篇一 :20xx年度公司人力资源工作总结——郑璞珂

20xx年度公司人力资源工作总结 及20xx年度人力资源工作计划

第一章 20xx年度工作总结

结合20xx年公司人力资源工作计划,根据20xx年度工作实际开展情况,现对20xx年公司人力资源工作做以下总结。

第一节 公司现有人员配置情况

1、部门人员分布情况及男女比例 (1)XXX公司

20xx年度公司人力资源工作总结郑璞珂

20xx年度公司人力资源工作总结郑璞珂

(2)XXX公司

备注:公司现有人员共计:71人,还有1名大中专毕业实习生。 2、公司各部门人员分布情况

20xx年度公司人力资源工作总结郑璞珂

20xx年度公司人力资源工作总结郑璞珂

20xx年度公司人力资源工作总结郑璞珂

3、公司员工年龄分布情况

4、公司员工月度变化情况

20xx年度公司人力资源工作总结郑璞珂

20xx年度公司人力资源工作总结郑璞珂

20xx年度公司人力资源工作总结郑璞珂

第二节 招聘与配置

1、招聘情况:

自20xx年1月1日-12月10日共发布招聘20个职位,收到简历2665个,面试161人,录用19人(其中通过面试还在职的13人,离职2人,通过介绍在职6人,离职1人)。 2、配置情况

3、招聘分析

3.1简历的的数量和质量

从公司20xx年1月1日起至12月10日止,公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位,各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的招聘简历按渠道划分比例为:网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。网络招聘覆盖范围广,面向的群体数量比较庞大,并且有批量投递简历功能,使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历,造成收到简历多而杂。而且,还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质,个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上,造成收到无效简历增多。从收到的简历来看,规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多。

3.2招聘渠道分析

公司现有的招聘渠道为:面向全国的网络招聘平台--(智联招聘、中华英才网)、面向XXX地区的网络招聘平台--XXX人才网和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视信息台。

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篇二 :20xx年上半年某公司人力资源工作总结及下半年工作计划

20xx年上半年某公司人力资源总结及下半年工作计划

20xx年上半年,公司对整个人力资源状况进行了分析,发现了一些与现代企业制度不相适应的方面,例如:薪酬制度的不规范、晋升机制的不健全等问题,针对这些问题,公司成立了劳资改革小组,对公司整个人力资源进行了爆破似的改革。作为人力资源的职能部门,人力资源部积极参与其中。具体汇报如下:

一、 薪酬制度的改革:

针对薪酬制度的改革,我们根据总经理室的要求,对某市整个物业行业的工资标准、福利待遇进行了调研,分别走访了某、某等六家具有代表性的物业公司,同时结合某市出台的最低工资标准、公司的经济状况和人员结构、调整前的工资待遇等情况,提出了薪酬调整的建议性方案,方案经总经理室研究,11次作了修改,最终定稿《薪酬管理制度》。应该说该制度的出台,在很大程度上规范了公司的工资结构,也给员工带来了一定的实惠。

二、 晋升机制的建立

作为一个良性运作的企业,只有建立一套“能者上、庸者下”的 晋升机制才能留住具有真才实学的人,从而推动企业的发展。针对此情况,在薪酬制度确立后,我部配合公司改革小组,进行了公司中层竞聘上岗方案的制订和实施,该方案经过改革小组多次深入的研究、探讨、对于竞聘每一个环节、流程多次的推敲,最终使竞聘工作得以较为圆满的实施。

三、 各类劳资纠纷的处理:

公司在规范各类人力资源工作时,必然会产生各类矛盾和纠纷, 20xx年上半年,我部共处理离职人事纠纷22起,处理日常工作中产生的人事矛盾若干,在遇到这些矛盾和纠纷时,我部坚持的原则是:

