20xx年企事业单位信息科全年工作总结

（定稿）

20xx年信息科认真贯彻落实国家局、省局信息化工作会议精神，结合行业发展形势、紧跟国家局和省局信息化工作步伐，以国家局、省局开展的“三全”工作为抓手，在信息化建设的基础管理、运维管理、安全管理、队伍建设、项目建设等方面做出了如下具体工作。

一、基础管理三梳理

资产梳理随着信息化建设步伐的加快，信息化资产数量日益增加，且具有外表相同、型号性能不同，体积小、价值高等特点，信息科也成为资产管理的重点部门，根据国家局“三全”工作要求，年初信息科就将信息化资产的自查工作作为今年一个重点工作列入全年工作计划。5月份，借力全市系统一年一度的年中资产清查工作,开展了一次信息化资产的彻底自查。利用两个多月的时间，针对信息化资产难辨认、难清点的老大难问题，采取分类管理、档案备份、图片识别、机位标注、责任到人五项强有力的措施全面摸清了家底。本次自查工作不仅点清了数量，同时对设备的硬件参数、操作系统、软件版本、线路连接、维保情况等相关信息也进行了梳理和备案，完善了信息化资产的档案，提高了信息化资产管理与维护效率，是历年来信息化资产清点工作的一次突破。

链路梳理通信链路是信息化系统建设、应用的传输交互基础，链路费用是信息科的主要支出，目前链路使用在信息

科，付费在办公室和信息科两部门，存在部分链路付费和使用沟通不够的问题。面对这种情况，我们将链路梳理工作与日常使用效率相结合、解决链路费用问题、为结支降耗打基础。首先，信息科通过查阅历年合同，对实际使用链路及实际付费链路进行了一一核实，明确了哪些费用应付，哪些费用不应付，支付金额是否正确；其次，整理出《链路使用情况表》，提供给办公室，作为付费依据；第三，根据营销业务及我市农网服务大厅的实际工作情况，提出报停无用及不用的链路，该方案已于10月份实施完成，预计每年可为我市公司节约费用约X万元。

制度梳理按照“三严三实”、“严以用权”教育活动和ISO9000质量管理体系要求，信息科对部门规章制度进行了两次梳理。制度梳理的原则是以省局统一出台的信息化管理制度为基础，紧密结合部门日常工作实际，按照废、改、立的原则，精简体系文件流程和条款，重新梳理记录表单，逐条逐项进行自查和修订，并将梳理结果纳入了体系管理。最终全面梳理各项规章制度及体系文件20项，其中制度文件15项，体系文件5项，切实解决了体系文件缺不缺、实不实、用不用、顺不顺的问题。

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20xx年度公务员(事业单位)年度考核个人工作总结

20xx年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结

1、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。

一直以来，我注重坚持学习中国特色的社会主义理论，深入学习党的十八大报告、认真领悟十八届三中全会精神，时刻关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。

一年来，认真学习党的十八大报告重要思想，深刻领会其科学内涵。从学习实践科学发展观至践行党的群众路线教育实践活动，党的建设布局从三位一体到五位一体，始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过认真系统地学习党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。

2、业务上，认真学习业务知识，通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。 工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识，也意识到了做好本职工作的巨大作用。

一年来，在指导老师的带领下，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加各类培训，一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成绩通过考核，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。

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二零一五年度工作总结

首先感谢领导们对我工作的知道和帮助，也感谢同事们在我工作中有不熟练、不清楚的时候，耐心地给予我解答和帮助，让我可以迅速地胜任本职工作。

1、加强政治理论学习

在思想政治方面，认真学习了党的十八大报告，党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动，并且学习我是共 产 党员及党员干部遵守政治规定学习手册，踊跃参与大队组织的思想政治和监察业务学习活动，提高了我的政治修养和业务素质。

2、 认真进行业务学习

认真学习与节能监察相关的法律法规， 如《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国节约能源法》和《辽宁省节约能源条例》。根据支队培训安排，认真编写《钢铁行业概述》课件。根据大队培训安排，按时参加在大连市组织召开的各类节能培训会议，听取能源管理先进企业的经验介绍，学习节能技术专家的专题讲座，通过培训学习认识到自己业务知识还有进一步提高的空间，同时制定个人学习计划，能在短时间内迅速提高自己的业务水平和专业技术能力，为以后更好的开展监察业务做好准备。根据大队工作安排， 负责本大队25家新能源和节能环保企业的报表统计工作。

3、 执行日常监察执法任务

根据大队领导计划安排，参加东北财经大学、大连理工大学、大连外国语大学、大连小野田水泥公司、大连燃气集团、大连固特异轮胎、大连金山水泥、大连发电、中国一重、泉水供热、大连新虎水泥、鸿发机械、大连冰山、东北特钢等十四家重点用能企业的现场监察工作，重点在企业检查中监察企业的上一年度的节能量完成情况，电机能效提升计划落实情况以及落后情况以及落后工艺、低效设备淘汰情况，并在监察过程中，学习有经验的同事监察的流程和重点，共下发现场监察意见书三份。

4、 存在不足及下一步打算

总结一年来的工作，深感存在很多的不足之处，如理论和业务知识学习不够扎实，没有系统的学习过程，造成在工作中业务的不熟练，我会在今后的工作中努力完善自己，克服缺点，争取更大的进步：

