成本管理部工作总结
众所周知成本管理部是公司的龙头部门,是关系到公司整个房地产建设流程的 重要环节。20xx年即将过去,在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进 步,同时也感谢我身边的同事们,我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完 成领导赋予的各项工作任务。现在我将我们成本管理部今年完成的各项工作汇报如 下: 一、预结算方面完成的工作: 预结算方面完成的工作: 方面完成的工作 我们预结算的工作分三个阶段: 第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数 额,物料供应等的参考数据; 第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做 好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法, 此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为 公司的工程付款提供数据; 第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析, 查找影响造价变化的主导因素,总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。 此外要参与一些分项的合同的洽谈,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪, 在各阶段为公司提供详实可靠的数据。 (一)完成的预算工程:本年度完成的预算项目共计 审减值 万,为公司避免和挽回损失 项,预算值 万元,
万元。其中完成三期保温涂料外立面、
三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等 15 个工程共计 69030000 元(六千九百 零三万元) 。 (二)完成的进度割算工程: 1、完成 土建进度割算 147160000 元(一亿四千七百一十六万元) ,原
施工单位上报值 220610000(二亿二千零六十一万元) ,审减值:73450000(七千三 百四十五万元) 。 2、完成 值 10320xx0 元。 (三)本部门独立完成的结算工程: 安装进度割算 5130000 元,原施工单位上报值 15450000,审减
1
截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊 铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保 温、二期宾馆土建接建工程等 38 个工程,结算完成金额 22390000 元(二千二百三 十九万元),审减值 4438457 元(四百四十三万八千四百五十七元)。并且在我们 部门内部实行互相审核结算的方法,这样可以避免自己局部有疏忽及考虑不到的地 方。 (四)审核审计事务所结算的工程: 1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程,审减额:15826 元; 2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程,审减额:39454
…… …… 余下全文