停车场总结报告

工作快乐，时间过的就快，转眼间一个月就过去了。相关工作从生疏到熟练，

具体总结如下：

一、 设备问题：现停车场设备基本老化，维修次数逐渐增多，每次维修间隔时间逐渐缩短，建议在有可能的情况下更换一批常用易损设备。现以安排一些日常维护方案，使现有设备尽量可以保持更好的工作状态。具体，05、07岗亭电脑定期再凌晨客少时关闭半小时，使电脑得到休息，各岗亭机器每星期或半个月停止15分钟到30分钟。此方法可以阻止设备过快老化。管理处服务器电脑基本没有关闭过，由于电脑硬盘长期不间断使用也会过早老化，已定期备份，可以使突发故障时造成数据最小损失。

二、 业务方面：一个月以来的具体观察，停车场还没有过车位以满的情况，也就是说车位一直有余富，如此一来可以考虑同意一些有两部车的业主申请两个车位，考虑到年底酒店开业，可以提前向业主说明本公司有权收回车位相关事宜，这样可以使停车场更有效的利用。停车场白天车位比较紧张，夜间比较宽裕，可以考虑夜间泊车优惠政策，例如晚10点以后进场的车，到早上8点给予半价优惠，如此可以更好利用闲置时间段的停车位。如此以来，每月可以增加一定效益额。

三、 软件操作：对于办月卡软件，用习惯了也没什么太大问题，只

是软件的二次开发会有很大的局限性，一但有其他方面要求，软件很难实现。不过我会尽力用现有功能来实现所要求的。

停车场是盈利的，在盈利的情况下让盈利额更高才是我工作的目的，世上无难事，只怕有心人。我对现有的工作环境很满意，更好的业绩请领导拭目以待。

某某某

2009-8-3

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停车场20xx年上半年安全、服务工作总结

今年来，停车场在候机楼管理公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，以“服务旅客为宗旨”， 认真贯彻落实年初确定的工作思路和具体工作安排，严格规范管理，完善基础管理，强化安全预防，提高服务质量，实现经营目标等方面，取得了一定的成效。回顾半年工作，主要做了以下几点：

一、加强制度建设，健全基础管理

1、在1月份召开了春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作，完成公司下达的各项安全预防、服务管理、“三防”工作目标，停车场从部门基础管理着手，建立和健全安全服务的各项管理制度，制定了安全、服务、设备等方面的管理规定，调整部门岗位的设定，制定了岗位责任制，使安全停车的工作做到有章可循，注重实效、规范了工作流程，提高了办事效率。同时增加设备安全主管的工作职责，定期进行设备设施的管理、维护、修理。设备设施的完好率得到提高，为停车场的营运、安全、服务提供了保障。

2、停车场工作人员认真做好停车收费工作。严格按照规定收取停车费用，无错收费和乱收费情况。安排了引导员对车辆进行分流和引导，保证停车秩序，为旅客提供了安全、整洁的停车环境。从20xx年1月至今，停车场进出车辆约60万辆，收取停车费520万余元。

二、注重现场管理，落实安全措施

确保停车安全是停车场工作重点，停车场按照上级各项安全工作的指示要求，进一步加强对安全工作的认识，切实增强安全停车的责任

感和紧迫感，务求抓紧抓实。做到明确安全预防的各项工作要求，落实具体的安全防范措施。

1、强化设备安全管理，为保证停车场设施设备的正常运作，停车场设备管理人员定期对收费系统设备进行维护检查，规定了车辆、人员进出的道路及走向；增加了标志标识、减速带、等安全设施。对停车场的安全管理制度进行了梳理，进一步明确了各岗位的安全责任范围和工作要求，强化了现场的巡查力度和频率。对存在的安全隐患注重落实整改措施。对不按停车位停放的违章违规行为，进行整改，并对整改情况进行复查，确保整改的落实，彻底消除安全隐患。

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停车场公司20xx年半度工作总结

今年以来，在城投集团公司的正确领导下，在上级业务主管部门的悉心指导下，我司认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想，以党的十七大精神为指导，以科学发展观为总揽，解放思想，转变观念，深刻领会集团公司20xx年工作会议精神，紧紧围绕集团公司下达的目标任务，求真务实，开拓创新，团结一致，较好完成了集团公司下达的工作目标任务，现将上半年主要工作及下一步工作计划汇报如下：

