篇一 :装修公司项目经理个人工作总结

年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题,在早会上做出及时妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。

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篇二 :装饰公司经理工作总结

装饰公司年度工作总结

进入xx公司已有3年的时间,回首往事,几多紧张、几多无奈,几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足,现剖析如下,以自勉:

1、 个人工作方面:

(1) 在20xx年x月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。

(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回

访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、 业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又不知道(因为他忘了),所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄,市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展,体现我们业务拓展的不足:信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏规范管理;信息甄别随意,跟踪手段简单,缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富,单兵作战能力不强,综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足,导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累。但是今天的尚格人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细节控制尚有

不足,导致综合效益不理想。比如:拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。

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篇三 :项目经理年终总结报告

年终总结报告

尊敬的公司领导:

20xx年即将过去,20xx年就要到来,下面我将自20xx年上任以来的工作情况作以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容:

20xx年x月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程,建筑面积

47517.47㎡;该项目为大厂回族自治县重点工程项目,20xx年x月x日进场施工,目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。

〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求,从原项目部管理人员中进行重组,建立了质量管理体系, 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化,项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的

根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工,经过项目部管理人员的认真控制,全部施工内容符合设计和规范要求,主体质量较好,受到监理和甲方的好评,达到了预期的质量目标。

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篇四 :装饰工程项目经理年终总结

20xx年,转瞬即逝,在这一年的时间里,经历了最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践。

项目部在施工前期,详细而明确的说明用户需求,让用户在施工之前进行需求确认,避免发生有质疑的变更,或者施工中实现了的并不是用户真正的需要,导致大量的变更,用户拒签。我认为在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。据我的经验,项目部在制定项目计划的时候,一定要把项目部所有的任务都包含在进度表里,包括投标资料的评审、检查、会议纪要等管理及沟通工作。如果按照以上的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程。

成本管理核算环节做的过于简单,而忽略了对采购、运输人员等基层人员的成本核算,从而导致项目核算出来的成本与项目真实支出的成本不一致。项目成本核算基础工作薄弱,增加了项目成本管理的风险。在以后的项目中做好事前成本预测,事中成本控制,事后成本复核,科学有效、合理的做好成本控制。

时间管理重要的是保证项目进度与计划一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目能够按照进度计划执行项目。一个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完

成,而不会提前完成。一个进度控制相对比较好的项目,项目部内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。

过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量控制,但是作为最重要工作之一的质量控制,我认为自己做的并不好。在过去的一年中,公司要求的很多内容都没有做到。当然也有一定的收获:尽量熟悉业务尽快介入,及时发现项目中复杂部位、重点部位、严格检查,防患于未然,否则在项目后期提出,这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是重点部位预防、检查和评审。去年已经在项目中用到了,重点部位预防的方法。一般项目的工期都比较紧,检查覆盖率不能达到100%。很多情况都是竣工验收检查后进行整改。在以后的项目中加强检查力度和审评管理工作。

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篇五 :项目经理年终总结

工 作 总 结

-------济宁市任城区金融大厦工程工作总结 孔振宇

20xx年即将过去,20xx年即将到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

(一)20xx年全年工作内容:

20xx年,分公司任命我担任济宁市任城区金融大厦工程的项目经理,工程建筑面积24500m2,地下一层,地上22层,总高85.6m。该工程为公司重点工程项目,20xx年x月x日开工。工程主体施工期间,项目部在分公司的大力支持下,保质保量,按部就班的组织人员、材料、机具圆满完成施工任务,工程于20xx年x月x日按原计划荣耀封顶,完成了工程主体框架施工工作,并适时转入工程砌体及装饰装修和安装等分部分项工程。期间,由于非施工方原因,工程被迫于20xx年x月停工,目前该工程仍处于待建状态。

(二)各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

任城区金融大厦工程是公司20xx年目标工程,我作为项目经理被公司任命后后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了项目部组织机构、明确了项目管理目标和管理人员岗位责任制,建立了质量管理体系。质量目标为“确保泰山杯”,为此公司,分公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个

脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了业主及济宁市质监站好评,达到了预期的质量目标,荣获主体工程结构优良杯,及省级安全文明示范工地称号,我本人也被公司管理部、安全部多次表扬。

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篇六 :工程项目经理个人年终总结

年个人工作年度总结(项目经理)

    在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20##年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下:

 一、工程进度完成情况:

    1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为15个月,占总工期的100%(总工期为15个月,包括总体)根据施工总进度计划,网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况:

    1--11#楼根据施工图预算,工程造价预算为10832万元,到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元,占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424万元,占总造价的48%。

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篇七 :20xx项目经理年终总结

20xx-20xx年年终工作总结

20xx年已经过去,20xx年业已到来,本人作为公司的项目经理,现将20xx年一年来的工作情况做以下总结和汇报。

20xx年受公司委派,本人作为项目经理,于20xx年x月至3月参建生态·白鹤湾做临建施工,20xx年x月至7月在中伦国际纺织城A区商铺B、C段装饰工程工程施工,20xx年x月至9月在二医院办公楼改造施工,20xx年x月至今在中南世纪·雅苑施工。所有施工项目中:中伦国际纺织城A区商铺B、C段装饰工程及二医院办公楼改造工程已圆满竣工,生态白鹤湾项目已由其他项目经理负责,现阶段主要负责中南·世纪雅苑工程施工。

项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的努力。为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、施工合同、图纸、现场条件、项目部人员配备情况。由于每个工程不尽相同,只有把握好该工程的主要特点,才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数。力求做到完美。

作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。重视施工过程中的每一个环节,争取量化,细化。要让工程质量为企业树品牌,创效益。

项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委级管理机构、

指挥部、分包单位以及公司、经营部、财务部等各方面协调,要考虑、平衡、处理各方的要求,特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化,公司利益最大化,工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下,为公司赢得市场的认可与赞扬,获取最大效益,是对公司,对员工最好的交代与回报。 20xx年的工作中,我负责的工程尽管做出了一些的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴,认真总结和完善过去,才能更好的服务未来。在此感谢公司对我的信任和各部门的配合,我将本着不断学习的精神,再接再厉和大家共同为公司服务。

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篇八 :项目经理个人年终总结

项目经理个人工作年度总结

在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下***35KV变电站工程得以顺利进行。本人在***电力自动化股份有限公司***35KV变电站项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下:

一、工程进度完成情况:

(一)变电站土建工程

自20xx年元月x日召开***35KV变电站技术协调会开始,本项目正式进入实施阶段,20xx年x月x日项目部开始临建建设,20xx年x月x日变电站开始土方开挖,项目正式启动,20xx年x月x日基础浇筑完毕,20xx年x月x日,变电站主体封顶, 并进行了主体结构预验收,工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评;20xx年x月初外线电缆走经及方案获得甲方认可,20xx年x月中旬,开始外线电缆沟土方开挖,8月x日电缆沟槽及电缆检查井等完成,8月x日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成,20xx年x月15整个变电站土建工程通过预验收。

(二)变电站安装工程

20xx年x月x日变电站主接地网开始敷设,安装工程启动,20xx年x月x日三台主变进场,安装工程全面展开,随着8月x日变电站共箱母线进场,8月x日主控室综合自动化设备进场止8月x日所有设备全部安装完毕, 20xx年x月x日外线电缆敷设开始,8月x日电缆敷设完成,变电站进入设备调试阶段,20xx年x月x日整个变电站安装基本调试完成. 20xx

试及保护装置对点调试.整个变电站安装工程全部完成.20xx年x月x日配合榆林供电公司完成对端海流滩变电站35KV开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作,自此,整个安装工程全部结束,具备带电条件。

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