详细明细见后附表一、二、三

2.2安环专业

2.2.1重复记账

4-6-2固定资产—构筑物

2.2.2不属固定资

四、资产清查工作中发现存在的问题

1、    设备专业：

1.1固定资产分类混乱，各专业明细记账交叉内容较多，部分设备重复记账；

1.2评估报告资产明细中名称 、规格型号部分不全、错误较多，部分数量与现场实物不相符；

1.3生产用备件、低耗品、维护、维修费用列入了固定资产明细；

1.4部分设备、管线的辅机、附件及部件被单列入固定资产明细。

1.5设备评估价值偏高情况：

1.5.1炭黑线中排袋平台与再处理平台为一个整体平台，且为钢混结构，不属机器设备类，应归为构建筑物。

1.5.2炭黑线中二次提升平台、尾气管道管架、主袋滤器平台、产品螺旋输送机平台、产品罐平台及防腐保温项工程，未见到工程结算资料，造价偏高，需查阅合同、工程决算及相关资料进一步核实。

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固定资产盘点报告

XXX年度固定资产盘点报告

为加强***有限公司（以下简称“**”）固定资产管理，确保公司财产的安全、完整，根据杭州五丰相关制度要求，特对公司固定资产进行盘点，具体情况如下：

一、基本情况

1.盘点目的：全面了解固定资产使用情况

2.盘点时间：X年X月X日

3.盘点人员：部门+姓名XXX、XXX、XXX、XXX

4.盘点基准日：X年X月X日

5.盘点方式：实地全盘

二、盘点范围

本次盘点主要是对XXX的固定资产及低值易耗品等进行数量、购置时间及使用情况等信息进行盘点清查。

三、盘点结果

本次盘点共计清点资产XXX件，其中盘盈资产X件，盘亏资产X件，具体明细如下：

1.待报废资产

说明：以上报废资产需由XXX填写报废申请报批后执行。

2.闲置资产

表格样式同上

说明：该部分资产为超过使用期限的资产，应及时处理，以提高资产使用效率。

3.盘盈资产

表格样式同上

说明：截止盘点日该资产未入账，XXX部门需尽快完善入账手续。

4.盘亏资产

表格样式同上

说明：说明盘亏原因。

若盘点全部正确则可以用“经过对XXX的盘点，确认账实相符、账账相符，相关设备和台账均有专人负责管理，各类设施设备账目清楚、齐全，使用情况良好”等语句表述。

四、盘点问题及整改意见

1.说明前述盘点问题，提出整改意见，如标签粘贴不符合规范、手续办理不及时等。

2.提出整改时间节点，提出后续希望，如严格执行公司制度等。

部门

X年X月X日

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年度固定资产盘点报告

根据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于--对公司--年度固定资产情况进行了盘点。

一、基本情况：

年公司发展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管理，规范分公司资产管理工作，并根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。

二、具体操作过程：

1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。

2、落实执行时间。考虑各部门年底工作较为繁忙，综合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。最终将时间定在12月x日开展。

3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台账，并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清楚、齐全，最终由三方签字确认。

三、盘点结果：

经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并有专人负责管理，分公司各类设施设账目清楚、齐全。

四、改进措施及建议：

1、认真落实管理规定。公司于年发布了固定资产管理规定，其中详细指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上，认真学习管理规定，并把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。

2、加强资产管理人员的培训及管理。因各分公司职能架构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。为确保资产管理到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。

3、完善台账管理工作。逐步规范台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞。

综合办公室

年月日

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****集团20xx年 年中固定资产盘点报告

根据公司下达固定资产盘点要求及时间节，此次盘点由财务中心、行政中心联合完成，现将盘点情况汇报如下： 一、 盘点时间：***年***月***日-***日

二、 盘点范围：***集团总部资产、深圳分公司、各地分公司 三、 盘点方式：总部及深圳分公司为财务、行政派专人现场实物盘

点，各地方分公司按实物统计。 四、 盘点结果

盘盈原因：

其他原因说明：资产破损且无法继续使用，未及时上报并申请报废处理。 五、 存在的问题

1、保管资产意识薄弱，存在随意借用、变更保管人，未按规定走借用、调拨手续，问题存的有*****项目。

2、资产在移动过程中，没有做好防护措施，造成主要部件损坏；

资产异常损坏，未及时提报说明。问题存在有****部门。

3、有部分闲置资产，通过维修可以正常使用，延续资产使用时间。报废资产没有及时做相应处理。存在于****项目。

六、 整改建议

1、固定资产责任落实到人，并对资产管理出台相应考核条例，此项工作计划于***月***日前完成。

2、加强固定资产检查落实，形成自查、抽查及联合复查制度。做到每月自查、每季抽查，每半年全面盘点机制。

3、清理报废资产，此项工作计划于***月***日前完成。

行政管理中心

****年***月***日

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各位领导:

