篇一 :20xx年终工作总结-QC年终工作总结

20xx年年终工作总结

4月底准直器改制,调入器件部后,负责IPQC工作,主要工作内容是通过巡检,保证、保持器件部的现场生产秩序,5S,以及考勤的管理。

从20xx年x月x日开始第一份IPQC巡检报告,至今已经发布56期,期间由于客观原因中断过2次,但最后还是坚持的把IPQC巡检坚持了下来。

为了广大员工认识到IPQC重要性和目的,并且从心理上配合与接受IPQC的检查,期间对整体器件部员工进行了3次培训,内容包括:现场5S管理,请假考勤制度,IPQC重要性与目的。并对3次培训进行了正规的培训记录与建档归档整理。通过培训后的记录与考核,对广大员工现场生产秩序、5S管理意识有了很大的提高。

在过去的56期IPQC检查活动,累计检查问题561个。已关闭问题523个,问题关闭率93.2%。未关闭问题集中主要集中在现场点胶量的控制、产品防护、设备维护等问题。

通过严格的责任划分,及时跟进,现场5S管理有了很好的提升。同时暴露出了制程控制方面的工作做的不到位,暴露出很多可以改进的地方,接下来在新一年的工作中将持续开展IPQC工作,保持现场5S改进的成果,同时加强产线质量控制的工作,从IPQC目的出发,抓住IPQC的重点,严格遵照检验控制程序执行,与技术人员和其他品质工程师协同做好IPQC工作。以下是新一年IPQC工作的目的,重点与程序内容:

IPQC的目的是为了在大批量生产前,及时发现不合格产品及不合格过程与操作规程等。采取措施,可以防止大批量的不合格品再次发生,造成较大的损失。查找问题的原因,针对产品在生产过程中的演变,加以查核,防止不合格问题。通过检验之实施,防止不合格品流入下一道工序。

IPQC的重点为:控制刚开始生产的那部分产品是否合格;掌握原辅材料的质量状况,尤其是对一直的质量缺陷一定咬提倡生产部员工注意,并且密切关注;以前不合格现象的原因分析产品一定要密切关注;新产品的投入生产;新操作员,设备等作业条件变动;关键工序,关键控制点,质量关键控制点的控制;不稳定的工具,机器,发生变化的环境,调整的工艺及质量标准等。

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篇二 :质量管理年终工作总结

求真务实搞管理,过程控制抓落实

---质量管理工作专题报告

(2010年2月10日)

吕 斌

尊敬的各位领导、同志们:

受大会委托,我就20xx年质量管理工作及20xx年质量管理工作要点向大会作以报告,请大家审议。

第一部分 20xx年质量管理工作回顾

20xx年公司以科学发展观重要思想为指导,坚持“百年大计,质量第一”的方针,围绕局质量管理工作的各项任务和总体要求,积极贯彻,认真部署。具体的工作思路是:以质量安全是社会和谐的基础为指导,以“三合一”体系认证为主线,继续加强基础管理、强化教育培训,严格“三检”制度,规范操作,纠正虚浮作风,全面落实质量管理责任制,加大监管力度,提高公司的整体质量水平,努力创建名优工程。在上级单位的大力支持和领导下,通过全体干部职工的共同努力,公司在建工程质量优良,管理人员质量意识不断提高,过程控制手段不断强化,质量管理体系持续有效运行,承建的公伯峡水电站工程荣获二00九年度国家优质工程金奖,公司被评为局二00九年度质量管理先进单位。

一、精心组织部署,狠抓基础管理

按照局20xx年质量管理工作指导思想,结合公司的实际情况,制定了《20xx年公司质量管理工作计划》,主要强调九个方面的内容,一是强化质量意识,全面夯实质量责任;二是积极进行质量培训,强力

落实人员;三是积极宣贯三合一体系,深化质量管理及贯标工作;四是切实履行岗位职责,认真执行各项规章制度;五是强化质量监督管控,加大宣传曝光力度;六是严格技术交底和工序把关,完善落实“三检制”;七是不拘一格广泛参与,开展多样质量活动;八是加强对外协分包队伍的管理,坚决杜绝重大质量事故;九是充分重视工程实体质量,及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面,各项目部扎实开展质量管理工作,根据实际情况,建立健全质量保证体系,落实人员,建章立制,加强管理,严格检查考核制度,各种记录和资料归档管理,日趋规范,基础性的管理工作正常运行,项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合,重视工程质量的全过程管理,收到了良好效果。

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篇三 :质量管理年终工作总结

求真务实搞管理,过程控制抓落实

---质量管理工作专题报告

(2010年2月10日)

吕 斌

尊敬的各位领导、同志们:

受大会委托,我就20xx年质量管理工作及20xx年质量管理工作要点向大会作以报告,请大家审议。

第一部分 20xx年质量管理工作回顾

20xx年公司以科学发展观重要思想为指导,坚持“百年大计,质量第一”的方针,围绕局质量管理工作的各项任务和总体要求,积极贯彻,认真部署。具体的工作思路是:以质量安全是社会和谐的基础为指导,以“三合一”体系认证为主线,继续加强基础管理、强化教育培训,严格“三检”制度,规范操作,纠正虚浮作风,全面落实质量管理责任制,加大监管力度,提高公司的整体质量水平,努力创建名优工程。在上级单位的大力支持和领导下,通过全体干部职工的共同努力,公司在建工程质量优良,管理人员质量意识不断提高,过程控制手段不断强化,质量管理体系持续有效运行,承建的公伯峡水电站工程荣获二00九年度国家优质工程金奖,公司被评为局二00九年度质量管理先进单位。

一、精心组织部署,狠抓基础管理

按照局20xx年质量管理工作指导思想,结合公司的实际情况,制定了《20xx年公司质量管理工作计划》,主要强调九个方面的内容,一是强化质量意识,全面夯实质量责任;二是积极进行质量培训,强力

落实人员;三是积极宣贯三合一体系,深化质量管理及贯标工作;四是切实履行岗位职责,认真执行各项规章制度;五是强化质量监督管控,加大宣传曝光力度;六是严格技术交底和工序把关,完善落实“三检制”;七是不拘一格广泛参与,开展多样质量活动;八是加强对外协分包队伍的管理,坚决杜绝重大质量事故;九是充分重视工程实体质量,及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面,各项目部扎实开展质量管理工作,根据实际情况,建立健全质量保证体系,落实人员,建章立制,加强管理,严格检查考核制度,各种记录和资料归档管理,日趋规范,基础性的管理工作正常运行,项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合,重视工程质量的全过程管理,收到了良好效果。

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篇四 :年终工作总结报告

20xx年度年终工作总结报告 年终工作总结报告

——20xx年度品质部

呈刘总

20xx年度工作小结

20xx年,公司是大步发展的一年,又是极不平凡的一年!但**总高瞻远瞩,总揽全局,根据内外部及行业环境,对公司未来发展趋势的真知灼见,及时调整战略,使20xx年,公司外销销售额在20xx年的基础上再次稳步上升;投资1500万元的全新厂房拔地而起;机器设备的技术改造是稳步推进;各职能部门的运作是规范有序;公司处处呈现出一派欣欣向荣的繁荣景象,令人鼓舞,催人奋进。

品质部在**经理的领导及组织协调下,通过各职能部门的密切配合,公司先后通过了ISO9001:2008质量管理体系SGS换版认证审核后的第一次监督评审及Mal-Mart、Costco等客户的社会责任、质量管理体系、反恐等方面验厂审核,为公司连续稳定的接单提供了有利的条件。

以Lowes质量管理体系新增加要求验厂为契机,以ISO/TS16949五大核心工具为突破口,品质部相应地完善了一些品质检验规范,并在生产过程品质控制中推行了一些国际先进的科学而有效的控制方法(如SPC、MSA、FMEA等)。特别是对所有的品管员进行了一次全面而系统的品质管理理论及方法论的培训(如QC七大手法等),使品管员的专业知识与技能得到了较明显的提升;这也为20xx年度稳定的品质的延续和提升打下了一个坚实而良好的基础,所以对未来品质部充满信心与期待。

品质部目前问题的剖析及20xx年度亟待解决的问题

目前品质部的问题可以从以下五个方面一一进行剖析

一、 部门主管的统驭能力

在企业里,设备、材料、产品等需要的仅仅是管理,而员工却需要领导。作为部门主管的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调,而是要做到发挥其影响力、统驭力,把整个部门凝聚成为一支有战斗力的团队,并同时激励下属,指导下属,选择最有效的沟通渠道,处理下属之间的冲突,帮助下属提升能力,这样的主管才是一名出色的部门主管。这方面包括我自己及卢先明都迫切需要在今后有待加强与提升。

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篇五 :年终工作总结报告

20xx年度年终工作总结报告年终工作总结报告

——20xx年度品质部

呈刘总

20xx年度工作小结

20xx年,公司是大步发展的一年,又是极不平凡的一年!但**总高瞻远瞩,总揽全局,根据内外部及行业环境,对公司未来发展趋势的真知灼见,及时调整战略,使20xx年,公司外销销售额在20xx年的基础上再次稳步上升;投资1500万元的全新厂房拔地而起;机器设备的技术改造是稳步推进;各职能部门的运作是规范有序;公司处处呈现出一派欣欣向荣的繁荣景象,令人鼓舞,催人奋进。

品质部在**经理的领导及组织协调下,通过各职能部门的密切配合,公司先后通过了ISO9001:20xx质量管理体系SGS换版认证审核后的第一次监督评审及Mal-Mart、Costco等客户的社会责任、质量管理体系、反恐等方面验厂审核,为公司连续稳定的接单提供了有利的条件。

