个人年度工作总结与来年工作计划

岁月荏苒，时光如梭，忙碌的20xx年即将过去，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，在忙碌的工作中不觉得到了年末，回首自己这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现自己今年来的工作总结如下:

一、工作情况

20xx年是生产任务繁重繁忙的一年, 在过去的一年,我积极投身到工作中，服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能；加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。

对于我们分厂行车司机来说，工作任务繁重枯燥,而且所担负的责任重大,安全生产就是生命；安全是企业的最大效益；安全是家庭、个人幸福的基础。过去的一年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查；在使用行车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中行车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中做到“十不吊”在行车保养方面，认真进行保养清洁，使行车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了全年安全行车无事故。 今年分厂进行了团支部改选，我有幸担任支部宣传委员，在分厂领导的大力支持领导下，支部书记带领下，我们支部委员和广大青年团员团结一心，积极努力对于团支部存在的各种问题，进行了深入的了解、分析找出问题进行解决。对于宣传方面，我认真完成上级交予的各种宣传任务，并积极主动采集各种新闻人物素材，进行宣传写作，使自己的文采有了一定提高。

二、存在的不足

尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。

1、在工作中还是存在对工序生产的不熟悉，工作技能也有待加强。

2、对于自己身学习修养方面有待提高，对于学习不够积极主动。

3、在支部的工作中，对于工作不熟悉，工作中不够灵活主动。

三、来年工作计划

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今年以来，在厂部各级领导的关心帮助和正确指导下，天车车间全体员工精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务，并积极抓好天车设备的维护维修。保障了热卷板厂各项生产的顺利完成。在此，现将车间一年来的工作情况总结报告如下：

一、取得的成绩：

天车的安全管理工作，重点有两方面：一是天车工的安全教育；二是设备的安全检查。天车工的误操作和设备的带病运行是导致事故发生的重要因素。所以，天车车间的工作主要是从这两点入手。

1、天车工的安全管理

天车工的思想稳定、精力集中、热爱本职是保证天车安全操作的重要前提。安全工作是车间及班组工作的重中之重，车间要求各班组利用每天班前或班后会等时间组织大家共同学习天车相关安全知识，学习天车安全操作的重要性，并例举一些案例事故的原因，引起员工对安全工作的重视。深刻感悟安全生产的重要性，杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素；并将每天工作中每个天车工操作中存在的问题以及提前预见到的和发现的问题的进行总结，并作为重点给予指正。组织学习安全职责和安全操作规程并纸质化下发到给个员工手中，进一步提高了员工的安全意识和自我防护能力。

天车工良好的业务素质和极强的责任心也是天车安全操作的重要保证。车间着手员工素质的提高，操作水平的提高，保证天车安全文明生产。通过学习，员工工作积极提高，责任心增强，不断要求进步，通过集团技能鉴定严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。

2、设备的维护与保养及安全管理

一年来，车间按照分厂及工段的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车维护保养步入正轨。工作中具体做法：

1.在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行。

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20xx年度工作总结

——蒋召辉

20xx年已经过去，经历一年的忙碌工作，有眼泪、有心酸、有欢乐、更有收货。回首一年来的日子里，我由衷感谢领导谆谆不倦的相持相携，感谢同仁部门一路走来的温暖相伴，感谢生产部兄弟风雨同舟的同甘共苦、患难与共。这一年是崎岖坎坷的，这一年是让人心酸回味的，这一年是也是有意义、有价值的。

回首20xx年，往事历历在目，在此，我对一年来的工作予以回顾总结：

1、产量

20xx年度，在郭文辉经理的合理协调下，在何长城、宋书华主任的配合下，在各位生产班组长的带动下，生产部共完成产值28519948元，较20xx年度（27847136元）增长了672812元。

20xx年度各月份生产产值曲线图

通过上图可以看出，一年来的各个月份生产都较为平稳，没有发生大起大落，这是以往任何一个年份都没有的，这需要各车间生产人员的频繁调动，需要关键岗位的培训、现场指导，需要车队库区空间的准备，需要骨架车间的充裕供应......一个个问题被解决，一个个矛盾被化解，这得益于生产部的统一调配，得益于生产部的团结协调，得益于生产部的团队奋斗。

生产旺季，郭文辉经理抽调到工地、何长城主任家里急事回四川，生产部只剩下我和宋书华主任，一个多月的时间，我俩以厂为家，白天、夜班都在单位盯着，尤其宋书华主任，没有任何怨言，一个月下来，心血没有白费，汗水没有白流，质量、产量、现场等不但没出现下滑，还都有明显的提升，尤其北大车间现场卫生、清理，做得较为理想，并一直保持至年底。