现将《20xx年全年公司固定资产大盘点总结报告》呈报于你们，并附上各单位固定资产台帐明细表，请查收，谢谢！

20xx年全年固定资产盘点总结报告

20xx年x月x日到20xx年x月x日期间, 财务部协同办公室组织了河南海王银河医药有限公司固定资产20xx年全年的盘点工作。此次盘点对整个公司固定资产和低值易耗品资产进行了全面盘点。 从这次的盘点结果来看，大部分资产维护良好，责任人明确，共计有3件资产已报废，15件资产待报废，整体盘点结果帐物相符。 此次盘点结果由各部门资产责任人（直接使用人和部门的兼职资产管理员）核实签字确定，以下就盘点结果及盘点中出现的问题做如下汇报：

一、新增资产：

20xx年储运部2月份新增格力空调1台，3月新增箱式运输车1部，7月份新增冷链箱1个，9月新增自动温度记录仪1套，发电机组一组，冷库1个，11月份新增车载冰箱1台，海尔冰柜1个，

20xx年结算3月新增爱信诺专用#5@p打印机1台，

20xx年财务部11月新增惠普1213NF激光一体机1台。

20xx年开票大厅7月份新增格力空调1台，

20xx年销售部7月新增联想笔记本2台，

20xx年x月机房新增UPS电源1台，

20xx年x月公司新增别克商务汽车1部，组装电脑11台，已分配完毕，责任人均明确。

二、 资产报废：

本次盘点报废资产较多，均属20xx年期间购买之资产，机器老旧损坏，经检测维修成本过高，故做报废处理。 报废资产合计共13件，其中文件柜（老办公地点装修的木头柜，20xx年搬家后移不走）1组，财务部老板台1个（待报废），新飞空调1台（已卖），结算1台打印机（待报废），办公室老板台1个（已卖），公司会议桌1个（已卖），HP服务器1台（待报废），ups电源1个（待报废），联想电脑10台（待报废）

三、盘点中出现的问题

◆固定资产使用期间的保管

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20xx年度固定资产盘点

报 告

公司领导：

为加强公司资产管理，核实公司资产状况，我部门根据公司管理要求，于20xx年x月x日组织对公司范围内资产物资进行了一次全面盘点。鉴于固定资产管理基础薄弱，为了彻底弄清楚公司固定资产的实际状况，财务部联合设备部资产管理员从20xx年x月初开始对固定资产进行清理，盘点工作持续到20xx年x月x日。现特就在此次盘点中暴露出固定资产管理的系列问题总结报告如下：

1、根据公司现行的有关规定[华会纪字20xx-017号]：厂区内固定资产统一由设备工程部进行管理，各部门应分设固定资产负责人，设备管理员协助管理，各部门应设置固定资产实物台账，对固定资产的使用落实到使用人。但在实际盘点过程中发现，部分部门根本未按照以上规定执行。如：各部门并无建立相应台账，也无指定责任人员管理，对部门所属有多少资产不清楚，资产去向完全靠记忆。这给资产的核定和管理带来了极为不利的影响。

2、根据公司现行的有关规定，公司固定资产应统一编号管理，但在此次盘点中发现，新增固定资产账面虽有编号，但大部分实物固定资产没有悬挂标牌，给固定资产的识别及盘点工作带来很大的困难。

3、根据公司现行的有关规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损、报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于报损、报废的机械设备直接拉到预留车间完事，一直未办理相关手续。本次盘点中发现有40项固定资产弃置预留车间，资产原值为57万多元。以下为明细表：

4、对于闲置可用的资产，缺乏管理，且保管手段相对简陋。使得设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加。对于存放预留车间的闲置可用资产未设置明显的标志与报废资产区别开来，在预留车间未能实现科学管理的条件下，很容易被当成废品变卖。以下资产除标注丢失或被盗外，其余的资产相关负责人认为放在预留车间，但预留车间清理时却找不到实物。去向未知，价值10万多元。明细如下：

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固定资产盘点工作总结

加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理，保证公司合理、有效的使用，维护公司的资产安全及完整性，集团行政部与财务部在全公司各部门领导和员工的支持和配合下，进行了部门、个人的固定资产盘查工作，现已圆满结束。此次工作总结如下： 盘点时间：20xx年x月x日——20xx年x月x日

盘点地点：集团总部各部门、新家居商场、物业公司、LED照明交易中心运营部、七里湾销售部、中力国际酒店。 盘点部门：集团总部行政部、集团总部财务部。

盘点内容：主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、资产名称、规格及型号、单位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理存在的问题，及固定资产是否与账面一致等。

一、盘查工作的基本总结

1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部，以上部门能够高度重视、积极配合，台账清晰，细心负责，盘点工作能有序、按时完成。

2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备，以上部门比较重视，在工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。

二、盘查的主要成果

1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依

据，对保管部门、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。

2、进一步完善了公司固定资产明细账，以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。

3、清查出一批已经损坏、超出使用年限并无法继续使用的闲置固定资产，待部门负责人根据固定资产报废的制度申请处理。

三、设想固定资产管理的工作思路

通过此次盘点，明确了下一步固定资产管理工作的重点：

1、完善制度。今后我部将根据固定资产管理方面的新方法，制定适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。

2、加强管理。把固定资产管理作为行政部主导、财务部配合管理的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，做好调配、报废资产的把关。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

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