以Lowes质量管理体系新增加要求验厂为契机,以ISO/TS16949五大核心工具为突破口,品质部相应地完善了一些品质检验规范,并在生产过程品质控制中推行了一些国际先进的科学而有效的控制方法(如SPC、MSA、FMEA等)。特别是对所有的品管员进行了一次全面而系统的品质管理理论及方法论的培训(如QC七大手法等),使品管员的专业知识与技能得到了较明显的提升;这也为20xx年度稳定的品质的延续和提升打下了一个坚实而良好的基础,所以对未来品质部充满信心与期待。

品质部目前问题的剖析及20xx年度亟待解决的问题

目前品质部的问题可以从以下五个方面一一进行剖析

一、 部门主管的统驭能力

在企业里,设备、材料、产品等需要的仅仅是管理,而员工却需要领导。作为部门主管的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调,而是要做到发挥其影响力、统驭力,把整个部门凝聚成为一支有战斗力的团队,并同时激励下属,指导下属,选择最有效的沟通渠道,处理下属之间的冲突,帮助下属提升能力,这样的主管才是一名出色的部门主管。这方面包括我自己及卢先明都迫切需要在今后有待加强与提升。

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篇六 :20xx年集团公司年终工作总结

20xx年集团公司年终工作总结范文

在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值 10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北

京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20xx年中标率达49%。

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篇七 :20xx年终工作总结报告

20xx年度年终工作总结报告 年终工作总结报告

——20xx年度品质部

呈刘总

20xx年度工作小结

20xx年,公司是大步发展的一年,又是极不平凡的一年!但刘总高瞻远瞩,总揽全局,根据内外部及行业环境,对公司未来发展趋势的真知灼见,及时调整战略,使20xx年,公司外销销售额在20xx年的基础上再次稳步上升;投资3000万元的两栋厂房和一栋夫妻宿舍拔地而起;机器设备的技术改造是稳步推进;各职能部门的运作是规范有序;公司处处呈现出一派欣欣向荣的繁荣景象,令人鼓舞,催人奋进。

品质部在刘总的直接领导下,通过各职能部门的密切配合,公司先后通过了ISO9001:2008质量管理体系SGS换证认证审核后的第二次监督评审及Mal-Mart、Costco、The Home Depot、Lowes、BBB等客户的社会责任、质量管理体系、反恐等方面验厂审核,为公司连续稳定的接单提供了有利的条件。

以Lowes质量管理体系新增加要求验厂为契机,以ISO/TS16949五大核心工具为突破口,品质部相应地完善了一些品质检验规范,并在生产过程品质控制中推行了一些国际先进的科学而有效的控制方法(如SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP等)。特别是对所有的品管员进行了一次全面而系统的品质管理理论及方法论的培训(如QC新、老七大手法等),使品管员的专业知识与技能得到了较明显的提升;这也为20xx年度稳定的品质的延续和提升打下了一个坚实而良好的基础,所以对品质部的未来充满信心与期待。

品质部目前问题的剖析及20xx年度亟待解决的问题

目前品质部的问题可以从以下五个方面一一进行剖析

一、 部门主管的统驭能力

在企业里,设备、材料、产品等需要的仅仅是管理,而员工却需要领导。作为部门主管的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调,而是要做到发挥其影响力、统驭力,把整个部门凝聚成为一支有战斗力的团队,并同时激励下属,指导下属,选择最有效的沟通渠道,处理下属之间的冲突,帮助下属提升能力,这样的主管才是一名出色的部门主管。这方面包括我自己及卢先明都迫切需要在今后有待加强与提升。

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篇八 :项目部年终工作总结

XXXXX公司第XXX项目部XXXX年年终总结

锐意开拓 再创辉煌

20xx年开工以来在公司的正确领导和大力支持下,项目部经过一年的辛勤努力,经过广大职工的奋力拼搏,在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值:

项目部负责承建的自贡恒大绿洲项目部在上半年安照甲方要求把样板房、综合楼和小区大门在5、2号正式开盘取得了圆满的成功。下半年主要施工了中19#~22#楼、29#~33#楼、42#~47#楼。在下半年,经过公司和项目部的多方努力,终于拿下了19#~22#楼、29#~33#楼、42#~47#楼的主体结构和砌体42#~47#楼快进入验收阶段7#~10#楼基础已经完成,2#商业独立基础已经完成,目前已完成总产值约XXXX万元,已经超额完成公司下达年度计划,给公司交了一份满意的答卷。

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求

1、加强教育,不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓,首先强化对全体职工的思想意识教育,让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育,班组长人员全部参加培训,民工施工过程文明性逐步提高,为建安公司树立了良好的企业形象。

2、严格实行现场施工管理

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实,可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽,现场安全设施齐全摆放整齐。

XXXXX公司第XXX项目部XXXX年年终总结

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

2.4各施工现场场地平整,道路坚实畅通,无积水。

2.5沙、石成方,各类材料堆放整齐,无垃圾。

2.6安全网悬挂整齐,无缝隙;脚手架搭设标准。

2.7施工设备清洁,安全装置可靠。

2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求,建立配套的卫生临时设施,如厕所、洗漱间、食堂等。

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