保障企业利益的同时维护员工的合理要求,掌握好度把握好平衡,努力在不违背原则的情况下盾化矛盾。

四、 合理分工是日常各类人力资源工作的保障

目前人力资源部三个人,承担着全公司575号人每月工资的审 核、考勤审核、保险的分摊、新进人员的培训、录用、参保、人员离职、报表的申报等一系列程序的办理,这些工作看似细微,但实际繁琐且关系到每个员工的切身利益,来不得半点马虎。再加上我公司较高的人员流动率也在很大程度上增加了我们日常的工作量。但我们人力资源部分工不分家,对于人力资源部的每一项工作流程,我部门三人均十分熟悉,从而达到在忙中有条不紊的开展各项工作。整个20xx年上半年,我部共办理人员录用136名、人员离职59名、组织新进人员培训6次、下发各类加强人力资源规范性的文件4次。

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篇三 :公司人力资源部工作总结

总结20xx年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好20xx年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及熟悉,较好的促进个人20xx年工作的顺利开展。

20xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:

招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备职员数目,20xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱,职员活动性大,导致很多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源本钱上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范:20xx年x月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次口试再上岗,减少招聘的风险,确保职员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。

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篇四 :人力资源公司20xx年度工作总结

本单位20xx年度工作总结

无锡xxx人力资源管理咨询有限公司

第一章 20xx年度服务开展基本情况

春去秋飞,转瞬间已经来到20xx年的新春,告别了20xx年的最后一个季度。无锡xxx人力资源管理咨询有限公司迎来了成立后的第二年。在20xx年中,我们通过开展人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务;人才信息网络服务;人才推荐;人才招聘;人才培训;人才测评;法规、规章规定的其他有关业务;社会经济信息咨询;投资信息咨询(除经纪);市场调查;企业形象策划、市场营销策划;票务代理;会议及展览服务;培训服务(不含发证、不含国家统一认可的职业证书类培训)等相关服务,积累了一定的经营经验和成绩。 20xx年,xxx从业团队秉承社会主义核心价值观富强、民主、文明、和谐、自由

平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的指导之下,期待通过自身的严格要求和努力工作,为无锡及周边人才招聘入职状况的优化和资源合理分配贡献自己的一份力量。

20xx年受大环境影响,我们的业务也受到了较大的冲击,xxx从20xx年第二季度下,第三季度上开始正式对外经营业务和服务,期间服务了数家外资企业和新兴企业,为客户提供及时有效的人才推荐和招聘工作,累计服务数百名求职人员,并为数十名从业务人员成功推荐职位,协助数家客户完成招聘工作。

第二章 20xx年度取得的主要成绩

虽然在积极进取的企业方针的指导下,员工们勤奋自主的开展工作,但是由

于受20xx年市场环境的影响,公司的业务开展的比较困难。

在困难的大环境下,公司领导带领员工,积极拜访客户,寻求业务契机,基本保障了员工的基本收益,但是从营业收入和利润收入来看,公司在前进中出在一个比较艰难的开端。

20xx年企业营业总收入为128.8万元,利润收入为亏损26.3万元。在比较困难的第三和第四季度,公司员工仍然坚持工作,为求职人员和企业客户服务,做到不减质不减量,认真做好每一流程每一步骤,大大的提高的客户和求职人员的满意度和体验感受,获得了被服务人员和客户的一致好评。

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篇五 :公司人力资源部工作总结

公司人力资源部工作总结

在20xx年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下: 一、20xx年度工作总结 (一)现阶段员工结构

在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。

1.截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。

公司人力资源部工作总结

公司人力资源部工作总结

2.公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中专及同等程度的员工有724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群。

1

3.公司现阶段人员年龄构成如下图。

公司人力资源部工作总结

(二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,人力资源部共受理招聘申请 起,需招聘 人,实际录用 人,招聘完成比 %。

公司人力资源部工作总结

在本年度的招聘中,外部招聘 人,内部调整 人;

