篇一 :施工合同管理总结

施工合同管理

施工合同示范文本组成:协议书;通用条款;专用条款;

★合同文件的解释顺序:本合同协议书(包括补充协议)→中标通知书→投标书及其附件→专用条款→通用条款→有关的标准、规范及技术文件→图纸→工程量清单→报价单或预算书

★施工承包合同中发包方的责任与义务

■提供具备施工条件的施工现场和施工用地;

■提供其他施工条件包括施工用水、电从工地外接至条款约定地点、开通道路等;

■提供施工所需资料;

■办理施工所需证件、批件等;

■组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;

■按合同规定支付合同价款;2Z107000 建设工程项目信息管理

★信息指的是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。

★业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册

★信息管理手册是信息管理的核心指导文件

★建设工程项目大量数据处理,在当今时代应重视利用信息技术的手段(主要指数据处理设备和网络)其核心的技术是基于网络的信息处理平台

★可以从不同的角度对建立工程项目进行分类:按施工管理的对象;按项目实施过程;按施工管理任务;按信息的内容属性

建设工程项目信息进行综合分类,即按多维进行分类:①第一维:按项目分解结构;②第二维:按事实的工作过程;③第三维:按管理工作的任务。

■按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等;

■按合同规定主持和组织工程的验收;

★施工承包合同中承包方的责任与义务

■按合同要求的质量完成施工任务;

■按合同要求的工期完成并交付工程;

■施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定;

■负责保修期内的工程维修;

■接受发包人、工程师或其代表的指令;

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篇二 :合同管理工作总结

工作总结

回顾过去的工作,目的是总结经验,找出差距,吸取教训,克服不足,更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮助和协助下,顺利完成各项工作任务,现将20xx年的工作汇报如下:

一、 今年主要工作

1、起草、审查、签订各类合同40余件,签订额达1.8亿元以上;

2、合同签约率为100%,履约率为100%;

3、负责工程施工工作;

4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;

5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;

6、办理施工许可证手续,为项目部提供便利条件;

7、完成领导交办的其它工作。

二、主要工作表现

1、加强对合同的管理、签订、审查

目前公司合同种类繁多,主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件,签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多,签订额大,履行周期长等特点,从维护公司的经济利益出发,凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中,做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等,杜绝了不完善和不合法的合同的出现,做到了合同管理“零失误”。

2、加强工程档案管理

由于以前没有专门的档案管理人员,所以对工程档案的管理并没有引起高度重视,加上人员的变动,有些档案也不知去向,给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据,借助档案,我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理,首先要把重点

放在档案收集上,档案管理如果收集不到档案资料,就好比无源之水,无本之木,所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效,特采取一些行之有效的方法,比如多次给工程人员强调档案移交的范围,如果有盖章的资料一定要交到公司盖章,这样盖完章我可以直接留下一份,避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了,但却是对档案收集最好的一种方法。

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篇三 :建筑工程合同学习心得

合同学习心得

建设工程合同是建设工程项目的重要文件和组成部分,合同管理也是建设项目管理其中重要的一部分,认真学习建设工程所涉及的各项合同是一个从事建设项目管理人员的重要的义务和职责,也是做好项目管理工作的必要条件。通过这次对合同系统的专项学习,认识到很多以前没注意到的细节内容,也得到很多重要的收获和提高,对今后合同管理工作有了更深一步的认识和了解。

首先,关于合同的准确性的认识。合同是双方签订的明确各方权利和义务的书面资料,也是双方一旦产生纠纷需要进行解决的最重要的依据,对以后的管理工作有着不可替代的作用,所以在签订时,对合同中所有的条款和定义都要明确的准确意思表达。一是,对于国家提供的各种建设工程合同范本,其中不但专用条款要结合工程实际情况进行签订,很多通用条款也要做认真的研究和分析。二是,合同条款的意思准确表达,不能产生任何歧义,特别是在价款规定和各方责任的说明,除某某情况之外等词语的定义,都要明确界定其范围,例如在市群众工作中心项目的建设工程施工合同中,预付款的规定条款,规定“按合同价款的20%拨付,此合同价款不含安全文明施工费”,对于预付款中安全文明施工费的定义就容易产生歧义。三是,避免重复表达和冲突,避免前后词语不一致,单位名称、项目内容、单位名称等都要全称表述。如果冲突,要有依据的解释顺序。

