20xx年企务公开工作总结
今年以来,项目部企务公开工作在公司工会领导的关心和指导下,按照公司文件的要求,以发展企业民主管理为目标,结合项目部实际,进一步完善制度,扩大公开范围,增加公开形式,创新公开内容,切实加强了对项目部的监督,提高了工作效能。现将今年项目部企务公开工作总结如下:
一、加强企务公开工作,完善工作机制
在实行企务公开工作中,我们坚持实行党总支统一领导,党、政、工共同负责,职工群众全员参与的运行机制。项目部有“企务公开领导小组”、“企务公开办公室”和“企务公开监督小组”并由党总支书记、项目部经理任组长的领导机构。项目部所属各部门、队厂都有内业人员兼此项工作,机制健全,为企务公开工作的顺利开展提供了有力的保证。
项目部一直以来把企务公开、职工民主管理摆上重要的议事日程,实行分级管理,把有关决策、会议内容、上级精神及项目部动态等都要求各单位领导层层传达、层层落实到部门、队厂、班组、职工个人。把传达落实情况与年终“文明班组”、“文明部室”、“文明集体”考核结合起来,做到有部署、有检查、有考核、有奖励。使企务公开不断贴近一线职工的实际需求和生产经营管理。除此之外,为切实抓好企务公开工作,我们加大宣传学习力度,组织学习集团公司、公司“两会”精神。通过学习、宣传和发动,教育和引导职工深刻认识实行企务公开的重要性,各级领导统一了思想,形成了共识,干群关系进一步密切,呈现出和谐型项目部的良好局面,有力地促进项目部劳动关系的和谐
稳定。各部门相应建立了企业公开台账,保证了企务公开的制度化、规范化、程序化。
二、履行职代会职能,深化企务公开内容
注重民主管理建设。今年x月x日,项目部召开了20xx年职工代表大会暨工作会。在职代会上,总经理代表项目部作了《工作报告》,向员工代表们报告了20xx年生产经营完成情况和20xx年的工作计划;财务部长向员工代表报告了项目部财务工作状况;职代会上,职工代表们对项目部领导班子成员、部门长、队厂长进行了民主测评。我们每年定期对集体合同执行情况自查,维护了职工的合法权益。这些都较好地发挥了职代会在企务公开中的主渠道作用,充分体现职工当家作主和参政议政的政治地位,使项目部民主管理制度进一步跃上一个新台阶。
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