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窑街公司

20xx年工作总结及20xx年工作安排

20xx年，面对严峻的内、外部环境，窑街公司在集团公司的正确领导下，工作紧紧围绕集团公司下达的目标任务，按照年初窑街公司确定的各项生产任务和方针目标，以开发特种铁合金为主线，以强化内部管理为突破口，以消灭“电耗高、消耗高、成本高”为重点，以全成本管理为目的，积极争取和创造宽松的外部环境。公司上下团结一心，振奋精神，开拓创新，努力奋斗，扎扎实实开展工作，使窑街公司的各项管理工作、开发特种铁合金等方面都取得了一定的成绩，较好的完成了全年目标任务。

20xx年工作回顾

自5月6日窑街公司全面恢复送电生产以来，全年共生产各种铁合金产量3.07万吨，其中普通硅铁0.092万吨，低铝硅铁0.62万吨；硅铬合金2.24万吨；完成工业总产值18838万元。具体做了以下工作：

一、以降低“三高”为重点，狠抓了生产管理。

面对我公司长期存在的电耗高、消耗高、成本高的现状，在组织日常生产中始终把“六个三”生产原则贯穿到我们整个管理 1

工作的各个方面，并以此推动我们各项工作的顺利开展，认真落实执行。利用调度会、避峰限电等时间学习领会“六个三”生产原则的精髓和深刻意义。

1、严把原料、产品质量关。针对有时存在原料质量把关不严及产品质量不稳定，质量有时发生争议的问题。公司成立了质量监督管理小组，先后制定了硅铁、硅铬原料验收及产品质量管理制度，质量监督管理小组从原料进厂到入炉开始严格把关，不允许不合格原料进厂。精准配料，精料入炉，严格工艺流程。狠抓产品内、外在质量，确保了质量的稳定性，提高了企业的产品质量信誉度。

2、严格统一操作规程。由于我公司是人工配料，存在配料不均匀，偏加料现象严重，操作不统一，炉况反复大，严重影响了炉况的稳定。我们规定冶炼操作人员把原料混合均匀正常料入炉，避免加料随意性，有力的保证电炉稳定生产。

3、坚持做到合理用电，均衡生产。针对耗电不均匀，耗电时高时低与出铁量不相符的问题。规定班组耗电范围，基本保证小时耗电均匀，严禁超负荷，且不能吊负荷。避免一个班产量高，另一个班产量低，努力达到均衡生产的效果。

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20xx年公司工作总结与工作目标

20xx年过去了，新的一年又重新开始。在过去的一年公司在建筑行业非常艰难困苦的情况下，通过全体员工的努力较为顺利的走了过来。20xx年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势，所以行业的竞争会更加激烈。这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教训。要在管理当中“改造不足，学习先进”，要以“科学务实”的管理方法，为新的一年各项经济工作打好基础。

一、20xx年公司经济回顾

回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。从大环境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至倒闭转产。但依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路，这说明了一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响，我们必须依靠公司管理团队的凝聚力、向心力、创造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续发展。 20xx年年初公司经济会议共制定了9项计划与目标。这九项目标是；1、生产许可证办理２、增加设计资质３、质量认证和环境认证的年检、４、注册劳务公司工作５、建立公司市场部６、建立质量监督机制兼职机构７、建立生产监督机制与兼职人员８、电梯购置安装工作、9、装饰一级转正工作。我们的9项计划指标是针对我公司现阶段如何做好当前工作而制定的，具有一定指导意义和约束力的。公司也基本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。对此我们依照着20xx年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。

第一，公司的20xx年企业管理工作小结

我们已完全从一个实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施

工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。这种性质的转变，使我们

在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管

理经验并总结了一定的教训，那就是要按照市场化方式综合考量行业

内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工

作效率和实现企业效益并举。其实，我们现在无论是公司的内部员工

或是一线项目员工都已经是管理人员，公司员工和项目员工只是工作

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攻坚克难 直面挑战

——20xx年上半年xx分公司工作总结

20xx年，xx分公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我们就xx分公司对上半年的工作以及下半年的安排做主要汇报。 第一部分 20xx年工作回顾

20xx年必定是xx公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，分公司在公司的正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。

一是产值完成情况较好。上半年，xx公司预计完成产值xxxx万元，占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元）。其中xx德项目部预计完成产值xxx万元，xxxx水厂项目部预计完成1xxx万元，xxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部计划完成xxx万元，向家坝项目部计划完成xx万元，溪洛渡项目部计划完成xx万元，三峡项目部预计完成xx万元。

二是市场签约成效不显著。截至目前，分公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。

三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约

情况良好，承建的xxxxx等局管项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。

四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。

五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。

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合肥实华管件有限责任公司

Hefei Shihua Pipe Fitting Co.,Ltd. 真诚 优质 规范 高效

凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图

为实现公司转型升级而努力奋斗！

——在公司20xx年工作总结暨20xx年工作动员大会上的讲话

总经理

（20xx年1月18日）

各位员工：

历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开20xx年度工作总结暨20xx年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员，并以我个人名义向在座的全体员工，为20xx年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以20xx年最美好的祝福和最诚挚的问候！

每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会，更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结20xx年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署20xx年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展！

下面我代表公司向大会做20xx年工作总结和20xx年工作动员报告。报告主要内容分为两部分：第一部分——20xx年工作总结回顾，第二部分——20xx年工作奋斗目标。

第一部分：20xx年工作总结

20xx年，是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之年，是公司“二五”发展规划的收官之年，也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事会的正确决策和坚强领导下，在公司行政班子的强力推动下，在全体员工的共同努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上。全年实现销售收入

1.87亿元。其中，国内销售在20xx年成功突破1亿元大关的基础上，再创佳绩，取得了1.8152亿元历史上最好的业绩，实现了“二五”规划的完美收官，可喜可贺！20xx年确定的其他各项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实；实华管件 “以人为本”的管理理念得到了升华。一年来，全体员工团结协作，努 - 1 -

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