本年度，在我的多次建议下，将车间内的天车全部改为遥控控制，原天车工全部取消，

2、质量

本年度的产品质量总体趋于稳定，虽有少量顾客投诉，但没有发生大的质量事故。在本年度，我根据年初制定的工作计划，加强了试验管理工作，不定期抽检内水压试验、外压试验，混凝土试块强度，钻芯检查保护层厚度等试验，尤其混凝土试配，在大掺量矿粉、外加剂的试验中，积累了一定的经验，给今后的推广使用奠定了基础。

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20##年天车班年终总结

汇报目录：

一、20##年重点工作开展情况

二、存在问题

三、20##年总体工作思路

一、2011年天车班开展的重点工作情况

（一）开展的活动：

（1）、积极开展自主改善活动

《减少成型梁储存吊运变形53%的改善》是我们班11年上半年效果最为显著的改善。通过改善取得的效果：人工： 改善前平均每月因返修造成的人工耗费是98.3（全年是1180/12月）元，改善后每月平均因纵梁变形只有1.5根，返修一根得3人共耗时2.5小时，每月返修耗时共1.5根*2.5小时=3.75小时/每月.全年就是3.75小时*12个月=45个小时.每小时按12元计算就是45H*12元=540元.相比改善前节约了（1180-640）=540元，材料费：10年下半年共造成纵梁变形报废5根，共造成直接损失5根*480元/每根=2400元.11年上半年统计因变形报废为零，直接节约2400元每年可节约：540+2400＝7800元，通过此次活动，降低了由变形造成的返修以及杜绝了纵梁变形报废，降低了人工成本浪费，同时我们也通过改善更好的提高了操作工在操作过程中的规范性和安全性可谓是一举多得。

下步课题方向及进度：

我们为了迎合作业部的生产节拍，下序的停工必须为零，所以我们天车班全力以赴要保证架铆线的纵梁发交准确性100%，导致了大梁内部的停工仍然高居不下。11年年终车间要求因作业碰撞造成的停工挑战值3.2分钟/每百台，我们接下来的课题就是“减少内部天车等待时间”的改善课题。根据课题计划班组正按照时间节点对课题实施完善。

另外班组小改善活动开展经常，班组通过协调夜班天车重点保障钻清改制3次，共节约了65分钟，白班50T天车利用换型间隙时间为冲压上下料6次，共节约了36分钟，从而使本月的内部停工实际达成2.62分钟/每百台，比上个月下降了55%.

（2）、团队密切协作圆满完成生产任务

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华越公司20xx年度女工工作总结

及20xx年女工工作计划

一年来，我公司女工工作在公司党委和工会的正确领导下，在上级女工委的关怀和支持下，紧紧围绕企业的中心工作和工会的重点工作，为企业的发展和建设做出了积极的努力的贡献，取得了可喜的成绩。

20xx年度女工工作总结

一、按照集团公司女职委的工作要求,积极有效地开展各项活动

1、女职工安全联保活动。今年以来，我们紧密结合我公司女职工特点开展安全联保宣传教育活动。我们首先根据人员变动情况，及时调整健全组织机构，确保女职工三级（公司、分厂、小组）安全联保网络积极有效的开展工作。我们制定了《华越公司年度女职工安全联保工作竞赛方案》，对本年度女职工安全联保工作进行了具体的安排；我们坚持召开由各分厂女工委员参加的安全联保工作例会，研究探讨本公司女职工安全联保工作中遇到的问题，及时对当月的工作进行总结，对下月工作进行安排。在活动内容上，我们重点开展了以下活动：在生产一线班组中坚持开展女职工“温情宣教活动”。 我们重点开展了以下活动：一是安全月，为了全面贯彻公司三会精神，努力实现“七化”目标，大力营造以活动吸引人，以服务凝聚人，以温情感化人的良好氛围，充分发挥女职工在安全生产建设工作中的积极作用，我们开展了“华越公司女职工助安温情寄语演讲征文活动”，全公司各个岗位女职工积极踊跃参加。在此基础上，结合公司安全生产整顿，四季度，我们组织进行了女职工助安温情寄语演讲会。全公司共有来自12各基层单位30名女工参加了演讲，参讲人员一方面联系本单位实际，围绕我为企业做了什么、我能为企业做什么、我将为企业做什么，从多方面阐述女职工在企业安全生产或廉政建设中的半边天作用，一方面以从案例宣传中所受到的启示为重点，以华越女工真情提示的方式，从不同角度阐述安全生产或廉