一、上半年主要工作情况

（一）经济指标完成情况：

预计至6月30日，实现营业收入 约 447 万。（未实现时间过半任务过半）

其中：停车场收入为 122 万；太平街房产租赁收入为 172 万；老鸦冲等其他房产物业收入为 153 万。

（二）完善资源归集措施，提升资源归集力度。

今年的资源归集在去年的经验下，完善停车场归集措施，开辟归集新形式，研究资源归集的新方法，拓展资源归集的新路子。上半年接收、归集、托管社会公共停车场4处，停车面积 余平米。一是，正式接管了由集团公司投资、市政指挥部建设的简牍博物馆广场的接收管理工作，做好了资产保护。目前完善了该广场地下停车场的智能停车收费系统并对外开放，其房产已经完成对外招商，及时保障了国有资产的增值保值；二是，多方与城投河西投资公司的衔接，就河西投资公司建设的3处社会公共停车场达成了初步托管的意向，并完成了移交了手续，移交桃子湖等3处停车场，面积约9000 m，车位约300个。其中牌楼口停车场已于5月份投入使用，开始收费。

（三）夯实基础，精心管理，强化服务。（停车场、房产物业）

1、硬件基础提质，引入现代智能管理系统及管理理念。 一是，做好简牍停车场智能收费系统的建设及开业有关工作。简牍停车场是自公司成立以来的第一个智能化停车场，同时也是整个长沙市智能化最高的停车场。为确保该停车场按照市有关领导的要求，顺利开业，公司在时间紧、任务重的情况下，通过考察、学习，历经四个月的时间完成了2 2

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停车场20xx年11月份工作总结

20xx年11月，停车场在上级领导的正确带领下，认真总结以往的工作经验，日常各项工作进展顺利，我们不断强化管理，加强学习，提高服务质量，现将11月份工作总结如下：

一、日常工作井然有序

本月各项工作开展顺利，停车场全体员工在部门领导的带领下，认真细致做好日常工作，设备管理员共进行12次设备检查。

1、 本月停车场进场车辆107527辆/次，出场107412辆/次。相比上一个月增加1000多辆。

2、 本月共收取停车费1324850元。

3、 摆渡车接送旅客1981人/次

4、 出租车充值共94264元。

二、不足之处

1、 停车场入口设备使用已超过两年，时常出现道杆不抬杆或吐卡机不吐卡情况，我部门设备管理员已与设备生产厂家联系，现已对各入口设备设施加强了日常维护和检查，以确保收费工作顺利开展。

2、 11月22日，临时入口机动岗当班员工黄枝敬因服务态度较差，受到旅客投诉，经部门领导批准，已对该员工通报批评和扣发工资。

3、 航班高峰时段，临时入口工作人员只开放一个通道，造成车辆拥堵。

4、 候机楼餐厅楼下电单车停放点，职工电单车乱停乱放，影响了旅客通行和机场形象。

三、 对不足之处认真整改

1、 对出现的设施设备问题，规定设备管理员必须每天对停车场设施设备进行巡查，建立了设备检查维护记录表，排除安全隐患，提高设备使用率和完好率；

2、 进一步规范员工的服务礼仪，加强教育培训，提高主动服务意识。

3、 高峰时间段，1号停车场增开1个通道，并加强对车辆的引导。

4、 整理整顿候机楼餐厅楼下车辆停放点，设置护栏，重新规划旅客通道。

接近年末，停车场将继续做好日常各项工作，为“平安机场建设”专项行动打下良好基础。

停车场

20xx年12月4日

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20xx年南景区停车场工作总结

各位领导，同事们：

大家好！

紧张繁忙的20xx年即将结束，回顾一年的工作，充满了快乐和艰辛。20xx年，南景区停车场在各级领导的关心和领导下正式投入运营。现就将20xx年南景区停车场主要工作向各位领导汇报如下：

一、 南景区停车场20xx年收费收入总计五万零三十元整，接待旅游车辆五千余辆次。全年无旅游停放车辆投诉，无发生停放车辆损坏和游客财物失窃事件，实现停车场20xx年全年零投诉的工作目标。

二、 20xx年是南景区停车场第一年进行有偿停车------收停车场管理费。所以开始的时候，我们面临和解决了许多工作中的问题、困难。由于南景区多年以来都从未收过停车费，停车场管理无序混乱，加之许多车辆都是周边地区的，他们自由形成习惯，我们遭遇拒交停车费，对此我们进行了细致耐心的讲解，做通了他们的思想工作，理顺了工作关系，使得乱停乱放的车辆有了秩序，也确保了游客车辆及财物的安全。

三、 由于南景区刚刚开始建设，停车场基础设施和硬件设施都不完备。为了确保停放车辆的安全和有序停放，对于旅游旺季，停车场地狭小，许多车辆没有办法停入停车场，我们也加强了人员力量，做到车辆只要进入景区旅游，就要负责好游客安全，使游客放心去游玩。

四、 规范管理，恪尽职守，扎扎实实做好本职工作。旅游工作，我们不光向游客开放我们大美的自然风光，同时也向游客展示我们的人文文化。我们针对旺季游客多，游客乱扔垃圾增多的现象，我们在做好说教的同时，也抽调有限的管理人员，进行停车场卫生的管理与清除，做到停车场垃圾不在地面停留八分钟，深入落实集团景区管理的规章制度，确保景区窗口形象的良好！