公司人力资源部工作总结

外部招聘人员中,本科文化程度 人,专科 人。

2.人员配置情况

公司人力资源部工作总结

在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线员工。

在今年下半年,对XX分公司富余人员进行调整,其中调整到XX分公司 人,XX分公司 人,XXXX分公司 人,共计 人。

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3.内部招聘情况

内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径,在今年,根据用人需要,人力资源部在内部人员中进行招聘,降低招聘成本,并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升,人人有机会更换工作环境的氛围,提高了员工的忠诚度,各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快,进一步地降低了管理成本,克服了外部招聘时间长,进入角色慢、招聘成本高,决策风险大,并影响内部员工积极性的弊端。

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篇六 :20xx年人力资源工作总结

物资公司20xx年度人力资源总结

20xx年人力资源工作总结

XXXX二〇一四年度人力资源

工作总结

一年的工作已悄然结束,XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩,人力资源管理制度建设稳步推进,吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念,使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将20xx年度人力资源工作总结及20xx年工作安排汇报如下:

第一部分 20xx年工作总结回顾

一、人力资源基本情况

截止20xx年12月22日,我公司编制总人数为65人,在

岗人数61人,缺岗4人。

(一)在岗员工性别结构

男47人,占员工总数的77%,女14人,占员工总数的23%;

(二)在岗员工学历结构

硕士学历员工2人,占员工总数3%、本科学历员工11人,占员工总数18%、大专学历34人,占员工总数的56%、中专学历6人,占员工总数的10%、高中学历5人,占员工总数的8%、初中及以下学历3人,占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。

物资公司20xx年度人力资源总结

(三)在岗员工年龄结构

年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图:

20xx年人力资源工作总结

(四)在岗员工工龄结构

员工工龄10年以上10人,工龄6-10年11人,3-5年24人,1-2年10人,小于1年6人。

二、拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置

目前,我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息,发掘人才。

1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历,物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了

20xx年人力资源工作总结

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物资公司20xx年度人力资源总结

招聘费用。另外,针对采购员等特殊岗位新入职员工,例如应届毕业生、无相关采购经验员工,公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

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篇七 :20xx年人力资源部上半年工作总结

20xx年上半年,人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下,全力配合公司的战略部署,紧密结合公司各方面的方针政策,积极开展各项工作,基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂,临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作,在部门领导的带领下,我们围绕公司整体工作思路和目标,积极主动开展各项工作在此,就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾,对下半年的工作计划进行展望。

一、公司人力资源现状

现有截止20xx年x月底,公司在职职工人数1212人,其中:河曲点561人,清水河点126人,大宁点133人,广灵点268人,忻州点124人;生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人;临时用工人员103人。

在册人员中具有硕士以上学历的15人,本科学历37人,大专学历272人,高中及以下学历888人。

在岗职工年龄50岁以上的59人,41-50岁的533人,31-40岁的478人,30岁以下的142人。

二、常规性工作完成情况

(一)规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作

严格考勤,员工出勤率达到了99%以上,确保了工作时时有人管、事事有人抓,做到考勤公正公平,不循序私情,为公司发放员工薪资

报酬提供了可靠依据。

(二)定时(每星期六下午)进行公司后期管理人员的管理培训和学习,前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲,其中为后勤管理部门培训230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训,以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试,其中后勤、质检人员59人,监控人员12人、特种作业人员33人,民爆物品从业人员54人,白炭黑重点岗位129人,乳化一车间53人,乳化二车间29人、多孔车间33人,粉乳车间53人,膨化车间62人,动力车间49人,成绩全部合格,为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。

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篇八 :人力资源工作总结20xx年(正确)

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人力资源工作总结20xx年正确

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人力资源工作总结20xx年正确

人力资源工作总结20xx年正确

人力资源工作总结20xx年正确

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目 录

第一章 年度工作综述--------------------------------------------------------------3

第二章 具体工作总结--------------------------------------------------------------4

一、招聘工作------------------------------------------------------------------------4

二、培训工作------------------------------------------------------------------------5

三、绩效管理------------------------------------------------------------------------6

四、薪酬、耗材管理---------------------------------------------------------------7

五、劳动关系管理------------------------------------------------------------------8 第三部分 年度工作出现的问题及改进建议---------------------------------9-10

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