政建设的重要性。各单位工会、女工分会组织本单位员工（不分男女）特别是安全事故多发岗位员工、安全员、安全联保员、三违帮教人员到会同去演讲，并从中受到教育。二是在近期公司组织进行的百日安全生产劳动竞赛中，我公司女职委积极参与宣传教育活动，确保广大女职工从思想上高度重视，做到警钟长鸣，坚决杜绝安全事故的发生，同时号召女工积极参与安全隐患大排查、大整改活动、严格按照质量标准化的要求进行工作，严要求、高标准的进行清理现场，排除隐患。三是为了认真贯彻公司三会精神，保证安全生产，保障职工的身体健康，保证我公司“1345”工程目标的实现，三八节期间，我们组织进行了安全警示黑板报宣传比赛和安全知识答题竞赛竞猜活动，公司各直属12个女工分会通过与娱乐活动相结合的形式和图文并茂的宣传，加深了广大员工对安全重要性的认识。四是为了深刻吸取氯碱公司“5.22”事故教训，我们及时对女工干部进行宣传讲解，并以女工小组为单位结合岗位实际，再次组织重点安全案例学习讨论，提高认识。同时，号召全体女职工积极参与公司的安全教育活动，组织全体女职工认真检查并积极主动地排除不安全隐患，确保员工人身和企业财产不受损失。五是组织开展安全联保送温暖活动：在节假日检修期间，各基层女工分会积极组织女工为战斗在生产一线的员工进行安全联保送温暖活动，清洗检修工作服420件，缝补手套200余付。为节日检修、安全生产积极做贡献。

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姓名： 所在车间：

XXXXXX有限公司

20xx年度天车工技术比武理论知识试卷

注 意 事 项

1、考试时间：120分钟。

2、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。

3、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。

1分，共计40分。)

1、 起重机的起升高度是 。

A、地面到极限的垂直距离 B、上下极限之间的距离 C、天车到地面的高度

2、 大车制动器的刹车距离是大车运行速度的。

A、1/10 B、1/5 C、1/15 D、1/8

3、 吊钩上升距极限位置 以外必须停车。

A、500mm B、400mm C、300mm D250mm

4、 钢丝绳在一捻节距内断丝 根必须更换。

A、16 B、14 C、12 D、10

5、 制动瓦衬磨损达原厚度的 必须更换。

A、1/4 B、1/2 C、1/3 D、1/5

6、 吊钩下降的最低极限是卷筒剩余圈钢丝绳。

A、1 B、3 C、5 D、6

7、 钩嘴磨损的报废标准是危险截面厚度的。 A、1/5 B、1/6 C、1/8 D、1/10

8、 起重机在发生电气火灾后，应用器材灭火。

A.泡沫灭火器 B.水 C.干粉灭火器 D.普通灭火器

9、 起重机检修属高处作业，应佩戴安全带，安全带使用应。

A.高挂低用 B.低挂高用 C.高挂高用 D.地挂低用

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电解车间

20xx年年度工作总结

新年伊始，应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车间。“新起点、新挑战”，一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，圆满完成了全年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

20xx年的工作

生产指标完成情况

20xx年初，我们车间的技术条件不很理想，电解质收缩严重、温度高、分子比低、炉底沉淀结壳严重、停槽大修出铝量在12吨以下……为了改变这种局面，我虚心学习，同工段长积极探索，紧盯现场，根据实际情况进行分析讨论，并大胆实验，通过1-3月份的调整和过度，4月份车间的各项工作步入正轨，技术条件基本受控。经过大家的共同努力，4—11月份的电流效率等各项指标都在原来的基础上有了一个新的突破，平均电效达94.45℅，并且停槽大修出铝量都在14吨以上。

随着成绩的取得，我们对电解技术条件的认识及精细化管理等各方面工作也进一步得到提高和改进，自己水平也由190KA的管理提升到240KA。

二、生产状况分析

年初，电解槽状况不是很好。由于在产铝的减少，技术条件失衡，造成电解质收缩严重，温度过高，电效较低。根据公司安排，对电解质作了上调，我们加强对炉底的处理，并适当调整铝水平，随着铝水平的提升，电解质逐步稳定，电效得到回升。在上提铝水平的过程中，细节把握并不是太好，有部分电解槽铝水调整偏高，电解质偏低。车间发现问题后，及时进行控制调整。通过积极的调整，使槽况得到稳定，目前，技术条件逐步恢复，基本达到预期目标。

回顾一年来的工作过程，我们从迷茫到逐步找到方向，并能认识到生产不稳定的原因，可以说是我们车间技术管理人员的最大收获。在技术条件调整的同时，我们经常召开专题会进行研究分析，认真分析技术条件变化和电效的关系。通过对技术条件、电流效率变化分析，我们认识到：之所以发生技术条件失衡，主要是技术条件微观变化没能引起我们技术管理人员的重视，等到问题暴露出来后再调整，已经造成了不可避免的损失。另外，心态不稳，缺乏问题前的应变能力，也是导致我们没能及时发现问题的重要因素，在今后的工作中，我们必须深刻自我剖析，避免类似问题出现。

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