在新的一年里，我们停车场的工作任重道远，还有许多不足和工作中的困难需要克服，需要集团领导给予解决：

1 南景区游客成每年上升趋势，所以给现有狭小的停车场带来了很大压力。旅游旺季，很多车辆无法停入停车场，只能停留在公路两侧，给交通和景区管理带来了安全隐患和管理难度，望集团领导能给予充分考虑，扩大停车场地，消除隐患，方便管理。

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停车场先锋团队简要说明

停车场管理是客服中心的标杆项目，团队成员共12人。在公司领导大力支持下，全体停车场管理人员坚持三个文明一起抓，发挥模范带头作用，发扬舍小家、顾大家的精神，齐心协力、共同努力，争先进，创一流，努力完成各项工作任务，尽心尽力做好停车场日常管理服务工作，确保停车场的高效运转。停车场收入比去年增加3倍，每天接待就诊车辆4000多辆，为公司创年利润60多万。

一、停车场基本情况

20xx年x月x日，物业管理有限公司接管停车场以来，按照停车场承包经营服务合同，停车场配置9名服务人员，收费金额大大提高，停车场管理工作量增大。停车场公司为了车辆有序停放规范：增加3名车辆管理员（配置三辆巡逻车）、来维护车辆有序停放。杜绝主干道违章车辆停放。

在管理中为了便于就诊病人和内部职工的车辆有序停放，尽可能的将便利的车位资源让位于病人家属使用，更为了创建现代化研究型就医环境的需要，项目提出新增三期停车场，增加420车位。同时总结前一年停车场社会化管理后的经验教训。：

职工自行车实行指定区域封闭式管理。制作统一的自行车停放牌，挂于每辆车上，同时发放统一门禁卡，由车主自行保管和使用。并加装摄像头，实行24小时全监控封闭式管理，确保车辆停放安全。

二、在管理中认真贯彻公司“认真做好每一件事”的方针，坚持

执行公司制定的停车场各项制度。

1、停车场全体人员坚持每周参加公司业务培训，同时坚持每天下班后现场开例会进行现场总结，以提高停车场管理服务，达到深入贯彻方针的目的。

2、遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，无安全责任事故。

三、爱岗敬业，团结协作，确保公司各项工作的顺利进展。 这一年的工作，使我们深刻地体会到，对待每项工作，都需要认真的态度，饱满的热情和同事们之间团结协助精神。踏踏实实做好自己的本职工作，不断学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步。

二O20xx年x月x日

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上海轨道交通M8线浦江镇公共交通配套

停车场市政工程

施 工 总 结

建设单位：上海轨道交通杨浦线发展有限公司

施工单位：百仙控股集团有限公司

设计单位：上海铁路城市轨道交通设计研究院

上海隧道工程轨道交通设计研究院

铁道部第三勘测设计院集团     

勘察单位：上海隧道工程轨道交通设计研究院

监理单位：上海浦桥工程建设监理有限公司

上海正信建设工程管理有限公司

上海圆鼎园林建设监理有限公司

质监单位：上海市市政工程质量监督站

验收日期：二○##年五月八日

上海轨道交通M8线浦江镇公共交通配套工程

停车场市政工程施工总结

一、工程概况

（一）、工程简介

   浦江镇公共交通配套工程停车场位于浦江镇浦星路以东、姚家浜既有河道与规划河道以南、规划东塔高速公路以北、三鲁公路以西的地块内，占地面积约19.34公顷，总建筑面积36331.9平方米，建筑占地面积32464.3平方米，承担轨道交通杨浦线（M8线）二期工程部分配属列车的运用、停放、列检、双周三月检、临修、定期清洗及内部清扫、消毒工作和一般故障的处理，还承担部分配属列车的折返站司机的乘务工作、各系统工程设施和运营设备的巡检工作。

停车场内设有运用库、综合楼、信号楼、洗车库、汽车库、工人宿舍楼、危险品库、混合变电所、降压变电所、雨水泵站、生产污水处理站各一处，污水泵站、门卫各二处以及围墙设施等建筑物和室外构筑物，还包括与之相关的动力照明和站场照明，同时还包括线路（含出入段线）、站场道路、桥梁三处（含雨排水倒虹吸管）、涵洞一处、地下管线等其他设施、与系统相关的通信、信号、接触网、FAS、牵引变、降压变等系统设备。

市政工程主要包括：铁路路基、桥涵工程、站场道路、雨污水管道（排水沟）、给水消防管道、电缆沟、站场电力外线及照明、电力（通信）管道、电力（通信）井、信号槽及广播立柱基础、围墙工程、雨污水泵站。

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