其次,合同中应尤其注重的重要条款的学习。对合同中应该重点研究和分析的有以下部分:协议书中的概念定义,合同所依据的法律基础,甲方乙方的权利和义务,以及其设定范围,工期的规定及延误情况,材料的供应和检验责任,合同价款的约定、拨付方式及调整范围,工程变更,违约、索赔和争议的解决,验收、结算和保修等。这些是合同中应该重点分析的内容,是合同管理以及整个项目管理的过程控制的重要依据,也是项目组织及人员管理的必要组成部分。尤其是双方的权利和义务的设定范围条款,关系到以后工作是否能够顺利的协调进展。违约责任及索赔的规定条款,关系到工作中产生争议是否能够顺利的有效解决,这是合同管理的基础重点。

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篇四 :工程招投标与合同管理重点总结

工程招投标与合同管理

第一章 绪论

1.1工程建设

1.1.1工程建设活动

概念:工程建设简称工程,是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。活动对象是建设项目,活动成果是建设产品,最常见的建设产品是房屋建筑。 工程项目建设周期:①(工程项目)策划和决策阶段—②准备阶段—③实施阶段—④竣工验收阶段。

工程建设的参与者中,业主、承包商、工程师,三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。

1.1.2建设项目的交易方式

工程项目的交易,从业主的角度:项目的采购和发包;从承包者的角度:承接或承包。 项目发包是指业主采用一定方式,择优选定项目承接单位的活动;项目承包是指承包者通过一定的方式取得合同承揽某一项目的全部或其中一部分的活动。

按承包范围(内容)划分:⑴建设全过程承包,⑵阶段承包,⑶专项承包。

按承包者所处的地位划分:

⑴总承包。是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中某个

或某几个阶段的全部工作,发包给一个承包人承包,该承包人可以将在自己承包范围内的若干专业性工作,再分包给不同的专业承包人去完成,并统一协调和监督他们的工作,各专业承包人只同这个承包人发生直接关系,不与发包人发生直接关系。总承包分为:①建设全过程总承包②建设阶段总承包。

⑵分承包。是指从总承包人承包范围内分包某一分项工程。分承包人不与发包人(建设单位)发生直接关系,而只对总承包人负责,在现场上由总承包人统筹安排其活动。总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

分包的形式有:①总承包合同约定的分包。总承包人可以直接选择分包人与之订立分包合同。②总承包合同未约定的分包。须经发包人认可后总承包人总承包人方可选择分包人,与之订立分包合同。

在我国,不允许由发包人直接指定分包人的这种指定分包。对发包人指定直接指定分包的,总承包人有权拒绝。如果总承包人不拒绝并选用了这家分包人的,则视同总承包人自行选择的分包人。

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篇五 :三合同施工总结

科达集团股份有限公司

飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程

工程施工总结报告

科达集团股份有限公司

〇##年五月

工程施工总结报告

一、工程概况

1、概况:

本工程为东营飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程,起点位于东营市胜利机场西1km北外环与东八路的交叉口处,路线沿东八路向北约2.2km后,转向东北依次跨越永丰河、三排沟、经十师村东、东义合村西,在南义河村村南与永馆路相交,后经副河村东侧穿过市畜禽良种场辖区,自垦利县盐场西侧,沿黄河三角洲自然保护区缓冲区外侧大坝平交垦东海堤,跨黄河故道,终止于大汶流管理站门口西约1500m处,路线总长35.177km。本合同段起讫桩号为K25+550~K35+117,全长9.567km,路基宽度33.5m,主要工程内容包括路基土方工程、小桥涵工程、防护工程。采用双向四车道标准设计,采用一级公路标准建设。

2、主要技术指标

3、本合同段主要工程量

1、路基填方:100.75万立方米;8%掺灰路床封顶:9.798万立方米;结构物台背回填:25.32万平方米;

2、特殊路基处理项目

建筑碎砖回填:5.899万立方米;水泥粉喷桩:366767米;水泥固化土:93310立方米;

3、桥梁涵洞工程

(1)1.5m圆管涵:6道;

(2)主线盖板涵:12座;

(3)3-10m小桥:1座;

二、组织机构组成

1、施工组织机构设置原则

1)、目的性原则:明确施工项目管理总目标,并以此为基本出发点和依据,将其分解为各项分目标、各级子目标,建立一套完整的目标体系。

2)、效率性原则:尽量减少机构层次、简化机构,各部门、层次、岗位的职责分明,分工协作。选拔素质高、能力强、称职敬业的人员。领导班子要有团队精神,减少内耗;力求工作人员精干,一专多能,提高工作效率。

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篇六 :某合同段施工总结报告

xxx快速路(一期)工程

xx合同段

施工总结报告

xx集团xx公司

xxx快速(一期)项目经理部

二〇##年十月十日

从20##年7月6日接到xx高速股份有限公司的中标通知书开始,我公司立即选派优秀的施工技术管理人员组成xxx快速路(一期)工程第xx合同段项目经理部,积极进行临建设施的建设,组织施工队伍和施工机械的进场,并根据我项目施工特点及难点进行施工方案的优化工作。在具体施工过程中,我部严格按施工方案和施工规范的要求组织施工,并对工程质量、施工安全和施工进度进行严格控制。在建设、监理、设计等单位的管理、合作和帮助下,攻克了多个施工技术难题,克服了遇到的各种困难,顺利地完成了本合同段工程的施工。现将工程施工情况总结如下:

   一.工程概况

工程名称:xx市xx快速路(一期)工程第xx合同段

建设地址:xx市xx镇xx村

建设单位:xx高速公路有限公司

设计单位:xx市政设计研究院

监理单位:xx公路工程监理咨询有限公司

施工单位:xx工程局

合同标价:x元

合同工期:9个月

实际工期:15个月

1. xxxxxx快速路(一期)工程第xx合同段工程位于xx中部地区xxx快速路与xx路相交处。xxx快速路大致呈东西走向,xx路呈南北走向,等级均为城市快速路。本合同段xxx快速路起止桩号为:主线路基K2+894.77~K3+000;主线二号桥左右幅的第二、三联(左幅ZK2+639.266~ZK2+894.77、右幅YK2+638.68~YK2+894.18);A匝道桥第二、三联K0+350.875~K0+774.925。

2. 工程的起止时间

    本合同段从20##年7月16日正式开工,20##年10月18日进行交工初验,计划于20##年11月18日通车。

1)、桩基础:计划开、完工时间:20##年8月10日~20##年10月31日,实际开完工时间:20##年7月29日~20##年12月3日。

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篇七 :合同工作总结

个人专业技术总结

我自20xx年x月参与XX建设至今业已一年。作为项目经营部成员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,-并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整。 对上的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后 我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。

对下的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核,并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款,加深对劳务合同的理解,尤其是补充条款的规定。

总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好与业主、监理的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。

同时,服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。对工作中发现的每一个问题,我都会认真的分析,得出一个合理答案,并力求时间最短,答案最可靠。 工作完成后我喜欢分析,“爱钻牛角尖”任务必须弄完整、发现错误必须去分析,完成工作必须做一个心理总结,业余喜欢探讨工作中发现的问题。这是我工作和学习的特点。工作中及时发现自己的不足,对于自己还是刚刚开始,对新的施工工艺以及施工标准,还存在很多未知,在今后工作中我会力求接触到实际、接触到施工现场、学习更多的法规知识。

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篇八 :合同工程师20xx年度总结及20xx年度计划

郑尧高速公路郑许段日常养护工程

20xx年度总结及20xx

年度计划(合同)

郑尧高速养护工程郑许段监理代表处

20xx年x月x日

20xx年度总结及20xx年度计划

本年度,郑尧高速郑许段监理在紧抓日常养护、绿化管养、水毁抢险及各类小专项工作的同时,围绕“国检”和“年检”两项重要检查考核工作,分时段、分路段、有主次的在我郑尧高速开展各项养护工作,现就一年来的工作汇报如下:

一、工作成效:

1、在年初除雪融冰工作中取得良好表现

认真总结以往经验教训,深刻反思,同时加强学习,完善除雪保通方案,归纳好的除雪方法,为养护工作积累经验。20xx年年初期间,郑尧高速郑许段多次出现局部降雪,经过全力组织,圆满完成了除雪工作,确保了道路畅通。

2、在迎国检工作中取得优异的成绩

总监办在组织召开专业及全体监理会议上,提出了“质量把关、人员到位、数量控制、以点带面”十六字工作方法。在监理人员指数少,时间短,工作面多,战线长的情况下,我们采取了“统一指挥,分片包干,查漏补缺,令行禁止”十六字人员调配手段,并使用巡查与旁站紧密相结合的办法,使得整个工程忙而不乱,多而不烂,达到了预期效果,为迎接交通部检查做好了充分准备,并于6月x日顺利接受了交通部对我路段的检验。

3、完成基础数据的统计录入工作

根据监理、施工单位巡查结果,认真将数据录入全省路面、桥梁系统,

4、配合业主组织编写《台账式管理手册》

台账式管理手册为规范日常养护管理工作,使养护施工单位、监理单位按照要求顺利完成郑尧高速公路郑许段日常养护工作,提供了一个有章可循的工作思路,更加体现了内业资料的及时性、规范性、准确性、完整性,确保了资料清晰、准确、完整,避免了施工资料的虚报、伪造,更好的全面做好郑尧高速公路管辖路段的养护管理工作,结合日常管理工作的实际状况,以及养护总承包管理体制的总体要求,为编制下一季养护预算提供了准确数据。

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